بشري سرچینې د هرې بریالۍ سوداګرۍ ملا ده. په مؤثره توګه د کاري ځواک اداره کول یو ننګونکی کار کیدی شي، په ځانګړې توګه کله چې سازمانونه ډیر پیچلي او متنوع کیږي. دا هغه ځای دی چې د بشري منابعو مدیریت (HRM) لوبې ته راځي. HRM په هره اداره کې حیاتي دنده ده چې د سم استعداد په جذب، پراختیا او ساتلو کې مرسته کوي.
پدې مقاله کې به موږ وپلټئ 4 د بشري منابعو مدیریت دنده او د سوداګرۍ بریالیتوب په یقیني کولو کې د دوی اهمیت. که تاسو د بشري حقونو مسلکي یاست، د سوداګرۍ مشر، یا یو کارمند، د دې دندو پوهیدل ستاسو د اهدافو او اهدافو د ترلاسه کولو لپاره خورا مهم دي.
د خپلو کارمندانو سره ښکیل شئ.
د ستړي کیدو پر ځای، راځئ چې د نوې ورځې تازه کولو لپاره په زړه پورې کوئز پیل کړو. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ د ټیمپلیټ کتابتون څخه واخلئ!
"ورېځو ته"
نو، راځئ چې پیل وکړو!
یو شرکت ته د کارمند بشپړ حلقه وګورئ
تاسو به یو لوی ته اړتیا ولرئ د الوتنې پروسه د نوي کارمند لپاره، بیا د دوی لپاره سم هدف وټاکئ چې په بریالیتوب سره جہاز ته راشي (KPI د OKR په مقابل کې)! د روزنې ناستې پلان کول دا خورا مهم دي چې ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان د کار کولو پرمهال د شرکت روحیه او اهدافو سره ښکیل دي!
بیا، د بشري حقونو مدیران کولی شي ډیر څه وکړي د کارمندانو ښکیلتیا سروې، ټن زیاتوالی د کارمندانو ساتل په عالي خالص پروموټر سکور
د کال په نیمایي کې، یا د کال په پای کې، د کارمندانو لپاره د ډالۍ نظریات او نور د کارمندانو د ستاینې ډالۍ نظریات باید د کارمندانو هڅو پیژندلو لپاره ورکړل شي!
د کاري وختونو په جریان کې، کارمندان کولی شي د خپلو شخصي مسلو له امله رخصتۍ ترلاسه کړي، په شمول: رخصتي, FMLA پریږده (طبی رخصت)، او زده کړه څنګه کلنۍ رخصتي محاسبه کړئ.
بشپړ ی وګوره: د فرنګي ګټو مثالونه، او شپږ سیګما څه شی دی په مشرتابه او HRM کې؟
د بشري منابعو مدیریت څه شی دی؟
د بشري منابعو مدیریت (HRM) هغه څانګه ده چې د یوې ادارې کاري ځواک اداره کوي.
HRM یو لړ فعالیتونه لري چې هدف یې د کارمندانو تولید او فعالیت اعظمي کول دي پداسې حال کې چې د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کول هم شامل دي.
د HRM 5 عناصر عبارت دي له:
- استخدام او انتخاب
- روزنه او پرمختګ
- د فعالیت مدیریت
- جبران او ګټې
- د کارمندانو اړیکې
د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت د کارمندانو لوړ نرخ تجربه کوي. د HRM څانګه به د دې مسؤولیت په غاړه ولري چې د بدلون اصلي لاملونه وپیژني او د دې مسلې د حل لپاره ستراتیژیو رامینځته کړي. پدې کې د فیډبیک راټولولو لپاره د وتلو کارمندانو سره مرکه کول، د خسارې او ګټو پروګرامونو بیاکتنه، او د کارمندانو ښکیلتیا ښه کولو لپاره پروګرامونه جوړول شامل دي.
