Kas ir steidzīga vadība? Kā savā grāmatā minēja Daniels Golemans: Primārā vadība: emocionālās inteliģences spēka apzināšanās piemin 6 Golemana līderības stilus, un katrs stils atšķirīgi ietekmē gan indivīdus, gan organizācijas.
Viņš arī norāda, ka jūs varat iemācīties kļūt par labu vadītāju laika gaitā un piedzīvot dažādus vadības stilus, kurus jūs, iespējams, nekad iepriekš neesat pamanījis.
Vai jūs interesē kāds ir jūsu vadības stils? Šajā rakstā jūs uzzināsit visu par Paceseting vadību, tās definīciju, īpašībām, plusiem un mīnusiem, kā arī piemērus. Tātad, paskatīsimies, vai esat Paceseting līderis vai nē.
Saturs
Pārskats
| Kurš ir līdera piemērs? | Džeks Velčs – GE izpilddirektors (1981–2001) |
| Kurš izgudroja terminu "pacesetting leadership"? | Daniel Goleman |
Vai meklējat rīku, lai piesaistītu savu komandu?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu pakalpojumā AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēkas!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Kas ir tempu regulējoša vadība?
Līderis ar dinamisku un uz rezultātu orientētu vadības stilu. Jūs motivē tas, ka esat labākais, un tāpēc jūs dodat priekšroku darbam ar augstas veiktspējas darba komandu. Dažreiz jūs sauc par tempa devēju, jo jūs esat vienīgā persona, kas “nosaka tempu”, kam sekot citi cilvēki. Visticamāk, jūs piedāvāsit pieeju, ko var rezumēt šādi: “Dari kā es tagad”.
Nav pareizi vai nepareizi būt par līdera lomu, jo līdera uzdevums ir veicināt augstāko veiktspējas, ātruma un kvalitātes līmeni. Kā arī neviens vadītājs nevēlas riskēt, deleģējot uzdevumus darbiniekiem, kuri ar tiem netiek galā. Lai gan tiek uzskatīts, ka tempu regulēšanas stils var iznīcināt klimatu, tas var būt arī labs paņēmiens, lai pārliecinātu cilvēkus strādāt kopīgu mērķu sasniegšanai.
Saistītie:
Kādas ir vadošās vadības īpašības?
Tātad, kādas ir precīzas īpašības, kuras demonstrē Paceseting Leaders? Tālāk ir norādīti pieci galvenie komponenti, kas nosaka vadību. Apskatiet, jo tas varētu palīdzēt jums skaidrāk izprast šo konkrēto vadības stilu.
Rādīt piemēru
Līderi, kas veic tempu, vada personīgos piemērus. Viņi modelē uzvedību, darba ētiku un sniegumu, ko viņi sagaida no savas komandas. Viņi saprot, ka darbības runā skaļāk par vārdiem, un atzīst viņu uzvedības ietekmi uz kopējo komandas sniegumu. Demonstrējot stingru darba ētiku un demonstrējot augstus standartus, viņi motivē citus sekot šim piemēram.
Koncentrējieties uz individuālo atbildību
Paceseting vadītāji uzsver individuālo atbildību un tur komandas locekļus atbildīgus par savu sniegumu. Viņi sagaida, ka katrs cilvēks uzņemsies atbildību par savu darbu un sniegs rezultātus. Viņi var sniegt atgriezenisko saiti un norādījumus, bet parasti tie dod komandas locekļiem autonomiju pildīt savus pienākumus.
Gaidiet augstu veiktspēju
Paceseters izvirza ārkārtīgi lielas cerības pret sevi un saviem komandas locekļiem. Tas nozīmē arī to, ka vadītāji, kas nosaka tempu, ir pašmotivēti mērķu sasniegšanai un pieprasa izcilību. Viņi izvirza ambiciozus mērķus un sagaida, ka ikviens tos sasniegs vai pārsniegs. Uzsvars tiek likts uz izcilības sasniegšanu un nepārtrauktu tiekšanos pēc uzlabojumiem.
