Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ байгууллагын ажиллах хүчийг үр дүнтэй удирдахад чухал ач холбогдолтой. Энэ нь менежерүүдэд ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг үнэлэхэд тусалдаг төдийгүй ажилчдад санал хүсэлт, карьераа хөгжүүлэх талаар санал өгөх боломжийг олгодог.
Гэсэн хэдий ч олон янзын үнэлгээний арга, хэрэгслүүд байгаа тул хаанаас эхлэхээ мэдэхэд хэцүү байж болно. Энэ нийтлэлд бид ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний ашиг тус, ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний төрлүүдийг нарийвчлан авч үзэх бөгөөд хэрхэн эхлэх талаар зарим зөвлөмжийг хуваалцах болно.
Гарчиг
Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд
Зуны илүү хөгжилтэй.
Гэр бүл, найз нөхөд, хайртай хүмүүстэйгээ мартагдашгүй зуныг бий болгохын тулд илүү олон зугаа цэнгэл, асуулт хариулт, тоглоомуудыг олж мэдээрэй!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэж юу вэ?
өмнө ажилтанд зориулсан үнэлгээ, тухай та мэдэх хэрэгтэй Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ!
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ буюу "ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ" гэдэг нь тодорхой хугацаанд, ихэвчлэн нэг жилийн хугацаанд ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явц юм.
Энэ нь танай байгууллагын ажилтнуудын чадвар, гүйцэтгэлийг үнэлж, зорилгодоо хүрэх, ур чадвар, манлайлах чадвар, ажилчдын ажлын байран дахь хандлагын талаар мэдээлэл өгөх арга юм.
Эдгээр үнэлгээг ихэвчлэн ажилтны удирдагч эсвэл шууд менежер гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд 3 элемент орно:
- Өмнөх онд ажилчдын өмнө тавьсан зорилтуудыг үнэл.
- Ажилчдын өмнө тулгарч буй бэрхшээл, бэрхшээлийг тодорхойлох.
- Ирэх жилийн төлөвлөгөө, сайжруулалтыг санал болго.
Эдгээр үнэлгээний үр дүнг ажилчдын шагнал, урамшуулал эсвэл ирээдүйд хөгжүүлэх талаар шийдвэр гаргахад ихэвчлэн ашигладаг.
Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ яагаад чухал вэ?
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь байгууллага болон ажилчдынхаа аль алинд нь ашигтай байдаг тул чухал ач холбогдолтой. Энд зарим гол давуу талууд байна:
Ажилчдад зориулсан тэтгэмж
- Илүү их ойлголттой ажлын зорилго: Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилчдад ажлын зорилгоо илүү сайн ойлгох, ажлаа чиглүүлэх, ажлаа илүү сайн дуусгахын тулд юу хийх хэрэгтэйг мэдэхэд тусалдаг.
- Өсөлт, хөгжлийн боломжууд: Үнэлгээ нь ажилчдад өөрсдийн давуу тал, сайжруулах шаардлагатай чиглэлийн талаар санал бодлоо илэрхийлэхээс гадна өсөж хөгжих боломжуудыг тодорхойлдог.
- Дэмжих боломжууд: Үнэлгээ нь ажилчдад өөрсдийн давуу тал болон сайжруулах талбаруудыг мэдэхэд тусалсны дараа ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулахад шаардлагатай нөөц, дэмжлэгийг санал болгоход тусалдаг.
- Хүлээн зөвшөөрөлт ба шагналууд: Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилчдыг шаргуу хөдөлмөр, ололт амжилтыг нь үнэлж, шагнаж урамшуулах арга зам болж, тэднийг үргэлжлүүлэн өндөр түвшинд ажиллахад түлхэц болдог.
- Сайжруулсан харилцаа холбоо: Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилтнууд болон тэдний менежерүүдэд илүү үр дүнтэй харилцах боломж юм. Энэ нь илүү хүчтэй ажлын харилцааг бий болгож, байгууллага доторх итгэлцэл, хамтын ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжтой.
