Делаете ли вы обзор нового продукта, оцениваете класс своего учителя или делитесь своими политическими взглядами — скорее всего, вы столкнулись с классикой. Шкала Лайкерта раньше.
Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, как исследователи используют эти вещи или что они могут раскрыть?
Мы рассмотрим некоторые творческие способы, с помощью которых люди размещают Анкеты по шкале Лайкерта как использовать и даже как создать свой собственный, если вы хотите получить действенную обратную связь. ✅
Содержание
- Примеры анкет по шкале Лайкерта
- №1. Анкета по шкале Лайкерта для оценки успеваемости
- №2. Анкета по шкале Лайкерта об онлайн-обучении
- №3. Анкета по шкале Лайкерта о покупательском поведении потребителей
- №4. Анкета по шкале Лайкерта о социальных сетях
- №5. Анкета по шкале Лайкерта о производительности сотрудников
- №6. Анкета по шкале Лайкерта при приеме на работу и отборе
- №7. Анкета по шкале Лайкерта по обучению и развитию
- Как создать анкеты по шкале Лайкерта
- Часто задаваемые вопросы
Дополнительные советы с AhaSlides
Создавайте опросы по шкале Лайкерта бесплатно
Функции опроса и масштабирования AhaSlides позволяют легко понять впечатления аудитории.
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Примеры Анкеты по шкале Лайкерта
После того, как вы изучили все простые шаги, пришло время увидеть опросники шкалы Лайкерта в действии!
№1. Анкета по шкале Лайкерта для оценки успеваемости
Знание того, где вы находитесь, поможет вам составить правильный план обучения, который будет направлен на ваши слабые стороны и улучшит ваши сильные стороны. Узнайте, как вы относитесь к тому, как идут дела в этом семестре, с помощью этой анкеты по шкале Лайкерта.
№1. Я выполняю отметки, установленные на уроках:
- Ни за что
- На самом деле, нет
- Мех
- Да
- Ты это знаешь
№2. Я слежу за всеми чтениями и заданиями:
- Никогда
- Редко
- Иногда
- Часто
- Всегда
№3. Я трачу время, необходимое для успеха:
- Точно нет
- хорошо
- Eh
- Довольно много
- 100%
№4. Мои методы обучения эффективны:
- Не за что
- На самом деле, нет
- в порядке
- Хорошо
- Удивительный
№5. В целом я доволен своим выступлением:
- Никогда
- Э-э
- Нейтральные
- Хорошо
- Абсолютно
Инструкция по подсчету очков:
«1» оценивается (1); «2» засчитывается (2); «3» оценивается (3); «4» оценивается (4); «5» оценивается (5).
| Счет | Оценка |
| 20 - 25 | Отличная производительность |
| 15 - 19 | Средняя производительность, нужно улучшить |
| Плохая производительность, требует много улучшений |
№2. Анкета по шкале Лайкерта об онлайн-обучении
Виртуальное обучение – непростая задача, когда дело касается вовлечения студентов. Опрос после занятий, позволяющий отслеживать их мотивацию и целеустремленность, поможет вам организовать лучший учебный процесс, который борется с трудностями.Увеличить мрак".
| 1. Полностью не согласен | 2. не соглашаться | 3. Ни согласен, ни несогласен | 4. Соглашаться | 5. Полностью согласен | |
| Материалы курса были хорошо организованы и просты для понимания. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Технические проблемы, такие как низкая скорость интернета или неработающие ссылки, мешали моему обучению. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Я чувствовал интерес к содержанию и мотивацию к обучению. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Преподаватель давал понятные объяснения и обратную связь. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Групповая/проектная работа была хорошо организована с использованием онлайн-инструментов. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Учебные мероприятия, такие как обсуждения, задания и тому подобное, помогли закрепить обучение. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| При необходимости я пользовался услугами поддержки, такими как онлайн-обучение и библиотечные ресурсы. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| В целом, мой опыт онлайн-обучения оправдал мои ожидания. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
№3. Анкета по шкале Лайкерта о покупательском поведении потребителей
Продукт, который находит отклик у клиентов, получит конкурентное преимущество – и нет более быстрого способа изучить их поведение, чем распространение опросов! Вот несколько опросников по шкале Лайкерта для изучения их покупательского поведения.
