ڇا آھي رفتار جي قيادت؟ جيئن ڊينيل گولمن پنهنجي ڪتاب ۾ لکيو آهي: پرائمري قيادت: جذباتي ڄاڻ جي طاقت کي سمجهڻ 6 Goleman Leadership Styles جو ذڪر ڪيو ويو آھي، ۽ ھر انداز فردن ۽ تنظيمن تي مختلف اثرات مرتب ڪري ٿو.
هن اهو پڻ اشارو ڪيو آهي ته توهان وقت سان گڏ هڪ سٺو ليڊر بڻجڻ سکي سگهو ٿا ۽ شايد قيادت جي اندازن جي هڪ حد جو تجربو ڪري سگهو ٿا جيڪي توهان اڳ ڪڏهن به محسوس نه ڪيو هوندو.
ڇا توهان کي دلچسپي آهي ته توهان جي قيادت جو انداز ڇا آهي؟ هن آرٽيڪل ۾، توهان سڀ ڪجهه سکندا Pacesetting قيادت بابت، ان جي تعريف، ان جي خاصيتون، نفعو ۽ نقصان، ۽ مثال پڻ. تنهن ڪري، اچو ته ڏسو ته توهان هڪ Pacesetting اڳواڻ آهيو يا نه.
مواد جي جدول
خلاصو
| هڪ pacesetting ليڊر جو هڪ مثال ڪير آهي؟ | جيڪ ويلچ - GE جو CEO (1981 کان 2001) |
| 'پيس سيٽنگ قيادت' اصطلاح ڪنهن ايجاد ڪيو؟ | دانيلين گولمان |
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
Pacesetting قيادت ڇا آهي؟
هڪ اڳواڻ هڪ تيز رفتار قيادت واري انداز سان انتهائي نتيجن تي مبني آهي. توهان بهترين ٿيڻ سان حوصلا افزائي ڪئي آهي، ۽ اهڙيء طرح، توهان هڪ اعلي ڪارڪردگي ڪم ٽيم سان ڪم ڪرڻ کي ترجيح ڏيو ٿا. ڪڏهن ڪڏهن توهان کي pacesetter سڏيو ويندو آهي جيئن توهان صرف هڪ شخص آهيو "رفتار سيٽنگ" ٻين ماڻهن جي پيروي ڪرڻ لاء. توهان ممڪن آهي ته هڪ اهڙي طريقي کي اڳتي وڌايو جنهن جو خلاصو ٿي سگهي ٿو "جيئن مان ڪريان ٿو، هاڻي."
ڪو به صحيح يا غلط ناهي ته هڪ پيس سيٽنگ ليڊر هجڻ جي ڪري ڇاڪاڻ ته اهو ڪارڪردگي، رفتار ۽ معيار جي اعلي سطح کي فروغ ڏيڻ لاء اڳواڻ جو ڪردار آهي. انهي سان گڏ ڪو به اڳواڻ خطرن کي کڻڻ چاهي ٿو ڪمن کي انهن ملازمن کي تفويض ڪري جيڪي انهن کي سنڀالي نٿا سگهن. جيتوڻيڪ اهو مڃيو وڃي ٿو ته رفتار سيٽنگ انداز آبهوا کي تباهه ڪري سگهي ٿي، اهو پڻ هڪ سٺو ٽيڪنڪ ٿي سگهي ٿو ماڻهن کي عام مقصدن ڏانهن ڪم ڪرڻ لاء قائل ڪرڻ.
لاڳاپيل:
Pacesetting ليڊرشپ جا ڪيفيت ڇا آهن؟
تنهن ڪري، صحيح خاصيتون ڇا آهن جيڪي Pacesetting اڳواڻن جو مظاهرو ڪندا آهن؟ اتي پنج اھم جزا آھن جيڪي ھيٺ ڏنل پيس سيٽنگ قيادت کي بيان ڪن ٿا. هڪ نظر وٺو جيئن اهو توهان جي مدد ڪري سگهي ٿو وڌيڪ واضح طور تي هن خاص انتظامي انداز کي سمجهڻ.