Ажил олгогчдод зориулсан ашиг тус
- Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ: Нэрнээс нь харахад ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажил олгогчдод ажлын чанарыг үнэлж, ажилчдын гүйцэтгэлийг хэмжихэд тусалдаг. Энэ нь тэдний байгууллагад эерэг хувь нэмэр оруулж буй чадварлаг ажилчдыг тодорхойлоход тусалдаг.
- Ажилчдын удирдлага: Эдгээр гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажил олгогчдод ажилчдын гүйцэтгэлийн талаарх мэдээллийг өгч, хүмүүсийг илүү үр дүнтэй удирдахад тусалдаг. Үүнээс гадна тэд ажилтан бүрийн чадавхийг хөгжүүлэх, албан тушаал ахих талаар зөв шийдвэр гаргаж чаддаг.
- Ажилчдыг урамшуулах: Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилчдыг ажил дээрээ урам зоригжуулах, тэднийг үнэлж, чадавхийг нь хөгжүүлэхэд нь дэмжлэг үзүүлэхэд тусалдаг. Энэ нь ажилчдын идэвх зүтгэл, ажилд оруулах хувь нэмрийг нэмэгдүүлэх, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх, байгууллагын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад тусалдаг.
- Ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх: Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь байгууллагын ил тод, шударга байдлыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. Мөн мэргэжлийн ажлын орчинг бүрдүүлж, ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдлаас зайлсхийдэг.
Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээнд хэрхэн бэлдэх вэ?
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээг үр дүнтэй явуулахын тулд дараах 8 алхам шаардлагатай.
1/ Үнэлгээний шалгуурыг тодорхой тодорхойлох
Үнэлгээг эхлүүлэхийн өмнө ажилчдыг ямар шалгуураар үнэлдэг болохыг тодорхойлж, ажил үүрэгтээ тодорхой, хамааралтай эсэхийг баталгаажуулах шаардлагатай.
Жишээлбэл, хэрэв та нягтлан бодогчийн ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлж байгаа бол дараахь үнэлгээний шалгуурыг тодорхойлох шаардлагатай.
- Нягтлан бодох бүртгэлийн явцад үнэн зөв, бүрэн гүйцэд.
- Нягтлан бодох бүртгэлийн мэргэжилтэй холбоотой нягтлан бодох бүртгэлийн шинэ ур чадвар, зохицуулалтыг тайлбарлах, ойлгох, хэрэгжүүлэх чадвар.
- Нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавруудыг тогтоосон чанарын стандартын дагуу хугацаанд нь хийж гүйцэтгэх.
- Нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоотой асуудлыг мэргэжлийн түвшинд түргэн шуурхай хариу өгөх.
Эдгээр шалгуурыг нягтлан бодогчийн үүрэг, түүний ажилд шаардагдах ур чадвар дээр үндэслэн тогтоодог. Эдгээр шалгуурууд нь бас тодорхой бөгөөд тодорхой үнэлгээний үр дүнг өгөх болно.
2/ Холбогдох мэдээллийг цуглуулах
Гүйцэтгэлийн хэмжүүр, төслийн санал хүсэлт болон бусад холбогдох баримт бичиг гэх мэт ажилтны гүйцэтгэлтэй холбоотой мэдээлэл, баримт бичгийг цуглуулах хэрэгтэй.
Энэ мэдээлэл нь үнэн зөв, шинэчлэгдсэн, үнэлгээнд хамааралтай байх ёстой.
3/ Гүйцэтгэлийн үнэлгээний маягт бэлтгэх
Үнэн зөв, тохиромжтой үнэлгээний маягт нь танд хурдан үнэлгээ хийх, үүсэх асуудлыг багасгахад тусална. Нөгөөтэйгүүр, ижил албан тушаалд ажиллаж байгаа ажилтныг үнэлдэг нийтлэг хэлбэр байвал ил тод, бодитой, шударга байдлыг хангана.
Үнэлгээний хуудсанд ажлын чанарын стандарт, ажлын явц, хүлээгдэж буй зорилго, ажилчдыг сайжруулах чиглэлүүд орно.
