ຄູ່ມືຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນສຳລັບການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່ | 6 ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ

ຫຼັງຈາກຂະບວນການຮັບສະມັກ ແລະ ຈ້າງມາດົນນານ, ໃນທີ່ສຸດເຈົ້າກໍ່ຍິນດີຕ້ອນຮັບບັນດາພອນສະຫວັນໃໝ່ໃນເຮືອ🚢

ການເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະສະດວກສະບາຍແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການຮັກສາບຸກຄະລາກອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢູ່ໃນທີມ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດດ້ວຍຄວາມປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ດີ.

ພວກເຮົາຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຂະບວນການທັງຫມົດຂອງ ບັນຈຸພະນັກງານໃໝ່, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະເຄື່ອງມືທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນ.

ເລື່ອນລົງເພື່ອຮັບຄວາມລັບ!👇

ເວລາໃດຄວນເລີ່ມການເລີ່ມຕົ້ນ?	ກ່ອນທີ່ຈະວັນເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການຂອງພະນັກງານ.
4 ໄລຍະຂອງການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ?	ການຂຶ້ນເຮືອບິນລ່ວງໜ້າ, ການຂຶ້ນເຮືອບິນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ບົດບາດໃໝ່.
ຈຸດປະສົງຂອງການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ?	ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບຕົວເຂົ້າກັບບົດບາດໃຫມ່ແລະສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ?
• 5 C's ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ?
• ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່
  • #1. ການເປີດເຄື່ອງກ່ອນ
  • #2. ມື້​ທໍາ​ອິດ
  • #3. ອາທິດທໍາອິດ
  • #4. ເດືອນທໍາອິດ
  • #5. 3-6 ເດືອນທໍາອິດ
  • #6. ຂະ​ບວນ​ການ​ສືບ​ຕໍ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຮັບ​ເອົາ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫມ່​
• ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ກັບພະນັກງານໃຫມ່
• ເວທີການຮັບສະໝັກພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ສາຍທາງລຸ່ມ
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

• ຂັ້ນຕອນການຮັບລູກຄ້າ
• ຄຳຖາມເລີ່ມຕົ້ນສຳລັບຄົນໃໝ່
• ວິທີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບ

ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຂຶ້ນເຮືອພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ?

ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!

🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ

ຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ?

ຂັ້ນຕອນການຮັບພະນັກງານໃໝ່ຫມາຍເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດເຮັດເພື່ອຕ້ອນຮັບ ແລະລວມເອົາການຈ້າງຄົນໃໝ່.

ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ເວລາເຮັດວຽກ, ຜົນປະໂຫຍດປະຈໍາວັນ, ວິທີການຕັ້ງອີເມວຂອງເຈົ້າ, ແລະອື່ນໆແມ່ນລວມຢູ່ໃນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່.

ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເຮັດວຽກທີ່ດີແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະຕັ້ງພະນັກງານໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງແລະລາຍໄດ້ຕ່ໍາ, ປັບປຸງການຮັກສາໄວ້. ໂດຍ 82%.

5 C's ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ?

ກອບຂອງ 5 C ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດຕາມ, ສ້າງຕັ້ງຄວາມເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ສະຫນອງຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງເປົ້າຫມາຍ, ແລະເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນລະຫວ່າງການເລີ່ມຕົ້ນ.

5 C ຂອງ onboarding ແມ່ນ:

• ປະຕິບັດຕາມ- ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ຈ້າງ​ຄົນ​ໃຫມ່​ເຮັດ​ສໍາ​ເລັດ​ທັງ​ຫມົດ​ເອ​ກະ​ສານ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​, ການ​ຕື່ມ​ແບບ​ຟອມ​, ແລະ​ການ​ເຊັນ​ເອ​ກະ​ສານ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ຂຶ້ນ​ເຮືອ​. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດ.

• ວັດທະນະທໍາ- ແນະນໍາການຈ້າງໃຫມ່ໃຫ້ກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານເລື່ອງ, ສັນຍາລັກ, ແລະຄຸນຄ່າໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບຕົວແລະເຫມາະກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

• ການເຊື່ອມຕໍ່ - ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ການ​ຈ້າງ​ງານ​ໃຫມ່​ກັບ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ແລະ​ມິດ​ສະ​ຫາຍ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ onboarding​. ການ​ພົບ​ປະ​ກັບ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ຊ່ວຍ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສ້າງ​ສາຍ​ພົວ​ພັນ, ເພີ່ມ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ, ແລະ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຍິນ​ດີ​ຕ້ອນ​ຮັບ.

