ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်သားအင်အားကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန် အရေးကြီးပါသည်။ မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရာတွင် ကူညီပေးရုံသာမက ဝန်ထမ်းများ၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုအတွက် အကြံပြုချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်စေပါသည်။
သို့သော်၊ မတူညီသော အကဲဖြတ်မှုနည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများစွာရှိသဖြင့်၊ မည်သည့်နေရာတွင် စတင်ရမည်ကို သိရှိရန် ခက်ခဲနိုင်ပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း၏အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းအမျိုးအစားများကို အနီးကပ်လေ့လာပြီး စတင်နည်းအချို့ကို မျှဝေပါမည်။
မာတိကာ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
နွေရာသီတွင် နောက်ထပ်ပျော်စရာများ
မိသားစုများ၊ သူငယ်ချင်းများနှင့် ချစ်ရသော နွေရာသီကို ဖန်တီးရန် နောက်ထပ် ပျော်စရာများ၊ ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိများနှင့် ဂိမ်းများကို ရှာဖွေလိုက်ပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
ရှေ့မှာ ဝန်ထမ်းအတွက် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။အကြောင်းကို သိထားဖို့ လိုပါတယ်။ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း (Employee Performance Review) ဟုခေါ်သော ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း – သည် ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်နှစ်အတွင်း ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ၊ အရည်အချင်းများ၊ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်နှင့် လုပ်ငန်းခွင်ရှိ ဝန်ထမ်းများ၏ သဘောထားများအကြောင်း အချက်အလက်များ ပေးဆောင်ရန် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဤအကဲဖြတ်ချက်များကို ပုံမှန်အားဖြင့် ဝန်ထမ်း၏ကြီးကြပ်ရေးမှူး သို့မဟုတ် တိုက်ရိုက်မန်နေဂျာမှ လုပ်ဆောင်ပြီး အစိတ်အပိုင်း 3 ခု ပါဝင်သည်-
- ယခင်နှစ်က ဝန်ထမ်းများအတွက် ချမှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များကို အကဲဖြတ်ပါ။
- ဝန်ထမ်းများရင်ဆိုင်နေရသော ပြဿနာများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- လာမည့်နှစ်အတွက် အစီအစဉ်များ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုများကို အကြံပြုပါ။
ဤအကဲဖြတ်ချက်များ၏ရလဒ်များကို အနာဂတ်တွင် ဝန်ထမ်းဆုများ၊ မက်လုံးများ သို့မဟုတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် မကြာခဏအသုံးပြုလေ့ရှိသည်။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
ဝန်ထမ်း၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက်ရော ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအတွက်ပါ အကျိုးရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အဓိက အကျိုးကျေးဇူးများ ဖြစ်သည်-
ဝန်ထမ်းများအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများ
- ပိုနားလည်လာတယ်။ အလုပ်ပန်းတိုင်: စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏အလုပ်ပန်းတိုင်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်ရန်၊ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ဦးတည်ပြီး အလုပ်ပိုကောင်းလာစေရန် လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို သိရှိရန် ကူညီပေးပါသည်။
- တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ- အကဲဖြတ်ချက်များသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် တုံ့ပြန်ချက်များနှင့် တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ပေးပါသည်။
- အထောက်အပံ့အတွက် အခွင့်အလမ်းများ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို သိစေရန် ကူညီပေးပြီးနောက်၊ အကဲဖြတ်မှုများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို အကြံပြုရန် ကူညီပေးပါသည်။
- အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ဆုလာဘ်များ- ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းများသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုများအတွက် အသိအမှတ်ပြုချီးမြှောက်ခြင်းနည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့်လည်း လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို မြင့်မားသောအဆင့်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါသည်။
- ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆက်သွယ်ရေး စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းများသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများအတွက် ပိုမိုထိရောက်စွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုခိုင်မာသော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်နိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို တိုးမြှင့်နိုင်သည်။
