Ētika un vadība ir vienas no vissarežģītākajām definējamajām tēmām, īpaši, ja runa ir par politiku un uzņēmējdarbības kontekstu, kur vairumam organizāciju un uzņēmumu galvenie mērķi ir ieguvumi un peļņa.
saglabājot ētiskās vadības piemēri nozarē ir biedējošs uzdevums, kas prasa saskaņotas pūles un apņemšanos ievērot morāles principus, pat ja ir konkurējošas prioritātes.
Tātad, kādi ir labākie ētiskās vadības piemēri un principi, kas jāievēro, tiksim tam pāri!
| Kas ir ētiskā vadība? | veicināt ētiskus uzskatus un vērtības, kā arī citu cilvēku cieņu un tiesības |
| Kas ir 5 ētiskā vadība? | cieņa, kalpošana, kopiena, taisnīgums un godīgums |
| Kurš tiek uzskatīts par ētisku vadītāju? | kuri ar saviem vārdiem un darbiem parāda labas vērtības |
Satura rādītājs:
Kas ir ētiskā vadība?
Ētiskā vadība ir vadības stils, kas atbilst uzvedības kodeksam un nosaka standartu arī citiem. Viņi rāda piemēru, demonstrējot ētikas principus un vērtības gan darba vietā, gan ārpus tās. Ētiskās vadības pamatā ir pareiza rīcība, pat ja neviens to neskatās.
Mūsdienās ir ierasts redzēt gan ētisku, gan neētisku vadību, piemēram, vadītājus, un politiķi ir ētiskas vadības piemēri. No viņiem vienmēr ir bijis paredzēts ievērot augstus ētikas standartus.
Piemēram, Abraham Linkolns, ētiskas līderības piemēru paraugs, demonstrē visas iezīmes, kurām vajadzētu būt ētiskam vadītājam. Vai arī Hovards Šulcs – bijušais Starbucks izpilddirektors un dibinātājs, kā arī ētiskās vadības prakse ir lieliski ētiskas vadības piemēri.
Kāpēc ētiska vadība ir svarīga?
Ētiska vadība ir būtiska, lai izveidotu spēcīgu organizācijas kultūru, kurā prioritāte ir integritāte, uzticēšanās un atbildība. Tas ir spēcīgs instruments, kas var dot labumu organizācijai un sabiedrībai kopumā. Šeit mēs esam uzsvēruši dažus nozīmīgus ieguvumus, ko organizācija var gūt no ētiskas vadības.
- Uzlabojiet zīmola tēlu: Ja ētiski vadītāji konsekventi pieņem morālus lēmumus un rīkojas godīgi, tas rada uzticamības un uzticamības reputāciju visai organizācijai, radot pozitīvu zīmola tēlu un atšķirot organizāciju no tās konkurentiem.
- Novērst skandālu: iespējamība iesaistīties darbībās, kas var izraisīt skandālus, juridiskas problēmas vai sabiedrības uzraudzību, var tikt samazināta, jo ētiskā vadība nosaka atbilstību likumiem, noteikumiem un ētikas standartiem.
- Palieliniet darbinieku lojalitāti: Pozitīvā darba vidē, kurā darbinieki jūtas novērtēti un cienīti. Tas noved pie augstākiem darbinieku noturēšanas rādītājiem un uzlabo vispārējo apmierinātību ar darbu.
- Uzlabojiet klientu lojalitāti: Patērētāji arvien vairāk apzinās viņu atbalstīto uzņēmumu ētisko praksi. Jo pārredzamāks ir uzņēmums, jo lielāka iespēja, ka klients paliks lojāls.
- Piesaistīt investīcijas: ētiska uzvedība var dot organizācijai konkurences priekšrocības, meklējot ieguldījumu iespējas.
Kādi ir ētiskās vadības principi?
Lai vislabāk demonstrētu ētiskās vadības principus, mēs izmantojam FATHER ietvaru — godīguma, pārskatatbildības, uzticības, godīguma, vienlīdzības un cieņas saīsinājumu. Lūk, kā izskatās katrs princips:
#1. Cieņa
Ētiski vadītāji demonstrē cieņu pret citu cilvēku cieņu, tiesībām un viedokli. Tie rada kultūru, kurā darbinieki jūtas novērtēti un novērtēti par viņu ieguldījumu.