مثال ذريعي رهنمائي ڪريو
Pacesetting اڳواڻ ذاتي مثالن ذريعي رهن ٿا. اهي رويي، ڪم جي اخلاقيات، ۽ ڪارڪردگي جو نمونو ڪندا آهن جيڪي انهن جي ٽيم کان توقع ڪندا آهن. اهي سمجهن ٿا ته ڪارناما لفظن کان وڌيڪ بلند آواز سان ڳالهائيندا آهن ۽ انهن جي رويي جي اثر کي ٽيم جي مجموعي ڪارڪردگي تي سڃاڻندا آهن. هڪ مضبوط ڪم اخلاقي جو مظاهرو ڪندي ۽ پاڻ کي اعلي معيار ڏيکاريندي، اهي ٻين کي سوٽ جي پيروي ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿا.
انفرادي ذميواري تي ڌيان ڏيو
Pacesetting اڳواڻن انفرادي احتساب تي زور ڏنو ۽ ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي ڪارڪردگي لاء ذميوار قرار ڏنو. اهي توقع ڪندا آهن ته هر ماڻهو پنهنجي ڪم جي ملڪيت وٺي ۽ نتيجا پهچائي. اهي موٽ ۽ هدايت مهيا ڪري سگھن ٿا، پر اهي عام طور تي ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي ذميوارين تي عمل ڪرڻ جي خودمختياري ڏين ٿا.
اعلي ڪارڪردگي جي توقع
Pacesters پاڻ ۽ سندن ٽيم جي ميمبرن لاء غير معمولي وڏيون اميدون آهن. ان جو مطلب اهو پڻ آهي ته ليڊرن جي رفتار کي حاصل ڪرڻ لاء خود حوصلا افزائي ڪئي وئي آهي مقصد حاصل ڪرڻ ۽ اعلي تقاضا جو مطالبو. اهي امڪاني مقصد مقرر ڪن ٿا ۽ هر ڪنهن کي ملڻ يا انهن کان وڌڻ جي اميد آهي. زور زبردستي حاصل ڪرڻ تي آهي ۽ مسلسل بهتري لاءِ ڪوششون ڪرڻ.
تيز رفتار ۽ شدت برقرار رکو
هميشه تيز رفتار تي ڪم ڪري رهيو آهي، ان ۾ ڪو شڪ ناهي ته Pacesetting اڳواڻن پڻ پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کان ساڳئي سطح جي شدت جي توقع ڪن ٿا. انهن کي اڪثر تڪڙي جو احساس هوندو آهي ۽ فوري نتيجن لاءِ ڊرائيو ڪندا آهن. اهو هڪ اعلي دٻاء وارو ماحول پيدا ڪري سگهي ٿو جيڪو شايد ڪجهه ماڻهن لاء گهربل ۽ دٻاء وارو هجي.
شروعات ڪريو
شروعات کي هڪ اهم معيار سمجهي سگهجي ٿو Pacesetting طرز اڳواڻ جي. اهي ترجيحي طور تي موقعن جي نشاندهي ڪرڻ، فيصلا ڪرڻ، ۽ ترقي کي هلائڻ ۽ مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ قدم کڻڻ کي ترجيح ڏين ٿا. Pacesetting ليڊر هدايتن جو انتظار نه ڪندا آهن يا ڪمن يا منصوبن کي شروع ڪرڻ لاءِ صرف ٻين تي ڀروسو ڪندا آهن. اضافي طور تي، اهي ڳڻپيوڪر خطرن کي کڻڻ ۽ گهربل نتيجا حاصل ڪرڻ لاء حدون وڌائڻ کان ڊپ نه آهن.