• ແຈ້ງການ- ສະຫນອງການຈ້າງໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ, ເປົ້າຫມາຍ, ແລະຈຸດປະສົງການປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງການເລີ່ມຕົ້ນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອເລັ່ງຄວາມໄວໄດ້ໄວ.

• ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ - ເສີມສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ຈ້າງຄົນໃໝ່ໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນຜ່ານການປະເມີນສີມືແຮງງານ, ຄຳຄິດເຫັນ, ແລະຄູຝຶກສອນ. ຄວາມຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ.

ຮ່ວມກັນ, ຫ້າອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວແລະການຮັກສາໄວ້.

5 C's ກະກຽມພະນັກງານເພື່ອ:

• ເຂົ້າໃຈ ແລະປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍ ແລະຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດ
• ປັບຕົວເຂົ້າກັບວັດທະນະທໍາ ແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງອົງການ
• ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຜົນຜະລິດແລະມີສ່ວນຮ່ວມ
• ມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
• ຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມ ແລະ ມີອຳນາດທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງພວກເຂົາ

ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່

ເຖິງແມ່ນວ່າແຕ່ລະບໍລິສັດມີວິທີການແລະໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫມ່, ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາທົ່ວໄປທີ່ທ່ານຄວນຄໍານຶງເຖິງ. ມັນປະກອບມີແຜນການຂຶ້ນເຮືອບິນ 30-60-90 ມື້.

#1. ການເປີດເຄື່ອງກ່ອນ

• ສົ່ງເອກະສານການລົງທະບຽນລ່ວງໜ້າ ເຊັ່ນ: ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ, ແບບຟອມ IT, ແບບຟອມລົງທະບຽນຮັບຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ອື່ນໆ, ກ່ອນມື້ທຳອິດຂອງພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງປະສົບການເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ຕັ້ງຄ່າອີເມວ, ແລັບທັອບ, ພື້ນທີ່ຫ້ອງການ, ແລະເຄື່ອງມືເຮັດວຽກອື່ນໆ

ຈ້າງຄົນໃໝ່ຂອງເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນ.

ນຳສະເໜີບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແບບໂຕ້ຕອບ.

ດຶງເອົາແບບສອບຖາມມ່ວນໆ, ແບບສຳຫຼວດ ແລະ ຖາມ-ຕອບ AhaSlides ສໍາລັບຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ທີ່ດີກວ່າສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່.

#2. ມື້​ທໍາ​ອິດ

• ໃຫ້ພະນັກງານຕື່ມເອກະສານທີ່ຍັງເຫຼືອ
• ໃຫ້ພາບລວມຂອງບໍລິສັດແລະການແນະນໍາວັດທະນະທໍາ
• ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງພະນັກງານໃໝ່, ເປົ້າໝາຍ, ຕົວວັດແທກການປະຕິບັດ, ແລະກຳນົດເວລາສຳລັບການພັດທະນາ
• ອອກປ້າຍຄວາມປອດໄພ, ບັດບໍລິສັດ, ແລັບທັອບ
• ການຈັບຄູ່ການຈ້າງຄົນໃຫມ່ກັບເພື່ອນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົານໍາທາງວັດທະນະທໍາ, ຂະບວນການ, ແລະປະຊາຊົນຂອງບໍລິສັດ

#3. ອາທິດທໍາອິດ

• ດໍາເນີນການປະຊຸມ 1: 1 ກັບຜູ້ຈັດການເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງ
• ສະໜອງການຝຶກອົບຮົມເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼັກເພື່ອນຳເອົາຜູ້ຈ້າງໃໝ່ມາໃຫ້ໄວ
• ແນະນຳການຈ້າງຄົນໃໝ່ໃຫ້ກັບທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອສ້າງຄວາມສຳພັນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ
• ຊ່ວຍພະນັກງານກະຕຸ້ນຜົນປະໂຫຍດໃດໆ