4/ Гүйцэтгэлийн үнэлгээний төрлийг сонгох
Ажилчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх хэд хэдэн арга байдаг. Тус бүр нь өөр өөр давуу талтай эсвэл тодорхой үнэлгээний зорилгын төлөө ажилладаг.
- Жишээлбэл, хэрэв танд ажилчдын гүйцэтгэлийг олон хэмжээст харах шаардлагатай бол 360 градусын үнэлгээний аргыг сонгож болно. Үүний эсрэгээр, хэрэв та ажилчдыг цаг хугацааны явцад үнэлэхийг хүсч байвал жилийн дунд шатны үнэлгээ нь тохиромжтой сонголт байж магадгүй юм.
Та өөрийн бизнес, байгууллагын гүйцэтгэлийн үнэлгээний зөв аргыг сонгохын тулд энэ нийтлэлийн дараагийн хэсэгт хандаж болно.
5/ Хэлэлцэх асуудал гаргаж, ажилтанд мэдэгдэх
Үнэлгээний хурлын өмнө хэлэлцсэн сэдэв болон хурлын зорилгыг тодорхойлсон хэлэлцэх асуудал гарга. Энэ нь яриаг хэвийн байлгахад тусална.
Дараа нь та энэ хөтөлбөрийг ажилтнуудад илгээж, тэдэнд мэдэгдэж, үнэлгээний цаг нь ажилтны ажлын хуваарьтай нийцэж байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй.
Түүнчлэн ажилтнуудад үнэлгээний үйл явцын талаар заавар, тайлбар өгөх ёстой.
6/ Шударга, бодитой байдлыг хангана
Үнэлгээний явцад мэдрэмж, үндэслэлгүй үр дүнд тулгуурласан дүгнэлт хийхээс зайлсхийж, шударга, бодитой байдлыг хангах шаардлагатай.
- Жишээлбэл, хэрэв та ажилтны харилцааны ур чадварыг үнэлж байгаа бол тэдгээрийн үр нөлөөг хэмжихийн тулд харилцан яриа эсвэл имэйлийн объектив бичлэгийг ашиглах хэрэгтэй. Та мөн бүх ажилчдад ашигладаг үнэлгээний шалгуур нь ижил, шударга байх ёстой.
Үнэнийг бодитой, шударгаар үнэлснээр та ажилчдын хөгжил, албан тушаал ахихтай холбоотой шийдвэр гаргахад үнэн зөв, найдвартай үнэлгээний үндэслэлтэй болно.
7/ Санал хүсэлт, хүлээн зөвшөөрөх
Ажилчдын одоогийн байдал, гүйцэтгэлийг үнэлсний дараа тэднийг илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй ажиллахад туслах санал хүсэлтийг өгөх нь чухал юм. Энэхүү санал хүсэлт нь бүтээлч, тодорхой байх ёстой бөгөөд тэдний давуу тал, сайжруулах шаардлагатай хэсгүүдийг онцлон харуулах ёстой. Сайжруулах тодорхой чиглэлийг хүлээн авснаар ажилтнууд өөрсдийгөө болон карьераа цаашид хөгжүүлэхийн төлөө ажиллах боломжтой.
Та мөн ажилчдыг дэмжих сургалтын хөтөлбөр, дасгалжуулалт, шаардлагатай нөөцийг санал болгож болно.
Нэмж дурдахад, үнэлгээний дараа хүлээн зөвшөөрөх нь урамшуулал, цалингийн нэмэгдэл, тэтгэмж, магтаал, магтаал зэрэг янз бүрийн хэлбэртэй байж болно. Энэхүү хүлээн зөвшөөрөлт нь ажилтнуудыг байгууллагадаа үнэлж, үнэлдэг болохыг харуулж байна.
Ажилчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх 8 төрлийн арга (+Жишээ)
Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээг мөн чанараар нь ангилсан 8 төрлийг энд оруулав.
