အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ် | 2024 တွင်ဖော်ပြသည်။

အောင်မြင်သူဆိုတာဘာလဲ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်?

ကော်ပိုရေးရှင်းအားလုံးနီးပါးသည် ငွေကြေးအမြောက်အမြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်၊ 357.7 တွင် တစ်ကမ္ဘာလုံး $2020 ဘီလီယံ လာမည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း အဆက်မပြတ်တိုးလာမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ 

စျေးကွက်ပြောင်းလဲမှု၊ မျိုးဆက်အပြောင်းအလဲများ၊ အဆင့်မြင့်နည်းပညာများနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်သောစီးပွားရေးပုံစံများသည် ခေါင်းဆောင်မှုအပြောင်းအလဲဆီသို့ ဦးတည်စေပြီး မကြာမီတွင် ခေါင်းဆောင်မျိုးဆက်သစ်ကို ဖော်ဆောင်ရန် အရေးတကြီး တွန်းအားပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုအပြောင်းအလဲဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။

ဂိမ်း၏ရှေ့ဆက်နိုင်ရန်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီသည် ပိုမိုအလားအလာရှိသောအရည်အချင်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ထိန်းသိမ်းရန် ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းအသစ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ မြင့်မားသော ဝန်ထမ်း လည်ပတ်မှုနှုန်း လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းရှိစေရန် အာမခံပါသည်။ 

မာတိကာ

• ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
• Leadership Development Plan ဆိုတာ ဘာလဲ။
• ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဥ်များ၏ အရေးပါမှု
• ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဥ်ကို ဖန်တီးရန် အဆင့် ၅ ဆင့်
• 5 ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းဥပမာ
• နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ

• လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်တိုင်လေ့လာသင်ယူပါ။
• အလုပ်အတွက် ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များ
• လုပ်ငန်းခွင်ဘေးကင်းရေး အကြောင်းအရာများ
• Career Planning ဆိုတာ ဘာလဲ
• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• Transactional ခေါင်းဆောင်မှု
• ဆွဲဆောင်ခေါင်းဆောင်မှု
• HRM တွင် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး
• ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်
• လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသော ၀ န်ထမ်း

Leadership Development Plan ဆိုတာ ဘာလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန် လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုသည် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်နှင့် စွမ်းရည်များတိုးတက်စေရန် တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များနှင့် မဟာဗျူဟာများကို အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြသည့် ပြည့်စုံသောအစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အားသာချက်များနှင့် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပန်းတိုင်များချမှတ်ရန် ကူညီပေးသည့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုအတွက် လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့်, Leadership Development Plan တွင် မည်သူပါဝင်နိုင်သနည်း။

1. အမှုဆောင်အရာရှိ: အမှုဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည်တို့ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် တန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ဖော်ဆောင်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များမှ အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိနိုင်ပါသည်။
2. မန်နေဂျာများ: မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏လူများအား စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန်၊ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် ချိတ်ဆက်ရန်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိနိုင်ပါသည်။
3. ထွန်းသစ်စခေါင်းဆောင်များ: အလားအလာမြင့်မားသော ဝန်ထမ်းများကဲ့သို့သော ထွန်းသစ်စခေါင်းဆောင်များသည် အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍများအတွက် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများနှင့် အရည်အချင်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်များမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိနိုင်ပါသည်။
4. တစ်ဦးချင်း ကူညီပံ့ပိုးသူများ- တရားဝင်ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍတွင်မပါဝင်သည့် တစ်ဦးချင်းပါဝင်ပံ့ပိုးသူများသည်ပင် ဆက်သွယ်ရေး၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကဲ့သို့သော အခြားသူများကို သြဇာလွှမ်းမိုးရန်နှင့် ဦးဆောင်ရန် လိုအပ်သောစွမ်းရည်များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်များမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိနိုင်ပါသည်။
5. ငှားရမ်းမှုများ: ဝန်ထမ်းအသစ်များသည် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဦးစားပေးသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းကဲ့သို့သော ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများတွင် အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သောအရည်အချင်းများကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်များမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိနိုင်ပါသည်။

Leadership Development Plan ၏ အရေးပါမှု

Conference Board and Development Dimensions International တွင် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပြည့်စုံသော မဟာဗျူဟာကို လုပ်ဆောင်သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ကန့်သတ်ထားသည့် 4.2 ဆ ထက် သာလွန်သည်ဟု ဆိုသည်။ 2018 ခုနှစ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ခန့်မှန်းချက်.

• ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များကို မွေးမြူပါ။

ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရိုဂရမ်များသည် လူတစ်ဦးချင်းစီအား ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများနှင့် အရည်အချင်းများ တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့များကို ဦးဆောင်ရန်၊ ထိရောက်စွာ ပြောဆိုဆက်ဆံပုံ၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုကို တွန်းအားပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် သင်ယူကြသည်။

• ဆက်ခံခြင်းအစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း

ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဥ်များသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ဆက်ခံမှုဆိုင်ရာ အစီအစဉ်များ အတွက် ပြင်ဆင်ပေးပါသည်။ အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များကို ဖော်ထုတ်ပြုစုခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် လက်ရှိခေါင်းဆောင်များ အငြိမ်းစားယူခြင်း၊ နုတ်ထွက်ခြင်း သို့မဟုတ် အခြားရာထူးများသို့ ပြောင်းရွှေ့သည့်အခါ ချောမွေ့သော အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို သေချာစေနိုင်သည်။

• ထိပ်တန်း အရည်အချင်းတွေကို ထိန်းသိမ်းပါ။

ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရိုဂရမ်များသည် ဝန်ထမ်းများ ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များကို သရုပ်ပြခြင်းဖြင့် ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ထိန်းသိမ်းရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ တိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန် အလားအလာ ပိုများပါသည်။

• တိုးတက်လာသောစွမ်းဆောင်ရည်

ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မောင်းနှင်ရန်အတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရိုဂရမ်များသည် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို နားလည်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့များကို လှုံ့ဆော်ပေးကြပြီး ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိကာ စွမ်းဆောင်ရည် ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ကူညီပေးသည်။

• လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလဲပါ။

ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး မသေချာမရေရာမှုများဖြင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများကို ထိန်းကျောင်းနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရိုဂရမ်များသည် အပြောင်းအလဲနှင့် မသေချာမရေရာမှုများကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် လိုအပ်သော ခံနိုင်ရည်ရှိမှု၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းတို့ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ခေါင်းဆောင်များအား ကူညီပေးပါသည်။

• သစ်လွင်မှု

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ရန်အတွက် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုမှာ မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ စမ်းသပ်ခြင်း၊ စွန့်စားခြင်းနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုကို အားပေးသော ခေါင်းဆောင်များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးပြီး ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို တီထွင်နိုင်ခြေပိုများပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးရန် အဆင့် ၅ ဆင့်

အဆင့် 1- ကွာဟမှုကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။

ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးခြင်း။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို လိုက်လျှောက်ရန်နှင့် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် မှန်ကန်သောအရည်အချင်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသော နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်အပြင် ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်စေရန်အတွက် ပန်းတိုင်များနှင့် ဗျူဟာများချမှတ်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ 

ပထမအဆင့်တွင်၊ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏လာမည့်ခေါင်းဆောင်များတွင် ကုမ္ပဏီအလိုအပ်ဆုံးအရာကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် အရေးကြီးသည်။ လိုအပ်ချက်နှင့် လက်ရှိအခြေအနေအပေါ် အခြေခံ၍ ကုမ္ပဏီများသည် ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အမြင်နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် ခေါင်းဆောင်မှုအစီအစဉ်၏ တန်ဖိုးများနှင့် ပန်းတိုင်များကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။

အဆင့် 2- အရည်အချင်းကို အကဲဖြတ်ပြီး ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

အရည်အချင်းများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ၎င်းတို့တွင် မှန်ကန်သော အခန်းကဏ္ဍများတွင် မှန်ကန်သော အရည်အချင်းများ၊ အရည်အချင်းများနှင့် တိုးတက်မှုအလားအလာများနှင့်အတူ မှန်ကန်သောလူများ ရှိစေရန်အတွက် အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အရည်အချင်းများကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ၊ အင်္ဂါရပ်တွေအခန်းကဏ္ဍအတွက် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများနှင့် အသိပညာ၊ ထို့နောက် အခန်းကဏ္ဍတွင် အောင်မြင်ရန် အလားအလာရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ အရည်အချင်း အစုစုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ အင်တာဗျူးများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုစစ်ဆေးမှုများ၊ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့သော အကဲဖြတ်ကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ အရည်အချင်းနှင့် အရည်အချင်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အကဲဖြတ်နိုင်ပါသည်။