د HRM او ستراتیژیک بشري سرچینو مدیریت ترمنځ توپیرونه؟
د ستراتیژیک بشري منابعو مدیریت (SHRM) او د بشري سرچینو مدیریت (HRM) دوه مفکورې دي چې نږدې سره تړاو لري مګر ځینې کلیدي توپیرونه لري.
| د بشری سرچینو مدیریت (HRM) | ستراتیژیک د بشري منابعو مدیریت (SHRM) | |
| تمرکز | HRM په عملیاتي موثریت او د قانوني غوښتنو سره موافقت باندې تمرکز کوي | SHRM د سازمان د عمومي ستراتیژیکو اهدافو او اهدافو سره د HR ستراتیژیو په ترتیب کولو تمرکز کوي |
| حدود | HRM د ورځني بشري فعالیتونو اداره کولو پورې اړه لري | SHRM د دوامداره رقابتي ګټې ترلاسه کولو لپاره د سازمان بشري پانګې کار کولو پورې اړه لري |
| د وخت چوکاټ | HRM لنډ مهاله دی | SHRM د اوږدې مودې لپاره متمرکز دی |
| اهمیت | HRM د بشري منابعو د فعالیتونو د اسانه فعالیت د یقیني کولو لپاره مهم دی | SHRM د سازمان د اوږدې مودې بریالیتوب لپاره خورا مهم دی |
په لنډیز کې، پداسې حال کې چې HRM او SHRM دواړه د یوې موسسې د بشري سرچینو اداره کولو لپاره اړین دي، SHRM د بشري پانګې اداره کولو لپاره خورا ستراتیژیک او اوږد مهاله چلند غوره کوي، د سازمان د عمومي ستراتیژیکو اهدافو سره د HR ستراتیژیو سره سمون لري.
4 د بشري منابعو مدیریت دنده
د بشري منابعو مدیریت څلور دندې په لاندې ډول دي:
1/ د استملاک دنده – 4 د بشري منابعو مدیریت دنده
د استملاک په فعالیت کې د سازمان د وړتیا اړتیاو پیژندل، د سم نوماندانو د جذبولو لپاره د پالن جوړول، او د استخدام پروسې اجرا کول شامل دي. دلته ځینې فعالیتونه شامل دي:
- د دندې توضیحات او مشخصات رامینځته کړئ
- د منابعو ستراتیژیو ته وده ورکړئ
- د احتمالي کاندیدانو سره د اړیکو جوړول
- د استخدام بازارموندنې کمپاینونو ته وده ورکړئ
د سازمانونو لپاره چې لوړ استعدادونه لټوي او استخدام کړي، دا فعالیت اړین دی. په هرصورت، دا باید په پام کې ونیول شي چې د استعداد لاسته راوړنې ستراتیژۍ رامینځته کول باید د سازمان د عمومي سوداګرۍ ستراتیژۍ او اهدافو سره سمون ولري.
2/ د روزنې او پراختیا فعالیت – 4 د بشري منابعو مدیریت دنده
د روزنې او پراختیا پروسه لاندې دوو مرحلو ته اړتیا لري:
- د کارمندانو روزنې اړتیاوې وپیژني. د کارمندانو د مهارت کچه ارزوئ او د نورو روزنې لپاره ساحې وپیژنئ (د فعالیت بیاکتنې، د کارمندانو فیډبیک، یا د ارزونې نورو میتودونو په واسطه).
- د اغیزمنو روزنیزو پروګرامونو جوړول. یوځل چې د روزنې اړتیاوې وپیژندل شي، د بشري حقونو ټیم د موضوع متخصصینو سره کار کوي ترڅو د روزنې پروګرامونه رامینځته کړي چې د دې اړتیاو د حل لپاره ډیزاین شوي. د روزنې او پراختیا پروګرامونه کولی شي مختلف ډولونه ولري، لکه د دندې پر مهال روزنه، د ټولګي زده کړه، د بریښنایی زده کړې، روزنه، لارښوونه، او د مسلک پراختیا.
- د روزنیزو پروګرامونو ترسره کول. کله چې روزنیز پروګرامونه جوړ شي، د بشري منابعو ټیم د روزنیزو غونډو مهالویش، د منابعو او موادو په برابرولو، او د روزنې د اغیزمنتیا ارزولو له لارې پلي کوي.
- تعقیب یی کړه. منظم فیډبیک او تعقیب اړین دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کارمندان کولی شي هغه مهارتونه او پوهه پلي کړي چې دوی په دنده کې زده کړي دي.
عملي روزنیز او پرمختیایي پروګرامونه کولی شي د کارمندانو فعالیت او تولید ته وده ورکړي، د تبادلې کمول، او د سازمان وړتیا لوړوي چې د سوداګرۍ اړتیاوو ته بدلون ورکړي.
