Што е тренерски стил на лидерство? Лидерството прави огромна трансформација бидејќи експоненцијално расте бројот на оние кои ја напуштаат работата и бараат работа, како и учеството на помладите генерации како Gen Y и Z на пазарот на трудот.
Бидејќи оваа енергична и динамична генерација ги изнесува своите уникатни перспективи, вредности и очекувања, традиционалните поими за лидерство се оспоруваат и редефинираат. Ним им требаат лидери кои се подготвени да ги овластат вработените, да го негуваат нивниот талент и да го разгорат чувството за цел, така што претпочитањето на стилот на водство на тренери станува сè поочигледна.
Придружете ни се додека чекориме во иднината на лидерството, каде коучингот го отвора патот до успехот. Ајде да истражиме што е Коучинг стилот на лидерство, како тој прави разлика и совети како да станеш добар тренерски лидер.
Содржина
Што е тренерски стил на лидерство?
Коучинг стилот на лидерство е пристап каде што лидерите активно се ангажираат и ги овластуваат членовите на својот тим да го максимизираат својот потенцијал. Наместо едноставно да даваат инструкции или насочување, лидерите кои го прифаќаат стилот на коучинг дејствуваат како ментори, водејќи ги поединците да ги постават и постигнат своите цели. Најдобро е опишано во книгата на Daniel Goleman'book со други 5 стилови на лидерство.
Поврзани со:
Кои се добрите и лошите страни на стилот на лидерство на тренинг?
Придобивките од тренерскиот стил на лидерство и неговите недостатоци се како што следува:
| Предности на коучинг стилот на лидерство | Недостатоци на коучинг стилот на лидерство |
| Го поттикнува индивидуалниот раст, ги подобрува вештините и ја зголемува самодовербата, што доведува до подобрување на перформансите и задоволство од работата. | Без соодветна обука или искуство, лидерите може да се борат да обезбедат значајни насоки, ограничувајќи ги потенцијалните придобивки од тренерското раководство. |
| Создава колаборативна и инклузивна средина каде што членовите на тимот се чувствуваат ценети, почитувани и мотивирани да придонесат со своите најдобри идеи и напори. | Ја зголемува зависноста на членот на тимот од нивниот лидер за водство и одлучување, инхибирајќи ја нивната независност и способности за решавање проблеми. |
| Обезбедете конструктивна повратна информација, промовирајте саморефлексија и негувајте култура на континуирано учење, иновации и приспособливост. | Потребна е значителна инвестиција на време и напор. |
| Создадете кохезивен тим со високи перформанси кој ги користи силните страни на секој поединец, промовира заедничка визија и постигнува колективни цели. | Можеби не е најефикасен или најефикасен пристап во ситуации кои бараат итни одлуки или активности. |
6 Тренерски стилови во лидерството и примери
Ефективните лидери поседуваат способност флексибилно да го приспособат својот тренерски стил врз основа на околностите и поединците со кои работат. Така, лидерите може да користат различни стилови на тренирање во лидерството за да обезбедат соодветно ниво на поддршка и предизвик врз основа на развојните потреби на нивниот тим. И еве ги 6-те најчести тренерски стилови на лидерство и примери.
Демократски тренерски стил на лидерство
Тоа е партиципативен пристап каде што лидерите ги вклучуваат членовите на тимот во процесите на одлучување, поставување цели и решавање проблеми. Ја нагласува соработката, отворената комуникација и заедничката сопственост на резултатите.
На пример, Стив Кер, познат по неговото поддржувачко лидерство, одржува политика на отворени врати, добредојде предлози, повратни информации и постојана комуникација од тимот.
Автократски тренерски стил на лидерство
Лидерите пристапуваат кон директивен и авторитативен стил кога сакаат да одржат целосна контрола и да доделат задачи и одговорности на членовите на тимот без да се консултираат или да ги земат предвид нивните мислења. Тие донесуваат одлуки врз основа на сопствените проценки и експертиза, без да бараат придонес или повратна информација од тимот.
Добар пример е за време на тимските состаноци, лидерот има тенденција да доминира во дискусиите и го насочува разговорот да се усогласи со нивните сопствени идеи и преференции.
Холистички тренерски стил на лидерство
Овој стил се фокусира на целокупната благосостојба и развој на поединците, земајќи ги предвид нивните лични, професионални и емоционални аспекти. Нивниот приоритет е нагласување на рамнотежата помеѓу работата и животот, личното исполнување и создавањето позитивна и инклузивна култура.
Пример е лидерот кој се обидува да ги поддржи професионалните цели на членовите на нивниот тим, а истовремено промовира иницијативи за ментално здравје и поттикнува практики за грижа за себе.
Внимателен тренерски стил на лидерство
Ако лидерот ги нагласи овие особини: самосвесност, присуство и сочувство во лидерските интеракции, тие веројатно го следат внимателно коучинг лидерство.
На пример, кога ќе се појават конфликти во тимот, лидерот останува смирен и поттикнува отворен дијалог, создавајќи безбеден простор за членовите на тимот да ги изразат своите грижи.
Групно коучинг Стил на лидерство
Таа е изградена околу идејата дека каучот е одговорен за група поединци истовремено, фокусирајќи се на колективен раст, соработка и взаемна поддршка. Тие промовираат средина за учење каде што поединците учат едни од други перспективи и предизвици.
Може да најдете добар пример за лидер за обука на група во маркетинг агенција. Лидерот најверојатно ќе спроведува редовни групни тренерски сесии каде што членовите на тимот се собираат за да разговараат за трендовите во индустријата, да споделат успешни стратегии и да се справат со заедничките предизвици.
Трансформациски тренерски стил на лидерство
Овој стил се фокусира на инспирација и зајакнување на членовите на тимот да го достигнат својот целосен потенцијал. Лидерите кои користат трансформациски тренерски стил го мотивираат својот тим преку визија, охрабрување и создавање чувство за цел. Тие негуваат култура на раст и развој, охрабрувајќи ги поединците да ги надминат нивните перцепирани граници.
На пример, стилот на лидерство на Тед Ласо оди со конзистентен, упорен стил на позитивно, човечко-центрично лидерство.
Поврзани со: 5 Примери за успешно трансформациско лидерство
7 чекори на тренерски стил на лидерство
Иако коучинг лидерите обично го приспособуваат својот пристап врз основа на поединецот, ситуацијата и посакуваните резултати, постојат заеднички принципи и процеси кои треба да се забележат. Еве објаснување за секој чекор:
Запознајте се со вашиот тим
Првото нешто на кое секој лидер треба да посвети големо внимание е однесувањето, перформансите и интеракциите на секој член на тимот. Обидете се да ги набљудувате нивните силни страни, областите за подобрување и какви било модели или прашања што може да се појават на првите состаноци на персоналот или за време на тимската работа. Овој чекор вклучува собирање објективни податоци и информации за информирање на процесот на коучинг.
Спроведување на анализа
Доаѓањето до вториот чекор е чин на анализа на сите релевантни податоци од претходниот чекор. Овој чекор вклучува проценка на индивидуалните и тимските перформанси, идентификување на силните страни и областите за подобрување и разбирање на сите предизвици или пречки што може да бидат присутни.
Обезбедување повратни информации
Важно е за ефективен тренерски стил на лидерство редовно да нуди конструктивни и конкретни повратни информации за членовите на тимот врз основа на направените набљудувања. Добар совет е да се фокусирате и на позитивните аспекти и на областите за подобрување, давајќи повратни информации навремено и со почит. Користете ги вештините за активно слушање за да се осигурате дека членовите на тимот се чувствуваат слушнати и разбрани.
Вклучување во истрага
Лидерот се вклучува во отворено испрашување и активно слушање за да го поттикне поединецот да размислува за сопствените искуства, мисли и чувства. Ова истражување му помага на поединецот да стекне самосвест, да ги истражува можностите и да открие свои решенија.