အဆင့် 3- ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ရွေးပါ။

သင်ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်ဖြစ်ချင်သလဲ၊ ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍမှာ သင်ဘာကို ပြီးမြောက်စေချင်လဲဆိုတာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။ သင့်အမြင်သည် လှုံ့ဆော်မှု၊ လက်တွေ့ဆန်ပြီး သင့်တန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီသင့်သည်။ များစွာရှိပါသည် ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ၊ သင်သည် မည်သည့်ပုံစံကို ခံယူနိုင်သည် နှင့် မတူညီသော အခြေအနေများတွင် ရှောင်ရှားရမည့်အရာကို အသိအမှတ်ပြုရန် အချိန်ယူရမည်ဖြစ်ပါသည်။

အဆင့် 4- ခေါင်းဆောင်မှုလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခုစီသည် ခေါင်းဆောင်မှုလေ့ကျင့်ရေးပန်းတိုင်များကို ပြည့်မီစေရန် ဂရုတစိုက်ရေးဆွဲထားသင့်သည်။ ၎င်းသည် ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ခြင်း၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာများပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်သင့်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပါ။ သူတို့ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတွေကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ။

နောက်အပိုင်း “5 Leadership Training example” တွင် ရှင်းပြထားသော ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်များ၏ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို သင်ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။

အဆင့် 5- တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို အကဲဖြတ်ပြီး စောင့်ကြည့်ပါ။

အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည် ဖော်ပြီးနောက်၊ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဗျူဟာများနှင့်အညီ ထိရောက်ပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် သင်၏အရည်အချင်းအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်ပြီး ချိန်ညှိပါ။ ၎င်းတွင် သင်၏စွမ်းရည်အစုအဝေးကို ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ အခန်းကဏ္ဍအတွက် လိုအပ်သည့် အရည်အချင်းများနှင့် အရည်အချင်းများကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အရည်အချင်းအရင်းအမြစ်အသစ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

5 ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းနမူနာများ

1. ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုစွမ်းရည် လေ့ကျင့်ရေး

သငျသညျရယူနိုင်သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လက်မှတ်များ ကမ္ဘာတဝှမ်းရှိ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများမှ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီသည် ပရိုဂရမ်များကို သင်ကိုယ်တိုင် ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်သည်။ လျှောက်ထားသူ၏ လက်ရှိအခန်းကဏ္ဍနှင့် အစီအစဥ်ရှိသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းနှင့် သက်ဆိုင်မှုအပေါ်မူတည်၍ ကုမ္ပဏီသည် သင့်လျော်သော ကျွမ်းကျင်မှုသင်တန်းများကို ပေးဆောင်နိုင်ပါသည်။ ဒါကတော့ အပူဆုံး 7 ခုပါ။ ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းခေါင်းစဉ်များ သင့်ကုမ္ပဏီသည် အောက်ပါအတိုင်း စဉ်းစားနိုင်သည်-

• မဟာဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားတွေးခေါ်
• သွက်လက်မှုနှင့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
• ပဋိပက္ခဖြေရှင်း
• အလိုက်သင့် ဦးဆောင်မှု
• ဝန်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံမှု
• ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအသိဥာဏ် 
• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဉာဏ်ရည်

2 ။ နည်းပြ

၎င်းတို့၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းကို မြှင့်တင်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို စူးစမ်းရှာဖွေလိုသော ပုဂ္ဂိုလ်များအတွက် ခေါင်းဆောင်မှု နည်းပြပေးခြင်းသည် အထူးထိရောက်နိုင်သည်။ တစ်ဦးချင်းစီကို ထိထိရောက်ရောက် ဦးဆောင်ရန် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုများ တိုးတက်လာစေရန်အတွက် အတွေ့အကြုံရှိသော နည်းပြနှင့် လက်တွဲခြင်းဖြင့် အသိအမှတ်ပြုထားသော ခေါင်းဆောင်မှုနည်းပြတစ်ဦးကို သင်ဆည်းပူးနိုင်သည်။