3/ د هڅونې فعالیت – 4 د بشري منابعو مدیریت دنده
د هڅونې فعالیت د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو باندې تمرکز کوي ترڅو کارمندان هڅوي او هڅوي چې خپل غوره ترسره کړي. Một số điểm chính của chức năng này như:
- د کارمندانو ښکیلتیا او هڅولو لپاره ستراتیژۍ رامینځته کړئ.
HRM کولی شي هڅونې چمتو کړي لکه بونس، ترویج، او د پیژندنې پروګرامونه او د مسلکي پرمختګ او مسلک پرمختګ لپاره فرصتونه رامینځته کوي. د مثال په توګه، HRM ممکن هغو کارمندانو ته جایزې وړاندې کړي چې د فعالیت تمې څخه ډیر وي یا ځانګړي اهداف ترلاسه کوي.
برسېره پردې، HRM کولی شي د پیژندنې پروګرامونه او پرمختیایي پروګرامونه هم چمتو کړي ترڅو کارمندانو سره د نوي مهارتونو او پوهې په ترلاسه کولو کې مرسته وکړي، کوم چې کولی شي د دوی د کار اطمینان او هڅونه زیاته کړي.
- داسې کلتور رامینځته کړئ چې همکارۍ، باور او متقابل احترام ته وده ورکړي.
پدې کې کارمندانو ته فرصتونه چمتو کول شامل دي چې خپل نظرونه او نظرونه شریک کړي او د ټیم کار او اړیکو ته وده ورکړي. کله چې کارمندان د ارزښت او ستاینې احساس کوي، دوی ډیر احتمال لري چې د دوی غوره ترسره کولو لپاره هڅول شي.
په ټولیز ډول، د هڅونې اغیزمنې ستراتیژیانې کولی شي د کارمندانو ښکیلتیا، د کار اطمینان، او تولید ښه کولو کې مرسته وکړي، کوم چې په پای کې کولی شي په ټوله توګه سازمان ته ګټه ورسوي.
4/ د ساتنې دنده – 4 د بشري منابعو مدیریت دنده
ساتنه یوه مهمه دنده ده چې پکې شامل دي:
- د کارمندانو ګټې اداره کړئ
- د کارمندانو اړیکو اداره کول
- د کارمندانو هوساینې ته وده ورکړئ
- ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه د قانوني او تنظیمي اړتیاو سره مطابقت لري.
دا فعالیت د مثبت کاري چاپیریال ساتل دي چې د کارمندانو رضایت او ساتلو ملاتړ کوي پداسې حال کې چې سازمان د قانوني خطرونو څخه ساتي.
د کارمندانو په ګټو کې روغتیا پاملرنې، کلنۍ رخصتۍ شامل دي, FMLA ووځي, رخصتي, د غاړې ګټېد تقاعد پالنونه، او د خسارې نور ډولونه. HRM ممکن د کارمندانو د هوساینې لپاره سرچینې او مالتړ هم چمتو کړي، لکه د رواني روغتیا خدمتونه، د روغتیا پروګرامونه، او د کارمندانو مرستې پروګرامونه.
برسېره پردې، HRM باید شخړې اداره کړي او مثبت کاري کلتور ته وده ورکړي. HRM ممکن د کار ځای مسلو ته د رسیدو لپاره پالیسي او طرزالعملونه رامینځته کړي او مدیرانو او کارمندانو ته د شخړو په مؤثره توګه اداره کولو لپاره روزنیز پروګرامونه چمتو کړي.
HRM د قانوني او تنظیمي اړتیاو لکه د کار قوانینو، د کار مقرراتو، او د خوندیتوب معیارونو سره د موافقت د یقیني کولو مسولیت هم لري.
د بشري منابعو مدیریت کې 5 مرحلې
د بشري منابعو په مدیریت کې مرحلې د سازمان او د بشري منابعو د فعالیت ځانګړي اهدافو او اهدافو پورې اړه لري. په هرصورت، عموما، لاندې د بشري منابعو مدیریت کې اړین ګامونه دي:
1/ د بشري منابعو پلانونه
پدې مرحله کې د سازمان د اوسني او راتلونکي کاري ځواک اړتیاو ارزول، د کارمندانو عرضه او تقاضا وړاندوینه کول، او د هر ډول تشو ډکولو لپاره د ستراتیژیو رامینځته کول شامل دي.
