ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ 5 ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ ທີ່ຈະຕິດຕາມພາລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະຮູ້ຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງທີມງານ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ງ່າຍ, ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ດ້ວຍການມາຮອດຂອງຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກໃຫມ່ເຊັ່ນແບບຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະແບບປະສົມ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການຄົງທີ່. ແຕ່ຍ້ອນເຫດຜົນດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ນໍາທີມຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ທັກສະເພີ່ມເຕີມແລະມີຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະພັດທະນາທີມງານຂອງພວກເຂົາ.
ເພາະການປ່ຽນກຸ່ມໃຫ້ເປັນທີມທີ່ມີຜົນງານສູງ, ທີມຕ້ອງມີທິດທາງ, ເປົ້າໝາຍ, ແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຢ່າງຈະແຈ້ງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ຕັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ຢູ່ໃນໜ້າດຽວກັນ.
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດຂັ້ນຕອນຂອງທິດສະດີການພັດທະນາທີມງານ? | Bruce W. Tuckman |
| ເມື່ອໃດຂັ້ນຕອນຂອງທິດສະດີການພັດທະນາທີມງານພົບ? | ກາງປີ 1960 |
| ມີຈັກຂັ້ນຕອນຢູ່ຂັ້ນຕອນຂອງທິດສະດີການພັດທະນາທີມງານ? | 5 |
ສາລະບານ
- 5 ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
- ຂັ້ນຕອນ 1: ການສ້າງ
- ໄລຍະທີ 2: ພາຍຸ
- ຂັ້ນຕອນທີ 3: Norming
- ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການປະຕິບັດ
- ໄລຍະທີ 5: ການເລື່ອນເວລາ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເລີ່ມໃນບໍ່ເທົ່າໃດວິນາທີ.
ເອົາຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງອັນໃດເປັນແມ່ແບບ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະtemplateຸດແມ່ແບບ!
🚀ເຖິງເມກ️
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
- ປະເພດຂອງ Teambuilding
- ກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
- ທັກສະຜູ້ນທີມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
- ການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂ້າມຫນ້າທີ່
- ຕົວຢ່າງຂອງທີມທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ
- ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ
ຫ້າຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານແມ່ນກອບທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍ Bruce Tuckman, ນັກຈິດຕະສາດອາເມລິກາ, ໃນປີ 1965. ຕາມນັ້ນ, ການພັດທະນາທີມງານແບ່ງອອກເປັນ 5 ຂັ້ນຕອນ: ກອບເປັນຈໍານວນ, Storming, Norming, ການປະຕິບັດແລະການເລື່ອນ.
ນີ້ແມ່ນການເດີນທາງຂອງຄະນະເຮັດວຽກຈາກການກໍ່ສ້າງເຖິງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໝັ້ນຄົງໃນແຕ່ລະໄລຍະ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ, ກໍານົດສະຖານະພາບແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນທີມງານບັນລຸຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຍັງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມລໍາດັບ, ເພາະວ່າສອງຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການພັດທະນາທີມງານ Tuckman ໝູນ ອ້ອມຄວາມສາມາດທາງດ້ານສັງຄົມແລະຈິດໃຈ. ແລະ ໄລຍະທີ XNUMX ແລະ XNUMX ແມ່ນສຸມໃສ່ການກຳນົດທິດໜ້າທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມສະຫມັກທີມຂອງທ່ານ!
ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ
- ທີ່ດີທີ່ສຸດ AhaSlides ລໍ້ spinner
- AI Online Quiz Creator | ເຮັດ Quizzes Live | 2024 ເປີດເຜີຍ
- ທີມງານ Random Generator | 2024 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມແບບສຸ່ມເປີດເຜີຍ
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການສ້າງ - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ກຸ່ມໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃຫມ່. ສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍແລະເລີ່ມຮູ້ຈັກກັນເພື່ອຮ່ວມມືເພື່ອເຮັດວຽກທັນທີ.
