ແມ່ນຫຍັງ ເລັ່ງການເປັນຜູ້ນໍາ? ດັ່ງທີ່ Daniel Goleman ກ່າວເຖິງໃນປຶ້ມຂອງລາວ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂັ້ນຕົ້ນ: ການຮັບຮູ້ພະລັງແຫ່ງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ ກ່າວເຖິງ 6 ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ Goleman, ແລະແຕ່ລະແບບເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕໍ່ບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
ລາວຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີໃນໄລຍະເວລາແລະອາດຈະປະສົບກັບຮູບແບບການນໍາພາທີ່ເຈົ້າອາດບໍ່ເຄີຍສັງເກດເຫັນມາກ່ອນ.
ເຈົ້າຢາກຮູ້ຢາກເຫັນວ່າແບບການນຳຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ? ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາ Pacesetting, ຄໍານິຍາມ, ລັກສະນະຂອງຕົນ, pros ແລະ cons, ແລະຕົວຢ່າງເຊັ່ນດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ເບິ່ງວ່າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ Pacesetting ຫຼືບໍ່.
ສາລະບານ
- Pacesetting Leadership ແມ່ນຫຍັງ?
- ຄຸນສົມບັດຂອງ Pacesetting Leadership ແມ່ນຫຍັງ?
- ຂໍ້ໄດ້ປຽບ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
- ຂໍ້ເສຍຂອງ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
- ເມື່ອໃດທີ່ Pacesetting Leadership ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ?
- Pacesetting ຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາ (ທາງບວກແລະທາງລົບ)
- ວິທີການເອົາຊະນະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Pacesetting ໃນທາງລົບ?
- ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ພາບລວມ
| ໃຜເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ pacesetting? | Jack Welch - CEO ຂອງ GE (1981 ຫາ 2001) |
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດຄໍາສັບ 'ການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting'? | Daniel Goleman |
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
Pacesetting Leadership ແມ່ນຫຍັງ?
ຜູ້ນໍາທີ່ມີຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ມີຜົນໄດ້ຮັບສູງ. ເຈົ້າຖືກກະຕຸ້ນໂດຍການເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າມັກເຮັດວຽກກັບທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ. ບາງເທື່ອເຈົ້າຖືກເອີ້ນເປັນຕົວເລັ່ງລັດ ເພາະເຈົ້າເປັນພຽງຄົນດຽວ “ຕັ້ງຈັງຫວະ” ໃຫ້ຄົນອື່ນປະຕິບັດຕາມ. ເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາວິທີການທີ່ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າ "ເຮັດຕາມທີ່ຂ້ອຍເຮັດ, ດຽວນີ້."
ບໍ່ມີຖືກຕ້ອງຫຼືຜິດທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອສົ່ງເສີມລະດັບສູງສຸດຂອງການປະຕິບັດ, ຄວາມໄວ, ແລະຄຸນນະພາບ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍ່ມີຜູ້ນໍາທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງໂດຍການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດຈັດການກັບພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເຊື່ອວ່າຮູບແບບ pacesetting ອາດຈະທໍາລາຍສະພາບອາກາດ, ມັນຍັງສາມາດເປັນເຕັກນິກທີ່ດີທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເລັ່ງລັດແມ່ນຫຍັງ?
ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນລັກສະນະທີ່ແນ່ນອນທີ່ Pacesetting Leaders ສະແດງໃຫ້ເຫັນແມ່ນຫຍັງ? ມີຫ້າອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. ລອງເບິ່ງຍ້ອນວ່າມັນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈໄດ້ຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຮູບແບບການຈັດການສະເພາະນີ້.
ນຳ ພາໂດຍຍົກຕົວຢ່າງ
ຜູ້ນໍາ Pacesetting ນໍາພາໂດຍຜ່ານຕົວຢ່າງສ່ວນບຸກຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສ້າງແບບຈໍາລອງພຶດຕິກໍາ, ຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງຈາກທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າການກະທໍາເວົ້າດັງກວ່າຄໍາເວົ້າແລະຮັບຮູ້ຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງທີມງານ. ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຈັນຍາບັນການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສະແດງມາດຕະຖານສູງຂອງຕົນເອງ, ເຂົາເຈົ້າກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນອື່ນປະຕິບັດຕາມ.
ສຸມໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ
ຜູ້ນໍາ Pacesetting ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນແລະໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າແຕ່ລະຄົນຈະເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະການຊີ້ນໍາ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເປັນເອກະລາດເພື່ອປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄາດຫວັງປະສິດທິພາບສູງ
Pacesetters ມີຄວາມຄາດຫວັງສູງພິເສດສໍາລັບຕົນເອງແລະສະມາຊິກໃນທີມ. ມັນຍັງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ນໍາ pacesetting ແມ່ນການກະຕຸ້ນຕົນເອງໄປສູ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ດີເລີດ. ພວກເຂົາຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ທະເຍີທະຍານແລະຄາດຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະພົບຫຼືເກີນພວກເຂົາ. ເນັ້ນໜັກໃສ່ການບັນລຸຄວາມເປັນເລີດ ແລະ ພະຍາຍາມປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຮັກສາຈັງຫວະໄວແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ
ສະເຫມີເຮັດວຽກຢູ່ໃນຈັງຫວະໄວ, ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າຜູ້ນໍາ Pacesetting ຍັງຄາດຫວັງວ່າລະດັບຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນດຽວກັນຈາກສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຮີບດ່ວນແລະຂັບລົດສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທັນທີທັນໃດ. ນີ້ສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຄວາມກົດດັນສູງທີ່ອາດຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມກົດດັນສໍາລັບບຸກຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງ.
ເອົາການລິເລີ່ມ
ການລິເລີ່ມສາມາດຖືວ່າເປັນຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາແບບ Pacesetting. ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີການລິເລີ່ມໂດຍການຕັ້ງຫນ້າການກໍານົດກາລະໂອກາດ, ການຕັດສິນໃຈ, ແລະການດໍາເນີນການເພື່ອຂັບເຄື່ອນຄວາມຄືບຫນ້າແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຜູ້ນໍາ Pacesetting ບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າຄໍາແນະນໍາຫຼືອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຜູ້ອື່ນເພື່ອລິເລີ່ມວຽກງານຫຼືໂຄງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກຄິດໄລ່ແລະຊຸກຍູ້ຂອບເຂດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
ຂໍ້ໄດ້ປຽບ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
ແບບ Pacesetting ເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ກັບພະນັກງານແລະບໍລິສັດ. ສີ່ດ້ານທີ່ຊັດເຈນທີ່ໄດ້ຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້:
ສົ່ງເສີມຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກສູງ
ມາດຕະຖານສູງທີ່ກໍານົດໂດຍຜູ້ນໍາ pacesetting ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ. ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຮັດດີທີ່ສຸດ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂນະວັດຕະກໍາ, ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.
ແກ້ໄຂບັນຫາທັນທີ
ຄໍາເວົ້າທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຜູ້ນໍາ Pacesetting ແມ່ນການຕັດສິນໃຈແລະຄວາມຊັດເຈນ. ໂດຍສະເພາະ, ຮູບແບບຂອງຜູ້ນໍານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈໄວແລະການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນສະຖານະການທີ່ໄວຫຼືໄວ.
ອໍານວຍຄວາມສະດວກການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ
ຜູ້ນໍາ Pacesetting ທ້າທາຍສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາເພື່ອພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃຫມ່. ໂດຍກໍານົດມາດຕະຖານສູງ, ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕດ້ານວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.
ຕ້ອງການຄວາມເປັນເລີດ
ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າຜູ້ນໍາ pacesetting ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະດົນໃຈສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາເພື່ອພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃຫມ່. ໂດຍກໍານົດມາດຕະຖານສູງ, ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕດ້ານວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.
ຂໍ້ເສຍຂອງ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
ໃນຂະນະທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ສາມາດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນບາງສະຖານະການ, ມັນຍັງມີຂໍ້ເສຍທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ເສຍເລັກນ້ອຍຂອງຮູບແບບຈັງຫວະທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຄວນພິຈາລະນາ:
ບາດແຜ
ມາດຕະຖານທີ່ສູງ, ບາງຄັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ເປັນຈິງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊຸກດັນໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປ. ຖ້າຄວາມກົດດັນຫຼາຍຂື້ນແລະຄົງທີ່, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ລະດັບຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນແລະມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນບັນດາສະມາຊິກທີມ. ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະຜົນຜະລິດໂດຍລວມ.
ການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ
ຜູ້ນໍາ Pacesetting ອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າສະຫວັດດີການຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈສໍາລັບຄວາມກັງວົນ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ຫຼືສະຖານະການສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຫຼືບໍ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງ.
ຄວາມພໍໃຈໃນວຽກໜ້ອຍລົງ
ຮູບແບບການຈັດການ pacesetting ຮຸກຮານສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການລົງທຶນຈໍາກັດໃນການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍໃນການກໍ່ສ້າງທັກສະແລະການຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບ, ພະນັກງານອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກ stagnation ແລະ undervalued. ບາງຄົນອາດຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈ, ບໍ່ພໍໃຈ, ແລະ ບໍ່ພໍໃຈ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄປຊອກຫາໂອກາດຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກທີ່ມີທ່າແຮງ
ການຈັດການຈຸນລະພາກອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາພາ pacesetting ຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຄວບຄຸມທຸກໆດ້ານຂອງການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສູງຂອງພວກເຂົາ. ການກະທຳນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການກະຕຸ້ນ ແລະຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນໃຫ້ກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຈັດການຈຸລະພາກຈໍາກັດການເປັນເອກະລາດແລະສາມາດຂັດຂວາງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
Pacesetting ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາ
ດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງແລະບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແບບ pacesetting ສາມາດນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກແລະປະສິດທິພາບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ຮູບແບບນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍເກີນໄປ, ປົກກະຕິແລ້ວປະກອບດ້ວຍພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ມີຈັນຍາບັນແລະການຂາດຄວາມຊື່ສັດ, ມັນສາມາດນໍາເອົາຜົນສະທ້ອນທາງລົບ. ມີສີ່ຕົວຢ່າງຂອງ Pacesetting Leadership, ສອງໃນນັ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ບໍ່ດີ.
ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງ Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO ຂອງ Tesla, SpaceX, ແລະ Neuralink, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເລັ່ງລັດ. Musk ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລາວທີ່ຈະປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ: ຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ການສໍາຫຼວດອາວະກາດ, ແລະເຕັກໂນໂລຊີ neurotechnology. ລາວກໍານົດມາດຕະຖານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການແລະຄາດຫວັງວ່າທີມງານຂອງລາວຈະສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຊຸກຍູ້ຂອບເຂດຂອງສິ່ງທີ່ຖືວ່າເປັນໄປໄດ້.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະອະດີດ CEO ຂອງ Apple Inc., ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດຢ່າງບໍ່ຫວັ່ນໄຫວຂອງລາວ, ແນວຄິດປະດິດສ້າງ, ແລະມາດຕະຖານທີ່ບໍ່ມີການປະນີປະນອມໄດ້ກໍານົດມາດຕະຖານໃຫມ່ໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ. ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດຂອງ Jobs ໄດ້ປ່ຽນ Apple ໃຫ້ເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າ ແລະ ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນໂລກ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: 5 ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ຕົວຢ່າງທາງລົບຂອງ Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະອະດີດ CEO ຂອງ Theranos, ເປັນຕົວຢ່າງທາງລົບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting. Holmes ວາງອອກເພື່ອປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາການດູແລສຸຂະພາບໂດຍການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີການກວດເລືອດ. ນາງໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມລັບຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະຄວາມຄາດຫວັງສູງ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍຕໍ່ມາວ່າເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຕາມທີ່ອ້າງ, ນໍາໄປສູ່ການສໍ້ໂກງຄ່າບໍລິການຕໍ່ Holmes. ການສະແຫວງຫາຄວາມສຳເລັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງນາງ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນທີ່ສຸດກໍເຮັດໃຫ້ Theranos ລົ້ມລົງ.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, ອະດີດ CEO ຂອງ Uber, ໄດ້ສະແດງຮູບແບບທາງລົບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເລັ່ງລັດ. Kalanick ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງແລະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຮຸກຮານ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Uber. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຮູບແບບການເລັ່ງລັດນີ້ເຮັດໃຫ້ການໂຕ້ຖຽງກັນຫຼາຍຄັ້ງ, ລວມທັງການກ່າວຫາກ່ຽວກັບການຂົ່ມເຫັງແລະການຈໍາແນກພາຍໃນບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນຫາກົດລະບຽບແລະກົດຫມາຍ. ການສະແຫວງຫາການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍຕໍ່ການພິຈາລະນາດ້ານຈັນຍາບັນໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຊື່ສຽງຂອງ Uber ເສຍຫາຍ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ສັນຍານຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນໃນປີ 2023
ເມື່ອໃດທີ່ Pacesetting Leadership ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ?
