Примери за преглед во средината на годината: 45+ фрази за преглед на најдобри перформанси (со совети)

Прегледот од средината на годината стана почест во процесот на управување со перформансите на вработените бидејќи помага да се создаде здрава корпоративна култура со повратни информации и признавање на придонесите. Понатаму, резултатите од средногодишниот преглед ќе ги поедностават ревизиите на крајот на годината за организацијата. Како и промовирање и зајакнување на позитивните односи помеѓу менаџментот и вработените и подобрување на повисоките деловни перформанси.

И покрај бројните придобивки, овој концепт сè уште не ви е познат. Значи, денешната статија ќе го истражи прегледот од средината на годината и ќе обезбеди Примери за преглед во средината на годината да ви помогне да оцените ефективно!

Содржина

• Што е преглед на средината на годината?
• Примери за преглед на средината на годината
• Совети за спроведување на ефективен преглед во средината на годината
• Клучни Килими 

Совети за подобар ангажман

• Евалуација на работата на вработените
• Повратни информации од 360 степени
• Примери за повратни информации од менаџерот

Што е преглед на средината на годината?

Прегледот од средината на годината е процес на управување со перформансите кој вклучува проценка на перформансите на вработените, вклучително и нивно самооценување.

Тоа обично се случува на половина пат од годината и може да има форма на преглед од мала група или формална дискусија еден на еден меѓу вработен и менаџер. Прегледот во средината на годината ќе ги бара следните резултати:

• Оценете го напредокот на вработените кон нивните тековни цели и воспоставете нови (ако е потребно) кои се усогласени со организациските цели.
• Оценете ги перформансите на вработените и уверете се дека вработените се на вистинскиот пат и фокусирани на вистинските приоритети.
• Прегледајте ги перформансите на вработените и идентификувајте силни страни и области за подобрување.

Покрај тоа, тоа е и можност за вработените да ги споделат своите мислења, ставови и предизвици. Ова им помага на менаџерите да ги признаат придонесите на вработените и да ги обезбедат потребните насоки и поддршка.

Подобри начини за ангажирање на работа

• Повратни информации од 360 степени
• Примери за повратни информации од менаџерот

Примери за преглед на средината на годината

Примери за преглед на перформансите во средината на годината

1/ ПРОДУКТИВНОСТ – Примери за преглед на средината на годината

Ема е вреден и ентузијастички вработен. Таа има и силни технички вештини благодарение на долгогодишното работно искуство. 

Проблемот на Ема, од друга страна, е тоа што таа премногу се фокусира на ситните детали додека ја игнорира големата слика за нејзината задача или целите на групата. Ова води до тоа таа да биде бавна во работниот процес, да се заглавува во непотребни работи, да пропушти рокови и да влијае на продуктивноста на тимот.

Како менаџер на Ема, можете да ги прегледате и дадете нејзините повратни информации на следниов начин:

Позитивни повратни информации:

• Вреден, перфекционист и многу педантен во извршувањето на задачите.
• Професионално и со голем ентузијазам завршете ја работата квалитетно.
• Обезбедете идеи и решенија за предизвиците со кои се соочува тимот.

Потребно е подобрување:

• Неискористување на целосно искористување на капацитетот за подобрување на ефикасноста и подобрување на продуктивноста.
• Лесно се расејува и расфрла енергија и незададени задачи.
• Често пропуштање на рокови, недостаток на посветеност на време за завршување на работата, што доведува до (списокот на задачи) да се ревидира многу пати.

решение: 

• Може да користи алатки за управување со времето или да побара обука за да ги подобри вештините за управување со времето.
• Идентификувајте трошење време и поставете приоритет на задачите за да ја зголемите продуктивноста. 
• Креирај план за личен развој и поставете SMART цели и следете го напредокот кон нив. 

2/ РЕШАВАЊЕ ПРОБЛЕМИ – Примери за преглед на средна година

Чендлер е вработен во одделот за маркетинг. Кога сфаќате дека клиентите не реагираат добро на новата кампања на производот и постои ризик да не се исполнат KPI. Тој веднаш го открива проблемот и причината зошто тие не ги задоволуваат потребите на клиентите преку различни методи на анкета.

По еден месец дотерување и испробување на нови пристапи. Неговата кампања беше успешна и ги надмина KPI-овите.

Еве што можете да поттикнете и да покажете благодарност за напорите на Ченлдер.

Позитивни повратни информации:

• Способни да решаваат проблеми брзо и креативно.
• Способни да понудат повеќе решенија за проблемот.
• Соработувајте и комуницирајте добро со членовите и другите одделенија за да ги решите проблемите.

Потребно е подобрување:

• Не подготвување план Б, или план В, ако планот за имплементација дава резултати кои не се толку добри како што се очекуваше.
• Треба да се постават посоодветни и пореални цели за да се прилагодат кога ќе се појават проблеми.

решение: 

• Може да ги подобри решенијата за тимска бура на идеи.
• Може да побара помош при тешкотии.

3/ КОМУНИКАЦИЈА – Примери за преглед на средината на годината

Лан е вработен со добри технички вештини. Иако е во компанијата веќе една година, таа сè уште не може да најде начин ефективно да комуницира со тимот или со менаџерот. 

За време на состаноците, таа често останува тивка или има потешкотии јасно да им ги изрази своите идеи на колегите. Ова понекогаш предизвикува недоразбирања и одложувања во работата.

Како нејзин менаџер, можете да и помогнете

Позитивни повратни информации:

• Имајте добри вештини за слушање за да давате повратни информации и мислења кога е потребно.
• Прифатете ги со отворен ум коментарите на другите за вашите способности за изразување и комуникација.

Потребно е подобрување:

• Немање доверба да комуницира со луѓето јасно и недвосмислено.
• Незнаењето како и што да се комуницира со членовите на тимот и директните извештаи доведува до нејаснотии и недоразбирања.

решение: 

• Може да планира да ги подобри комуникациските вештини со програмите за обука и тренинг што ги нуди компанијата.

4/ ОТЧЕТНОСТ – Примери за преглед на средината на годината

Рејчел е маркетинг специјалист во рекламна агенција. Таа има силни креативни вештини и техничка експертиза. Но, во последните шест месеци таа ја запоставуваше работата, пропушташе рокови и не одговараше на повиците на клиентите. 

Кога ја прашуваат за овој проблем, таа често ги избегнува и ги обвинува колегите или се оправдува од надворешни причини. Покрај тоа, таа се пожали и дека мора сама да реализира премногу планови.

Како менаџер, треба да разговарате за ова прашање со неа на следниов начин:

Позитивни повратни информации:

• Имаат добри професионални вештини и можат да ги водат и помагаат колегите.
• Имајте јасна визија и преземете чекори соодветно за да ја достигнете целта.
• Имајте креативност на работа, редовно обновувајќи ги перспективите.

Потребно е подобрување:

• Не се подготвени, одговорни и доволно зрели да ја преземат сопственоста на работата.
• Немање вештини за управување со времето и приоритет на работните задачи.
• Неефективни вештини за комуникација и соработка со колегите.

решение: 

• Може да побара помош од менаџерот и членовите на тимот за да се намали обемот на работа
• Подобрете ги вештините за управување со времето и управувањето со проекти.
• Посветете се на роковите и редовно известувајте за напредокот во работата до менаџерот.

5/ ЛИДЕРСТВО – Примери за преглед на средината на годината

Клер е лидер на тимот на тимот за развој на технологија на вашата компанија. Сепак, таа се бори со некои аспекти од нејзината водечка улога, особено мотивирајќи го и ангажирајќи го нејзиниот тим.

