Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ | ຕົວຢ່າງທັງໝົດທີ່ເຈົ້າຕ້ອງຮູ້ໃນປີ 2024

ແມ່ນ​ຫຍັງ ເລັ່ງ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​? Daniel Goleman ໃນຫນັງສືຂອງລາວ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂັ້ນຕົ້ນ: ການຮັບຮູ້ພະລັງແຫ່ງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມກ່າວເຖິງ 6 ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ Goleman, ແລະແຕ່ລະແບບເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕໍ່ບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.

ລາວຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີໃນໄລຍະເວລາແລະອາດຈະປະສົບກັບຮູບແບບການນໍາພາທີ່ເຈົ້າອາດບໍ່ເຄີຍສັງເກດເຫັນມາກ່ອນ.

ເຈົ້າ​ຢາກ​ຮູ້​ຢາກ​ເຫັນ​ວ່າ​ແບບ​ການ​ນຳ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ? ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting, ຄໍານິຍາມຂອງຕົນ, ລັກສະນະຂອງຕົນ, pros ແລະ cons ຂອງຕົນ, ແລະຕົວຢ່າງເຊັ່ນດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ເຮົາເບິ່ງວ່າເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເລັ່ງລັດຫຼືບໍ່. 

ສາ​ລະ​ບານ

• Pacesetting Leadership ແມ່ນຫຍັງ?
• ຄຸນສົມບັດຂອງ Pacesetting Leadership ແມ່ນຫຍັງ?
• ຂໍ້ໄດ້ປຽບ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
• ຂໍ້ເສຍຂອງ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
• ເມື່ອໃດທີ່ Pacesetting Leadership ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ?
• Pacesetting ຕົວ​ຢ່າງ​ຜູ້​ນໍາ (ທາງ​ບວກ​ແລະ​ທາງ​ລົບ​)
• ວິທີການເອົາຊະນະການເປັນຜູ້ນໍາທາງລົບ
• ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

ພາບລວມ

ໃຜເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ pacesetting?	Jack Welch - CEO ຂອງ GE (1981 ຫາ 2001)
ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດຄໍາສັບ 'ການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting'?	Daniel Goleman

• ຕົວຢ່າງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ
• ມີທັກສະໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີ
• ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ Laissez-Faire

ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?

ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

Pacesetting Leadership ແມ່ນຫຍັງ?

ຜູ້ນໍາທີ່ມີຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ແມ່ນມີຜົນໄດ້ຮັບສູງ. ເຈົ້າຖືກກະຕຸ້ນໂດຍການເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າມັກເຮັດວຽກກັບທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ. ບາງຄັ້ງເຈົ້າຖືກເອີ້ນເປັນຕົວເລັ່ງລັດ ເພາະເຈົ້າເປັນພຽງຄົນດຽວ “ຕັ້ງຈັງຫວະ” ໃຫ້ຄົນອື່ນປະຕິບັດຕາມ. ເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາວິທີການທີ່ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າ "ເຮັດຕາມທີ່ຂ້ອຍເຮັດ, ດຽວນີ້."

ບໍ່ມີຖືກຕ້ອງຫຼືຜິດທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອສົ່ງເສີມລະດັບສູງສຸດຂອງການປະຕິບັດ, ຄວາມໄວ, ແລະຄຸນນະພາບ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍ່ມີຜູ້ນໍາໃດໆຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງໂດຍການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດຈັດການກັບພວກເຂົາໄດ້. ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ເຊື່ອ​ກັນ​ວ່າ​ແບບ​ກ້າວ​ກະ​ໂດດ​ຂັ້ນ​ອາດ​ຈະ​ທຳລາຍ​ສະພາບ​ອາກາດ, ​ແຕ່​ມັນ​ຍັງ​ສາມາດ​ເປັນ​ເຕັກນິກ​ທີ່​ດີ​ເພື່ອ​ຊັກ​ຊວນ​ຄົນ​ໃຫ້​ເຮັດ​ວຽກ​ໄປ​ສູ່​ເປົ້າ​ໝາຍ​ທົ່ວ​ໄປ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• ວິທີການກໍານົດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກໍາ | Pros, Cons ກັບ 8 ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປີ 2023
• ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ? ຕົວຢ່າງ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະຂໍ້ເສຍປຽບໃນປີ 2023

ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ Pacesetting ແມ່ນຫຍັງ?

ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນລັກສະນະທີ່ແນ່ນອນທີ່ຜູ້ ນຳ ກ້າວ ໜ້າ ສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໃດ? ມີຫ້າອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. ລອງເບິ່ງຍ້ອນວ່າມັນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈໄດ້ຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຮູບແບບການຈັດການສະເພາະນີ້.

ນຳ ພາໂດຍຍົກຕົວຢ່າງ

ຜູ້ນໍາ Pacesetting ນໍາພາໂດຍຜ່ານຕົວຢ່າງສ່ວນບຸກຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສ້າງແບບຈໍາລອງພຶດຕິກໍາ, ຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງຈາກທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າການກະທໍາເວົ້າດັງກວ່າຄໍາເວົ້າແລະຮັບຮູ້ຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງທີມງານ. ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຈັນຍາບັນການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສະແດງມາດຕະຖານສູງຂອງຕົນເອງ, ເຂົາເຈົ້າກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນອື່ນປະຕິບັດຕາມ.

ສຸມໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ

ຜູ້ນໍາ Pacesetting ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນແລະໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າແຕ່ລະຄົນຈະເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະການຊີ້ນໍາ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເປັນເອກະລາດເພື່ອປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄາດຫວັງປະສິດທິພາບສູງ

Pacesetters ມີຄວາມຄາດຫວັງສູງພິເສດສໍາລັບຕົນເອງແລະສະມາຊິກໃນທີມ. ມັນຍັງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ນໍາ pacesetting ແມ່ນການກະຕຸ້ນຕົນເອງໄປສູ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ດີເລີດ. ພວກເຂົາຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ທະເຍີທະຍານແລະຄາດຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະພົບຫຼືເກີນພວກເຂົາ. ເນັ້ນໜັກໃສ່ການບັນລຸຄວາມເປັນເລີດ ແລະ ພະຍາຍາມປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຮັກສາຈັງຫວະໄວແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ

ສະເຫມີເຮັດວຽກຢູ່ໃນຈັງຫວະໄວ, ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າຜູ້ນໍາ pacesetting ຍັງຄາດຫວັງວ່າລະດັບດຽວກັນຂອງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຮີບດ່ວນແລະຂັບລົດສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທັນທີທັນໃດ. ນີ້ສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຄວາມກົດດັນສູງທີ່ອາດຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມກົດດັນສໍາລັບບຸກຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ເອົາການລິເລີ່ມ

ການລິເລີ່ມສາມາດຖືວ່າເປັນຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາແບບ pacesetting. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມັກ​ຈະ​ມີ​ການ​ລິ​ເລີ່ມ​ໂດຍ​ການ​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ, ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ແລະ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ເພື່ອ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ​ແລະ​ບັນ​ລຸ​ເປົ້າ​ຫມາຍ. ຜູ້ນໍາ Pacesetting ບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າຄໍາແນະນໍາຫຼືອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຜູ້ອື່ນເພື່ອລິເລີ່ມວຽກງານຫຼືໂຄງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກຄິດໄລ່ແລະຊຸກຍູ້ຂອບເຂດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• ຄຸນລັກສະນະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?
• ທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ – 5 ຄຸນສົມບັດ ແລະຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ

ຂໍ້ໄດ້ປຽບ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

ຮູບແບບ pacesetting ເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ກັບພະນັກງານແລະບໍລິສັດ. ສີ່ດ້ານທີ່ຊັດເຈນທີ່ໄດ້ຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້:

ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ

ມາດຕະຖານສູງທີ່ກໍານົດໂດຍຜູ້ນໍາ pacesetting ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ. ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຮັດດີທີ່ສຸດ, ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂນະວັດຕະກໍາ, ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ແກ້ໄຂບັນຫາທັນທີ

ຄໍາເວົ້າທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຜູ້ນໍາ pacesetting ແມ່ນຕັດສິນແລະຊັດເຈນ. ໂດຍສະເພາະ, ຮູບແບບຂອງຜູ້ນໍານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈໄວແລະການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນສະຖານະການທີ່ໄວຫຼືໄວ.

ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ

ຜູ້ນໍາ Pacesetting ທ້າທາຍສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາເພື່ອພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃຫມ່. ໂດຍກໍານົດມາດຕະຖານສູງ, ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕດ້ານວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.

ຕ້ອງການຄວາມເປັນເລີດ

ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າຜູ້ນໍາ pacesetting ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະດົນໃຈສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາເພື່ອພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃຫມ່. ໂດຍກໍານົດມາດຕະຖານສູງ, ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕດ້ານວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.

ຂໍ້ເສຍຂອງ Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

ໃນຂະນະທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting ສາມາດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນບາງສະຖານະການ, ມັນຍັງມີຂໍ້ເສຍທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ເສຍເລັກນ້ອຍຂອງຮູບແບບ pacesetting ທີ່ຜູ້ຈັດການຄວນພິຈາລະນາ:

ບາດແຜ

ມາດຕະຖານສູງ, ແລະບາງຄັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ເປັນຈິງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊຸກດັນໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ. ຖ້າຄວາມກົດດັນຫຼາຍຂື້ນແລະຄົງທີ່, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ລະດັບຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນແລະມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນບັນດາສະມາຊິກທີມ. ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະຜົນຜະລິດໂດຍລວມ.

ການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ 

ຜູ້ນໍາ Pacesetting ອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າສະຫວັດດີການຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ຫຼືສະຖານະການສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຫຼືບໍ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງ.

ຄວາມພໍໃຈໃນວຽກໜ້ອຍລົງ

ຮູບແບບການຈັດການຈັງຫວະທີ່ຮຸກຮານສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການລົງທຶນຈໍາກັດໃນການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວຂອງສະມາຊິກທີມ. ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍໃນການກໍ່ສ້າງທັກສະແລະການຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບ, ພະນັກງານອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກ stagnation ແລະ undervalued. ບາງ​ຄົນ​ອາດ​ຮູ້ສຶກ​ຕື້ນ​ຕັນ​ໃຈ, ບໍ່​ພໍ​ໃຈ, ​ແລະ ບໍ່​ພໍ​ໃຈ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄປ​ຊອກ​ຫາ​ໂອກາດ​ຢູ່​ບ່ອນ​ອື່ນ.

ການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກທີ່ມີທ່າແຮງ

ການຈັດການຈຸນລະພາກອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາພາ pacesetting ຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຄວບຄຸມທຸກໆດ້ານຂອງການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສູງຂອງພວກເຂົາ. ການກະທຳນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການກະຕຸ້ນ ແລະຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນໃຫ້ກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຈັດການຈຸລະພາກຈໍາກັດການເປັນເອກະລາດແລະສາມາດຂັດຂວາງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• ການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກ-ຊີວິດແມ່ນສໍາຄັນ! ສຳຫຼວດ 5 ເຄັດລັບເພື່ອປັບປຸງ
• ເຫດຜົນສໍາລັບການອອກຈາກວຽກ: 10 ເຫດຜົນທົ່ວໄປ

Pacesetting ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາ

ດ້ວຍ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ແລະ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ, ແບບ pacesetting ສາ​ມາດ​ນໍາ​ເອົາ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ໃນ​ທາງ​ບວກ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ຮູບແບບນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍເກີນໄປ, ປົກກະຕິແລ້ວປະກອບດ້ວຍພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ມີຈັນຍາບັນແລະການຂາດຄວາມຊື່ສັດ, ມັນສາມາດນໍາເອົາຜົນສະທ້ອນທາງລົບ. ມີສີ່ຕົວຢ່າງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting, ແລະສອງໃນນັ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ບໍ່ດີ.

ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງ Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, CEO ຂອງ Tesla, SpaceX, ແລະ Neuralink, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເລັ່ງລັດ. Musk ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລາວທີ່ຈະປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ: ຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ການສໍາຫຼວດອາວະກາດ, ແລະເຕັກໂນໂລຊີ neurotechnology. ລາວກໍານົດມາດຕະຖານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການແລະຄາດຫວັງວ່າທີມງານຂອງລາວຈະສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຊຸກຍູ້ຂອບເຂດຂອງສິ່ງທີ່ຖືວ່າເປັນໄປໄດ້.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະອະດີດ CEO ຂອງ Apple Inc., ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ການສະແຫວງຫາຄວາມເປັນເລີດຢ່າງບໍ່ຫວັ່ນໄຫວຂອງລາວ, ແນວຄິດປະດິດສ້າງ, ແລະມາດຕະຖານທີ່ບໍ່ມີການປະນີປະນອມໄດ້ກໍານົດມາດຕະຖານໃຫມ່ໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ. ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດຂອງ Jobs ໄດ້ປ່ຽນ Apple ໃຫ້ເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າ ແລະ ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນໂລກ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: 5 ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ຕົວຢ່າງທາງລົບຂອງ Pacesetting Leadership

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະອະດີດ CEO ຂອງ Theranos, ເປັນຕົວຢ່າງທາງລົບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ pacesetting. Holmes ວາງອອກເພື່ອປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາການດູແລສຸຂະພາບໂດຍການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີການກວດເລືອດ. ນາງໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມລັບຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະຄວາມຄາດຫວັງສູງ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍຕໍ່ມາວ່າເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຕາມທີ່ອ້າງ, ນໍາໄປສູ່ການສໍ້ໂກງຄ່າບໍລິການຕໍ່ Holmes. ການສະແຫວງຫາຄວາມສຳເລັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງນາງ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນທີ່ສຸດກໍເຮັດໃຫ້ Theranos ລົ້ມລົງ.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, ອະດີດ CEO ຂອງ Uber, ໄດ້ສະແດງຮູບແບບທາງລົບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເລັ່ງລັດ. Kalanick ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງແລະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຮຸກຮານ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Uber. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຮູບແບບການເລັ່ງລັດນີ້ເຮັດໃຫ້ການໂຕ້ຖຽງກັນຫຼາຍຄັ້ງ, ລວມທັງການກ່າວຫາກ່ຽວກັບການຂົ່ມເຫັງແລະການຈໍາແນກພາຍໃນບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນຫາກົດລະບຽບແລະກົດຫມາຍ. ການສະແຫວງຫາການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍຕໍ່ການພິຈາລະນາດ້ານຈັນຍາບັນໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຊື່ສຽງຂອງ Uber ເສຍຫາຍ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ອາການຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ

ເມື່ອໃດທີ່ Pacesetting Leadership ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ?

Pacesetting ຮູບແບບການຈັດການຂອງການເປັນຜູ້ນໍາໃຊ້ບໍ່ໄດ້ໃນທຸກກໍລະນີ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນສູງສຸດຂອງການປະຕິບັດທີມງານຂອງທ່ານແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໃນຖານະຜູ້ນໍາ, ທ່ານຄວນພິຈາລະນາສະຖານະການຕໍ່ໄປນີ້:

ໂຄງການໄລຍະສັ້ນ ຫຼືເປົ້າໝາຍ

Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສາມາດມີປະສິດທິພາບໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການໄລຍະສັ້ນຫຼືເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງໄວວາແລະສຸມໃສ່ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ. ຜູ້ນໍາໄດ້ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງໃກ້ຊິດ, ແລະຮັບປະກັນວ່າທີມງານສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ເຄັ່ງຄັດ.