لاڳاپيل:
فائدا Pacesetting قيادت
Pacesetting طرز ملازمن ۽ ڪمپنين لاء ڪيترائي فائدا آڻيندو. چار واضح پهلو جيڪي هن انداز مان تمام گهڻو حاصل ڪن ٿا، هيٺ بيان ڪيو ويو آهي:
ڪم جي اعلي معيار کي وڌايو
اعلي معيار جي مقرر ڪيل اڳواڻن پاران مقرر ڪيل اڪثر ڪري پيداوار وڌائي ٿي. جڏهن ٽيم جي ميمبرن کي زور ڏنو وڃي ٿو ته انهن جي بهترين ڪارڪردگي تي، اهي وڌيڪ امڪان آهن ته جديد حل ڳولڻ، ڪم ڪارائتو، ۽ اعلي معيار جا نتيجا پيدا ڪن.
مسئلن کي فوري طور حل ڪريو
Pacesetting اڳواڻن کي ڏيکارڻ لاءِ بهترين لفظ فيصلا ڪندڙ ۽ وضاحت وارا آهن. خاص طور تي، قيادت جو هي انداز جلدي فيصلو ڪرڻ ۽ تيز عمل جي اجازت ڏئي ٿو، جيڪو تيز رفتار يا وقت جي حساس حالتن ۾ فائدي وارو ٿي سگهي ٿو.
تيز رفتار ترقي جي سهولت
Pacesetting اڳواڻن پنھنجي ٽيم جي ميمبرن کي نئين صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء چئلينج ڪن ٿا. اعلي معيار قائم ڪرڻ سان، اهي مسلسل سکيا ۽ بهتري جي حوصلا افزائي ڪن ٿا، جيڪي انفرادي ٽيم جي ميمبرن جي مهارت کي وڌائي سگهن ٿا ۽ انهن جي پيشه ورانه ترقي ۾ حصو وٺن ٿا.
تقاضا اعليٰ
اهو نوٽ ڪرڻ جي قابل آهي ته پيچيدگي اڳواڻن کي ممڪن آهي ته هو پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي نئين صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء. اعلي معيار قائم ڪرڻ سان، اهي مسلسل سکيا ۽ بهتري جي حوصلا افزائي ڪن ٿا، جيڪي انفرادي ٽيم جي ميمبرن جي مهارت کي وڌائي سگهن ٿا ۽ انهن جي پيشه ورانه ترقي ۾ حصو وٺن ٿا.
Pacesetting قيادت جا نقصان
جڏهن ته قيادت جي رفتار کي ڪجهه حالتن ۾ فائدا حاصل ڪري سگھن ٿا، ان ۾ پڻ ڪجهه امڪاني نقصان آهن. هتي پيسيٽنگ جي انداز جا ڪجھ نقصان آهن جن تي مينيجرن کي غور ڪرڻ گهرجي:
برن آئوٽ
اعلي معيار، ڪڏهن ڪڏهن غير حقيقي مقصد انهن جي ٽيم جي ميمبرن کي دٻاء ڏيڻ جو امڪان آهي. جيڪڏهن دٻاء وڌيڪ شديد ۽ مسلسل آهي، اهو ٿي سگهي ٿو وڌائي دٻاء جي سطح ۽ ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ جلدي جو وڌيڪ خطرو. اهو منفي طور تي انهن جي خوشحالي، نوڪري جي اطمينان، ۽ مجموعي پيداوار تي اثر انداز ڪري سگهي ٿو.
اعتماد جو نقصان
Pacesetting ليڊر شايد نتيجن کي ترجيح ڏين ٿا انهن جي ٽيم جي ميمبرن جي خوشحالي تي. اهو نتيجو ٿي سگهي ٿو همدردي جي کوٽ ۽ انهن جي خدشات، چئلينج، يا ذاتي حالتن لاء سمجهڻ. جڏهن ملازمن کي محسوس ٿئي ٿو ته انهن جو اڳواڻ غير همدردي يا بي پرواهه آهي، انهن جي قيادت ۾ اعتماد کي رد ڪرڻ جو امڪان آهي.
