Laissez-Faire Leadership 101 | ລັກສະນະ, ຕົວຢ່າງ, Pros ແລະ Cons | ອັບເດດໃນປີ 2024

ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເກີດຂື້ນໃນຮູບແບບຕ່າງໆ, ແລະສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈແລະການໂຕ້ວາທີແມ່ນ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ laissez-faire. ມາຈາກຄໍາສັບພາສາຝຣັ່ງທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ວ່າ "ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດ", ການເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire ມີລັກສະນະໂດຍການແຊກແຊງຫນ້ອຍທີ່ສຸດຈາກຜູ້ນໍາ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານແລະການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. 

ໃນບົດຂຽນ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາຄໍານິຍາມຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire, ເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນຕົວຢ່າງຊີວິດຈິງ, ກວດເບິ່ງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນ, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງມັນ. 

ສະນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ຄົ້ນພົບພະລັງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບມືນີ້!

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

• ຕົວຢ່າງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ
• ແມ່ແບບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
• ການ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​

ສາ​ລະ​ບານ

• ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ແມ່ນຫຍັງ?
• 5 ລັກສະນະຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
• ຕົວຢ່າງຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
• ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງຜູ້ນໍາ Laissez-Faire
• ເຄັດລັບໃນການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ພາບລວມ

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ແມ່ນຫຍັງ?

Laissez-faire ການ​ນໍາ​ພາ​, ຫຼື​ການ​ນໍາ​ພາ​ທີ່​ເປັນ​ຜູ້​ແທນ​, ເປັນ​ ປະເພດຂອງຜູ້ນໍາ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີເອກະລາດສູງແລະເສລີພາບສໍາລັບພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈແລະການປະຕິບັດວຽກງານ. ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫນ້ອຍທີ່ສຸດ, ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງແລະເລືອກເອກະລາດ. ມັນເປັນວິທີການທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເປັນຜູ້ນໍາແບບ laissez-faire ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂາດການນໍາພາຢ່າງສົມບູນ. ຜູ້ນໍາຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງ, ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະສະເຫນີຄໍາແນະນໍາໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການນໍາພາ laissez-faire ອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທຸກສະຖານະການຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດແລະແຮງຈູງໃຈຂອງຕົນເອງຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ລັກສະນະຂອງວຽກງານທີ່ມີຢູ່ໃນມື, ແລະວັດທະນະທໍາໂດຍລວມແລະການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນທີມ.

5 ລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບ Laissez-Faire

ນີ້ແມ່ນ XNUMX ລັກສະນະຫຼັກຂອງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire:

1. ການປົກຄອງ ແລະເອກະລາດ: ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສົ່ງເສີມຄວາມເປັນເອກະລາດສູງແລະເອກະລາດໃນບັນດາສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການຕັດສິນໃຈແລະຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ.
2. ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​: ຄຸນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ laissez-faire ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ. ຜູ້ນໍາຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນ, ເຄື່ອງມື, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນຂະນະທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
3. ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ໂດຍ​ກົງ​ຈໍາ​ກັດ​: ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສະຫນອງການຊີ້ນໍາຫຼືຄໍາແນະນໍາໂດຍກົງຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການໂດຍການແຊກແຊງຫນ້ອຍ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດ.
4. ວິທີການ Hands-Off: ຜູ້ນໍາ Laissez-faire ໃຊ້ວິທີການມື, ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ກໍານົດວິທີການຂອງຕົນເອງ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຂອງຕົນເອງ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ການ​ຊີ້​ນໍາ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ຕົນ​ເອງ.
5. ສຸມໃສ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ: ຜູ້ນໍາສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາ. ເຂົາເຈົ້າຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງເຂົາເຈົ້າຄິດນອກຂອບເຂດ, ທົດລອງແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ, ແລະຄົ້ນຫາວິທີການຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ຕົວຢ່າງຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire

ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ໃນການປະຕິບັດ 

• ອຸດສາຫະກໍາສ້າງສັນ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາສ້າງສັນເຊັ່ນການໂຄສະນາ, ການອອກແບບ, ແລະການຜະລິດສື່. ຜູ້ນໍາຢູ່ທີ່ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນໂດຍການໃຫ້ເອກະລາດແກ່ພະນັກງານ, ໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ນໍາເອົາວິໄສທັດທີ່ສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຊີວິດ, ແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສ້າງສັນ.

• ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງ Laissez-faire ແມ່ນທົ່ວໄປໃນການເລີ່ມຕົ້ນອັນເນື່ອງມາຈາກລັກສະນະການເຄື່ອນໄຫວແລະຜູ້ປະກອບການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາໄວ້ວາງໃຈທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຕັດສິນໃຈເອກະລາດ. ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມວ່ອງໄວ, ການປັບຕົວ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ.