အလုပ်ရှင်များအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများ
- ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း- နာမည်အရဆိုလျှင် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အလုပ်ရှင်များအား အလုပ်အရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်ပြီး ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော ပံ့ပိုးပေးသည့် အရည်အချင်းရှိသော ဝန်ထမ်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးသည်။
- ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု- ဤစွမ်းဆောင်ရည်သုံးသပ်ချက်များသည် အလုပ်ရှင်များအား ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏လူများကို ပိုမိုထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ စွမ်းဆောင်ရည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သည်။
- ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ပါ- စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းများသည် လုပ်ငန်းခွင်ရှိဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးစေပြီး ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် တန်ဖိုးထားမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုပေးသည်ဟု ခံစားစေပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကတိကဝတ်များနှင့် အလုပ်အတွက် ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
- ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို တိုးမြှင့်ပါ- ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် တရားမျှတမှုကို တိုးမြင့်လာစေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ မကျေနပ်မှုများကို ရှောင်ရှားသည်။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် ဘယ်လိုပြင်ဆင်ရမလဲ။
ထိရောက်သော ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းကို လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သော အဆင့် ၈ ဆင့် ပါ၀င်သည် -
1/ ရှင်းလင်းသော အကဲဖြတ်မှု စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပါ။
အကဲဖြတ်မှုတစ်ခုမစတင်မီ၊ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်တာဝန်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ သေချာစေရန် အကဲဖြတ်မည့် စံသတ်မှတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် သင့်ဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်နေပါက - စာရင်းကိုင်တစ်ဦး၊ သင်သည် အောက်ပါ အကဲဖြတ်မှု စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်ပါမည်-
- စာရင်းရေးသွင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တိကျပြီး ပြီးပြည့်စုံသည်။
- စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းနှင့်သက်ဆိုင်သော စာရင်းကိုင်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စည်းမျဉ်းအသစ်များကို အဓိပ္ပာယ်ပြန်ဆိုခြင်း၊ နားလည်သဘောပေါက်ပြီး အသုံးချနိုင်ရမည်။
- စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းတာဝန်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ သတ်မှတ်အရည်အသွေးစံနှုန်းများအတိုင်း ပြီးမြောက်စေခြင်း။
- လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်ပြီး စာရင်းကိုင်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ကျွမ်းကျင်စွာ ဖြေရှင်းပါ။
ဤသတ်မှတ်ချက်များသည် စာရင်းကိုင်၏တာဝန်နှင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ သတ်မှတ်ထားသည်။ တိကျသော အကဲဖြတ်မှုရလဒ်များကို ပေးဆောင်ရန် ဤစံနှုန်းများသည် ရှင်းလင်းတိကျပါသည်။
2/ သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပါ။
စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်များ၊ ပရောဂျက်အကြံပြုချက်များနှင့် အခြားသက်ဆိုင်ရာစာရွက်စာတမ်းများကဲ့သို့သော ဝန်ထမ်း၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများကို သင်စုဆောင်းရန်လိုအပ်သည်။
ဤအချက်အလက်သည် အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် တိကျမှု၊ ခေတ်မီပြီး ဆက်စပ်မှုရှိသင့်သည်။
3/ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပုံစံကို ပြင်ဆင်ပါ။
တိကျပြီး သင့်လျော်သော အကဲဖြတ်မှုပုံစံတစ်ခုသည် သင့်အား အကဲဖြတ်မှုတစ်ခုကို လျင်မြန်စွာပြုလုပ်နိုင်စေပြီး ဖြစ်ပေါ်လာသည့်ပြဿနာများကို နည်းပါးစေမည်ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ တူညီသောလုပ်ငန်းခွင်အနေအထားရှိဝန်ထမ်းများကို အကဲဖြတ်ရန် ဘုံပုံစံတစ်ခုရှိသောအခါ ၎င်းသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျမှုနှင့် တရားမျှတမှုတို့ကို သေချာစေမည်ဖြစ်သည်။
အကဲဖြတ်စာရွက်တွင် အလုပ်အရည်အသွေးစံနှုန်းများ၊ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ မျှော်မှန်းထားသော ပန်းတိုင်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။
