Wat is toonaangevend leiderschap? Zoals Daniel Goleman verwees in zijn boek: Primal Leadership: de kracht van emotionele intelligentie realiseren noemt de 6 Goleman-leiderschapsstijlen, en elke stijl heeft een andere impact op zowel individuen als organisaties.
Hij geeft ook aan dat je in de loop van de tijd kunt leren een goede leider te worden en een reeks leiderschapsstijlen kunt ervaren die je misschien nog nooit eerder hebt opgemerkt.
Ben je benieuwd wat jouw stijl van leidinggeven is? In dit artikel leer je alles over baanbrekend leiderschap, de definitie, de kenmerken, de voor- en nadelen en ook voorbeelden. Dus, laten we eens kijken of je een tempobepalende leider bent of niet.
Inhoudsopgave
- Wat is baanbrekend leiderschap?
- Wat zijn de kwaliteiten van Tempozettend Leiderschap?
- Voordelen Baanbrekend Leiderschap
- Nadelen van baanbrekend leiderschap
- Wanneer werkt baanbrekend leiderschap het beste?
- Toonaangevend Leiderschapsvoorbeelden (positief en negatief)
- Hoe negatief gangbaar leiderschap overwinnen?
- Laatste gedachten
Overzicht
| Wie is een voorbeeld van een vooruitstrevende leider? | Jack Welch - CEO van GE (1981 tot 2001) |
| Wie heeft de term 'baanbrekend leiderschap' uitgevonden? | Daniel Goleman |
Op zoek naar een tool om je team te betrekken?
Verzamel uw teamleden door een leuke quiz op AhaSlides. Meld u aan om een gratis quiz uit de AhaSlides-sjabloonbibliotheek te doen!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat is baanbrekend leiderschap?
Een leider met een baanbrekende leiderschapsstijl die sterk resultaatgericht is. Je wordt gemotiveerd door de beste te zijn en daarom werk je het liefst met een goed presterend team. Soms wordt u een gangmaker genoemd, omdat u de enige persoon bent die "het tempo bepaalt" voor de andere mensen om te volgen. U komt waarschijnlijk met een aanpak die kan worden samengevat als "Doe nu zoals ik doe".
Er is geen goed of fout om een baanbrekende leider te zijn, aangezien het de rol van de leider is om het hoogste niveau van prestaties, snelheid en kwaliteit te bevorderen. Evenals geen enkele leider die risico's wil nemen door taken te delegeren aan medewerkers die ze niet aankunnen. Hoewel men gelooft dat een tempobepalende stijl het klimaat zou kunnen vernietigen, kan het ook een goede techniek zijn om mensen te overtuigen om naar gemeenschappelijke doelen toe te werken.
Zie ook:
Wat zijn de kwaliteiten van baanbrekend leiderschap?
Dus, wat zijn de exacte kenmerken die Pacesetting Leaders laten zien? Er zijn de vijf belangrijkste componenten die toonaangevend leiderschap als volgt definiëren. Kijk eens, want het kan u helpen deze specifieke managementstijl beter te begrijpen.
Geef het goede voorbeeld
Baanbrekende leiders geven persoonlijke voorbeelden. Ze modelleren het gedrag, de werkethiek en de prestaties die ze van hun team verwachten. Ze begrijpen dat acties meer zeggen dan woorden en erkennen de impact van hun gedrag op de algehele prestaties van het team. Door een sterke werkethiek te tonen en zelf hoge normen te tonen, motiveren ze anderen om dit voorbeeld te volgen.
Focus op individuele verantwoordelijkheid
Toonaangevende leiders benadrukken individuele verantwoordelijkheid en houden teamleden verantwoordelijk voor hun prestaties. Ze verwachten van iedereen dat hij eigenaar wordt van zijn werk en resultaten levert. Ze kunnen feedback en begeleiding geven, maar over het algemeen geven ze teamleden de autonomie om hun verantwoordelijkheden uit te voeren.
Verwacht hoge prestaties
Gangmakers hebben uitzonderlijk hoge verwachtingen van zichzelf en hun teamleden. Het betekent ook dat baanbrekende leiders gemotiveerd zijn om doelen te bereiken en excellentie eisen. Ze stellen ambitieuze doelen en verwachten dat iedereen deze haalt of overtreft. De nadruk ligt op het bereiken van excellentie en het voortdurend streven naar verbetering.
Handhaaf snel tempo en intensiteit
Altijd in een hoog tempo werkend, lijdt het geen twijfel dat baanbrekende leiders dezelfde intensiteit van hun teamleden verwachten. Ze hebben vaak een gevoel van urgentie en streven naar onmiddellijke resultaten. Dit kan een hogedrukomgeving creëren die voor sommige mensen veeleisend en stressvol kan zijn.
Initiatief nemen
Initiatief kan worden beschouwd als een belangrijke kwaliteit van een leider in Pacesetting-stijl. Ze geven er de voorkeur aan initiatief te nemen door proactief kansen te identificeren, beslissingen te nemen en actie te ondernemen om vooruitgang te boeken en doelen te bereiken. Leiders die het tempo bepalen, wachten niet op instructies en vertrouwen niet uitsluitend op anderen om taken of projecten te initiëren. Bovendien zijn ze niet bang om berekende risico's te nemen en grenzen te verleggen om de gewenste resultaten te bereiken.
