Овладение стратегической реализацией | Полное руководство

Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, показало, что около 90% организаций терпят неудачу на этапе реализации своих четко сформулированных стратегий.

Стратегическая реализация является четвертым шагом стратегическое управление процесс, и это искусство достижения цели. Обычно на него смотрят свысока по сравнению с другими этапами стратегического управления из-за существующего разрыва между стратегическое планирование и исполнение.

Судя по всему, план — это всего лишь документ, который не окажет никакого влияния на бизнес, если реализация стратегии пойдет не так, как надо.

Итак, в чем же смысл реализации стратегии, каковы этапы реализации стратегии и как преодолеть связанные с ней проблемы? Все они будут обсуждаться в этой статье, так что давайте углубимся!

*Овладение стратегической реализацией* | *Изображение: Freepik*

Содержание

Что такое стратегическая реализация?
Почему важна стратегическая реализация?
Каковы 6 этапов реализации стратегии?
Что является примером реализации стратегии?
Какие проблемы возникают при реализации стратегии?
Как преодолеть трудности в стратегической реализации
FAQ
Заключение

Что такое стратегическая реализация?

Стратегическая реализация описывает стратегию превращения планов в действия для достижения желаемых результатов, особенно долгосрочных целей организации. Это набор действий, при котором стратегический план превращается в строгое исполнение в организации.

Требуется внимательное и тщательное планирование и навыки управления проектами. Существует пять основных компонентов, таких как люди, ресурсы, структура, системы и культура, которые поддерживают реализацию стратегии.

Примером может служить реализация нового маркетингового плана для увеличения продаж продукции компании или корректировка процесса оценки сотрудников путем интеграции интерактивного программного обеспечения для презентаций, например AhaSlides в вашей организации в ближайшие несколько лет.

*В чем смысл стратегической реализации и каковы ее элементы?*?

Почему важна стратегическая реализация?

Важно отметить, что стратегическая реализация является одной из важнейших частей любого проекта и приносит организациям массу преимуществ по следующим причинам:

Это помогает организациям достигать целей.
Это идеальный инструмент для оценки целесообразности сформулированной стратегии.
Это помогает определить лазейки и узкие места в разработке стратегии и контроле.
Он помогает измерить эффективность управленческих процессов и практик.
Это помогает организациям развивать основные компетенции и конкурентные возможности.

Каковы 6 этапов реализации стратегии?

Стратегическая реализация состоит из 7 шагов: от постановки четких целей до проведения последующих действий. Эти этапы служат дорожной картой для организаций, позволяющей ориентироваться в сложной обстановке реализации стратегии. Давайте посмотрим, что менеджерам приходится делать на каждом этапе!

Этап 1: Уточните свои цели

Как искра, которая зажигает пылающий огонь, четкие цели подпитывают страсть и решимость, необходимые для успешной реализации. Они служат путеводными маяками, направляя усилия к общему видению.

Ставя конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) цели, организации зажигают пламя вдохновения в своих командах. Параллельно выявление ключевых переменных и факторов, влияющих на успех, обеспечивает компас для навигации по бурным водам внедрения.

Этап 2: Назначьте команде роли и обязанности

Ни один шедевр не создается художником-одиночкой; требуется симфония талантов, работающих гармонично. Точно так же определение ролей, обязанностей и отношений — это искусство ткачества гобелена сотрудничества и синергии.

Четко определяя, кто чем занимается и как они взаимодействуют друг с другом, организации создают динамичную экосистему, которая способствует инновациям, доверию и коллективному совершенству. Используя силу командной работы, они раскрывают истинный потенциал своих сотрудников.

Обратите внимание, что, доверяя каждому сотруднику значимые задачи, соответствующие его навыкам и увлечениям, организации пробуждают чувство сопричастности, цели и личного роста. Это высвобождает силу, способную свернуть горы, продвигая стратегию вперед с непоколебимой решимостью.

Этап 3. Выполнение и мониторинг стратегии

Имея четко определенную стратегию и делегированные задачи, организации приступают к выполнению своего плана реализации. На этом этапе очень важно установить расписание, чтобы вы могли часто обновлять статус своего прогресса.