#2. Godīgums
Ētiskās vadības piemēros godīguma un patiesuma prioritāte līderu mijiedarbībā ir obligāta. Viņi ir pārredzami attiecībā uz informāciju, pat ja tā var būt sarežģīta vai neērta.
#3. Taisnīgums
Trešais princips ir saistīts ar godīgumu, saskaņā ar kuru vadītāji izturas pret visiem cilvēkiem godīgi un taisnīgi, bez favorītisma vai diskriminācijas. Tie nodrošina, ka lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz objektīviem kritērijiem, un tos neietekmē personas aizspriedumi.
#4. Vienlīdzība
Vienlīdzība nozīmē, ka pret visiem indivīdiem izturas ar cieņu un viņiem tiek nodrošinātas vienādas iespējas gūt panākumus. Viņiem tiek nodrošinātas vienlīdzīgas iespējas gūt panākumus neatkarīgi no viņu izcelsmes, dzimuma, rases, etniskās piederības, reliģijas vai jebkādām citām īpašībām.
#5. Atbildība
Ētiskie vadītāji uzņemas atbildību par savu rīcību un lēmumiem. Viņi atzīst savas kļūdas, mācās no tām un atbild par sevi un citiem par saviem pienākumiem.
#6. Uzticēties
Uzticēšanās ir ētiskas vadības pamats. Uzticēšanās ir būtiska efektīvai sadarbībai, atklātam dialogam un spēcīgu attiecību veidošanai ar darbiniekiem, klientiem un ieinteresētajām personām.
Saistītie:
7 Ētiskās vadības piemēri
Apskatiet 7 labākos ētiskās vadības piemērus, kurus varat iemācīties un praktizēt, lai kļūtu par labu ētisku vadītāju.
Rādiet lielisku piemēru
"Labākais veids, kā to darīt, ir būt." - Lao Tzu. Labi ētiskas vadības piemēri ir vadītāji, kuri sevi veido kā spoguli, lai atspoguļotu vērtības un uzvedību, ko viņi sagaida no citiem. Šo jēdzienu bieži dēvē par "vadošu piemēru". Viņi darbojas kā ētiski paraugi un iedvesmo savus komandas locekļus demonstrēt līdzīgu uzvedību.
Apzināties vērtības
Viens no visizplatītākajiem ētiskās līderības piemēriem ir vadītāji, kuri skaidri atpazīst vērtības un cerības, ko viņi izvirza pret sevi un saviem darbiniekiem. Lai izveidotu kopīgu redzējumu starp komandas locekļiem, viņi uzzina, kas viņu personai patiešām ir svarīgs, pēc tam virza visus uz kopīgiem mērķiem un veicina saliedētu un motivētu komandu.
Efektīvi pārvaldiet stresu
Efektīva stresa vadība var būt viens no izcilākajiem ētiskās vadības piemēriem, kas mūsdienās izpelnās milzīgu uzmanību. Ētiskie vadītāji atzīst, ka viņu darbinieku labklājība ir ļoti svarīga ne tikai viņu personīgajai izaugsmei un apmierinātībai, bet arī organizācijas vispārējiem panākumiem.
Pieņemt darbā ētiskus darbiniekus
Vēl viens ētiskas vadības piemērs, ko var minēt, ir uz vērtībām balstīta darbā pieņemšana, kas nozīmē, ka prioritāte ir līdzīgi domājošu kandidātu pieņemšana darbā, kuriem ir tāda pati ētikas perspektīva.
Koncentrējieties uz komandas veidošanu
Arī ētiskās vadības piemēri bieži uzsver komandas veidošanas nozīmi. Ētiskā vadības stilā komandas locekļiem ir lielākas iespējas strādāt kopā pie projektiem un citiem komandas attīstības pasākumiem, piemēram, semināriem, semināriem un komandas saliedēšanas vingrinājumiem.