گھٽ ملازمت جي اطمينان
جارحيت واري رفتار جي انتظام جو انداز نتيجو ڪري سگھي ٿو محدود سيڙپڪاري ۾ سندن ٽيم جي ميمبرن جي ڊگھي مدت جي ترقي ۾. مهارت جي تعمير ۽ پيشه ورانه ترقي تي مناسب ڌيان ڏيڻ کان سواء، ملازم شايد محسوس ڪري سگھن ٿا جمود ۽ گهٽ قدر. ڪجهه شايد محسوس ڪري سگھن ٿا غالب، ناقابل قدر، ۽ غير مطمئن، انهن کي ٻين هنڌن جا موقعا ڳولڻ لاء.
ممڪن مائڪرو مئنيجمينٽ
مائڪرو مئنيجمينٽ شايد تڏهن ٿئي ٿي جڏهن پيس سيٽنگ ليڊر پنهنجي ٽيم جي ڪم جي هر پهلوءَ کي ويجهڙائيءَ سان مانيٽر ۽ ڪنٽرول ڪن ته جيئن اهو انهن جي اعليٰ معيارن تي پورو لهي. اهو عمل ٽيم جي ميمبرن لاءِ تباهي ۽ بي اختياريءَ جو سبب بڻجي سگهي ٿو. ان کان علاوه، micromanagement خودمختياري کي محدود ڪري ٿو ۽ تخليقيت ۽ مسئلا حل ڪرڻ جي صلاحيتن کي روڪي سگھي ٿو.
لاڳاپيل:
Pacesetting قيادت جا مثال
صحيح اوزار ۽ صحيح شخص سان، هڪ رفتار سيٽنگ جو انداز مثبت نتيجا ۽ ڪارڪردگي آڻي سگهي ٿو. بهرحال، جڏهن هي انداز گهڻو استعمال ڪيو ويندو آهي، عام طور تي غير اخلاقي رويي ۽ سالميت جي کوٽ سان گڏ، اهو منفي نتيجا آڻي سگهي ٿو. Pacesetting Leadership جا چار مثال آھن، انھن مان ٻه خراب مثال آھن.
Pacesetting قيادت جا قابل ذڪر مثال
ايلون مسڪ (ٽيسلا، اسپيس ايڪس، نيورالنڪ)
ايلون مسڪ، ٽيسلا، اسپيس ايڪس، ۽ نيورالنڪ جو سي اي او، پيس سيٽنگ قيادت جو هڪ نمايان مثال آهي. مشڪ پنهنجي شاندار مقصدن ۽ صنعتن جهڙوڪ برقي گاڏين، اسپيس ايڪسپلوريشن، ۽ نيورو ٽيڪنالاجي ۾ انقلاب آڻڻ جي عزم لاءِ مشهور آهي. هو گهربل معيار مقرر ڪري ٿو ۽ اميد رکي ٿو ته هن جون ٽيمون زميني ترقيءَ کي پهچائڻ لاءِ ، حدن کي اڳتي وڌائيندي جيڪي ممڪن سمجهيو وڃي.
اسٽيو جابز (Apple Inc.)
اسٽيو جابز، ايپل Inc. جو گڏيل باني ۽ اڳوڻو سي اي او، وڏي پيماني تي هڪ غير معمولي پيس سيٽنگ ليڊر طور سڃاتو وڃي ٿو. هن جي شاندار جستجو، جديد سوچ، ۽ غير سمجهوتي معيار ٽيڪنالاجي صنعت ۾ نوان معيار مقرر ڪيا. نوڪريءَ جي بصيرت واري قيادت ايپل کي عالمي سطح تي سڀ کان وڌيڪ قيمتي ۽ بااثر ڪمپنين ۾ تبديل ڪري ڇڏيو.