Регулярные оценки и циклы обратной связи помогают выявлять узкие места, отслеживать этапы и обеспечивать соответствие стратегическим целям.

Постоянная поддержка и руководство, предоставляемые командам, еще больше повышают их мотивацию и эффективность в достижении результатов.

Этап 4. Примите неожиданное и при необходимости внесите изменения

В непредсказуемом ландшафте стратегической реализации часто возникают неожиданные повороты. Тем не менее, именно в такие моменты проявляются истинная устойчивость и приспособляемость. Организации должны встречать неожиданности с распростертыми объятиями и рассматривать проблемы как возможности для роста.

Быстро предпринимая корректирующие действия, корректируя свои шаги и пересматривая свои стратегии, они не только преодолевают препятствия, но и становятся сильнее и ловчее, чем когда-либо.

Этап 6: Закрытие проекта

Поскольку реализация приближается к завершению, важно добиться завершения реализованных проектов или инициатив. Этот этап также включает в себя достижение соглашения о результатах и полученных результатах, обеспечивая соответствие стратегическим намерениям организации.

Этап 7: Проведение последующих мероприятий

Оценка необходима в конце реализации стратегии. Вы можете провести вскрытие, ретроспективу или обзор того, как прошел процесс. Правильный процесс обратной связи и размышлений дает менеджерам и команде возможность извлечь уроки, отметить успехи и определить области для улучшения, осветить путь вперед и вдохновить на будущие усилия.

Что является примером реализации стратегии?

Есть много хороших примеров реализации стратегии в бизнес-контексте. CocaCola, Tesla или Apple являются ведущими примерами в своей отрасли.

Стратегическая реализация Coca-Cola включала последовательный обмен сообщениями и глобальный охват. Благодаря сплоченному брендингу и запоминающимся лозунгам, таким как «Открытое счастье» и «Попробуй чувства», Coca-Cola объединила свои маркетинговые усилия на различных рынках. Такой глобальный подход позволил им развить чувство знакомства и связи, сделав Coca-Cola любимым и узнаваемым брендом во всем мире.

Tesla — еще один образцовый пример реализации стратегии. Стратегическая реализация Tesla началась с четкой цели создания высокопроизводительных электромобилей, которые превзошли бы традиционные автомобили с бензиновым двигателем. Они позиционировали себя как бренд, синоним передовых технологий, превосходного ассортимента и выдающихся характеристик.

Исполнение Apple было отмечено тщательным вниманием к деталям и фокусом на поставке продуктов, которые бесшовно интегрировали аппаратное и программное обеспечение. Выпуск революционных инноваций, таких как iPod, iPhone и iPad, продемонстрировал их стремление к совершенству. Преданность Apple предоставлению пользовательского опыта, как никто другой, выделяет их, очаровывая мир и революционизируя целые отрасли.

Какие проблемы возникают при реализации стратегии?

Хотя многие организации тратят много времени и денег на разработку отличных стратегий, не все из них действительно успешны. Вот шесть основных причин, по которым реализация стратегии может потерпеть неудачу:

Плохое руководство и отсутствие коммуникации
Не имеет четких целей или не имеет никакого делового смысла.
Не разобрался должным образом в текущей ситуации и возможностях организации
Неспособность привлечь нужных людей или отсутствие эффективных обучение персонала
Выделяет недостаточно времени и бюджета
Чрезмерно сложный или слишком расплывчатый для понимания
Не удается выполнить последующие действия, такие как обзор, оценка или выполнение необходимых изменений.

Как преодолеть трудности в стратегической реализации

Если вы ищете способы исправить некорректную реализацию стратегии и повысить ценность своего бизнеса, вот несколько стратегий по реализации проекта, которые вы не должны пропустить:

Установите открытое и частое общение.
Создавайте благоприятную среду, в которой честность ценится и поощряется.
Обеспечьте ясность в стратегических целях, ролях, обязанностях и ожиданиях
При необходимости предлагайте поддержку команде и предоставляйте руководство, обучение или дополнительную помощь.
Обеспечьте нужные инструменты для работы