#4. ເດືອນທໍາອິດ

• ເຊັກອິນເລື້ອຍໆໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຕອບຄໍາຖາມ, ແກ້ໄຂບັນຫາໃນຕອນຕົ້ນ, ແລະວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນ
• ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມ ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ, ລວມທັງການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະອ່ອນ, ແລະການຝຶກອົບຮົມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
• ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ທີ່​ມີ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະ​ຊຸມ 1:1 ກອງ​ປະ​ຊຸມ​, ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​, ແລະ​ຈຸດ​ກວດ​ສອບ​
• ເຊີນພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ / ທີມງານ

#5. 3-6 ເດືອນທໍາອິດ

• ດໍາເນີນການທົບທວນການປະຕິບັດຄັ້ງທໍາອິດເພື່ອລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບໄລຍະເວລາຕໍ່ໄປ
• ສືບຕໍ່ເຊັກອິນ ແລະພັດທະນາທັກສະ
• ຮວບຮວມຄໍາຕິຊົມເພື່ອປັບປຸງໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນ
• ອັບເດດພະນັກງານກ່ຽວກັບຂ່າວຂອງບໍລິສັດ ແລະພະແນກຜ່ານທາງອີເມລ໌ ແລະການປະຊຸມແບບເຫັນໜ້າ

#6. ຂະ​ບວນ​ການ​ສືບ​ຕໍ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຮັບ​ເອົາ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫມ່​

• ສະເໜີໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ
• ເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານດ້ວຍການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືໂຄງການຄູຝຶກສອນ
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຈ້າງຄົນໃໝ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມພະຍາຍາມອາສາສະໝັກ
• ຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ມີລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມ
• ຕິດ​ຕາມ​ກວດ​ກາ​ການ​ວັດ​ແທກ​ເຊັ່ນ​: ເວ​ລາ​ທີ່​ຈະ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, ອັດ​ຕາ​ການ​ສໍາ​ເລັດ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​, ການ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ໄວ້​ແລະ​ຄວາມ​ພໍ​ໃຈ​ເພື່ອ​ວັດ​ແທກ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ທ່ານ

ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເຮັດວຽກທີ່ມີໂຄງສ້າງຢ່າງລະອຽດ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍອອກໄປຫຼາຍກວ່າອາທິດເບື້ອງຕົ້ນ, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກະກຽມພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນຢ່າງໄວວາ, ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນແລະສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາພັນການຈ້າງງານໃນໄລຍະຍາວທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫມ່

ນອກເໜືອໄປຈາກບັນຊີການກວດກາການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ຂ້າງເທິງ, ນີ້ແມ່ນບາງຄຳແນະນຳເພີ່ມເຕີມທີ່ຄວນພິຈາລະນາເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກມັນ:

• ອັດຕະໂນມັດ ຂະບວນການ. ອອກຈາກວຽກທີ່ໃຊ້ແຮງງານໃນອະດີດ, ໃຊ້ຊອບແວ ແລະລະບົບການຈັດການ HR ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ຊໍ້າກັນແບບອັດຕະໂນມັດ ເຊັ່ນ: ການສົ່ງຂໍ້ມູນກ່ອນການມາຮອດ, ແຈກຢາຍລາຍການກວດສອບການຂຶ້ນເຮືອບິນ ແລະ ເຕືອນພະນັກງານກ່ຽວກັບວຽກງານ. ອັດຕະໂນມັດປະຫຍັດເວລາແລະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ.

• ສື່​ສານ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​. ໃຊ້ກິດຈະກໍາການເລີ່ມຕົ້ນເຊັ່ນການປະຖົມນິເທດ, ກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມແລະໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາເພື່ອແນະນໍາພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ກັບວັດທະນະທໍາແລະຄຸນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າກັນໄດ້ ແລະຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໄວຂຶ້ນ. ປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ ຫຼືຕອບຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ. ການຊະນະໃນຕອນຕົ້ນສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການມີສ່ວນພົວພັນ.

• ຊີ້ແຈງວ່າ "ເປັນຫຍັງ".ອະທິບາຍຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງໜ້າວຽກທີ່ເຂົ້າມາຫາຜູ້ຈ້າງໃໝ່. ການຮູ້ວ່າ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງກິດຈະກໍາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນຄຸນຄ່າແລະບໍ່ຮັບຮູ້ວ່າເປັນກິດຈະກໍາທີ່ໂງ່ຈ້າ.