Pacesetting ຮູບແບບການຈັດການຂອງການເປັນຜູ້ນໍາໃຊ້ບໍ່ໄດ້ໃນທຸກກໍລະນີ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດທີມງານຂອງທ່ານແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໃນຖານະຜູ້ນໍາ, ທ່ານຄວນພິຈາລະນາສະຖານະການຕໍ່ໄປນີ້:
ໂຄງການໄລຍະສັ້ນ ຫຼືເປົ້າໝາຍ
Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສາມາດມີປະສິດທິພາບໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການໄລຍະສັ້ນຫຼືເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງໄວວາແລະສຸມໃສ່ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ. ຜູ້ນໍາໄດ້ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງໃກ້ຊິດ, ແລະຮັບປະກັນວ່າທີມງານສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
ສະຖານະການທີ່ອ່ອນໄຫວຫຼືວິກິດການ
ເມື່ອຜູ້ ນຳ ພົບກັບສະຖານະການທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຫລືວິກິດທີ່ການຕັດສິນໃຈແລະການກະ ທຳ ຢ່າງໄວວາແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ, ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການເປັນຜູ້ນໍາ Pacesetting. ຜູ້ນໍາຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງສູງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທັນທີທັນໃດ, ລະດົມທຸກຄົນເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.
ທີມງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕົນເອງ
Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຈະບໍ່ເຮັດວຽກເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທີມງານປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງແລະມີແຮງຈູງໃຈຕົນເອງ. ເຫດຜົນແມ່ນສະມາຊິກທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແມ່ນມີຄວາມສາມາດ, ເປັນມືອາຊີບ, ແລະແຂ່ງຂັນສໍາລັບແຮງຈູງໃຈພາຍໃນຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາ pacesetting ຕ້ອງເຮັດຄືການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ທ້າທາຍແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດີເລີດຕື່ມອີກ, ນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ວິທີການເອົາຊະນະການເປັນຜູ້ນໍາທາງລົບ?
ການເອົາຊະນະການເປັນຜູ້ນຳທີ່ກ້າວໄປໜ້າທາງລົບຕ້ອງມີຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຈາກຜູ້ນຳ ແລະອົງການທັງໝົດ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຍ່ອຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາ.
- ຊຸກຍູ້ການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສພາຍໃນອົງການ. ສ້າງຊ່ອງທາງສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແບ່ງປັນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງ.
- ສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຮູບແບບຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບ
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາກໍານົດເປົ້າຫມາຍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເປົ້າຫມາຍແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍແຕ່ສາມາດບັນລຸໄດ້, ແລະສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່.
- ດໍາເນີນການປະເມີນຮູບແບບການນໍາພາແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ບຸກຄົນແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໂດຍລວມໂດຍການລວບລວມການສໍາຫຼວດຫຼືຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກທຸກໆພາກສ່ວນທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- HR ສາມາດສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການດົນໃຈພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍາແນະນໍາ: ການນໍາໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອເກັບກໍາແລະວິເຄາະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີມູນຄ່າສໍາລັບເງິນ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ດີໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານແຕ່ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ສົມບູນແບບໃນທຸກກໍລະນີ. ແຕ່, ມັນຍັງເປັນການຍາກທີ່ຈະເວົ້າໄດ້ວ່າຮູບແບບການນໍາພາໃດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າແຕ່ລະແບບຂອງການຈັດການມີທັງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ, ແລະເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ສະຖານະການບາງຢ່າງ. ມັນເປັນທາງເລືອກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຈະປັບຕົວແບບຜູ້ນໍາທີ່ແນ່ນອນແລະປ່ຽນໄປເປັນແບບອື່ນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຮັດໃຫ້ການສັງເກດການເພີ່ມເຕີມ, ການທົບທວນແລະດໍາເນີນການທົບທວນການປະຕິບັດແມ່ນວິທີການທີ່ມີປະໂຫຍດບາງຢ່າງທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີແລະທີມງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ມີຄຳຖາມບໍ? ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ.
