ປະເພດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດສໍາລັບອະນາຄົດ | ອັບເດດໃນປີ 2024

ທຸກໆອົງການມີ DNA ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຕົນເອງທີ່ກໍານົດວິທີການຂອງພະນັກງານປະຕິບັດ, ສື່ສານແລະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ.

ແຕ່ວັດທະນະ ທຳ ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຂະ ໜາດ ດຽວທີ່ ເໝາະ ສົມກັບທຸກຄົນ.

ບາງຄົນຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຂະບວນການຄວບຄຸມໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ບົດຄວາມນີ້ແນະນໍາ 9 ປະເພດທົ່ວໄປຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຕົວຢ່າງ. ໃຫ້ເບິ່ງວ່າອັນໃດ ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເຫມາະກັບການຂະຫຍາຍຕົວທາງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບທົດສະວັດຕໍ່ໄປ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
• 4 ປະເພດຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
  • 1. ວັດທະນະທໍາຕາມລໍາດັບ
  • 2. ວັດທະນະທໍາຕະກູນ
  • 3. ວັດທະນະທໍາ Adhocracy
  • 4. ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດ
• ປະເພດພິເສດອື່ນໆຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
  • 5. ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນ
  • 6. ວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ
  • 7. ວັດທະນະທໍາທີ່ສຸມໃສ່ລູກຄ້າ
  • 8. ວັດທະນະທໍາໄວ
  • 9. ວັດທະນະທໍາ virtual
• ວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?

ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນພຶດຕິກໍາ, ທັດສະນະຄະຕິ, ແລະຄຸນຄ່າທີ່ແບ່ງປັນລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະວິທີການບໍລິສັດປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານ. ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນດີໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ອີງ​ຕາມ​ອາ​ຈານ​ທຸ​ລະ​ກິດ Robert E. Quinn ແລະ Kim Cameron, ບໍ່​ມີ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ຊັດ​ເຈນ​ເປັນ "ດີ​" ຫຼື "ບໍ່​ດີ​"​, ພຽງ​ແຕ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• ຕົວຢ່າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ | ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປີ 2023
• ສັນຍານຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນໃນປີ 2023

ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?

ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

4 ປະເພດຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ

"A ການ ສຳ ຫຼວດ Deloitteກ່າວວ່າ 94 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະ 88 ເປີເຊັນຂອງພະນັກງານຖືວ່າວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ. 

ການຈັດປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນກອບມູນຄ່າການແຂ່ງຂັນ. ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາສີ່ປະເພດທົ່ວໄປຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍ Robert E. Quinn ແລະ Kim Cameron ເກືອບ 40 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້.

1. ວັດທະນະທໍາຕາມລໍາດັບ

ວັດທະນະທໍາລໍາດັບຊັ້ນແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍສາຍອໍານາດທີ່ຊັດເຈນແລະໂຄງສ້າງການລາຍງານທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ມັກຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ອຳ ນາດໃນການຕັດສິນໃຈຈະໄຫລມາຈາກຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນເທິງລົງໄປໂດຍຜ່ານລະດັບຕ່າງໆຂອງອົງກອນ.

ສະຖາບັນການເງິນຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ JPMorgan Chase ມັກຈະມີວັດທະນະທໍາຕາມລໍາດັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາພາໂດຍຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດງານແລະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຜນການຍຸດທະສາດແລະການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ. ລໍາດັບຊັ້ນຂອງບໍລິສັດມີດັ່ງນີ້ Junior analyst - Senior Analyst - Associate - Assistant VP - VP (ຮອງປະທານ) - ED (ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ) - MD (Managing Director).

2. ວັດທະນະທໍາຕະກູນ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນວັດທະນະທໍາ clan ທີມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນສໍາລັບທ່ານ. ວັດທະນະທໍານີ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຮ່ວມມື, ຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄອບຄົວຫຼືຊຸມຊົນພາຍໃນອົງການ. ທີມງານມັກຈະປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະແລະຄວາມຊໍານານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈ. ມັນສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທີມງານ, ບ່ອນທີ່

ເອົາ Coca-Cola ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍໃຫ້ມີບ່ອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຮວມເຖິງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໃຫ້ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສ້າງແລະວາງແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະມີນະວັດກໍາເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຕະຫຼາດ.

3. ວັດທະນະທໍາ Adhocracy

ວັດທະນະທໍາ Adhocracy ແມ່ນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສູນກາງໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ, ແທນທີ່ຈະເປັນສູນກາງໃນບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ລະບົບອຳນາດ ຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ເຂັ້ມງວດ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນສ້າງບັນຍາກາດທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ປະກົດວ່າໂລກທີ່ພັດທະນາໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຍຸກອຸດສາຫະກໍາໄປສູ່ຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນກາງຊຸມປີ 1970.

ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໄດ້ດີໃນຍັກໃຫຍ່ເຊັ່ນ Apple. ບໍລິສັດມີໂຄງສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ຈັດໂດຍຂົງເຂດຂອງຄວາມຊໍານານແທນທີ່ຈະເປັນປະເພດຜະລິດຕະພັນແລະສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ, ການຄິດໄປຂ້າງຫນ້າ, ແລະບຸກຄົນ. 

4. ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດ

ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດແມ່ນຕອບສະຫນອງສູງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ຜົນກໍາໄລ, ແລະການແຂ່ງຂັນ. ໃນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້, ພະນັກງານທຸກຄົນແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ອື່ນດ້ວຍແຮງຈູງໃຈກ່ຽວກັບອັດຕາລາຍໄດ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບ.

ຕົວຢ່າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນ Tesla. ນະວັດຕະກໍາເປັນຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງ Tesla. ພວກເຂົາເຈົ້າສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີຫມໍ້ໄຟ, ການອອກແບບຍານພາຫະນະ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຂັບລົດດ້ວຍຕົນເອງເພື່ອແກ້ໄຂແນວໂນ້ມຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ປະເພດພິເສດອື່ນໆຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ

ປະເພດຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດສາມາດກວດສອບແລະ ກຳ ນົດໄດ້ຫຼາຍວິທີ. ນີ້ແມ່ນບາງປະເພດວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດພິເສດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈໃນບໍ່ດົນມານີ້.

5. ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນ

ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງແລະການລິເລີ່ມ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບສິດອຳນາດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ໆ. ມັນຊຸກຍູ້ສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນ, ການສື່ສານແບບເປີດ, ແລະການຈັດລໍາດັບຮາບພຽງແມ່ນມີມູນຄ່າ.

ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກວັດທະນະທໍາອົງກອນຄລາສສິກເພາະວ່າມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບແລະຄວາມມັກຂອງສະມາຊິກທີມໂດຍທໍາມະຊາດ.

ໃຊ້​ເວ​ລາ AhaSlidesຕົວຢ່າງ. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2019, AhaSlides ໃນປັດຈຸບັນມີ 2 ລ້ານຄົນທີ່ໃຊ້ວຽກທົ່ວໂລກ. ຫນຶ່ງໃນການປະກອບສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທີມງານຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊື່ສັດແລະເປີດ

6. ວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ

Netflix ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເປັນເອກະລັກແລະໂດດເດັ່ນທີ່ຖືກເອີ້ນວ່າ "ວັດທະນະທໍາ Netflix". ຕົວຈິງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນແຮງບັນດານໃຈຈາກ Creative culture ຫຼື Innovation culture, ບ່ອນທີ່ມັນແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບປະຊາຊົນຂອງທ່ານ.

ໃນ Netfix, ວັດທະນະທໍາເນັ້ນໃສ່ຄວາມດີເລີດ, ແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ປະຕິບັດຢ່າງສ້າງສັນແລະມີປະສິດທິພາບສູງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າປັດຊະຍາຫຼັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າຂະບວນການ, ແລະພວກເຂົາພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມາຮ່ວມກັນເປັນທີມຝັນ.

7. ວັດທະນະທໍາທີ່ສຸມໃສ່ລູກຄ້າ

ບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາທີ່ລູກຄ້າເປັນສູນກາງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼາຍກວ່າເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວມັກຈະຖືກຜູກມັດກັບຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່.

ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມ Ritz-Carlton, ເຊິ່ງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ໂດດເດັ່ນ. ບໍລິສັດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເພື່ອສົ່ງປະສົບການລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຕັ້ງແຕ່ການຮັກສາເຮືອນຈົນເຖິງການຄຸ້ມຄອງ, ແລະສາມາດໃຊ້ເວລາເຖິງ 2,000 ໂດລາຕໍ່ແຂກ, ຕໍ່ມື້, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂໍອະນຸຍາດຈາກຜູ້ຄຸມງານ.

8. ວັດທະນະທໍາໄວ

ໃນວັດທະນະທໍາໄວ, ສິ່ງຕ່າງໆເກີດຂຶ້ນຢ່າງໄວວາແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້, ຂະບວນການເຮັດວຽກມີການປ່ຽນແປງແລະດໍາເນີນການຢ່າງໄວວາ, ແລະເຈົ້າຈະພົບເຫັນຕົວເອງຢ່າງໄວວາການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກວຽກງານຫນຶ່ງໄປຫາອີກວຽກຫນຶ່ງໂດຍບໍ່ມີເວລາຫຼາຍ.