3. အလုပ်အရိပ်

Job shadowing သည် သီးခြားအဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်း ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်လိုသူများအတွက် အထူးထိရောက်သောဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ မိမိတို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ခေါင်းဆောင်များအား လေ့လာကြည့်ရှုခြင်းဖြင့်၊ တစ်ဦးချင်းစီသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ယဉ်ကျေးမှု၊ တန်ဖိုးများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာစံနှုန်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်သဘောပေါက်နိုင်ကာ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးသောအချက်များဖြစ်သည်။

4. အလုပ်အလှည့် 

အလုပ်အလှည့်အပြောင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ရေးစံနမူနာကောင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လူတစ်ဦးချင်းစီအား ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် မတူညီသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများမှတစ်ဆင့် ရွေ့လျားသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ပါဝင်ပါသည်။ အလုပ်အလှည့်အပြောင်းတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် အစီအစဉ်ဆွဲထားသော တာဝန်များပါဝင်ပြီး တစ်ဦးချင်းစီသည် အဖွဲ့အစည်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်သိရှိနားလည်စေရန်အတွက် မတူညီသောဌာနများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများမှတဆင့် ပြောင်းရွှေ့ခံရပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို တည်ဆောက်ပါ။.

5. ကိုယ်တိုင်လေ့လာသင်ယူပါ။ 

Self- ပွေးညီသင်ယူမှု သင်ယူသူများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်ဇယားအတိုင်း ပြီးမြောက်နိုင်သော တိုတိုကိုက်အရွယ် သင်ယူမှုလှုပ်ရှားမှုများ ပါဝင်သည့် သင်ယူမှုအမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာများ သို့မဟုတ် အယူအဆများကို အလွယ်တကူ နားလည်နိုင်ပြီး စုပ်ယူနိုင်သော အချက်အလက်များကို သေးငယ်၍ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အပိုင်းများအဖြစ် ခွဲခြမ်းခြင်းတွင် ပါဝင်ပါသည်။

ကိုယ်တိုင်လေ့လာသင်ယူမှုသည် ဗီဒီယိုများ၊ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိများ၊ ပေါ့တ်ကာစ်များ၊ အင်ဖိုဂရပ်ဖစ်များနှင့် အခြားအရာများအပါအဝင် မတူညီသောပုံစံများစွာကို ယူဆောင်နိုင်ပါသည်။ မိမိကိုယ်ကို အရှိန်အဟုန်ဖြင့် သင်ယူခြင်း၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်မှာ သင်ယူသူများအား ၎င်းတို့၏ ထုပ်ပိုးပြီးသား အချိန်ဇယားများနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် သင်ယူရန် လိုအပ်သော အလုပ်များနေသော သင်ယူသူများအတွက် အထူးအသုံးဝင်နိုင်စေမည့် လှုပ်ရှားမှုများကို ၎င်းတို့၏ အရှိန်အဟုန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အချိန်ဇယားအတိုင်း ပြီးမြောက်စေခြင်း ဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

HR များစွာအတွက် လိုအပ်ပါသည်။ မတူညီသောလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ပါ။ ကုမ္ပဏီများသည် အရည်အချင်းများကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် တိကျသောအချိန်များတွင် ကူညီပေးရန်။ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ပံ့ပိုးရန်၊ ကဲ့သို့သော အွန်လိုင်းတင်ဆက်မှုကိရိယာများကို သင်အသုံးပြုနိုင်သည်။ နေခြည် ဤဖြစ်ရပ်များကို ပိုမိုပြင်းထန်၊ စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းပြီး စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ဖြစ်စေရန်။ 

AhaSlides သည် ဝန်ထမ်းများ၊ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်နှင့် အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို စုစည်းပြီး စီစဉ်စီစဉ်ရန် AhaSlides သည် HR မှ ဝန်ထမ်းများ၊ ခေါင်းဆောင်များနှင့် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စုဆောင်းနိုင်ရန် AhaSlides မှ ကူညီပေးမည့် အဆင့်မြင့်အင်္ဂါရပ်များစွာကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား