Кој е врвниот менаџерски тим?
Треба ефективно Примери за менаџерски тим и студии на случај?
Добрите лидери и директори се клучни елементи за управување со успешна организација. Улогата на менаџерскиот тим е непобитна кога станува збор за донесување важни стратешки одлуки, заедно со зајакнување на ефективноста и кохезијата на вработените, па кои се тие? Што можат да направат?, и како да станете „Тим за врвни менаџери“?
Во оваа статија, ќе го научите примерот на најдобриот менаџерски тим и ќе дознаете корисен начин за одржување на врвен менаџерски тим за просперитетен бизнис.
Табели на содржини
Преглед
| Кој стил на управување користи менаџер кој вклучува членови на тимот во одлуките? | Учеснички менаџер |
| Што не е вклучено во процесот на стратегиско управување? | Управувајте со административните задачи |
| Дали сум премногу стар за да бидам менаџер? | Нема специфична возраст |
| Кој стил на управување користи менаџер кој вклучува членови на тимот во одлуките? | Партиципативен или демократски |
Совети за подобар ангажман
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Улогата на менаџерскиот тим
Кога станува збор за менаџерскиот тим, луѓето мислат на колекцијата на врвните лидери, кои се најмоќните луѓе во компанијата. Тоа е точно, но не толку едноставно. Тие се одговорни за насочување, планирање, организирање и контролирање на ресурсите и активностите на организацијата за постигнување на нејзините цели и задачи во согласност со дефинирањето и зајакнувањето на културата на една организација.
Еве опис на одговорноста на менаџерскиот тим:
Поставување цели и задачи
Менаџерскиот тим е одговорен за поставување на севкупните цели и задачи на организацијата. Овие цели и цели треба да бидат конкретни, мерливи, остварливи, релевантни и временски ограничени (SMART).
Планирање и организирање
Откако ќе се постават целите и задачите, менаџерскиот тим мора да развие план за нивно постигнување. Ова вклучува идентификување на потребните ресурси, утврдување временски рокови и рокови и делегирање задачи на поединечни членови на тимот.
Водечки и мотивирачки
Менаџерскиот тим мора да ги води и мотивира вработените да ги постигнат целите на организацијата. Ова вклучува ефективно комуницирање, обезбедување насоки и поддршка, како и препознавање и наградување на вработените за нивните напори.
Следење и контролирање
Менаџерскиот тим мора да го следи напредокот на организацијата кон нејзините цели и задачи и да ги направи неопходните прилагодувања за да се осигура дека организацијата останува на вистинскиот пат. Тие, исто така, мора да се погрижат организацијата да ги исполнува законските и регулаторните барања.
Одлучување
Менаџерскиот тим е одговорен за донесување важни одлуки кои влијаат на организацијата. Ова вклучува одлучување за буџети, распределба на ресурси, вработување и отпуштање и стратешки насоки.
Карактеристики на Топ менаџерскиот тим
Концептот на врвен менаџерски тим (TMT) не е нов, тој е примарна цел на речиси сите бизниси да бидат просперитетни на конкурентниот пазар како денес. Имаше многу истражувања кои проучуваат како карактеристиките на менаџерите влијаат на перформансите на фирмите (Кор, 2003 година, Хамбрик и Мејсон, 1984 година; Пахос и Галанаки, 2019 година).
Одличниот менаџерски тим има уникатни квалитети кои им помагаат да работат независно и во исто време заедно, особено во тешки времиња. А, еве некои што мора да ги имате:
Никогаш не го обвинувајте тимот
Ефективниот врвен менаџерски тим презема одговорност за успехот и неуспесите на организацијата и никогаш не го обвинува тимот за недостатоци.
Висока емоционална интелигенција
Врвен менаџерски тим со висока емоционална интелигенција може да создаде позитивна, колаборативна работна средина каде што вработените се ангажирани, мотивирани и посветени на постигнување заеднички цели.
Флексибилност и прилагодливост
Успешните врвни менаџерски тимови се способни да се прилагодат на променливите пазарни услови и потребите на клиентите, донесувајќи брзи одлуки и преземајќи решителни активности кога е потребно.
Стратешко размислување
Топ менаџерскиот тим мора да биде способен да размислува стратешки, да ги идентификува трендовите, можностите и заканите за успехот на организацијата и да развива долгорочни планови и цели.
Ориентирани кон резултати
Најдобрите врвни менаџерски тимови се фокусирани на постигнување резултати, поставување јасни цели и метрика и сметаат дека се одговорни за нивните перформанси.
Иновативност и креативност
Силен менаџерски тим кој негува иновативност и креативност имаат поголема веројатност да идентификуваат нови можности и да развијат иновативни решенија кои ја водат организацијата напред.
Интегритет и етика
Најдобрите врвни менаџерски тимови даваат приоритет на етичкото однесување и интегритетот, поставувајќи позитивен пример за вработените и стекнувајќи ја довербата и почитта од засегнатите страни.
5 Примери за менаџерски тим
Хетероген менаџерски тим пример
Еден од најчестите примери на менаџмент е хетерогеното управување, кое е составено од поединци со различно потекло, вештини и перспективи. За да се изгради хетероген менаџерски тим, важно е да се земе предвид различноста во нејзините многубројни форми, вклучувајќи ги полот, расата, етничката припадност, возраста и образованието. Исто така, важно е да се осигура дека членовите на тимот имаат комплементарни вештини и можат добро да работат заедно.
Саморежиран менаџерски тим пример
Самонасочениот менаџмент е исто така добар пример за управување ако бизнисот сака да ја следи автономијата и одговорноста што има за цел да се справи со самоуправуваниот тим и да ги постигне своите цели без постојан надзор или насоки од горниот менаџмент. Самонасочениот менаџмент може да биде пофлексибилен во својот пристап кон работата, прилагодувајќи се на променливите околности и наоѓајќи нови решенија по потреба.
Крос-функционален менаџерски тим пример
Вкрстено-функционален менаџерски тим е пример за менаџерски тим кој вклучува членови од различни функционални области на една организација, како што се маркетинг, финансии, операции и човечки ресурси. Целта на меѓуфункционалниот менаџерски тим е да собере различни перспективи и експертиза за да се решат сложените проблеми и да се донесат одлуки кои имаат корист за организацијата како целина.
Тим за управување со матрица пример
Тимот за управување со матрици е еден од неколкуте примери за добри менаџмент каде што вработените известуваат и пред функционалните менаџери и менаџерите на проекти во исто време. Во овој тип на структура на управување, вработените имаат двојни линии за известување, а процесот на донесување одлуки вклучува и функционални и тимови за управување со проекти.
Тим за управување со дивизија пример
Пример за структура заснована на дивизија на менаџерски тим е група од извршни директори и менаџери кои се одговорни за надгледување на одредена деловна единица или поделба во рамките на една компанија. Овој тип на пример на менаџерски тим обично е предводен од дивизионален менаџер или извршен директор, кој е одговорен за поставување на стратешките насоки и цели за поделбата и обезбедување дека тие се усогласени со севкупните цели на компанијата.
Како да изградите врвен менаџерски тим
- Дефинирајте ги улогите и одговорностите: Започнете со дефинирање на улогите и одговорностите на секој член на менаџерскиот тим. Ова ќе обезбеди сите членови на менаџерскиот тим да знаат што се очекува од нив и како можат да придонесат за успехот на организацијата.
- Идентификувајте ги потребните вештини и искуство: Определете ги потребните вештини и искуство потребни за секоја улога. Побарајте кандидати кои ја имаат вистинската мешавина на технички, лидерски и интерперсонални вештини.
- Спроведете темелен процес на регрутирање: Развијте процес на регрутирање кој вклучува повеќе рунди интервјуа, референтни проверки и други релевантни проценки. Ова ќе ви помогне да ги најдете најдобрите кандидати за работата.
- Негувајте заедничка работна култура: Охрабрете ја културата за соработка каде што сите од менаџерскиот тим можат да работат заедно кон заеднички цели. Ова ќе помогне да се изгради доверба и да се подобри комуникацијата меѓу членовите на тимот.
- Обезбедете постојана обука и развој: Инвестирајте во тековната обука и развој на менаџерскиот тим. Ова ќе помогне да се подобрат нивните вештини, знаења и способности и да се оспособат да преземат нови предизвици и можности.
- Дефинирајте метрика за изведба: Примерите за добро менаџирање вклучуваат воспоставување јасни индикатори за перформанси за менаџерскиот тим и нивно држење одговорно за нивно постигнување. Ова ќе помогне да се осигура дека сите се фокусирани на целите и задачите на организацијата.
5 Проектни алатки за поддршка на менаџерскиот тим
Управување со проекти на Асана
Асана е моќна алатка за управување со проекти што може да им помогне на тимовите да останат организирани, ефективно да соработуваат и да го следат напредокот кон целите на проектот. Тоа им овозможува на тимовите да креираат задачи, да им ги доделуваат на членовите на тимот, да поставуваат датуми на доспевање и да го следат напредокот кон завршување. Неговиот интуитивен интерфејс и широкиот опсег на функции го прават популарен избор за тимови од сите големини и индустрии.
Агилно управување со производи
Придобивките од Агилно управување со производи вклучуваат побрзо време на пазарот, подобрена соработка и комуникација, зголемена флексибилност и поголема реакција на промените. Може да биде особено ефикасен во средини со брзо темпо, брзо менување каде што способноста за брзо прилагодување е од суштинско значење за успехот.
Slack управување со проекти
Додека Slack е првенствено дизајниран како а алатка за комуникација, може да биде корисна платформа за управување со проекти, особено за мали и средни проекти. Сепак, можеби нема да биде толку робустен како посветените алатки за управување со проекти за поголеми или посложени проекти, а тимовите можеби ќе треба да го дополнат Slack со дополнителни алатки или процеси за ефикасно управување со проектите.
Мајкрософт тимови за управување со проекти
Microsoft Teams обезбедува централна платформа за тимска комуникација, овозможувајќи им на членовите на тимот лесно да споделуваат пораки, датотеки и ажурирања. Microsoft Teams им овозможува на тимовите да создаваат канали за одредени проекти или теми, што го олеснува организирањето на разговори и датотеки. Ова може да помогне да се намали нередот и да се подобри организацијата, што ја прави разноврсна и корисна алатка за управување со проекти од сите големини и нивоа на сложеност.
Гант-листи
Гант графиконите се популарна алатка за управување со проекти кои визуелно го прикажуваат распоредот и напредокот на проектот. Тие првпат беа развиени од Хенри Гант во раните 1900-ти и оттогаш станаа широко користен метод за планирање, распоред и следење на проекти.
Типичен Гант графикон се состои од хоризонтална табела која го прикажува распоредот на проектот со текот на времето. Графиконот вклучува и пресвртници, кои се значајни настани или достигнувања во проектот кои се означени со вертикална линија.
Клучни Килими
Дури и највисокиот менаџерски тим се соочува со јаки и слаби страни на секој член, конфликти и правилен спој на вештини. Потребно е време за да се изгради силен менаџерски тим.
Покрај стратешкото одлучување и експертизата, имајќи го предвид одличниот менаџерски тим, потребно е да се грижите и за вашите вработени во однос на нивното ментално здравје и рамнотежа помеѓу работата и животот.
Не заборавајте да организирате забавни активности за да ги подобрите перформансите на вашиот тим АхаСлидес врска градење тим, онлајн состаноци за замена на смртта со PowerPoint за да ги вклучите вашите вработени во различни настани.
Реф: Форбс | Harvard Business Review
Најчесто поставувани прашања
Примери за најдобар менаџерски тим?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. и Microsoft се совршен пример за ефективно управување со тимот.
Што е тим и неговите карактеристики?
Тимот е група на поединци кои се здружуваат за да соработуваат и да работат кон заедничка цел или цел. Тимовите може да се најдат во различни поставки, вклучувајќи работни места, спорт, образовни институции и организации во заедницата. Клучните карактеристики на тимот може да вклучуваат: тие се здружуваат со заеднички цели со јасни улоги и одговорности. Тие добро работат и соработуваат заедно, со доверба и взаемно почитување, за да постигнат еден конечен резултат.