Албан ёсны тойм
№1 - Жилийн дунд шатны үнэлгээний жишээ
Жилийн дунд шатны үнэлгээ нь жилийн дундуур буюу ихэвчлэн XNUMX, XNUMX-р сард хийгддэг ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний нэг хэлбэр юм. Энэ нь менежер, ажилтнуудад жилийн зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг үнэлэх, зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлуудыг тодорхойлох боломж юм.
Нэмж дурдахад энэхүү тойм нь ажилчдад ажлын гүйцэтгэлээ илүү сайн ойлгож, жилийн хоёрдугаар хагаст зохицуулалт хийх чиглэлийг олоход тусалдаг.
Ашиглах замаар Дундаж жилийн тоймуудын жишээ, менежерүүд жилийн дунд шатны үнэлгээг хэрхэн үр дүнтэй хийх талаар илүү сайн ойлгож, ажилтнууд хянуулах үйл явцад хэрхэн бэлтгэх, оролцох талаар илүү сайн ойлгож чадна.
Эдгээр жишээнүүд нь жилийн дундуур хянан шалгах асуултууд, зорилтууд, хариултуудад үнэ цэнэтэй гарын авлага болж, менежерүүд болон ажилтнуудыг хянан шалгах үйл явцыг амжилттай явуулахад шаардлагатай хэрэгслээр хангадаг.
#2 - Жилийн эцсийн тоймны жишээ
Жилийн эцсийн үнэлгээ гэдэг нь XNUMX-р сард эсвэл XNUMX-р сарын эхээр жил бүрийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ юм. Энэ нь ажилчдад ололт амжилт, сайжруулах чиглэл, ирэх онд өсөх боломж зэрэг жилийн туршид хийсэн ажлынхаа тоймыг өгдөг.
Жилийн эцсийн үнэлгээний жишээ ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх, сайжруулах шаардлагатай чиглэлийг тодорхойлох, ирэх жилийн зорилгоо тодорхойлох, байгууллагын ажилтны нийт хувь нэмрийг хэлэлцэх гарын авлагыг багтаасан болно.
Үүнийг ашигласнаар менежерүүд болон ажилтнууд үр дүнтэй, амжилттай үнэлгээг баталгаажуулахын тулд хамтран ажиллах боломжтой.
№3 - Үнэлгээний сэтгэгдэл
Үнэлгээний талаар үр дүнтэй тайлбар өгөх нь ажилчдыг гүйцэтгэлийн талаар үнэ цэнэтэй санал хүсэлтийг хүлээн авахад чухал ач холбогдолтой. Тодорхой бөгөөд бүтээлч санал хүсэлт нь танай ажилтнуудыг үргэлжлүүлэн сайжруулж, байгууллагын зорилгод хүрэхэд түлхэц болно.
Үр дүнтэйгүйгээр үнэлгээний сэтгэгдэл, танай ажилчид хэр сайн ажиллаж байгаа, сайжруулахын тулд юу хийх хэрэгтэй талаар тодорхой ойлголтгүй байж магадгүй. Энэ нь ажилчдын дунд төөрөгдөл, сэтгэл ханамжгүй байдалд хүргэж, тэдний урам зориг, бүтээмжид сөргөөр нөлөөлдөг.
Тиймээс менежерүүд ажилтнуудаа сайжруулах, өсөхөд нь туслах үнэ цэнэтэй санал хүсэлтийг хүлээн авахын тулд нарийвчилсан, үнэн зөв үнэлгээний тайлбар өгөх ёстой.
#4 – Гүйцэтгэлийн үнэлгээний жишээ
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэдэг нь хувь хүн, бүлэг, байгууллагын тавьсан зорилгын дагуу гүйцэтгэлийг хэмжих, үнэлэх үйл явц юм. Энэ нь давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, санал хүсэлт өгөх, гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө гаргахад тусалдаг.
Эдгээр нь гүйцэтгэлийн үнэлгээний жишээ Менежерүүд болон ажилтнуудад гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэрхэн үр дүнтэй хийх, утга учиртай зорилго тавих, бүтээлч санал хүсэлт өгөх, сайжруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах талаар илүү сайн ойлголт өгөх болно.
Эдгээр жишээнүүдийн тусламжтайгаар байгууллагууд гүйцэтгэлийн үнэлгээгээ шударга, тууштай, ил тод байлгах боломжтой.
Албан бус тойм
#5 - Менежерийн санал хүсэлтийн жишээ
Менежерүүдэд санал хүсэлтээ өгөх нь аливаа байгууллагын амжилтад чухал үүрэгтэй. Үр дүнтэй санал хүсэлт нь тэдэнд сайжруулах шаардлагатай хэсгүүдийг тодорхойлох, давуу талыг тань таних, багийн гишүүд нь тэднийг хэрхэн хүлээж авч байгааг ойлгоход тусална.
Ажилчдад менежерүүддээ санал хүсэлтээ өгөхөд таатай байхын тулд, Менежерийн санал хүсэлтийн жишээ Тэдний харилцааны ур чадвар, шийдвэр гаргах чадвар, манлайллын хэв маяг, ерөнхий гүйцэтгэлийн талаархи тодорхой тайлбарыг багтаасан болно.
Эдгээр санал хүсэлтийн жишээн дээр үндэслэн менежер, ажилтнууд ажлын таатай орчинг бүрдүүлнэ.
№6 - Хамтран ажиллагсдад зориулсан санал хүсэлтийн жишээ
Эерэг, үр бүтээлтэй ажлын орчныг бүрдүүлэхийн тулд хамтран ажиллагсаддаа санал хүсэлтээ өгөх нь чухал юм. Санал хүсэлт нь хувь хүмүүст өөрсдийн давуу болон сул талуудыг ойлгоход тусалдаг ба гүйцэтгэлээ сайжруулах боломжийг олгодог. Энэ нь хамтран ажиллагсад хоорондын итгэлцлийг бий болгож, харилцаа холбоог бэхжүүлэхэд тусалдаг.
Хамтран ажиллагсаддаа өгсөн санал хүсэлтийн жишээ бүтээлч шүүмжлэл, эерэг бататгал, сайжруулах тодорхой саналуудыг багтаана. Эдгээр жишээг ашиглах нь танай бизнест нээлттэй харилцах, харилцан хүндэтгэх соёлыг бий болгоход тусална.
Энэ нь хамтын ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ёс суртахууныг нэмэгдүүлэх, эцэст нь байгууллагын үр дүнг сайжруулахад хүргэдэг.
Олон үнэлгээний үнэлгээ
№7 - 360 градусын санал хүсэлт
360 градусын санал хүсэлт нь менежерүүд, үе тэнгийнхэн, доод албан тушаалтнууд, тэр ч байтугай гадны оролцогч талууд зэрэг олон эх сурвалжаас санал хүсэлтийг цуглуулж, хувь хүний гүйцэтгэлийг цогцоор нь харуулах үйл явц юм.
Энэ нь сайжруулах шаардлагатай талбаруудыг тодорхойлох, давуу талыг таних, тухайн хүний байгууллагад үзүүлэх нөлөөний талаар илүү цогц ойлголттой болох үр дүнтэй арга юм.
360 градусын санал хүсэлт танд энэ төрлийн үнэлгээг үр дүнтэй явуулахад туслах ба манлайллын чанар, асуудал шийдвэрлэх ур чадвар, харилцааны ур чадвар гэх мэт санал хүсэлтийн жишээг багтаасан болно. Энэ нь уламжлалт ганц хүний гүйцэтгэлийн үнэлгээнд гарч болох өрөөсгөл болон харалган байдлаас зайлсхийхэд тусална.
Өөрийгөө хянах
№8 - Өөрийгөө үнэлэх жишээ
Өөрийгөө үнэлэх нь ажилчид өөрсдийн ажлын гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явц бөгөөд ихэнхдээ гүйцэтгэлийн ерөнхий үнэлгээний тогтолцооны нэг хэсэг юм. Энэ нь ажилчдад ололт амжилт, сорилт бэрхшээл, сайжруулах шаардлагатай талбараа эргэцүүлэн бодох боломжийг олгодог.
Өөрийгөө үнэлэх нь ажилчдад гүйцэтгэл, хөгжлийг нь эзэмших боломжийг олгодог учраас зайлшгүй шаардлагатай.
Үүнээс гадна иш татсанаар Өөрийгөө үнэлэх жишээ, менежерүүд ажилтны өөрийгөө танин мэдэх, сайжруулах шаардлагатай газруудыг тодорхойлох чадварыг ойлгох боломжтой. Энэ нь ажилчид болон менежерүүдийн хооронд нээлттэй харилцаа холбоо, итгэлцлийг бий болгож, ажлын гүйцэтгэл, сэтгэл ханамжийг дээшлүүлдэг.
Түлхүүр Takeaways
Ажилчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх нь маш чухал юм. Энэ нь ажилтнуудын чадавхийг хөгжүүлэх, байгууллагад үр дүнтэй хувь нэмэр оруулах үүрэгтэй. Таны хэрэгцээнд нийцсэн ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх 8 төрлийн арга нь дараах байдалтай байна.
- Дундаж жилийн тоймуудын жишээ – Санал хүсэлтээ өгөх, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлох, зорилгоо тодорхойлох зорилгоор оны хагас жилийн хугацаанд явуулсан.
- Жилийн эцсийн үнэлгээний жишээ – Ажилтны ололт амжилт, сайжруулах чиглэлийн тойм, ирэх оны зорилтыг тодорхойлох.
- Үнэлгээний сэтгэгдэл – Ажилтныг сайжруулахад туслах зорилгоор гүйцэтгэлийн албан ёсны үнэлгээний үйл явцад бүтээлч санал хүсэлтийг өгдөг.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээний жишээ – Давуу тал болон сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлохын тулд ажилтны гүйцэтгэлийг тогтоосон зорилтуудын дагуу үнэлэх.
- Менежерийн санал хүсэлтийн жишээ– Ажилтны гүйцэтгэл, зан байдал, бүтээмжийн талаар менежерээс өгсөн санал хүсэлт.
- Хамтран ажиллагсаддаа өгөх санал хүсэлтийн жишээ – Нэг хамт олон нөгөөдөө ажлын гүйцэтгэл, зан төлөв, бүтээмжийн талаар өгсөн санал хүсэлт.
- 360 градусын санал хүсэлтck – Ажилтны удирдагч, үе тэнгийнхэн, доод албан тушаалтнууд, үйлчлүүлэгчдийнхээ санал хүсэлтийг цуглуулдаг гүйцэтгэлийн цогц үнэлгээ.
- Өөрийгөө үнэлэх жишээ – Ажилтнууд өөрсдийн ажлын үр дүнг үнэлж, өөрсдийн давуу тал болон сайжруулах шаардлагатай зүйлсийн талаар санал бодлоо илэрхийлдэг.
Ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд ашиглахаа бүү мартаарай AhaSlides' интерактив функцууд ба урьдчилан бэлтгэсэн загварууд багаа татан оролцуулахын тулд!
Түгээмэл асуултууд
Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэж юу вэ?
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэдэг нь ажилтны тодорхой хугацаанд, ихэвчлэн нэг жилийн хугацаанд хийсэн гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явц юм.
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилго юу вэ?
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилго нь ажилтнуудад хийсэн ажлынхаа талаар санал хүсэлт өгөх, гүйцэтгэлийг сайжруулах, ур чадварыг хөгжүүлэхэд оршино. Эдгээр үнэлгээний үр дүнг ирээдүйн ажилчдын шагнал, урамшуулал, хөгжлийн талаар шийдвэр гаргахад ашигладаг.
Ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэн хийдэг вэ?
Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээг ихэвчлэн үнэлгээнд хамрагдаж буй ажилтантай нягт хамтран ажилладаг менежерүүд эсвэл ахлагч нар хийдэг. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд ажилтныг баг эсвэл үе тэнгийнхэн нь үнэлдэг.