№1. Насколько важно качество при совершении покупок?
- Не за что
- Маленький
- Иногда
- Важнo
- Чрезвычайно важно
№2. Сравниваете ли вы разные магазины перед покупкой?
- Не за что
- Маленький
- Иногда
- Важнo
- Крайне важный
№3. Влияют ли отзывы других людей на ваши решения?
- Нет влияния
- Маленький
- В некотором роде
- Довольно много
- Огромное влияние
№4. Насколько цена в конечном итоге имеет значение?
- Не за что
- На самом деле, нет
- В некотором роде
- Довольно много
- Абсолютно
№5. Вы предпочитаете свои любимые бренды или готовы попробовать что-то новое?
- Не за что
- На самом деле, нет
- В некотором роде
- Довольно много
- Абсолютно
№6. Сколько в среднем времени вы проводите в социальных сетях каждый день?
- Менее 30 минут
- 30 минут до 2 часов
- 2 часов до 4 часов
- 4 часов до 6 часов
- Более 6 часов
№4. Анкета по шкале Лайкерта о социальных сетях
Социальные сети стали неотъемлемой частью нашей жизни каждый день. Став более личными, эти вопросы могут открыть новые перспективы того, как социальные сети действительно влияют на поведение, самовосприятие и взаимодействие в реальном мире, помимо простого использования.
№1. Социальные сети являются важной частью моей повседневной жизни:
- Почти не пользуюсь ими
- Иногда заезд
- Регулярная привычка
- Основное время - отстой
- Не мог жить без
№2. Как часто вы публикуете свои материалы?
- Никогда не делись
- Редко встречающийся пост
- Иногда выставляю себя там
- Регулярное обновление
- Постоянное ведение хроники
№3. Вы когда-нибудь чувствовали, что вам нужно прокрутить?
- Не волнует
- Иногда бывает любопытно
- Буду часто заходить
- Определенно привычка
- Чувствовать себя потерянным без этого
№4. Насколько, по вашему мнению, социальные сети влияют на ваше ежедневное настроение?
- Не за что
- Редко
- Иногда
- Часто
- Всегда
№5. Насколько вероятно, что вы купите что-то только потому, что увидели рекламу этого в социальных сетях?
- Очень маловероятно
- Вряд ли
- Нейтральные
- Вероятно
- Вероятно
№5. Анкета по шкале Лайкерта о производительности сотрудников
Существует множество факторов, которые могут повлиять на производительность труда сотрудника. Как работодатель, зная их точки давления и ожидания от работы, вы сможете оказывать более целенаправленную поддержку людям, исполняющим определенные роли или команды.
№1. Я понимаю, чего от меня ожидают при выполнении моих должностных обязанностей:
- Полностью не согласен
- не соглашаться
- Ни согласен, ни несогласен
- Соглашаться
- Полностью согласен
№2. У меня есть необходимые ресурсы/инструменты для эффективной работы:
- Полностью не согласен
- не соглашаться
- Ни согласен, ни несогласен
- Соглашаться
- Полностью согласен
№3. Я чувствую мотивацию в своей работе:
- Совсем не занят
- Немного помолвлен
- Умеренно вовлечен
- Очень занят
- Чрезвычайно вовлечен
№4. Я чувствую давление, связанное с выполнением своих задач:
- Полностью не согласен
- не соглашаться
- Ни согласен, ни несогласен
- Соглашаться
- Полностью согласен
№5. Я доволен своими результатами:
- Очень недоволен
- неудовлетворенный
- Нет ни удовлетворения, ни неудовлетворенности
- Удовлетворенный
- Очень доволен
№6. Анкета по шкале Лайкерта при приеме на работу и отборе
Получение откровенных отзывов о болевых точках и о том, что действительно выделяется, может дать ценную информацию из первых рук для укрепления опыта кандидата. Этот пример анкеты по шкале Лайкерта может дать представление о процессах набора и отбора сотрудников.