Saglabājiet ātru tempu un intensitāti
Vienmēr strādājot ātrā tempā, nav šaubu, ka Pacesetting vadītāji arī sagaida tādu pašu intensitātes līmeni no saviem komandas locekļiem. Viņiem bieži ir steidzamības sajūta un viņi vēlas tūlītējus rezultātus. Tas var radīt augsta spiediena vidi, kas dažiem cilvēkiem var būt prasīga un saspringta.
Uzņemieties iniciatīvu
Iniciatīvu var uzskatīt par svarīgu Paceseting stila līdera īpašību. Viņi dod priekšroku iniciatīvai, proaktīvi apzinot iespējas, pieņemot lēmumus un rīkojoties, lai virzītu progresu un sasniegtu mērķus. Paātrinoši vadītāji negaida norādījumus un nepaļaujas tikai uz citiem, lai uzsāktu uzdevumus vai projektus. Turklāt viņi nebaidās uzņemties aprēķinātus riskus un pārkāpt robežas, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.
Saistītie:
Priekšrocības Paceseting Leadership
Tempa regulēšanas stils sniedz daudz priekšrocību darbiniekiem un uzņēmumiem. Tālāk ir izskaidroti četri acīmredzamie aspekti, kas vislabāk izmanto šo stilu:
Veicināt augstu darba kvalitāti
Augstie standarti, ko nosaka vadošie vadītāji, bieži vien palielina produktivitāti. Kad komandas locekļi tiek mudināti sasniegt labākos rezultātus, viņi, visticamāk, atradīs novatoriskus risinājumus, strādās efektīvi un sniegs augstas kvalitātes rezultātus.
Nekavējoties risiniet problēmas
Labākie vārdi, lai demonstrētu Paceseting līderus, ir izšķiroši un skaidrība. Jo īpaši šis vadības stils ļauj ātri pieņemt lēmumus un ātri rīkoties, kas var būt izdevīgi ātrās vai laika ziņā jutīgās situācijās.
Veicināt strauju izaugsmi
Paātrinoši vadītāji izaicina savus komandas locekļus attīstīt jaunas prasmes un spējas. Nosakot augstus standartus, tie veicina nepārtrauktu mācīšanos un pilnveidošanos, kas var uzlabot atsevišķu komandas locekļu prasmju kopumu un veicināt viņu profesionālo izaugsmi.
Pieprasīt izcilību
Ir vērts atzīmēt, ka vadītāji, kas nosaka tempu, visticamāk, iedvesmos savus komandas locekļus attīstīt jaunas prasmes un spējas. Nosakot augstus standartus, tie veicina nepārtrauktu mācīšanos un pilnveidošanos, kas var uzlabot atsevišķu komandas locekļu prasmju kopumu un veicināt viņu profesionālo izaugsmi.
Pacesetting Leadership trūkumi
Lai gan līderības tempu regulēšanai noteiktās situācijās var būt priekšrocības, tai ir arī daži iespējamie trūkumi. Šeit ir daži tempa noteikšanas stila trūkumi, kas vadītājiem jāņem vērā:
Izdegšana
Augstie standarti, dažkārt nereāli mērķi, visticamāk, mudinās viņu komandas locekļus uz pārmērīgu spiedienu. Ja spiediens ir intensīvāks un pastāvīgāks, tas var izraisīt paaugstinātu stresa līmeni un lielāku komandas locekļu izdegšanas risku. Tas var negatīvi ietekmēt viņu labklājību, apmierinātību ar darbu un kopējo produktivitāti.
Uzticības zaudēšana
Līderi, kas nosaka ātrumu, var dot priekšroku rezultātiem, nevis komandas locekļu labklājībai. Tas var izraisīt empātijas un izpratnes trūkumu par viņu bažām, izaicinājumiem vai personīgajiem apstākļiem. Ja darbiniekiem šķiet, ka viņu vadītājs ir nejūtīgs vai nerūpīgs, uzticēšanās viņu vadībai, visticamāk, samazināsies.