2/ استخدام او انتخاب
دا مرحله د موجوده دندو پوستونو لپاره د خورا وړ نوماندانو راجلبولو، غوره کولو، او ګمارلو ته اړتیا لري. پدې کې د دندې توضیحات رامینځته کول ، د دندې اړتیاو پیژندل ، د کاندیدانو سرچینه کول ، مرکې ترسره کول او د غوره نوماندانو غوره کول شامل دي.
۳/ روزنه او پراختیا
پدې مرحله کې د کارمندانو د روزنې اړتیاو ارزول، د روزنې پروګرامونو ډیزاین او وړاندې کول، او د دوی اغیزمنتوب ارزول شامل دي.
۳/ د فعالیت مدیریت
پدې مرحله کې د فعالیت معیارونو ترتیب کول، د کارمندانو فعالیت ارزونه، د فیډبیک چمتو کول، او د اړتیا په صورت کې د سمون اقدام پیل کول شامل دي.
4/ جبران او ګټې
پدې مرحله کې د خسارې او ګټو پروګرامونو ډیزاین او پلي کول شامل دي چې کارمندان جذبوي، ساتي، او هڅوي. پدې کې د بازار رجحاناتو تحلیل کول، د معاش جوړښتونو ډیزاین کول، د ګټو بسته بندي کول، او ډاډ ترلاسه کول شامل دي چې د خسارې او ګټو پروګرامونه د قانوني غوښتنو سره مطابقت لري.
5/ د بشري حقونو ستراتیژي او پلان جوړونه
پدې مرحله کې د بشري منابعو ستراتیژیو او پالنونو رامینځته کول شامل دي چې د سازمان د عمومي ستراتیژیکو اهدافو او اهدافو سره سمون لري. پدې کې د بشري منابعو د لومړیتوبونو پیژندل، د بشري منابعو اهدافو او اهدافو ته وده ورکول، او د دوی د لاسته راوړلو لپاره اړین سرچینې ټاکل شامل دي.
د بشري منابعو مدیریت لپاره اړین مهارتونه
د بشري منابعو مدیریت د بریالیتوب لپاره پراخه مهارتونو ته اړتیا لري. که تاسو غواړئ د بشري منابعو مدیریت ساحه کې کار وکړئ، تاسو ممکن ځینې کلیدي مهارتونو ته اړتیا ولرئ، په شمول:
- د اړیکو مهارتونه: تاسو باید د کارمندانو، مدیریت، او بهرنیو شریکانو سره په اغیزمنه توګه د خبرو اترو لپاره د اړیکو غوره مهارتونه ولرئ.
- خپلمنځي پوهاوى: تاسو قوي متقابل مهارتونو ته اړتیا لرئ ترڅو د کارمندانو سره اړیکې رامینځته کړئ ، شخړې حل کړئ ، او مثبت کاري چاپیریال ته وده ورکړئ.
- د ستونزې حل کولو مهارتونه: تاسو اړتیا لرئ ژر تر ژره ستونزې وپیژنئ او د حل لپاره یې حلونه رامینځته کړئ.
- تحلیلي مهارتونه: تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې ډاټا تحلیل کړئ او د استخدام رجحاناتو، د کارمندانو ښکیلتیا، او د فعالیت مدیریت پورې اړوند د معلوماتو پراساس پریکړې وکړئ.
- ستراتیژیک فکر: د بشري منابعو مسلکي کیدو لپاره، تاسو یو ستراتیژیک ذهنیت ته اړتیا لرئ ترڅو د سازمان اهدافو او اهدافو سره سمون ولري.
- تطابق: د بشري منابعو متخصصین باید د سوداګرۍ اړتیاوو او لومړیتوبونو بدلولو سره سمون ولري.
- د ټکنالوژۍ مهارتونه: د بشري حقونو متخصصین باید د HR ټیکنالوژۍ او سافټویر کارولو کې مهارت ولري، په شمول د HR معلوماتو او د غوښتونکي تعقیب سیسټمونه.
د HRM کارمندانو او مدیرانو ترمنځ توپیر
د HRM کارمندانو او مدیرانو ترمنځ اصلي توپیر د دوی سازماني رول او مسؤلیتونو کې دی.
د HRM کارمندان په عموم ډول د HR دندو پورې اړوند د ورځني اداري دندو د ترسره کولو مسؤلیت لري، لکه د کارمندانو استخدام، استخدام، او روزنه. دوی ممکن د کارمندانو ریکارډونه هم وساتي او د بشري حقونو د پالیسیو او پروسیجرونو سره مطابقت تضمین کړي.