Zie ook:
Voordelen Baanbrekend Leiderschap
De tempobepalende stijl brengt veel voordelen met zich mee voor werknemers en bedrijven. De vier voor de hand liggende aspecten die het meeste uit deze stijl halen, worden hieronder uitgelegd:
Bevorder hoge kwaliteit van het werk
De hoge normen die door baanbrekende leiders worden gesteld, leiden vaak tot een hogere productiviteit. Wanneer teamleden worden gedwongen om op hun best te presteren, is de kans groter dat ze innovatieve oplossingen vinden, efficiënt werken en hoogwaardige resultaten behalen.
Los problemen onmiddellijk op
De beste woorden om te demonstreren Toonaangevende leiders zijn daadkracht en duidelijkheid. Deze leiderschapsstijl maakt met name snelle besluitvorming en snelle actie mogelijk, wat voordelig kan zijn in snelle of tijdgevoelige situaties.
Snelle groei mogelijk maken
Baanbrekende leiders dagen hun teamleden uit om nieuwe vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Door hoge normen te stellen, moedigen ze continu leren en verbeteren aan, wat de vaardigheden van individuele teamleden kan verbeteren en kan bijdragen aan hun professionele groei.
Eis excellentie
Het is vermeldenswaard dat baanbrekende leiders hun teamleden waarschijnlijk zullen inspireren om nieuwe vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Door hoge normen te stellen, moedigen ze continu leren en verbeteren aan, wat de vaardigheden van individuele teamleden kan verbeteren en kan bijdragen aan hun professionele groei.
Nadelen van baanbrekend leiderschap
Hoewel toonaangevend leiderschap in bepaalde situaties voordelen kan hebben, heeft het ook enkele potentiële nadelen. Hier zijn een paar nadelen van een tempobepalende stijl waarmee managers rekening moeten houden:
Burn-outs
De hoge normen en soms onrealistische doelen zullen hun teamleden waarschijnlijk tot overdruk dwingen. Als de druk intenser en constanter is, kan dit leiden tot verhoogde stressniveaus en een hoger risico op burn-out onder teamleden. Dit kan een negatieve invloed hebben op hun welzijn, werkplezier en algehele productiviteit.
Verlies van vertrouwen
Baanbrekende leiders kunnen resultaten belangrijker vinden dan het welzijn van hun teamleden. Dit kan resulteren in een gebrek aan empathie en begrip voor hun zorgen, uitdagingen of persoonlijke omstandigheden. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun leider onsympathiek of onverschillig is, zal het vertrouwen in hun leiderschap waarschijnlijk afnemen.
Minder werkplezier
Een agressieve, baanbrekende managementstijl kan resulteren in beperkte investeringen in de langetermijnontwikkeling van hun teamleden. Zonder voldoende aandacht voor het opbouwen van vaardigheden en professionele groei kunnen werknemers zich stagnerend en ondergewaardeerd voelen. Sommigen voelen zich misschien overweldigd, niet gewaardeerd en ontevreden, waardoor ze elders op zoek gaan naar kansen.
Potentieel micromanagement
Micromanagement vindt waarschijnlijk plaats wanneer baanbrekende leiders elk aspect van het werk van hun team nauwlettend volgen en beheersen om ervoor te zorgen dat het aan hun hoge normen voldoet. Deze handeling kan leiden tot demotivatie en machteloosheid van teamleden. Daarnaast beperkt micromanagement de autonomie en kan het de creativiteit en het probleemoplossend vermogen in de weg staan.
Zie ook:
Toonaangevende voorbeelden van leiderschap
Met de juiste tools en de juiste persoon kan een baanbrekende stijl positieve resultaten en efficiëntie opleveren. Wanneer deze stijl echter te veel wordt gebruikt, meestal gepaard gaand met onethisch gedrag en een gebrek aan integriteit, kan dit negatieve gevolgen hebben. Er zijn vier voorbeelden van baanbrekend leiderschap, twee daarvan zijn slechte voorbeelden.
Opmerkelijke voorbeelden van Toonaangevend Leiderschap
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, de CEO van Tesla, SpaceX en Neuralink, is een prominent voorbeeld van baanbrekend leiderschap. Musk staat bekend om zijn ambitieuze doelen en vastberadenheid om industrieën zoals elektrische voertuigen, ruimteverkenning en neurotechnologie radicaal te veranderen. Hij stelt veeleisende normen en verwacht van zijn teams dat ze baanbrekende vooruitgang boeken en de grenzen verleggen van wat mogelijk wordt geacht.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, de mede-oprichter en voormalig CEO van Apple Inc., wordt algemeen erkend als een iconische baanbrekende leider. Zijn niet-aflatende streven naar uitmuntendheid, innovatief denken en compromisloze normen zetten nieuwe maatstaven in de technologie-industrie. Jobs' visionaire leiderschap transformeerde Apple in een van de meest waardevolle en invloedrijke bedrijven ter wereld.