Mazāka apmierinātība ar darbu
Agresīvs vadības stils, kas nosaka ritmu, var radīt ierobežotus ieguldījumus viņu komandas locekļu ilgtermiņa attīstībā. Ja netiek pievērsta pietiekama uzmanība prasmju veidošanai un profesionālajai izaugsmei, darbinieki var justies stagnējoši un nenovērtēti. Daži var justies satriekti, nenovērtēti un neapmierināti, liekot viņiem meklēt iespējas citur.
Potenciālā mikropārvaldība
Mikropārvaldība, iespējams, notiek, kad tempu regulējošie vadītāji rūpīgi uzrauga un kontrolē katru savas komandas darba aspektu, lai nodrošinātu, ka tas atbilst viņu augstajiem standartiem. Šāda rīcība var izraisīt komandas locekļu demotivāciju un spēku zaudēšanu. Turklāt mikropārvaldība ierobežo autonomiju un var kavēt radošumu un problēmu risināšanas spējas.
Saistītie:
Paceseting Leadership piemēri
Izmantojot pareizos rīkus un īsto personu, ritmisks stils var dot pozitīvus rezultātus un efektivitāti. Tomēr, ja šis stils tiek pārmērīgi izmantots, ko parasti pavada neētiska uzvedība un integritātes trūkums, tas var radīt negatīvas sekas. Ir četri piemēri Paceseting Leadership, divi no tiem ir slikti piemēri.
Ievērojami tempu regulējošas vadības piemēri
Īlons Masks (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elons Masks, Tesla, SpaceX un Neuralink izpilddirektors, ir izcils līderības piemērs. Musks ir pazīstams ar saviem ambiciozajiem mērķiem un apņēmību mainīt tādas nozares kā elektriskie transportlīdzekļi, kosmosa izpēte un neirotehnoloģijas. Viņš nosaka stingrus standartus un sagaida, ka viņa komandas sniegs revolucionārus sasniegumus, pārkāpjot robežas tam, kas tiek uzskatīts par iespējamu.
Stīvs Džobss (Apple Inc.)
Stīvs Džobss, Apple Inc. līdzdibinātājs un bijušais izpilddirektors, ir plaši atzīts kā ikonisks līderis. Viņa nelokāmā tiekšanās pēc izcilības, novatoriskā domāšana un bezkompromisa standarti nosaka jaunus etalonus tehnoloģiju nozarē. Džobsa tālredzīgā vadība padarīja Apple par vienu no vērtīgākajiem un ietekmīgākajiem uzņēmumiem visā pasaulē.
Pacesetting Leadership negatīvie piemēri
Elizabete Holmsa (Theranos)
Elizabete Holmsa, Theranos dibinātāja un bijusī izpilddirektore, ir piemērs negatīvam līderības tempu regulēšanas piemēram. Holmss nolēma veikt apvērsumu veselības aprūpes nozarē, izstrādājot asins analīžu tehnoloģiju. Viņa radīja intensīvas slepenības un augstu cerību kultūru, izvirzot uzņēmumam ambiciozus mērķus. Tomēr vēlāk atklājās, ka tehnoloģija nedarbojās, kā apgalvots, kā rezultātā Holmsam tika izvirzītas apsūdzības par krāpšanu. Viņas nerimstošā tiekšanās pēc panākumiem un nespēja pildīt solījumus galu galā izraisīja Theranos sabrukumu.
Treviss Kalaniks (Uber)
Treviss Kalaniks, bijušais Uber izpilddirektors, demonstrēja negatīvu līderības paaugstināšanas veidu. Kalanick veicināja intensīvas konkurences un agresīvas izaugsmes kultūru, izvirzot ambiciozus mērķus Uber paplašināšanai. Tomēr šis tempu regulēšanas stils izraisīja virkni strīdu, tostarp apgalvojumus par uzmākšanos un diskrimināciju uzņēmumā, kā arī regulējuma un juridiskas problēmas. Nemitīgā tiekšanās pēc izaugsmes, nepievēršot pienācīgu uzmanību ētiskiem apsvērumiem, galu galā sabojāja Uber reputāciju.
