Ајде да истражиме неколку клучни наоди во врска со програми за ангажирање на вработените, според неодамнешните истражувања на Галуп:
- Проценува 7.8 трилиони изгубена продуктивност, што е еднакво на 11% од глобалниот БДП во 2022 година
- Речиси 80% од вработените ширум светот сè уште не се ангажирани или се активно исклучени на работа, и покрај напорите на компаниите.
- Тивкото отказ се зголемува и тие би можеле да сочинуваат повеќе од 50% од работниците во САД
- Високо ангажираната работна сила ја зголемува профитабилноста за 21%.
Ветуваат ангажираните вработени повисоко задржување, помало отсуство од работа и подобри работни перформанси. Ниту еден успешен бизнис не може да ја игнорира важноста на програми за ангажирање на вработенитеСепак, некои компании се соочуваат со неуспеси во програмите за ангажирање на работното место, а за тоа постојат многу причини.
Ајде да ги истражиме најдобрите програми за подобрување на ангажманот на вработените.
Содржина
- Преглед
- Топ 15 најдобри програми за ангажирање на вработени
- #1. Изградба на култура на компанијата
- #2. Јавно препознајте ги успесите на вработените
- #3. Отвореност на бреинсторминг сесија
- #4. Силни програми за вклучување
- #5. Поставете виртуелни разговори со акумулатор
- #6. Имајќи најдобри пријатели на работа
- #7. Ручеци за домаќини на тимот
- #8.Обука и развој
- #9. Имајте брзо градење тим
- #10. Понудете поволности
- #11. Испрати благодарен подарок на вработениот
- #12. Добредојдовте Повратни информации од вработените
- #13. Нагласете ја рамнотежата помеѓу работата и животот
- #14. Промовирање на преземање иницијатива
- #15. Нови предизвици
- Најчесто поставувани прашања
- Клучни Килими
Топ 15 најдобри програми за ангажирање на вработени
Веќе една деценија, се забележува промена во клучните двигатели на високата ангажираност на вработените. Освен платите, тие се посклони да се поврзат со целите на компанијата, професионалниот развој, целта и значењето на работа, да се чувствуваат згрижени на работа и друго. Разбирањето што навистина значи тоа за вработените може да им помогне на бизнисите да изградат силни програми за ангажираност на вработените.
#1. Изградба на култура на компанијата
Градењето силна компаниска култура може да биде ефективна програма за ангажирање на вработените, бидејќи може да помогне да се создаде чувство на заедница и заедничка цел меѓу вработените. Дефинирајте ги основните вредности што ја водат вашата компанија и јасно пренесете ги на вработените. На пример, промовирајте програми за одржливост на ангажирање на вработените.
#2. Јавно препознајте ги успесите на вработените
Препознајте ги и наградувајте ги вработените кои покажуваат вредности и однесувања што се усогласуваат со културата на компанијата и се истакнуваат на работа. Направете го признанието јавно со тоа што ќе го споделите со пошироката организација или дури и јавно на социјалните мрежи. Ова може да помогне да се зголеми довербата на вработениот и да се создаде чувство на гордост во организацијата.
Дополнително, менаџерите можат да користат повеќе канали за да го подобрат препознавањето и ангажираноста на вработените, како што се лични огласи, е-пошта или билтени на компанијата. Ова може да помогне да се осигура дека сите вработени имаат можност да слушнат и да ги прослават успесите на едни со други.
#3. Сесија за отвореност и размислување
Отвореноста во сесиите за бура на идеи може да го зголеми ангажманот на тимот преку создавање безбедна и колаборативна средина за споделување идеи. Кога вработените се чувствуваат слободни да ги изразат своите мисли и идеи без страв од критики или осудувања, тие се со поголема веројатност да се чувствуваат ценети и ангажирани во процесот на бура на идеи.
#4. Силни програми за вклучување
За нововработените, неопходна е сеопфатна програма за воведување во компанијата или воведни состаноци. Се проценува дека околу 69% од работниците имаат поголема веројатност да останат во компанијата три години ако поминат низ добар процес на воведување во компанијата, бидејќи се чувствуваат добредојдени и поддржани, како и имаат посилно чувство на посветеност кон организацијата уште од самиот почеток.
Поврзани со: Примери на процесот на вградување: 4 чекори, најдобри практики, списоци за проверка и алатка
#5. Поставете виртуелни разговори со акумулатор
Идеи за виртуелни активности за ангажирање вработени? Поставувањето виртуелни разговори за ладилници за вода е одличен начин за промовирање онлајн програми за ангажирање вработени, особено во оддалечени работни средини. Разговорите за виртуелен акумулатор се неформални, онлајн состаноци на кои членовите на тимот можат да се поврзат и да се дружат едни со други. Овие разговори можат да им помогнат на вработените да се чувствуваат повеќе поврзани со своите колеги, да градат односи и да промовираат чувство на заедница во организацијата.
#6. Имајќи најдобри пријатели на работа
Да се има најдобри пријатели на работа е моќна програма за ангажирање на вработените. Вработените кои имаат блиски односи со своите колеги имаат поголема веројатност да се чувствуваат поврзани со организацијата, да бидат попродуктивни и да искусат повисоки нивоа на задоволство од работата.
Работодавците можат да ги поттикнат овие односи преку олеснување на социјалните настани и активности за градење тим, промовирање на позитивна и поддржувачка работна култура и поттикнување отворена комуникација и соработка меѓу членовите на тимот.
#7. Ручеци за домаќини на тимот
Програмите за ангажирање на вработените не треба да бидат формални; релаксирачки и удобни тимски ручеци може да бидат одлична активност. Тоа им дава можност на членовите на тимот да се дружат и да се поврзат во неформален амбиент без притисок.