4/ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှု အမျိုးအစားများကို ရွေးချယ်ပါ။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် နည်းလမ်းများစွာရှိပါသည်။ အကဲဖြတ်ခြင်းပန်းတိုင်တစ်ခုစီတွင် မတူညီသောအားသာချက်များ သို့မဟုတ် အလုပ်များရှိသည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို ဘက်ပေါင်းစုံမှ ရှုမြင်ရန် လိုအပ်ပါက၊ သင်သည် 360 ဒီဂရီ အကဲဖြတ်ခြင်းနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်နိုင်ပါသည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့် သင်သည် ဝန်ထမ်းများအား အချိန်နှင့်အမျှ အကဲဖြတ်လိုပါက၊ နှစ်လယ်ပိုင်း ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းသည် သင့်လျော်သော ရွေးချယ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။
သင့်လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းအတွက် မှန်ကန်သောစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ရန် ဤဆောင်းပါး၏ နောက်အပိုင်းကို ကိုးကားနိုင်ပါသည်။
5/ အစီအစဉ်တစ်ခုဖန်တီးပြီး ဝန်ထမ်းအား အကြောင်းကြားပါ။
အကဲဖြတ်ခြင်းအစည်းအဝေးမစမီ၊ ဆွေးနွေးထားသောအကြောင်းအရာများနှင့် အစည်းအဝေး၏ပန်းတိုင်များကို အကျဉ်းချုံးဖော်ပြမည့် အစီအစဉ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ ၎င်းသည် စကားဝိုင်းကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်အောင် ကူညီပေးပါမည်။
ထို့နောက် သင်သည် ဝန်ထမ်းများထံ ဤအစီအစဉ်ကို ပေးပို့ရန်၊ ၎င်းတို့အား အသိပေးရန်၊ အကဲဖြတ်ချိန်သည် ဝန်ထမ်း၏ အလုပ်အချိန်ဇယားနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် လိုအပ်ပါသည်။
ထို့အပြင် ဝန်ထမ်းများအား အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်ပတ်သက်၍ ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ရှင်းလင်းချက်များကို ပေးဆောင်သင့်သည်။
6/ တရားမျှတမှုနှင့် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျမှုရှိစေရန်
အကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မျှတမှုနှင့် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျမှုရှိစေရန်၊ ခံစားချက်များ သို့မဟုတ် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသောရလဒ်များအပေါ်အခြေခံ၍ စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်ကို အကဲဖြတ်နေပါက၊ ၎င်းတို့၏ ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာရန် စကားဝိုင်းများ သို့မဟုတ် အီးမေးလ်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ မှတ်တမ်းတင်ခြင်းများကို အသုံးပြုသင့်သည်။ ဝန်ထမ်းများအားလုံးအတွက် အသုံးပြုသည့် အကဲဖြတ်မှုစံနှုန်းများသည် တူညီပြီး မျှတမှုရှိရန်လည်း သေချာစေသင့်သည်။
ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျနှင့် တရားမျှတစွာ အကဲဖြတ်သည့်အခါ၊ ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ရာထူးတိုးခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် တိကျပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော အကဲဖြတ်မှုအခြေခံတစ်ခု သင့်တွင်ရှိမည်ဖြစ်သည်။
7/ တုံ့ပြန်မှုနှင့် အသိအမှတ်ပြုမှု
ဝန်ထမ်းများ၏ လက်ရှိအခြေအနေနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့ကို ပိုမိုထိရောက်ပြီး ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေမည့် တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအကြံပြုချက်သည် အပြုသဘောဆောင်ပြီး တိကျသောဖြစ်သင့်ပြီး ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုလိုအပ်သည့် နယ်ပယ်များကို မီးမောင်းထိုးပြသင့်သည်။ တိုးတက်မှုအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော လမ်းညွှန်ချက်များကို ရရှိခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်နှင့် ၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းများ ပိုမိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များ၊ နည်းပြများနှင့် လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို သင်လည်း ကမ်းလှမ်းနိုင်ပါသည်။
ထို့အပြင်၊ အကဲဖြတ်ပြီးနောက် အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် ဘောနပ်စ်၊ လစာတိုးခြင်း၊ အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ ချီးမွမ်းခြင်းနှင့် ချီးမွမ်းခြင်းစသည့် ပုံစံအမျိုးမျိုးရှိနိုင်သည်။ အသိအမှတ်ပြုမှုသည် ဝန်ထမ်းများအား အဖွဲ့အစည်းမှ တန်ဖိုးထားလေးစားကြောင်း ပြသသည်။
ထွက်ခွာသည်: လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းနည်းလမ်း ၈ မျိုး (+ဥပမာများ)
ဤသည်မှာ ၎င်းတို့၏ သဘောသဘာဝအပေါ် အခြေခံ၍ အမျိုးအစားခွဲထားသော ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း အမျိုးအစား (၈) မျိုးရှိပါသည်။
တရားဝင်သုံးသပ်ချက်များ