• ສະຖາບັນການສຶກສາ: ໃນການສຶກສາຊັ້ນສູງ, ສາດສະດາຈານມັກຈະໃຊ້ຮູບແບບ laissez-faire ໃນຫ້ອງຮຽນ. ເຂົາເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່ານັກຮຽນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງເມື່ອໄດ້ຮັບອິດສະລະໃນການສຳຫຼວດ, ດຳ ເນີນການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອາຈານເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຜູ້ແນະນຳທີ່ເປັນມິດ, ໃຫ້ການສະໜັບສະໜຸນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ ໃນຂະນະທີ່ນັກຮຽນຂັບລົດໄປທັດສະນະສຶກສາ, ສົ່ງເສີມການຄິດວິຈານ ແລະ ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ໃນຊີວິດຈິງ

• Phil Knight: ໃນຖານະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Nike, Phil Knight ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບບໍ່ຍຸຕິທໍາ. Knight ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການສະຫນອງທີມງານຂອງລາວດ້ວຍການເປັນເອກະລາດແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ. ລາວເຊື່ອໃນການຈ້າງບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດດີທີ່ສຸດ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດທີ່ເປັນເອກະລາດ.

• Howard Schultz: ອະດີດ CEO ຂອງ Starbucks, Howard Schultz, ມັກຈະຖືກຖືວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຍຸດຕິທໍາ. ລາວເຊື່ອໃນການໃຫ້ຜູ້ຈັດການຮ້ານຂອງລາວມີອິດສະລະໃນການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ໃຫ້ພວກເຂົາປັບແຕ່ງຮ້ານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນສະເພາະຂອງພວກເຂົາ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ laissez-faire ຈໍານວນຫຼາຍ, Schultz ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອສະຫນອງປະສົບການລູກຄ້າພິເສດ.

• Sergey Brin ແລະ Larry Page: ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Google, Sergey Brin, ແລະ Larry Page, ໄດ້ຍອມຮັບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບ laissez-faire ພາຍໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານດໍາເນີນການ passion ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຮັດວຽກໂຄງການຂ້າງຄຽງ, ແລະເປັນເຈົ້າຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການນີ້ນໍາໄປສູ່ການສ້າງຜະລິດຕະພັນນະວັດກໍາແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບເຄື່ອນໄຫວ.

ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງຜູ້ນໍາ Laissez-Faire

Laissez-Faire Leadership Pros

• ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ: ການນຳພາຂອງ Laissez-faire ມອບອຳນາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໂດຍການໃຫ້ສິດອຳນາດ ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ, ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.

• ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ: ໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນຄິດຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະຄົ້ນຫາວິທີການໃຫມ່, Laissez-Faire Leadership ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດສະແດງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເສລີແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

• ການພັດທະນາສີມືແຮງງານ: ການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາທັກສະຂອງບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ທັກສະການຕັດສິນໃຈ, ແລະການເພິ່ງພາຕົນເອງ. ແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວທັງສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ.

• ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການຮ່ວມມື: ການນໍາພາຂອງ Laissez-faire ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານ. ມັນສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າແລະເຄົາລົບ, ນໍາໄປສູ່ການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການປະສົມປະສານ.

ຂໍ້ເສຍຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire

• ຂາດໂຄງສ້າງ ແລະທິດທາງ: ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ບົກຜ່ອງຕົ້ນຕໍຂອງການນໍາພາ laissez-faire ແມ່ນການຂາດໂຄງສ້າງແລະທິດທາງທີ່ມີທ່າແຮງ. ໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນ, ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ແນ່ນອນຫຼື overwhelmed, ນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບ. ຮູບແບບນີ້ອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການໂຄງສ້າງແລະການຊີ້ນໍາເພີ່ມເຕີມເພື່ອປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

• ທ່າແຮງສໍາລັບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ: ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ເສຍຂອງການນໍາພາ laissez-faire ຕົ້ນຕໍແມ່ນ misalignment. ໃນ​ການ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຊີ້​ນໍາ​ໂດຍ​ກົງ​, ມີ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ຂອງ​ການ misalignment ໃນ​ບັນ​ດາ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​. ໂດຍບໍ່ມີການສື່ສານແລະການປະສານງານທີ່ຊັດເຈນ, ບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະດໍາເນີນໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ. ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແລະການກວດສອບແຕ່ລະໄລຍະແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງນີ້.

• ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ສາມາດສ້າງສິ່ງທ້າທາຍໃນການຖືບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະບໍ່ປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຄວາມເປັນເອກະລາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຮັບປະກັນວ່າຄວາມຄາດຫວັງໄດ້ຖືກຕັ້ງໄວ້ແລະການຕິດຕາມການປະຕິບັດ.

ເຄັດລັບໃນການເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່

1/ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ

ຮັກ​ສາ​ການ​ເປີດ​ສາຍ​ການ​ສື່​ສານ​ກັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​. ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແບ່ງ​ປັນ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ, ຄວາມ​ກັງ​ວົນ, ແລະ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຢ່າງ​ເສລີ. ຮັບຟັງການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຈິງຈັງ ແລະໃຫ້ຄຳແນະນຳ ຫຼືການສະໜັບສະໜູນເມື່ອຈຳເປັນ. 

• ຕົວຢ່າງ, ຈັດກອງປະຊຸມທີມງານເປັນປົກກະຕິຫຼືປະຕິບັດເຄື່ອງມືການສື່ສານດິຈິຕອນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາແລະການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ.

2/ ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ

ເຖິງແມ່ນວ່າການເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire ສົ່ງເສີມການປົກຄອງເປັນເອກະລາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ກໍານົດເວລາ, ແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດກັບທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນ. 

ນີ້ສະຫນອງກອບສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກພາຍໃນແລະຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

3/ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ

ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ສິດປົກຄອງຕົນເອງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນ: ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ, ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນແລະເຄື່ອງມືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຫຼືຄໍາແນະນໍາ.

• ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຖ້າສະມາຊິກທີມຕ້ອງການຄົ້ນຫາທັກສະໃຫມ່, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນຫຼືເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ແນະນໍາຜູ້ທີ່ສາມາດນໍາພາພວກເຂົາໃນການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

4/ ເຂົ້າເຖິງໄດ້

ຮັກສານະໂຍບາຍທີ່ເຂົ້າຫາໄດ້ ແລະເປີດປະຕູ. ເຮັດ​ໃຫ້​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​ມີ​ໃຫ້​ກັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ການ​ຊີ້​ນໍາ​, ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​, ຫຼື​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການສອບຖາມແລະຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ. ທ່ານຄວນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມື.

5/ ຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ການຮັບຮູ້: 

ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາເພື່ອປັບປຸງ. 

ນອກຈາກນັ້ນ, ຮັບຮູ້ວຽກງານທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງພວກເຂົາໂດຍການເນັ້ນໃສ່ຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນກອງປະຊຸມທີມງານຫຼືແບ່ງປັນໂຄງການຂອງພວກເຂົາກັບລູກຄ້າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ສະແດງຄວາມຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ພວກເຂົານໍາເອົາໂຄງການ.

ວິທີການ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່

AhaSlides ສາ​ມາດ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ການ​ນໍາ​ພາ laissez-faire ໂດຍ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ສື່​ສານ​, ການ​ຮ່ວມ​ມື​, ແລະ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລາດ​ໃນ​ທີມ​. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້:

• ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​: ດໍາເນີນການ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ຖາມແລະປະຊຸມ, ແລະກອງປະຊຸມລະດົມສະໝອງເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກໃນທີມໃນການຕັດສິນໃຈ. AhaSlides ມອບສິດໃຫ້ບຸກຄົນໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່, ສົ່ງເສີມການເປັນເອກະລາດ ແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ.

• ຄຳຕິຊົມ ແລະ ການຮັບຮູ້ໃນເວລາຈິງ: ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມທັນທີໂດຍໃຊ້ AhaSlides' ແບບທົດສອບສົດ ແລະແບບສຳຫຼວດ. ຮັບ​ຮູ້​ການ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ທັນ​ທີ​ທັນ​ໃດ​, ຊຸກ​ຍູ້​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ແລະ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຂອງ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​.

• ການສ້າງທີມງານແບບໂຕ້ຕອບ: AhaSlides ສະຫນອງກິດຈະກໍາແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ: ການຕອບຄໍາຖາມ, ເກມ, ແລະການແຂ່ງຂັນກັບ ທີມງານ Random Generator. ເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານ, ການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນຂະນະທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດແລະພອນສະຫວັນສ່ວນບຸກຄົນ.

• ການຮຽນຮູ້ ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ໃຊ້ AhaSlides ແມ່ແບບ ເພື່ອສ້າງໂມດູນການຝຶກອົບຮົມແບບໂຕ້ຕອບ, ແບບສອບຖາມ, ແລະກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອຂະຫຍາຍທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຂະຫຍາຍຕົວ.

ໂດຍການໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ AhaSlides, ທ່ານສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນເອກະລາດ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມພາຍໃນທີມຂອງທ່ານ, ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ laissez-faire. 

Key Takeaways

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-faire ແມ່ນຮູບແບບການນໍາພາທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ເອກະລາດ, ແລະການແຊກແຊງຫນ້ອຍທີ່ສຸດຈາກຜູ້ນໍາ. ດ້ວຍບົດຂຽນຂອງມື້ນີ້, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈຄຸນລັກສະນະ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງມັນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເວລາແລະວິທີການນໍາໃຊ້ແບບຜູ້ນໍານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ອ້າງອີງ: ໃຈດີຫຼາຍ