ທຸກໆອົງການມີ DNA ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຕົນເອງທີ່ກໍານົດວິທີການຂອງພະນັກງານປະຕິບັດ, ສື່ສານແລະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ.
ແຕ່ວັດທະນະ ທຳ ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບຂະ ໜາດ ດຽວ.
ບາງຄົນຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຂະບວນການຄວບຄຸມໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ບົດຄວາມນີ້ແນະນໍາ 9 ປະເພດທົ່ວໄປຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຕົວຢ່າງ. ໃຫ້ເບິ່ງວ່າອັນໃດ ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ ເຫມາະກັບການຂະຫຍາຍຕົວທາງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບທົດສະວັດຕໍ່ໄປ.
ສາລະບານ
- ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
- 4 ປະເພດຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
- ປະເພດພິເສດອື່ນໆຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
- ວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນພຶດຕິກໍາ, ທັດສະນະຄະຕິ, ແລະຄຸນຄ່າທີ່ແບ່ງປັນລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະວິທີການບໍລິສັດປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານ. ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນດີໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ອີງຕາມອາຈານທຸລະກິດ Robert E. Quinn ແລະ Kim Cameron, ບໍ່ມີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຊັດເຈນເປັນ "ດີ" ຫຼື "ບໍ່ດີ", ພຽງແຕ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:
- ຕົວຢ່າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ | ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປີ 2023
- ສັນຍານຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ ແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນໃນປີ 2023
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
4 ປະເພດຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
"A ການ ສຳ ຫຼວດ Deloitte ກ່າວວ່າ 94 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະ 88 ເປີເຊັນຂອງພະນັກງານຖືວ່າວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ.
ການຈັດປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນກອບມູນຄ່າການແຂ່ງຂັນ. ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາສີ່ປະເພດທົ່ວໄປຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍ Robert E. Quinn ແລະ Kim Cameron ເກືອບ 40 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້.
1. ວັດທະນະທໍາຕາມລໍາດັບ
ວັດທະນະທໍາລໍາດັບຊັ້ນແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍສາຍອໍານາດທີ່ຊັດເຈນແລະໂຄງສ້າງການລາຍງານທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ມັກຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ອຳ ນາດໃນການຕັດສິນໃຈຈະໄຫລມາຈາກຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນເທິງລົງໄປໂດຍຜ່ານລະດັບຕ່າງໆຂອງອົງກອນ.
ສະຖາບັນການເງິນຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ JPMorgan Chase ມັກຈະມີວັດທະນະທໍາຕາມລໍາດັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາພາໂດຍຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດງານແລະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຜນການຍຸດທະສາດແລະການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ. ລໍາດັບຊັ້ນຂອງບໍລິສັດແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ນັກວິເຄາະ Junior - ນັກວິເຄາະອາວຸໂສ - Associate - Assistant VP - VP (ຮອງປະທານ) - ED (ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ) - MD (ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ).
2. ວັດທະນະທໍາຕະກູນ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນວັດທະນະທໍາ clan ທີມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນສໍາລັບທ່ານ. ວັດທະນະທໍານີ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຮ່ວມມື, ຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄອບຄົວຫຼືຊຸມຊົນພາຍໃນອົງການ. ທີມງານມັກຈະປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະແລະຄວາມຊໍານານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈ. ມັນສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທີມງານ, ບ່ອນທີ່
ເອົາ Coca-Cola ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍໃຫ້ມີບ່ອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຮວມເຖິງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໃຫ້ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສ້າງແລະວາງແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະມີນະວັດກໍາເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຕະຫຼາດ.
3. ວັດທະນະທໍາ Adhocracy
ວັດທະນະທໍາ Adhocracy ແມ່ນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສູນກາງໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ, ແທນທີ່ຈະເປັນສູນກາງໃນບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ລະບົບອຳນາດ ຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ເຂັ້ມງວດ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນສ້າງບັນຍາກາດທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ປະກົດວ່າໂລກທີ່ພັດທະນາໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຍຸກອຸດສາຫະກໍາໄປສູ່ຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນກາງຊຸມປີ 1970.
ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໄດ້ດີໃນຍັກໃຫຍ່ເຊັ່ນ Apple. ບໍລິສັດມີໂຄງສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ຈັດໂດຍຂົງເຂດຂອງຄວາມຊໍານານແທນທີ່ຈະເປັນປະເພດຜະລິດຕະພັນແລະສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ, ການຄິດໄປຂ້າງຫນ້າ, ແລະບຸກຄົນ.
4. ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດ
ວັດທະນະທໍາທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດແມ່ນຕອບສະຫນອງສູງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ຜົນກໍາໄລ, ແລະການແຂ່ງຂັນ. ໃນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້, ພະນັກງານທຸກຄົນແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ອື່ນດ້ວຍແຮງຈູງໃຈກ່ຽວກັບອັດຕາລາຍໄດ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບ.
ຕົວຢ່າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນ Tesla. ນະວັດຕະກໍາເປັນຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງ Tesla. ພວກເຂົາເຈົ້າສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີຫມໍ້ໄຟ, ການອອກແບບຍານພາຫະນະ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຂັບລົດດ້ວຍຕົນເອງເພື່ອແກ້ໄຂແນວໂນ້ມຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ປະເພດພິເສດອື່ນໆຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
ປະເພດຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດສາມາດກວດສອບແລະ ກຳ ນົດໄດ້ຫຼາຍວິທີ. ນີ້ແມ່ນບາງປະເພດວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດພິເສດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈໃນບໍ່ດົນມານີ້.
5. ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນ
ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງແລະການລິເລີ່ມ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບສິດອຳນາດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຊອກຫາໂອກາດໃໝ່ໆ. ມັນຊຸກຍູ້ສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນ, ການສື່ສານແບບເປີດ, ແລະການຈັດລໍາດັບຮາບພຽງແມ່ນມີມູນຄ່າ.
ວັດທະນະທໍາການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກວັດທະນະທໍາອົງກອນຄລາສສິກເພາະວ່າມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບແລະຄວາມມັກຂອງສະມາຊິກທີມໂດຍທໍາມະຊາດ.
ໃຊ້ເວລາ AhaSlides ຍົກຕົວຢ່າງ. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2019, ໃນປັດຈຸບັນ AhaSlides ມີ 2 ລ້ານຄົນທີ່ໃຊ້ວຽກທົ່ວໂລກ. ຫນຶ່ງໃນການປະກອບສ່ວນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທີມງານເພື່ອຄວາມສໍາເລັດແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊື່ສັດແລະເປີດ
6. ວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ
Netflix ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເປັນເອກະລັກແລະໂດດເດັ່ນທີ່ຖືກເອີ້ນວ່າ "ວັດທະນະທໍາ Netflix“. ຕົວຈິງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນແຮງບັນດານໃຈຈາກວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ ຫຼື ວັດທະນະທໍານະວັດຕະກໍາ, ບ່ອນທີ່ມັນແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບປະຊາຊົນຂອງທ່ານ.
ໃນ Netfix, ວັດທະນະທໍາເນັ້ນໃສ່ຄວາມດີເລີດ, ແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ປະຕິບັດຢ່າງສ້າງສັນແລະມີປະສິດທິພາບສູງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າປັດຊະຍາຫຼັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າຂະບວນການ, ແລະພວກເຂົາພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມາຮ່ວມກັນເປັນທີມຝັນ.
7. ວັດທະນະທໍາທີ່ສຸມໃສ່ລູກຄ້າ
ບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາທີ່ລູກຄ້າເປັນສູນກາງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼາຍກວ່າເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວມັກຈະຖືກຜູກມັດກັບຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່.
ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມ Ritz-Carlton, ເຊິ່ງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ໂດດເດັ່ນ. ບໍລິສັດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເພື່ອສົ່ງປະສົບການລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຕັ້ງແຕ່ການຮັກສາເຮືອນຈົນເຖິງການຄຸ້ມຄອງ, ແລະສາມາດໃຊ້ເວລາເຖິງ 2,000 ໂດລາຕໍ່ແຂກ, ຕໍ່ມື້, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂໍອະນຸຍາດຈາກຜູ້ຄຸມງານ.
8. ວັດທະນະທໍາໄວ
ໃນວັດທະນະທໍາໄວ, ສິ່ງຕ່າງໆເກີດຂຶ້ນຢ່າງໄວວາແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້, ຂະບວນການເຮັດວຽກມີການປ່ຽນແປງແລະດໍາເນີນການຢ່າງໄວວາ, ແລະເຈົ້າຈະພົບເຫັນຕົວເອງຢ່າງໄວວາການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກວຽກງານຫນຶ່ງໄປຫາອີກວຽກຫນຶ່ງໂດຍບໍ່ມີເວລາຫຼາຍ.