ສະຖານະການທີ່ອ່ອນໄຫວຫຼືວິກິດການ

ເມື່ອຜູ້ ນຳ ພົບກັບສະຖານະການທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຫລືວິກິດທີ່ການຕັດສິນໃຈແລະການກະ ທຳ ຢ່າງໄວວາແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ, ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ປະໂຍດຈາກການເປັນຜູ້ນໍາ. ຜູ້ນໍາຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງສູງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທັນທີທັນໃດ, ລະດົມທຸກຄົນເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.

ທີມງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕົນເອງ

Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຈະບໍ່ເຮັດວຽກເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທີມງານປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງແລະມີແຮງຈູງໃຈຕົນເອງ. ເຫດຜົນແມ່ນສະມາຊິກທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແມ່ນມີຄວາມສາມາດ, ເປັນມືອາຊີບ, ແລະແຂ່ງຂັນສໍາລັບແຮງຈູງໃຈພາຍໃນຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາ pacesetting ຕ້ອງເຮັດຄືການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ທ້າທາຍແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດີກວ່າເກົ່າ, ນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ວິທີການເອົາຊະນະການເປັນຜູ້ນໍາທາງລົບ

ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ທາງ​ລົບ​ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ຮ່ວມ​ກັນ​ຈາກ​ຜູ້​ນຳ ແລະ​ອົງ​ການ​ທັງ​ໝົດ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຍ່ອຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາ. 

• ຊຸກຍູ້​ການ​ສື່ສານ​ຢ່າງ​ເປີດ​ເຜີຍ ​ແລະ ​ໂປ່​ງ​ໃສ​ພາຍ​ໃນ​ອົງການ. ສ້າງ​ຊ່ອງ​ທາງ​ສໍາ​ລັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ເພື່ອ​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​, ແບ່ງ​ປັນ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​, ແລະ​ໃຫ້​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​.
• ສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຮູບແບບຜູ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບ
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາກໍານົດເປົ້າຫມາຍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເປົ້າຫມາຍແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍແຕ່ສາມາດບັນລຸໄດ້, ແລະສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່.
• ດໍາເນີນການປະເມີນຮູບແບບການນໍາພາແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ບຸກຄົນແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໂດຍລວມໂດຍການລວບລວມການສໍາຫຼວດຫຼືຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກທຸກໆພາກສ່ວນທີ່ເປັນໄປໄດ້.
• HR ສາມາດສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການດົນໃຈພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. 

ຄໍາແນະນໍາ: ການນໍາໃຊ້ AhaSlidesເພື່ອເກັບກໍາແລະວິເຄາະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຫຼາຍປະສິດທິຜົນແລະມູນຄ່າສໍາລັບເງິນ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ? ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ທ່ານ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ຮູ້​
• ເປັນຫຍັງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຈຶ່ງສໍາຄັນ: ຜົນປະໂຫຍດ, ປະເພດແລະຕົວຢ່າງ
• ການສໍາຫຼວດຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ - ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການສ້າງ

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

Pacesetting ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ດີໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານແຕ່ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ສົມບູນແບບໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ. ແຕ່, ມັນຍັງເປັນການຍາກທີ່ຈະເວົ້າໄດ້ວ່າຮູບແບບການນໍາພາໃດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າແຕ່ລະແບບຂອງການຈັດການມີທັງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ, ແລະເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ສະຖານະການບາງຢ່າງ. ມັນເປັນທາງເລືອກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຮູບແບບຜູ້ນໍາທີ່ແນ່ນອນແລະປ່ຽນໄປເປັນແບບອື່ນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຮັດໃຫ້ການສັງເກດການເພີ່ມເຕີມ, ການທົບທວນແລະດໍາເນີນການທົບທວນປະສິດທິພາບເປັນວິທີການທີ່ມີປະໂຫຍດບາງຢ່າງທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະທີມງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. 

ອ້າງອີງ: HRDQ | Forbes | NY Times

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

Tags​: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

ແບ່ງ​ປັນ