له بلې خوا، د HRM مدیران د HR ټولیز فعالیت نظارت کولو او د HR ستراتیژیو رامینځته کولو او پلي کولو مسؤلیت لري چې د سازمان اهدافو او اهدافو سره سمون لري. دوی د لوړې کچې پریکړې کولو کې دخیل دي او ممکن د HR کارمندانو ټیم اداره کولو مسؤلیت ولري.
بل مهم توپیر دا دی چې د HRM کارمندان معمولا د مدیرانو په پرتله لږ واک او د پریکړې کولو ځواک لري. د HRM مدیران ممکن د کارمندانو د خسارې، ګټو، او د فعالیت مدیریت پورې اړوند پریکړې کولو واک ولري. په مقابل کې، د HRM کارمندان ممکن لږ ځواک ولري او د لوړ پوړو مدیرانو څخه تصویب ته اړتیا ولري.
په کارپوریشن/شرکت کې د HRM اهمیت
د دې ډاډ ترلاسه کولو سربیره چې سازمان په سمو رولونو کې سم خلک لري، د بشري منابعو مدیریت د کوم شرکت یا تصدۍ بریالیتوب لپاره مهم دی. دلته ځینې کلیدي دلیلونه دي چې ولې:
۱/ د لوړ استعداد جذب او ساتل
HRM د استخدام ستراتیژیو په جوړولو، د رقابتي معاشونو او ګټو وړاندیز کولو، او د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کولو له لارې د غوره کارمندانو جذبولو او ساتلو کې خورا مهم دی.
2/ د مهارت لرونکي کاري ځواک وده او ساتنه
HRM ډاډ ورکوي چې کارمندان اړین مهارتونه او پوهه لري ترڅو خپلې دندې په مؤثره توګه ترسره کړي. پدې کې د روزنې او پراختیا پروګرامونه، روانې روزنې او لارښوونې، او د مسلک پراختیا فرصتونه شامل دي.
3/ د کارمندانو فعالیت ښه کول
HRM د فعالیت مدیریت وسیلې او پروسې چمتو کوي چې مدیرانو سره د فعالیت مسلو پیژندلو او حل کولو کې مرسته کوي ، د فعالیت اهداف ټاکي ، او د کارمندانو منظم فیډبیک چمتو کوي.
4/ د مثبت کاري کلتور وده
HRM یو مثبت کاري کلتور ته وده ورکوي چې د سازمان ارزښتونو او اهدافو سره سمون لري. پدې کې د ملاتړي او همکارۍ کاري چاپیریال رامینځته کول ، د کار ژوند توازن هڅول ، او د دوی د ونډې لپاره د کارمندانو پیژندل او انعام ورکول شامل دي.
5/ د قانوني او تنظیمي غوښتنو سره موافقت ډاډمن کړئ
HRM ډاډ ورکوي چې سازمان د کار قوانینو او مقرراتو سره مطابقت لري، لکه د کار فرصتونو مساوي قوانین، د معاش او ساعت قوانین، او د روغتیا او خوندیتوب مقررات.
په ټولیز ډول، HRM د هر شرکت یا تصدۍ بریالیتوب لپاره خورا مهم دی ځکه چې دا ډاډ ورکوي چې سازمان سم مهارتونه او پوهه لري، او یو مثبت کاري کلتور رامینځته کوي چې تولید، ښکیلتیا، او د کارمندانو هوساینې ته وده ورکوي.
لنډیز
په پایله کې، د بشري منابعو مدیریت د هر شرکت یا تصدۍ بریالیتوب لپاره مهم دی. پدې کې ستراتیژیک پلان جوړونه، اغیزمن استخدام او انتخاب، روانه روزنه او پراختیا، د فعالیت مدیریت، خساره او ګټې، او د کارمندانو اړیکې شاملې دي.
که تاسو غواړئ د HRM برخه واوسئ، تاسو اړتیا لرئ چې د بشري منابعو مدیریت 4 فعالیت پوه شئ او د مهارتونو پراخه لړۍ ته وده ورکړئ.
او د AhaSlides څخه ګټه اخیستل مه هیروئ دودیز ټیمپلیټ کتابتون د دې لپاره چې خپل روزنیز پلانونه او برنامې ډیر متقابل ، تخلیقي او ساتیري کړئ!