• ເຮັດໃຫ້ມັນໂຕ້ຕອບໄດ້.ໃຊ້ກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: ການຕອບຄໍາຖາມ, ການອອກກໍາລັງກາຍຂອງທີມແລະການສົນທະນາແບບໂຕ້ຕອບເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການຈ້າງຄົນໃຫມ່ໃນລະຫວ່າງການເລີ່ມຕົ້ນ. ປະຕິສໍາພັນສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້ໄວແລະສັງຄົມນິຍົມ.

ເຮັດແບບສອບຖາມຂອງທ່ານເອງແລະເປັນເຈົ້າພາບມັນສົດ.

ແບບສອບຖາມຟຣີທຸກເວລາແລະບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. Spark ຍິ້ມ, elicit ມີສ່ວນພົວພັນ!

ເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຟຣີ

• ຮັກສາບູລິມະສິດທຸລະກິດຢູ່ໃນໃຈ.ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການຜະລິດ, ການບໍລິການລູກຄ້າແລະການຮ່ວມມືກັບສະມາຊິກທີມ.

• ສຸມໃສ່ທັກສະອ່ອນ.ພະນັກງານໃໝ່ຮຽນຮູ້ທັກສະດ້ານວິຊາການໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ສະນັ້ນໃຫ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ພັດທະນາທັກສະ "ອ່ອນ" ເຊັ່ນ: ການສື່ສານ, ການຈັດການເວລາ ແລະການປັບຕົວ.

ເວທີການຮັບສະໝັກພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ

ແພລະຕະຟອມການລົງຈອດຂອງພະນັກງານສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ວຽກງານການຂຶ້ນເທິງໂລກອັດຕະໂນມັດ, ບັງຄັບໃຫ້ສອດຄ່ອງ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ຈັດສົ່ງການຝຶກອົບຮົມແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງພະນັກງານ. ແລະຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແຄບລົງເຄື່ອງມືທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.

ໄມ້ໄຜ່ HR

•ຈຸດແຂງ: ບັນຊີລາຍການທີ່ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້, ການລາຍງານຂັ້ນສູງ, ການຝຶກອົບຮົມປະສົມປະສານ
• ຂໍ້ຈຳກັດ: ເຄື່ອງມືສື່ສານໜ້ອຍທີ່ສຸດ, ການວິເຄາະທີ່ອ່ອນກວ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຄົນອື່ນ

ແຜ່ນດິນໄຫວ

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ສູງ, ປະສົມປະສານການຮຽນຮູ້ ແລະເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບ

• ຂໍ້ຈໍາກັດ: ລາຄາແພງກວ່າ, ຂາດການກໍານົດເວລາ ແລະການຄຸ້ມຄອງການບໍ່ມີ

ເຊື່ອມຕໍ່

• ຈຸດແຂງ: ອອກແບບສະເພາະສຳລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຕັ້ງໂຕະ, ປະສົບການການຂຶ້ນເຄື່ອງແບບດິຈິຕອລ ແລະບໍ່ມີເຈ້ຍເຕັມຮູບແບບ
• ຂໍ້ຈຳກັດ: ອາດບໍ່ພຽງພໍເປັນການແກ້ໄຂການຂຶ້ນເຮືອບິນແບບດ່ຽວສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີທັງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີໂຕະ ແລະ ຢູ່ໃນຫ້ອງການ.

ຄາລິເດສ

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການໂຕ້ຕອບງ່າຍດາຍ ແລະ intuitive, ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ ແລະລາຍງານ
• ຂໍ້ຈໍາກັດ: ລາຍລະອຽດທີ່ຈໍາກັດມີຢູ່ໃນຄຸນສົມບັດສະເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນ, ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ ແລະທາງເລືອກໃນການປັບແຕ່ງ

Oracle HCM

• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການແກ້ໄຂ HRIS ທີ່ສົມບູນແບບທີ່ມີການວິເຄາະເລິກເຊິ່ງແລະຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ
• ຂໍ້ຈໍາກັດ: ຊັບຊ້ອນ ແລະລາຄາແພງ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ

ສາຍທາງລຸ່ມ

ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຄວາມສໍາພັນການຈ້າງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດໃນທາງບວກ, ການກະກຽມການຈ້າງໃຫມ່ສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະການສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈໍາເປັນໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງເບື້ອງຕົ້ນ. ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະທົດລອງໃຊ້ເວທີຕ່າງໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈືດໆຫນ້ອຍລົງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານມີຄວາມປະທັບໃຈກັບບໍລິສັດ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