Кога правите преглед во средината на годината со неа, ги имате следните проценки:

Позитивни повратни информации:

• Имајте способност да ги обучувате и тренирате членовите на тимот, како и практикантите со нејзините силни професионални вештини.
• Имајте визија и бидете способни да ги поставите целите на тимот да се усогласат со целите на организацијата.

Потребно е подобрување:

• Немање стратегии за мотивација на вработените да им помогне на членовите на тимот да се чувствуваат ангажирани и да ги подобрат работните перформанси.
• Не научиле вештини за слушање или не обезбедиле алатки за да им помогнат на членовите на тимот да даваат повратни информации и мислења.
• Не идентификување на стил на лидерство кој е погоден за неа и за тимот.

решение: 

• Подобрете ги лидерските вештини со внесување обука за лидерство и ефективни практики за управување. 
• Обезбедете почести повратни информации и признанија за тимот и работете на градење посилни односи со нив. 

Примери за самооценување во средината на годината

Наместо менаџерот да дава повратни информации и решенија, самопроценката на средината на годината е можност за вработените да размислуваат за нивните перформанси во изминатите шест месеци. 

Еве неколку примери на прашања кои можат да ги водат вработените за време на самооценувањето на средината на годината:

• Кои беа моите најзначајни достигнувања во првата половина од годината? Како придонесов за успехот на тимот?
• Кои беа предизвиците со кои се соочив и како ги надминав? Дали побарав помош кога беше потребно?
• Кои нови вештини или знаења ги стекнав? Како ги применив во мојата улога?
• Дали ги исполнив моите цели за изведба за првите шест месеци од годината? Ако не, кои чекори можам да ги преземам за да се вратам на вистинскиот пат?
• Дали мојата соработка со мојот тим и другите оддели е ефикасна? Дали покажав ефективни вештини за комуникација и соработка?
• Дали добив повратни информации од мојот менаџер или колеги на кои треба да се обратам? Какви активности можам да преземам за да се подобрам во овие области?
• Кои се моите цели за втората половина од годината? Како тие се усогласуваат со целите и приоритетите на организацијата?

Совети за спроведување на ефективен преглед во средината на годината

Еве неколку совети за спроведување на успешен преглед на средината на годината:

• Подгответе се однапред: Пред да започнете, прегледајте го описот на работата на вработениот, целите за изведба и повратните информации од претходните прегледи. Ова ќе ви помогне да идентификувате одредени области за дискусија и да се осигурате дека ги имате сите потребни информации.

• Поставете јасни очекувања: Обезбедете јасни упатства и агенда на вработените за тоа што се очекува од нив за време на прегледот, вклучувајќи ги темите што треба да се дискутираат, должината на состанокот и сите потребни документи или податоци.

• Двонасочна комуникација: Прегледот во средината на годината треба да биде разговор, а не само преглед на перформансите. Охрабрете ги вработените да ги споделат своите мисли и мислења, да поставуваат прашања и да даваат повратни информации.

• Наведете конкретни примери: Користете конкретни примери за да ги илустрирате точките и да обезбедите докази за добри перформанси или области за подобрување. Ова ќе им помогне на вработените да ги разберат нивните силни и слаби страни и да идентификуваат чекори за подобрување.

• Идентификувајте можности за раст: Идентификувајте можности за обука или ресурси кои можат да им помогнат на вработените да ги подобрат своите вештини и перформанси и да постават нови цели.

• Редовно следење: Закажете редовни прегледи со вработените за да го следите напредокот кон целите и да обезбедите постојана повратна информација и поддршка.

Клучни Килими

Се надеваме дека овие специфични Примери за преглед на средината на годината ви дадоа преглед на тоа што да очекувате за време на прегледот на средината на годината, вклучително и како да ја оцените работата на вработените и да понудите насоки за самооценување на вработените.

И погрижете се да го проверите карактеристики библиотека со шаблони of АхаСлидес за да се олеснат редовните повратни информации од вработените и да се спроведат успешни прегледи на перформансите!