Kad paceseting Leadership darbojas vislabāk?
Paātrinoša vadības stila vadība nedarbojas visos gadījumos. Lai maksimāli izmantotu savas komandas sniegumu un labākos rezultātus, kā līderim, jums jāapsver šādas situācijas:
Īstermiņa projekti vai mērķi
Paātrinoša vadība var būt efektīva, strādājot pie īstermiņa projektiem vai mērķiem, kas prasa ātru un mērķtiecīgu darbu, lai sasniegtu konkrētus rezultātus. Vadītājs izvirza skaidras cerības, rūpīgi uzrauga progresu un nodrošina, ka komanda sniedz rezultātus saspringtā laika posmā.
Laika jutīgas vai krīzes situācijas
Kad vadītāji saskaras ar laika ziņā jutīgām vai krīzes situācijām, kurās ir nepieciešami ātri lēmumi un rīcība, viņi var izmantot Paceseting līderības priekšrocības. Vadītājs izvirza lielas cerības un virza savu komandu, lai sasniegtu tūlītējus rezultātus, mobilizējot ikvienu, lai strādātu efektīvi un efektīvi zem spiediena.
Augsti kvalificētas un pašmotivētas komandas
Paātrinoša vadība nedarbosies, ja vien komandās nebūs augsti kvalificēti un pašmotivēti cilvēki. Iemesls ir tas, ka augstas veiktspējas komandas locekļi ir kompetenti, profesionāli un konkurētspējīgi savas iekšējās motivācijas dēļ. Līderim, kas veic tempu, ir jāizvirza izaicinoši mērķi un jāpamudina viņus vēl vairāk izcelties, izmantojot esošās kompetences.
Kā pārvarēt negatīvu tempu regulējošu vadību?
Lai pārvarētu negatīvu vadību, ir nepieciešama saskaņota gan vadītāju, gan visas organizācijas pūles. Ir svarīgi arī ieklausīties padoto viedokļos, jo viņi ir viņu pārziņā.
- Veicināt atklātu un caurspīdīgu komunikāciju organizācijā. Izveidojiet kanālus, lai darbinieki varētu izteikt savas bažas, dalīties atsauksmēs un sniegt ieteikumus par uzlabojumiem.
- Koncentrējieties uz plašākas izpratnes veicināšanu par dažādiem vadības stiliem un esat gatavi pielāgoties
- Mudiniet darbiniekus iesaistīties diskusijās par mērķu noteikšanu, lai nodrošinātu, ka mērķi ir izaicinoši, taču sasniedzami, un tie atbilst pieejamajām iespējām un resursiem.
- Veikt vadības stila un tā ietekmes uz indivīdu un kopējo darba vidi novērtējumu, regulāri apkopojot aptaujas vai atsauksmes no visām iespējamām ieinteresētajām pusēm.
- HR var piedāvāt nepārtrauktu vadības apmācību, lai nodrošinātu, ka vadītāji un vadītāji spēj vadīt un iedvesmot savus darbiniekus.
Padomi: lietošana AhaSlides lai savāktu un analizētu atsauksmes daudz efektīvi un izdevīgi.
Saistītie:
Final Domas
Paātrinoša vadība nav slikta izvēle komandas vadībā, taču ne ideālā izvēle jebkurā gadījumā. Taču ir arī grūti pateikt, kurš vadības stils ir visefektīvākais, jo katram vadības stilam ir gan plusi, gan mīnusi, un tas darbojas noteiktos apstākļos. Līdera izvēle ir pielāgot noteiktu vadības stilu un pāriet uz citu, atrodoties dažādās situācijās. Vairāk novērojumu veikšana, atgriezeniskā saite un darbības pārskatu veikšana ir diezgan noderīga metode, lai kļūtu par lielisku vadītāju un lielisku komandu.
Biežāk uzdotie jautājumi
Vai jums ir jautājums? Mums ir atbildes.