Veicināt atklātu komunikāciju
Šeit ir izplatīti ētiskas vadības piemēri, ar kuriem jūs bieži varētu saskarties: atvērta komunikācija starp darbiniekiem un darba devējiem. Darbinieki jūtas ērti, apspriežot savus stresa faktorus un izaicinājumus, citus ar darbu saistītus spiedienus un personiskas problēmas, ļaujot darbiniekiem justies uzklausītiem un saprastiem.
Aizliegt ētikas pārkāpumus
Lielisks ētiskās vadības piemērs ir tas, cik svarīgi ir tieši stāties pretī neētiskai uzvedībai un nepievērt tai acis. Darbinieki un ieinteresētās personas, visticamāk, uzticas vadītājiem, kuri ir gatavi tieši vērsties pret pārkāpumiem, kas savukārt vairo organizācijas uzticamību un reputāciju.
Vai risināt neētiskas vadības problēmas darba vietā?
Līderības izplatību var saistīt ar dažādiem faktoriem, piemēram, mūsdienu biznesa vides sarežģītību, intensīvu konkurenci un spiedienu uz īstermiņa rezultātu sasniegšanu.
Mūsdienu savstarpēji saistītajā pasaulē, kur informācija izplatās ātri, neētiskas vadības gadījumi var nopietni ietekmēt organizācijas reputāciju un peļņu.
Joanne B. Ciulla, pētniece, kas koncentrējas uz līderības ētiskajiem izaicinājumiem, sniedz dažus padomus, kā risināt neētiskas līderības problēmas:
- Neētiskas uzvedības atpazīšana un konfrontācija, kad tā notiek. Neētiskas rīcības ignorēšana vai pieļaušana var izraisīt uzticības un morāles pasliktināšanos organizācijā.
- Meklē atbalstu un norādījumus no mentoriem, kolēģiem vai personāla speciālistiem. Atklātas diskusijas un problēmu dalīšana ar uzticamām personām
- Palieciet uzticīgi savām vērtībām un neapdraudiet tās ārēja spiediena dēļ.
- Neētisku darbību uzskaite var būt noderīga, apspriežot bažas ar attiecīgajām iestādēm vai augstākā līmeņa iestādēm.
- Izsakiet savas bažas un novērojumus un esiet atvērti uzklausīt otra cilvēka viedokli.
⭐️ Līderiem labāku komandas vadību var panākt ar aptaujām un biežu atklātu komunikāciju. Aizmirstiet formālu un blāvu aptaujas stilu, AhaSlides nodrošina anonīmas aptaujas un tiešraides viktorīnas, kas savieno ikvienu dalībnieku mierīgās un ērtās sanāksmēs. Apskatiet AhaSlides uzreiz, lai gūtu vairāk iedvesmas.
- Koučinga vadīšanas stils 2023. gadā | Izcils ceļvedis ar piemēriem
- Paceseting Leadership | Visi piemēri, kas jums jāzina 2023. gadā
- Affiliative Leadership | Galīgais ceļvedis iesācējiem ar piemēriem 2023. gadam
- Efektīva vīziju vadība | Vislabāk atjaunināts 2023. gadā
- 8 populārākie darījumu vadības piemēri 2023. gadā
Biežāk uzdotie jautājumi
Vai Elons Masks ir labs ētisks vadītājs?
Musks ir viens no slavenākajiem ētiskās līderības piemēriem, jo viņš ne par ko nezaudē savas vērtības. Viņa apņemšanās ir risināt globālas problēmas, piemēram, kosmosa izpēti un klimata pārmaiņas, un viņš gatavojas to darīt.
Vai Bils Geitss ir ētisks līderis?
Bila Geitsa filantropiskais darbs vismaz izskaidro nopietnas pūles ētiskas vadības jomā, viņš nodrošina, ka viņa uzņēmums auga tādā tempā, kādu viņš bija iecerējis.
Kādi ir 7 spēcīgas ētiskas vadības ieradumi?
7 spēcīgas ētiskas līderības piemēru ieradumi ir: (1) rādīt piemēru; (2) noteikt skaidrus mērķus; (3) kontroles veiktspēja; (4) atalgot par labu darbu bieži un pareizi; (5) efektīvi sazināties; (6) veicināt idejas un iniciatīvu; (7) pielāgojiet savas komandas.