ໃນເວລານີ້, ສະມາຊິກອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງກຸ່ມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວຽກງານສະເພາະຂອງແຕ່ລະຄົນໃນທີມ. ມັນຍັງເປັນເວລາທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດສໍາລັບທີມງານໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ແລະບໍ່ຄ່ອຍມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຫຼມເພາະວ່າທຸກຄົນຍັງລະມັດລະວັງເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ໂດຍທົ່ວໄປ, ສະມາຊິກໃນທີມສ່ວນຫຼາຍຈະຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນກັບວຽກໃໝ່ ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຈະລັງເລທີ່ຈະເຂົ້າຫາຄົນອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ເວລາໃນການສັງເກດ ແລະ ສຳຫຼວດຄົນອ້ອມຂ້າງເພື່ອຈັດຕຳແໜ່ງຕົນເອງໃນທີມ.
ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ເປັນເວລາທີ່ພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບຸກຄົນບໍ່ຈະແຈ້ງ, ສະມາຊິກທີມງານຈະ:
- ສູງຂື້ນກັບຜູ້ນໍາສໍາລັບການຊີ້ນໍາແລະທິດທາງ.
- ຕົກລົງແລະຍອມຮັບເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການນໍາພາ.
- ທົດສອບຕົວເອງວ່າພວກເຂົາເປັນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະທີມງານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ວຽກງານຂອງຜູ້ນໍາໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເພື່ອ:
- ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມຫຼາຍໆຢ່າງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງແລະການພົວພັນພາຍນອກຂອງກຸ່ມ.
- ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງກຸ່ມ ແລະຕັ້ງເປົ້າໝາຍສະເພາະ.
- ເປັນເອກະພາບກົດລະບຽບທົ່ວໄປເພື່ອຮັບປະກັນກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມ.
- ສັງເກດແລະປະເມີນຜົນສະມາຊິກແລະມອບຫມາຍວຽກງານທີ່ເຫມາະສົມ.
- ກະຕຸ້ນ, ແບ່ງປັນ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ແລະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຕິດຕາມໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການພະຍຸ - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນກຸ່ມ. ມັນເກີດຂື້ນເມື່ອສະມາຊິກເລີ່ມເປີດເຜີຍຕົນເອງແລະສາມາດທໍາລາຍກົດລະບຽບຂອງກຸ່ມທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ມັນເປັນໄລຍະເວລາທີ່ຍາກສໍາລັບທີມງານແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີ.
ການຂັດຂືນເກີດມາຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ມາລະຍາດ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ວັດທະນະທໍາ, ແລະອື່ນໆຫຼືສະມາຊິກອາດຈະບໍ່ພໍໃຈ, ປຽບທຽບຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຄົນອື່ນໄດ້ງ່າຍ, ຫຼືກັງວົນໃນເວລາທີ່ບໍ່ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງວຽກງານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບກຸ່ມທີ່ຈະມາຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແຕ່ແທນທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງແລະຕໍານິຕິຕຽນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ແລະອັນຕະລາຍໄປກວ່ານັ້ນແມ່ນກຸ່ມພາຍໃນເລີ່ມແບ່ງແຍກແລະປະກອບເປັນຝ່າຍຕ່າງໆ, ອັນພາໃຫ້ເກີດການຕໍ່ສູ້ທາງອຳນາດ.
ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ຍັງເປັນໄລຍະທີ່ສະມາຊິກມັກບໍ່ສາມາດສຸມໃສ່ວຽກງານເພື່ອມຸ່ງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍລວມ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າກໍ່ເລີ່ມຮູ້ຈັກກັນດີຂຶ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ກຸ່ມຮັບຮູ້ແລະປະເຊີນຫນ້າກັບສະພາບຂອງມັນ.
ສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງເຮັດຄື:
- ຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານຜ່ານໄລຍະນີ້ໂດຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຟັງເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງກັນແລະກັນ, ແລະເຄົາລົບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງກັນແລະກັນ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກໃຫ້ກັບໂຄງການ, ແລະທຸກຄົນຈະມີແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະແບ່ງປັນ.
- ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານຕິດຕາມ.
- ມັນອາດຈະມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະນີປະນອມເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: Norming - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
ຂັ້ນຕອນນີ້ມາເມື່ອສະມາຊິກເລີ່ມຍອມຮັບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຍອມຮັບຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະພວກເຂົາພະຍາຍາມແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຮັບຮູ້ຈຸດແຂງຂອງສະມາຊິກອື່ນໆ, ແລະເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ສະມາຊິກເລີ່ມຕິດຕໍ່ສື່ສານກັນຢ່າງສະໜິດສະໜົມ, ປຶກສາກັນ ແລະ ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອຕ້ອງການ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດເລີ່ມມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ ຫຼືມາຕັດສິນຂັ້ນສຸດທ້າຍຜ່ານການສໍາຫຼວດ, ແບບສໍາຫຼວດ, ຫຼື brainstorming. ທຸກໆຄົນເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກເພື່ອເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດວຽກ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ກົດລະບຽບໃຫມ່ສາມາດຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງແລະສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ສະດວກສະບາຍສໍາລັບສະມາຊິກໃນການເຮັດວຽກແລະຮ່ວມມື.
ຂັ້ນຕອນ Norming ສາມາດພົວພັນກັນກັບ Storming ໄດ້ເພາະວ່າເມື່ອມີບັນຫາໃຫມ່ເກີດຂື້ນ, ສະມາຊິກສາມາດຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງຄືເກົ່າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໃນໄລຍະເວລານີ້ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເພາະວ່າໃນປັດຈຸບັນທີມງານສາມາດສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3 ແມ່ນເວລາທີ່ທີມງານຕົກລົງກ່ຽວກັບຫຼັກການທົ່ວໄປແລະມາດຕະຖານໃນວິທີການຈັດທີມແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ (ແທນທີ່ຈະເປັນການແຕ່ງຕັ້ງຫນຶ່ງທາງຈາກຫົວຫນ້າທີມ). ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ທີມງານມີວຽກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ພາລະບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກຕ້ອງຈະແຈ້ງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.
- ທີມງານຕ້ອງການຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະການສື່ສານຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ສະມາຊິກໄດ້ເລີ່ມໃຫ້ຄໍາວິຈານທີ່ສ້າງສັນ
- ທີມງານພະຍາຍາມບັນລຸຄວາມກົມກຽວກັນພາຍໃນທີມໂດຍການຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງ
- ກົດລະບຽບພື້ນຖານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂອບເຂດຂອງທີມງານ, ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະຮັກສາໄວ້
- ສະມາຊິກມີຄວາມສາມັກຄີແລະມີເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນກັບທີມງານ
ການສໍາຫຼວດປະສິດທິຜົນກັບ AhaSlides
- ລະດັບການປະເມີນແມ່ນຫຍັງ? | ຜູ້ສ້າງແບບສຳຫຼວດຟຣີ
- ຈັດການຖາມ-ຕອບແບບສົດໆຟຣີໃນປີ 2024
- ຖາມຄຳຖາມແບບເປີດ
- 12 ເຄື່ອງມືສຳຫຼວດຟຣີໃນປີ 2024
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການປະຕິບັດ - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນໃນເວລາທີ່ທີມງານບັນລຸປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກສູງສຸດ. ວຽກງານດໍາເນີນໄປຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍບໍ່ມີການຂັດແຍ້ງໃດໆ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ ທີມງານປະສິດທິພາບສູງ.
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ກົດລະບຽບໄດ້ຖືກປະຕິບັດຕາມໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆ. ກົນໄກການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະກັນໃນກຸ່ມເຮັດວຽກໄດ້ດີ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງສະມາຊິກຕໍ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແມ່ນບໍ່ມີຄໍາຖາມ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ສະມາຊິກເກົ່າຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກໃນກຸ່ມ, ແຕ່ສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃຫມ່ຍັງຈະປະສົມປະສານຢ່າງໄວວາແລະເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຖ້າສະມາຊິກອອກຈາກກຸ່ມ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງ.