ນອກຈາກການຮ່ວມມື, ມັນປະກອບດ້ວຍປະລິມານສູງຂອງການເຮັດວຽກເອກະລາດຈາກສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ. ທ່ານມັກຈະຢູ່ໃນສະຖານະຂອງການກະກຽມສໍາລັບວຽກງານໃຫມ່ແລະບາງຄັ້ງຮີບດ່ວນກ່ຽວກັບການແຈ້ງການສັ້ນໆ. ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ມັກຈະເຫັນຢູ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະຊາຊົນເລັ່ງເດີນຫນ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.
ຕົວຢ່າງທີ່ດີອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນ Amazon. ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດສະເຫນີເງິນເດືອນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບ, ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຈະເຮັດວຽກທີ່ມີມາດຕະຖານແລະປະລິມານການເຮັດວຽກສູງ, ແລະປັບຕົວກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ.
9. ວັດທະນະທໍາ virtual
ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ບໍລິສັດຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ທີມປະສົມຫຼືທີມງານທີ່ມີເຄືອຂ່າຍເຊິ່ງເປັນສູນກາງຂອງພະນັກງານທີ່ແຈກຢາຍ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກຕົ້ນຕໍຈາກສະຖານທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແທນທີ່ຈະເປັນຫ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ເປັນສູນກາງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ນໍາໃຊ້ການສື່ສານ virtual ແລະເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດເກືອບທັງຫມົດ. ການປະຕິບັດແມ່ນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການວັດແທກໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແລະຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຫຼືການປະກົດຕົວຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້.
ເອົາ AhaSlides ເປັນຕົວຢ່າງ. Ahaslides ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີທີມງານເຄືອຂ່າຍຈາກພື້ນຫລັງແລະສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາລົງທຶນໃນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານ virtual ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສາຍພົວພັນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອຜະລິດວຽກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປະດິດສ້າງ, ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.
- ນຳ ພາໂດຍຕົວຢ່າງ: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຜູ້ນໍາຄວນປະກອບຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານ.
- ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງການເຮັດວຽກຂອງຕົນແລະ ຕັດສິນໃຈ ພາຍໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນນີ້ເສີມສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
- ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍ: ສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍແລະເອື້ອອໍານວຍ. ນີ້ຮວມເຖິງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມ, ເຮັດໃຫ້ມີແສງພຽງພໍ, ແລະສະຖານທີ່ທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮ່ວມມື ແລະສ້າງສັນ.
- ການຝຶກອົບຮົມ: ສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມແລະ ໂຄງການພັດທະນາ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດໃຫມ່ແລະກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການລົງທຶນໃນການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານແມ່ນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ.
ຕັດເວລາການຝຶກອົບຮົມເປັນເຄິ່ງຫນຶ່ງ
ແລະຍັງສາມາດເພີ່ມການມີສ່ວນພົວພັນໄດ້ສາມເທົ່າກັບເວທີການນຳສະເໜີແບບໂຕ້ຕອບຂອງ AhaSlides 🚀ພວກເຮົາມີທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນເຂົ້າເຖິງທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບາງແມ່ແບບຂ້າງລຸ່ມນີ້.
- ການປະເມີນຜົນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ: ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນ ແລະ ຕໍານິຕິຊົມເປັນປົກກະຕິ. ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າອອກສຽງເວົ້າຄວາມຈິງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, 360-degree ການ ສຳ ຫຼວດ.
- ການລົງໂທດແລະລາງວັນ: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຍຸດຕິທຳ ແລະ ສອດຄ່ອງ ລະບົບສິດທິປະໂຫຍດ ສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາພຶດຕິກໍາແລະການຮັບຮູ້ການປະຕິບັດທີ່ໂດດເດັ່ນ.
💡ກຳລັງຊອກຫາທາງອອກສຳລັບການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການຮ່ວມມືກັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ດີຂຶ້ນບໍ? AhaSlides ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີສໍາລັບການສື່ສານ virtual, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ການສໍາຫຼວດ, ແລະການຝຶກອົບຮົມ. ກວດເບິ່ງ AhaSlides ທັນທີ!