Поставување цели
Во соработка со поединецот, тренерот-лидер помага да се дефинираат јасни и значајни цели. Овие цели треба да бидат специфични, мерливи, остварливи, релевантни и временски ограничени (SMART). Поставувањето цели обезбедува јасна насока и фокус за процесот на тренирање.
Планирање акциски чекори
Откако ќе се постават целите, лидерот му помага на поединецот да креира план за акција. Овој план ги прикажува конкретните чекори и стратегии кои поединецот ќе ги преземе за да ги постигне своите цели. Може да вклучува активности за градење вештини, можности за учење или промени во однесувањето.
Наградни подобрувања
Во текот на коучинг стилот на процесот на лидерство, лидерот го признава и слави напредокот и достигнувањата на поединецот. Препознавањето на подобрувањата ја зголемува мотивацијата, ја гради довербата и го зајакнува позитивното однесување.
8 совети како да станете добар тренерски лидер
Лидер како тренер, тоа е драматична и фундаментална промена. Како лидер, сакате да направите се што можете за да ги инспирирате и мотивирате вашите вработени. Со соодветни техники и поддршка, речиси секој може да стане подобар тренерски лидер. Можете да ги следите овие совети подолу за да ги решите вашите тековни проблеми во вашиот стил на лидерство и да ги подобрите перформансите на тимот и тимската работа.
- Ако сакате вашите вработени да работат со почит и да го следат вашиот тренинг, прво треба сами да го прифатите, станете Модел на однесување. Водењето преку пример е најбрзиот начин да се постави тон за остатокот од организацијата.
- Определете области на загриженост со Моделот GROW, кој помага да се идентификуваат целите, да се процени моменталната реалност, да се истражат опциите и да се одреди посветеноста на поединецот за преземање акција.
- Еден од најдобрите тренерски лидерски квалитети е Континуирано учење. Тоа вклучува активно барање знаење, ажурирање со трендовите во индустријата, посетување програми за обука, барање повратни информации и размислување за искуствата за тренери.
- Најдобрите тренерски лидери ја разбираат важноста на балансирање на пофалби и критики. Тоа значи дека лидерот треба да даде искрени и конкретни пофалби и да понуди конструктивна критика истовремено.
- Не заборавајте да Направете коучинг организациски капацитет. Ова вклучува промовирање на тренерска култура и начин на размислување низ целата организација.
- Отстранете ги бариерите да се промени како дел од промената кон културата на учење. Во корист на повеќе ориентиран кон коучинг пристап, лидерите можат да овозможат отворени и поддржувачки разговори отколку прецизно испрашување, повратни информации во реално време, наместо преглед на перформансите во средината на годината.
- Да се биде подготвен да Прилагодете ја вашата стратегија по потреба е од клучно значење за да се остане конкурентен, да се поттикнат иновациите и да се постигне долгорочен успех, проследен со ублажување на ризиците и задоволување на потребите на вашите засегнати страни кои се развиваат.
- Друга суштинска работа што треба да направите е да барате Повратни информации од 360 степени. Барајќи придонес од колегите, подредените и претпоставените, лидерите добиваат сеопфатно разбирање за нивните силни страни и области за подобрување. Оваа повратна информација ја подобрува самосвеста и го олеснува насочениот личен и професионален раст.
Поврзани со:
Најчесто поставувани прашања
Имате прашање? Имаме одговори.
Кој е добар пример за тренерски лидер?
Што е тренерски стил на лидерство со примери?
Што е тренерски начин на размислување како лидер?
Кои се 4-те стилови на тренинг?
Која е најпознатата рамка за алатки за коучинг?
Кои компетенции се потребни за лидерите да усвојат стил на раководење со тренери?
Крајна Линија
Живееме во свет на флукс и промени, лидерите играат клучна улога во водењето на поединците и организациите низ несигурност и потребна е културна трансформација за да се замени традиционалниот стил на управување. Така, нема подобар начин од започнување со тренерски стил на лидерство. И, не заборавајте да го користите АхаСлидес да испратите повратни информации до вашите вработени и обратно.