№1. Насколько четко была объяснена роль?
- Не совсем понятно
- Немного ясно
- Умеренно ясно
- Очень ясно
- Чрезвычайно ясно
№2. Легко ли найти вакансию и подать заявку на нашем сайте?
- Нелегко
- Немного легко
- Умеренно легкий
- Очень просто
- Очень легко
№3. Информирование о процессе было своевременным и четким:
- Полностью не согласен
- не соглашаться
- Ни согласен, ни несогласен
- Соглашаться
- Полностью согласен
№4. Процесс отбора точно оценил мое соответствие этой роли:
- Полностью не согласен
- не соглашаться
- Ни согласен, ни несогласен
- Соглашаться
- Полностью согласен
№5. Удовлетворены ли вы в целом опытом вашего кандидата?
- Очень недоволен
- неудовлетворенный
- Нет ни удовлетворения, ни неудовлетворенности
- Удовлетворенный
- Очень доволен
№7. Анкета по шкале Лайкерта по обучению и развитию
Этот опросник по шкале Лайкерта можно использовать для понимания восприятия сотрудниками важнейших аспектов потребностей в обучении. Организации могут использовать результаты для определения сильных сторон и областей для улучшения своих программ обучения и развития.
| 1. Полностью не согласен | 2. не соглашаться | 3. Ни согласен, ни несогласен | 4. Соглашаться | 5. Полностью согласен | |
| Потребности в обучении определяются на основе индивидуальных и организационных целей. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Мне предоставлена достаточная подготовка, чтобы хорошо выполнять свою работу. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Программы обучения разрабатываются с учетом выявленных потребностей. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Методы проведения обучения (например, в классе, онлайн) эффективны. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| В рабочее время мне уделяется достаточно времени для посещения обучающих программ. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Программы обучения эффективно улучшают профессиональные навыки и знания. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| Мне предлагаются возможности карьерного роста. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| В целом я доволен возможностями обучения и развития. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
Как создать анкеты по шкале Лайкерта
Вот 5 простых шагов для создания увлекательного и быстрого опроса используя опросники шкалы Лайкерта на AhaSlides. Вы можете использовать шкалу для опросов удовлетворенности сотрудников/услуг, опросов по разработке продуктов/функций, отзывов студентов и многого другого👇
Шаг 1: Подпишитесь на бесплатно счет.
Шаг 2. Создайте новую презентацию или зайдите в наш 'Библиотека шаблонов' и возьмите один шаблон из раздела «Опросы».
Шаг 3: В своей презентации выберите «шкалы' тип слайда.
Шаг 4: Введите каждое утверждение, чтобы участники могли оценить его, и установите шкалу от 1 до 5 или любой другой диапазон, который вы предпочитаете.
Шаг 5: Если вы хотите, чтобы они сделали это сразу, нажмите кнопку 'Представить', чтобы они могли получить доступ к вашему опросу через свои устройства. Вы также можете зайти в «Настройки» — «Кто берет на себя инициативу» — и выбрать «Аудитория (самостоятельное обучение)' возможность собирать мнения в любое время.
???? Функции: Нажать на 'ИтогиКнопка ' позволит вам экспортировать результаты в Excel/PDF/JPG.
Часто задаваемые вопросы
Что такое шкала Лайкерта в анкетах?
Шкала Лайкерта — это широко используемая шкала в анкетах и опросах для измерения отношения, восприятия или мнений. Респонденты указывают степень своего согласия с утверждением.
Что такое 5 опросников по шкале Лайкерта?
Пятибалльная шкала Лайкерта является наиболее часто используемой структурой шкалы Лайкерта в анкетах. Классические варианты: Категорически не согласен – Не согласен – Нейтрально – Согласен – Полностью согласен.
Можно ли использовать шкалу Лайкерта для анкеты?
Да, порядковый, числовой и последовательный характер шкал Лайкерта делает их идеально подходящими для стандартизированных анкет, направленных на получение количественных данных об отношениях.