ໃນໄລຍະ 4 ນີ້, ທັງຫມົດກຸ່ມຈະມີຈຸດເດັ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ທີມງານມີຄວາມຮັບຮູ້ສູງຂອງຍຸດທະສາດ, ແລະເປົ້າຫມາຍ. ແລະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງທີມງານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ.
- ວິໄສທັດຮ່ວມກັນຂອງທີມງານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ນໍາ.
- ທີມງານມີຄວາມເປັນເອກະລາດສູງ, ສາມາດສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ແລະຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັບຜູ້ນໍາ.
- ສະມາຊິກໃນທີມເບິ່ງແຍງເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະແບ່ງປັນການສື່ສານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ຫຼືບັນຫາຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂ.
- ສະມາຊິກທີມງານສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ຜູ້ນໍາສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການເລື່ອນ - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
ຄວາມມ່ວນທັງໝົດຈະຈົບລົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດວຽກເມື່ອທີມງານໂຄງການໃຊ້ເວລາຈໍາກັດເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ເກີດຂື້ນໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອໂຄງການສິ້ນສຸດລົງ, ເມື່ອສະມາຊິກສ່ວນໃຫຍ່ອອກຈາກທີມງານໄປຮັບຕໍາແຫນ່ງອື່ນ, ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງຖືກປັບໂຄງສ້າງ, ແລະອື່ນໆ.
ສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ອຸທິດຕົນຂອງກຸ່ມ, ນີ້ແມ່ນໄລຍະເວລາຂອງຄວາມເຈັບປວດ, nostalgia, ຫຼືເສຍໃຈ, ແລະມັນສາມາດເປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການສູນເສຍແລະຄວາມຜິດຫວັງເພາະວ່າ:
- ພວກເຂົາຮັກຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງກຸ່ມ.
- ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ໃກ້ຊິດກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ.
- ພວກເຂົາເຫັນອະນາຄົດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຫັນສິ່ງທີ່ດີຂຶ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເວທີນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ສະມາຊິກຄວນນັ່ງຮ່ວມກັນ, ປະເມີນ, ແລະຖອດຖອນປະສົບການແລະບົດຮຽນສໍາລັບຕົນເອງແລະເພື່ອນຮ່ວມທີມ. ນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາດີຂຶ້ນສໍາລັບຕົນເອງ ແລະເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມໃໝ່ໃນພາຍຫຼັງ.
Key Takeaways
ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນ 5 ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ (ໂດຍສະເພາະໃຊ້ກັບທີມງານຂອງ 3 ຫາ 12 ສະມາຊິກ), ແລະ Tuckman ຍັງບໍ່ມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດສະຫມັກໄດ້ຕາມສະຖານະຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະວິທີການທີ່ມັນເຫມາະສົມກັບທິດທາງຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການພັດທະນາໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.
ຢ່າລືມວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານຂອງທ່ານຍັງຂຶ້ນກັບເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານໃຊ້. AhaSlides ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ການນໍາສະເຫນີມ່ວນແລະໂຕ້ຕອບ, ການປະຊຸມ, ແລະການຝຶກອົບຮົມບໍ່ຫນ້າເບື່ອອີກຕໍ່ໄປ, ແລະເຮັດສິ່ງມະຫັດຫຼາຍພັນສິ່ງອື່ນໆ.
ການລະດົມສະຫມອງທີ່ດີກວ່າກັບ AhaSlides
- Word Cloud Creator ຟຣີ
- 14 ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການລະດົມສະໝອງຢູ່ໂຮງຮຽນ ແລະບ່ອນເຮັດວຽກໃນປີ 2024
- ກະດານຄວາມຄິດ | ເຄື່ອງມືການລະດົມຄວາມຄິດອອນໄລນ໌ຟຣີ
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄຸນລັກສະນະຂອງທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາທີ່ຊັດເຈນ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດ, ການສື່ສານແບບເປີດ, ການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຮັດກຸມເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
ຜູ້ນໍາສາມາດສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງໂດຍ
ກໍານົດການວັດແທກປະສິດທິຜົນແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້. ກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມຈາກ ຕົວຢ່າງຂອງທີມທີ່ມີຜົນງານສູງ.