ນອກຈາກການຮ່ວມມື, ມັນປະກອບດ້ວຍປະລິມານສູງຂອງການເຮັດວຽກເອກະລາດຈາກສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ. ທ່ານມັກຈະຢູ່ໃນສະຖານະຂອງການກະກຽມສໍາລັບວຽກງານໃຫມ່ແລະບາງຄັ້ງຮີບດ່ວນກ່ຽວກັບການແຈ້ງການສັ້ນໆ. ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ມັກຈະເຫັນຢູ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະຊາຊົນເລັ່ງເດີນຫນ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.

ຕົວຢ່າງທີ່ດີອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນ Amazon. ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດສະເຫນີເງິນເດືອນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບ, ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຈະເຮັດວຽກທີ່ມີມາດຕະຖານແລະປະລິມານການເຮັດວຽກສູງ, ແລະປັບຕົວກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ.

9. ວັດທະນະທໍາ virtual

ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ບໍລິສັດຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ທີມປະສົມຫຼືທີມງານທີ່ມີເຄືອຂ່າຍເຊິ່ງເປັນສູນກາງຂອງພະນັກງານທີ່ແຈກຢາຍ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກຕົ້ນຕໍຈາກສະຖານທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແທນທີ່ຈະເປັນຫ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ເປັນສູນກາງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ນໍາໃຊ້ການສື່ສານ virtual ແລະເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດເກືອບທັງຫມົດ. ການປະຕິບັດແມ່ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການວັດແທກໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແລະຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຫຼືການປະກົດຕົວຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້.

ໃຊ້​ເວ​ລາ AhaSlides ເປັນຕົວຢ່າງ. Ahaslides ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີທີມງານເຄືອຂ່າຍຈາກພື້ນຫລັງແລະສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາລົງທຶນໃນກິດຈະກໍາສ້າງທີມງານ virtual ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສາຍພົວພັນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່

ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອຜະລິດວຽກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປະດິດສ້າງ, ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.

• ນຳ ພາໂດຍຕົວຢ່າງ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຜູ້ນໍາຄວນປະກອບຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານ.
• ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ຕົນ​ແລະ​ຕັດສິນໃຈ ພາຍ​ໃນ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ອັນນີ້ເສີມສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
• ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍ: ສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະເອື້ອອໍານວຍ. ນີ້ຮວມເຖິງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມ, ເຮັດໃຫ້ມີແສງພຽງພໍ, ແລະສະຖານທີ່ທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮ່ວມມື ແລະສ້າງສັນ.
• ການຝຶກອົບຮົມ: ສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມແລະ ໂຄງການພັດທະນາເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃຫມ່​ແລະ​ກ້າວ​ຫນ້າ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ການລົງທຶນໃນການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານແມ່ນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ.

ຕັດເວລາການຝຶກອົບຮົມເປັນເຄິ່ງຫນຶ່ງ

ແລະຍັງສາມາດ triple ການມີສ່ວນພົວພັນກັບ AhaSlides' ເວທີການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ 🚀ພວກເຮົາມີທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນບັນລຸທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບາງແມ່ແບບຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ການຝຶກອົບຮົມການປະຕິບັດຕາມບໍລິສັດ

ການຝຶກອົບຮົມຈັນຍາບັນການບັນຊີ

ການຝຶກອົບຮົມຄວາມຄິດເຫັນ

• ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ແລະ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​: ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນ ແລະ ຕໍານິຕິຊົມເປັນປົກກະຕິ. ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ອອກ​ສຽງ​ເວົ້າ​ຄວາມ​ຈິງ, ສໍາ​ລັບ​ການ​ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, 360-degreeການ ສຳ ຫຼວດ.
• ການລົງໂທດແລະລາງວັນ: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຍຸດຕິທຳ ແລະ ສອດຄ່ອງ ລະບົບສິດທິປະໂຫຍດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາພຶດຕິກໍາແລະການຮັບຮູ້ການປະຕິບັດທີ່ໂດດເດັ່ນ.

💡ກຳລັງຊອກຫາທາງອອກສຳລັບການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການຮ່ວມມືກັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ດີຂຶ້ນບໍ? AhaSlides ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີສໍາລັບການສື່ສານ virtual, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ການສໍາຫຼວດ, ແລະການຝຶກອົບຮົມ. ກວດເບິ່ງ AhaSlidesທັນ​ທີ!

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ອ້າງອີງ: atlassian | AIHR

Tags​: ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ

ແບ່ງ​ປັນ