#8. Понудете високо персонализирана обука и развој на вработените
До 87% од милениумците на работното место мислат дека развојот е важен. Нудењето можности за обука и развој, како што се програми за развој на лидерство или работилници за градење вештини, може да им помогне на вработените да почувствуваат дека имаат можности за раст и напредување во кариерата во организацијата.
#9. Забавувајте се повеќе со брзо градење тим
33% од оние кои се менуваат на работа сметаат дека досадата е нивната главна причина за напуштање. Додавањето повеќе забава во работата, како што се активностите за градење тим, може да ги задржи енергични. Со охрабрување на вработените да се забавуваат и да градат односи, работодавците можат да промовираат чувство на заедница и тимска работа, што ќе доведе до подобар морал и перформанси на вработените.
Поврзани со: 11+ Тимски активности за поврзување Никогаш не ги нервирајте вашите соработници
#10. Понудете поволности
Понудените поволности може да бидат една од извонредните програми за ангажирање на вработените, бидејќи може да вклучат широк спектар на бенефиции како што се флексибилни работни аранжмани, ангажман за благосостојба на вработените, попусти на вработените и можности за професионален развој. Со нудење на овие дополнителни поволности, работодавците можат да им покажат на своите вработени дека се ценети и инвестирани во нивната благосостојба и професионален раст.
#11. Испрати благодарен подарок на вработениот
Една од ефективните програми за ангажирање на вработените што компаниите можат да ја користат е испраќање опипливи подароци за да ги ценат вработените. Подароците за благодарност на вработените може да варираат од мали знаци на благодарност, како што се рачно напишани белешки, картички за подароци или стока со брендирана компанија, до позначајни награди, како што се стимулации. Тоа може да помогне да се изгради позитивна компаниска култура и да се промовира лојалност и задржување кај вработените.
Поврзани со:
#12. Добредојдовте Повратни информации од вработените
Барањето од вработен за повратна информација е исто така добар пример за програма за ангажирање на вработените. Кога вработените чувствуваат дека нивните мислења и идеи се вреднуваат и слушаат, тие се со поголема веројатност да се чувствуваат вложени во нивната работа и посветени на организацијата.
Создавањето интересна анкета нема да ви одземе премногу време и напор ако се обидете Приспособливи шаблони за анкети на AhaSlides.
#13. Нагласете ја рамнотежата помеѓу работата и животот
Овозможувањето флексибилно работно време и промовирањето хибридни модели на работа можат да бидат ефикасни програми за ангажирање на вработените. Вработените можат да ги прилагодат своите работни распореди за да одговараат на нивните лични потреби и преференции и да ги комбинираат од далечина и во канцеларија - што може да им понуди поголема флексибилност и слобода да управуваат со својата работа и личен живот.
#14. Дајте им шанса на луѓето да си постават сопствени цели
За да ги направиме програмите за ангажирање на вработените поуспешни, ајде да им понудиме на вработените можности да си постават сопствени цели и задачи. Кога вработените имаат збор за целите кон кои работат, поверојатно е дека ќе се чувствуваат вложени во нивната работа и посветени на постигнување на тие цели. Работодавците можат да го олеснат овој процес со охрабрување на вработените да поставуваат цели за време на прегледите на перформансите или преку редовни проверки со менаџерите.
#15. Поставете нови предизвици
Дали програмите за ангажирање на вработените можат да бидат дизајнирани како предизвици? Вработените на кои им се претставени нови и возбудливи предизвици се со поголема веројатност да се чувствуваат мотивирани и енергични за нивната работа. Работодавците можат да воведат нови предизвици со нудење задачи кои се протегаат, обезбедувајќи можности за меѓуфункционална соработка или охрабрување на вработените да бараат нови вештини или области на експертиза.
Најчесто поставувани прашања
Што е ангажман на вработените?
Ангажирањето на вработените се однесува на емоционалната поврзаност и нивото на посветеност што еден вработен го има кон својата работа, тим и организација.
Кои се активностите за ангажирање на вработените?
Активностите за ангажирање на вработените се иницијативи или програми дизајнирани да промовираат вклученост, мотивација и поврзување на вработените со работното место. Овие активности можат да бидат формални или неформални и може да бидат организирани од работодавачот или вработените.
Кои се програмите за ангажирање на вработените во HR?
Програмата за ангажман на вработени во HR има за цел да создаде култура на ангажман каде што вработените се посветени на организацијата и мотивирани да придонесат за нивната најдобра работа. Со подобрување на ангажманот на вработените, организациите можат да ја подобрат продуктивноста, да ги зголемат стапките на задржување и да поттикнат попозитивна и попродуктивна средина на работното место.
Кои се 5-те C на програмите за ангажирање на вработените?
5-те C за ангажман на вработените се рамка која ги опишува клучните фактори кои придонесуваат за создавање култура на ангажирање на работното место. Тие вклучуваат поврзување, придонес, комуникација, култура и кариера.
Кои се четирите елементи на ангажманот на вработените?
Четирите елементи на ангажманот на вработените се состојат од работа, позитивни односи, можности за раст и работно место за поддршка.
Кој е пример за ангажирање со вработените?
Пример за ангажман со вработените би можел да биде организирање активност за градење тим, како што е лов на богатство или групен волонтерски настан, за да се охрабрат вработените да се поврзат надвор од работните задачи.
Клучни Килими
Ова се само неколку примери на програми за ангажирање вработени кои организациите можат да ги искористат за да промовираат позитивна и привлечна работна средина. Сепак, успешните програми за ангажирање на вработените може да бараат и силна посветеност од раководството и подготвеност да инвестираат во развојот и благосостојбата на вработените.
Реф: Тимска фаза | Галуп