Negatieve voorbeelden van baanbrekend leiderschap
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, de oprichter en voormalig CEO van Theranos, is een voorbeeld van een negatief voorbeeld van toonaangevend leiderschap. Holmes wilde een revolutie teweegbrengen in de gezondheidszorg door een technologie voor bloedonderzoek te ontwikkelen. Ze creëerde een cultuur van intense geheimhouding en hoge verwachtingen, en stelde ambitieuze doelen voor het bedrijf. Later werd echter onthuld dat de technologie niet werkte zoals beweerd, wat leidde tot beschuldigingen van fraude tegen Holmes. Haar meedogenloze streven naar succes en het niet nakomen van beloften resulteerde uiteindelijk in de ondergang van Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, de voormalige CEO van Uber, toonde een negatieve vorm van toonaangevend leiderschap. Kalanick koesterde een cultuur van hevige concurrentie en agressieve groei en stelde ambitieuze doelen voor de expansie van Uber. Deze baanbrekende stijl leidde echter tot een reeks controverses, waaronder beschuldigingen van intimidatie en discriminatie binnen het bedrijf, evenals regelgevings- en juridische kwesties. Het meedogenloze streven naar groei zonder voldoende aandacht voor ethische overwegingen heeft uiteindelijk de reputatie van Uber aangetast.
Wanneer werkt tempostellend leiderschap het beste?
Het tempo bepalen van de managementstijl van leiderschap werkt niet in alle gevallen. Om het beste uit uw teamprestaties en de beste resultaten te halen, moet u als leider rekening houden met de volgende situaties:
Kortetermijnprojecten of -doelen
Baanbrekend leiderschap kan effectief zijn bij het werken aan kortetermijnprojecten of doelen die een snelle en gerichte inspanning vereisen om specifieke resultaten te bereiken. De leider stelt duidelijke verwachtingen, houdt de voortgang nauwlettend in de gaten en zorgt ervoor dat het team resultaten levert binnen een strak tijdsbestek.
Tijdgevoelige of crisissituaties
Wanneer leiders te maken krijgen met tijdgevoelige of crisissituaties waarin snelle beslissingen en acties nodig zijn, kunnen ze profiteren van Pacesetting Leadership. De leider stelt hoge verwachtingen en drijft zijn team aan om onmiddellijke resultaten te behalen, waarbij hij iedereen mobiliseert om onder druk efficiënt en effectief te werken.
Hoogopgeleide en zelfgemotiveerde teams
Baanbrekend leiderschap werkt alleen als teams bestaan uit hoogopgeleide en zelfgemotiveerde individuen. De reden is dat goed presterende teamleden competent, professioneel en competitief zijn vanwege hun innerlijke motivatie. Wat de baanbrekende leider moet doen, is uitdagende doelen stellen en hen ertoe aanzetten om verder uit te blinken, gebruikmakend van hun bestaande competenties.
Hoe negatieve baanbrekende leiderschap te overwinnen?
Het overwinnen van negatief toonaangevend leiderschap vereist een gezamenlijke inspanning van zowel leiders als de organisatie als geheel. Het is ook belangrijk om te luisteren naar de mening van ondergeschikten, aangezien zij degenen zijn die onder hun leiding staan.
- Stimuleer open en transparante communicatie binnen de organisatie. Creëer kanalen voor werknemers om hun zorgen te uiten, feedback te delen en suggesties voor verbetering te geven.
- Focus op het bevorderen van een breder begrip van verschillende leiderschapsstijlen, en ben bereid zich aan te passen
- Moedig werknemers aan om deel te nemen aan discussies over het stellen van doelen om ervoor te zorgen dat doelen uitdagend maar toch haalbaar zijn en in overeenstemming zijn met de beschikbare capaciteiten en middelen.
- Voer een beoordeling uit van de leiderschapsstijl en de impact ervan op individuen en de algehele werkomgeving door regelmatig enquêtes of feedback te verzamelen van alle mogelijke belanghebbenden.
- HR kan continue leiderschapstrainingen aanbieden om ervoor te zorgen dat leiders en managers in staat zijn om hun medewerkers te managen en te inspireren.
Tips: gebruiken AhaDia's om feedback veel efficiënt en waar voor uw geld te verzamelen en te analyseren.
Zie ook:
Conclusie
Baanbrekend leiderschap is geen slechte keuze in teammanagement, maar in ieder geval niet de perfecte. Maar het is ook moeilijk te zeggen welke leiderschapsstijl het meest effectief is, aangezien elke managementstijl zowel voor- als nadelen heeft en onder bepaalde omstandigheden werkt. Het is de keuze van de leider om een bepaalde leiderschapsstijl aan te passen en over te schakelen naar de andere wanneer ze zich in verschillende situaties bevinden. Meer observaties maken, feedback krijgen en functioneringsgesprekken voeren is een enigszins bruikbare methode om een geweldige leider en een geweldig team te worden.
ref: HRDQ | Forbes | New York tijden
Veelgestelde Vragen / FAQ
Heb je een vraag? We hebben antwoorden.