#1 – နှစ်လယ်ပိုင်း သုံးသပ်ချက် နမူနာများ
နှစ်လယ်ပိုင်းသုံးသပ်ချက်သည် ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းပုံစံဖြစ်ပြီး၊ များသောအားဖြင့် ဇွန်လ သို့မဟုတ် ဇူလိုင်လတွင် နှစ်လယ်တွင်ပြုလုပ်သော ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် တစ်နှစ်တာ၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်မှုဆီသို့ တိုးတက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ဖြေရှင်းရမည့် ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ထို့အပြင်၊ ဤသုံးသပ်ချက်သည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုနားလည်စေပြီး ယခုနှစ် ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုအတွက် ဦးတည်ချက်ရှာဖွေရန် ကူညီပေးပါသည်။
အသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် နှစ်လယ်ပိုင်း သုံးသပ်ချက် နမူနာများမန်နေဂျာများသည် ထိရောက်သောနှစ်လယ်ပိုင်းပြန်လည်သုံးသပ်မှုကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်နိုင်ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မည်သို့ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ပါဝင်ရမည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်နိုင်သည်။
ဤဥပမာများသည် နှစ်လယ်ပိုင်းသုံးသပ်ချက်မေးခွန်းများ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် တုံ့ပြန်မှုများအတွက် အဖိုးတန်လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး မန်နေဂျာများနှင့်ဝန်ထမ်းများသည် အောင်မြင်သောပြန်လည်သုံးသပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် လိုအပ်သောကိရိယာများတပ်ဆင်ထားကြောင်း သေချာစေပါသည်။
#2 – နှစ်ကုန်သုံးသပ်ချက် နမူနာများ
နှစ်ကုန်သုံးသပ်ချက်သည် ဒီဇင်ဘာလ သို့မဟုတ် ဇန်နဝါရီလအစောပိုင်းတွင် နှစ်စဉ်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား အောင်မြင်မှုများ၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များနှင့် လာမည့်နှစ်တွင် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအပါအဝင် တစ်နှစ်ပတ်လုံး ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ပေးသည်။
နှစ်ကုန်သုံးသပ်ချက် နမူနာများ ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန် လမ်းညွှန်ချက်၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ လာမည့်နှစ်အတွက် ရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဝန်ထမ်း၏ အလုံးစုံပါဝင်ကူညီမှုတို့ကို ဆွေးနွေးခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
၎င်းကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ထိရောက်ပြီး အောင်မြင်သော သုံးသပ်ချက်များကို သေချာစေရန် အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။
#3 – အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များ
ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အဖိုးတန်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို ရရှိကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ထိရောက်သော အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များ ပေးဆောင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ရှင်းလင်းပြီး အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်သည် သင့်ဝန်ထမ်းများကို ဆက်လက်တိုးတက်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပန်းတိုင်များကို ပြည့်မီရန် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါသည်။
ထိရောက်မှုမရှိဘဲ အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များသင့်ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့ ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နေပုံ သို့မဟုတ် တိုးတက်စေရန် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ နားလည်မှု မရှိနိုင်ပါ။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအကြား စိတ်ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် မကျေနပ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ စေ့ဆော်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။
ထို့ကြောင့်၊ မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့ တိုးတက်ရန်နှင့် ကြီးထွားရန် ကူညီပေးသည့် တန်ဖိုးရှိသော တုံ့ပြန်ချက်များကို ရရှိကြောင်း သေချာစေရန် အသေးစိတ်နှင့် တိကျသော အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များ ပေးရပါမည်။
#4 – စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ
စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းသည် တစ်ဦးချင်း၊ အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာအကဲဖြတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် အစီအစဉ်များကို ဖန်တီးရန် ကူညီပေးသည်။
ဤ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများအား ထိရောက်သော စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းများကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်သဘောပေါက်စေမည်ဖြစ်ပြီး၊ အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော ပန်းတိုင်များချမှတ်ရန်၊ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို ပေးဆောင်ရန်နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များ ရေးဆွဲခြင်းတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
ဤဥပမာများဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်မှုသည် တရားမျှတခြင်း၊ တသမတ်တည်းနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန်လည်း သေချာစေနိုင်သည်။
ထွက်ခွာသည်: အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အလုပ်ပန်းတိုင်နမူနာများ
အလွတ်သဘော သုံးသပ်ချက်များ
#5 – မန်နေဂျာ တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အောင်မြင်မှုအတွက် မန်နေဂျာများအား တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ထိရောက်သော တုံ့ပြန်ချက်သည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များက ၎င်းတို့ကို မည်သို့မြင်ကြောင်း နားလည်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများအား တုံ့ပြန်ချက်ပေးရာတွင် အဆင်ပြေစေရန် ကူညီပေးရန်၊ မန်နေဂျာ တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ ၎င်းတို့၏ ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှုစွမ်းရည်၊ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနှင့် အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သီးခြားမှတ်ချက်များ ပါဝင်သည်။
ဤတုံ့ပြန်ချက် နမူနာများကို ကိုးကားခြင်းဖြင့် မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးလိမ့်မည်။
#6 – လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ
လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းသည် အပြုသဘောဆောင်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ တုံ့ပြန်ချက်သည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို နားလည်စေပြီး ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကြားတွင် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်နှင့် ဆက်ဆံရေးကို ခိုင်မာစေရန်လည်း ကူညီပေးသည်။
လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ အပြုသဘောဆောင်သောဝေဖန်မှု၊ အပြုသဘောဆောင်သောအားဖြည့်မှုနှင့်တိုးတက်မှုအတွက်တိကျသောအကြံပြုချက်များပါဝင်သည်။ ဤဥပမာများကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းသည် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် အပြန်အလှန်လေးစားမှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု တိုးမြှင့်ခြင်း၊ စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွက် နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
Multi-Rate သုံးသပ်ချက်များ
#7 – 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်
360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်သည် မန်နေဂျာများ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ လက်အောက်ခံများနှင့် ပြင်ပသက်ဆိုင်သူများပင် အပါအဝင် အရင်းအမြစ်များစွာမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းသည့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
၎င်းသည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ အားသာချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအပေါ် တစ်ဦးချင်းစီ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပိုမိုအကြွင်းမဲ့ နားလည်မှုရရှိရန် ထိရောက်သောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက် ဤအကဲဖြတ်မှုအမျိုးအစားကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် ကူညီပေးမည်ဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများ၊ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုစွမ်းရည်၊ ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုစသည်ဖြင့် တုံ့ပြန်ချက်နမူနာများ ပါဝင်ပါသည်။ ၎င်းသည် သမားရိုးကျ လူတစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများတွင် ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည့် ဘက်လိုက်မှုများနှင့် မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးပါမည်။
မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။
#8 – ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ
Self-appraisal သည် ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို ယေဘုယျအားဖြင့် အကဲဖြတ်သည့်စနစ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် မကြာခဏ အကဲဖြတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုများ၊ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် အခွင့်အလမ်းကို ပေးသည်။
ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပိုင်ဆိုင်ခွင့် ရရှိစေသောကြောင့် မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။
ထို့အပြင် ရည်ညွှန်းသည်။ ကိုယ်ပိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်း၏ ကိုယ်ပိုင်အသိဥာဏ်နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်မှုတို့ကို ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာများကြား ပွင့်လင်းသော ဆက်ဆံရေးနှင့် ယုံကြည်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အလုပ်စိတ်ကျေနပ်မှုကို ရရှိစေပါသည်။
Key ကို Takeaways
ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ဖို့ အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအား ထိထိရောက်ရောက် ပါဝင်ကူညီနိုင်စေရန်အတွက် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်လိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသော ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းနည်းလမ်း 8 မျိုးမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
- နှစ်လယ်ပိုင်း သုံးသပ်ချက် နမူနာများ - အကြံပြုချက်ပေးရန်၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် ပန်းတိုင်များချမှတ်ရန် တစ်နှစ်တာအတွင်း လမ်းတစ်ဝက်တွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။
- နှစ်ကုန်သုံးသပ်ချက် နမူနာများ - ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏အောင်မြင်မှုများနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် ကဏ္ဍများကို ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်နှင့် လာမည့်နှစ်အတွက် ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ခြင်း။
- အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များ - ဝန်ထမ်းတစ်ဦး တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်အား တရားဝင် စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
- စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ - ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အားသာချက်များနှင့် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆန့်ကျင်၍ အကဲဖြတ်ခြင်း။
- မန်နေဂျာ တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ- မန်နေဂျာတစ်ဦးမှ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ အပြုအမူနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်။
- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသို့ တုံ့ပြန်ချက် နမူနာများ - လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးမှ အခြားတစ်ဦးအား ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ အပြုအမူ သို့မဟုတ် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်။
- 360 ဒီဂရီ Feedback - ဝန်ထမ်း၏ကြီးကြပ်ရေးမှူး၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် ဖောက်သည်များထံမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းပေးသည့် ပြည့်စုံသောစွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း။
- ကိုယ်ပိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ - ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပြီး တိုးတက်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် နယ်ပယ်များအပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ပေးသည်။
သင့်ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုမြှင့်တင်ရန်၊ အသုံးချရန် မမေ့ပါနှင့် နေခြည်'အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုအင်္ဂါရပ်များနှင့် ကြိုတင်လုပ်ထားသော ပုံစံများ သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုသည်မှာ များသောအားဖြင့် တစ်နှစ်အတွင်း ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဘယ်နည်း။
ဝန်ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အလုပ်အပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန်၊ ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ဖြစ်သည်။ ဤအကဲဖြတ်ချက်များ၏ရလဒ်များကို အနာဂတ်ဝန်ထမ်းဆုများ၊ မက်လုံးများ သို့မဟုတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် အသုံးပြုပါသည်။
ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုတွေကို ဘယ်သူတွေ လုပ်ဆောင်နေလဲ။
ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်းကို များသောအားဖြင့် အကဲဖြတ်ခြင်းခံရသော ဝန်ထမ်းနှင့် အနီးကပ်လုပ်ဆောင်သော မန်နေဂျာများ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများက ပြုလုပ်ကြသည်။ သို့သော်လည်း အချို့ကိစ္စများတွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အဖွဲ့ သို့မဟုတ် ရွယ်တူအုပ်စုတစ်စုက အကဲဖြတ်နိုင်သည်။