لاڳاپيل: 5 ڪامياب ٽرانسفارميشن ليڊرشپ جا مثال
Pacesetting قيادت جا منفي مثال
ايلزبيٿ هومس (Theranos)
ايلزبيٿ هولمز، باني ۽ اڳوڻي سي اي او Theranos، هڪ منفي مثال بيان ڪري ٿو قيادت جي قيادت جو. هومس بلڊ ٽيسٽنگ ٽيڪنالاجي کي ترقي ڪندي صحت جي صنعت جي صنعت ۾ انقلاب آڻڻ لاءِ نڪتو. هوء شديد رازداري ۽ اعلي اميدن جي ثقافت پيدا ڪئي، ڪمپني لاء امڪاني مقصدن کي ترتيب ڏيڻ. بهرحال، اهو بعد ۾ ظاهر ڪيو ويو ته ٽيڪنالاجي ڪم نه ڪيو جيئن دعوي ڪئي وئي، هومس جي خلاف فريب جي الزامن جي ڪري. ڪاميابي جي هن جي مسلسل ڪوشش ۽ واعدن تي پهچائڻ ۾ ناڪامي آخرڪار Theranos جي زوال جي نتيجي ۾.
ٽريس ڪلانڪ (Uber)
ٽريس ڪلانڪ، اوبر جو اڳوڻو سي اي او، پيش ڪيل قيادت جي منفي شڪل کي ظاهر ڪيو. ڪلانڪ شديد مقابلي ۽ جارحاڻي ترقي جي ثقافت کي فروغ ڏنو، اوبر جي توسيع لاءِ امڪاني مقصد مقرر ڪيا. بهرحال، هن رفتار جي انداز ۾ تڪرار جو هڪ سلسلو پيدا ٿيو، جنهن ۾ ڪمپني جي اندر ڏورانهين ۽ تبعيض جا الزام، گڏوگڏ ريگيوليٽري ۽ قانوني مسئلا شامل آهن. اخلاقي خيالات تي مناسب ڌيان ڏيڻ کان سواءِ ترقي جي مسلسل جستجو آخرڪار اوبر جي شهرت کي خراب ڪري ڇڏيو.
جڏهن Pacesetting قيادت بهترين ڪم ڪري ٿي؟
قيادت جي انتظام جو انداز سڀني ڪيسن ۾ ڪم نٿو ڪري. توهان جي ٽيم جي ڪارڪردگي ۽ بهترين نتيجا حاصل ڪرڻ لاء، هڪ اڳواڻ جي حيثيت ۾، توهان کي انهن حالتن تي غور ڪرڻ گهرجي:
مختصر مدي وارا منصوبا يا مقصد
Pacesetting قيادت اثرائتو ٿي سگهي ٿي جڏهن مختصر مدت جي منصوبن يا مقصدن تي ڪم ڪري رهيا آهن جيڪي مخصوص نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ تيز ۽ متمرکز ڪوشش جي ضرورت هونديون آهن. ليڊر واضح اميدون مقرر ڪري ٿو، ويجهڙائي سان ترقي جي نگراني ڪري ٿو، ۽ يقيني بڻائي ٿو ته ٽيم سخت وقت جي اندر نتيجا پهچائي ٿي.
وقت جي حساس يا بحراني حالتون
جڏهن اڳواڻن کي وقت جي حساس يا بحراني حالتن سان منهن ڏيڻو پوي ٿو جتي تڪڙو فيصلا ۽ عمل ضروري آهن، اهي فائدو وٺي سگهن ٿا Pacesetting قيادت جو. ليڊر اعليٰ اميدون مقرر ڪري ٿو ۽ پنهنجي ٽيم کي فوري نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ هلائي ٿو، هر ڪنهن کي متحرڪ ۽ موثر طريقي سان ڪم ڪرڻ لاءِ دٻاءُ هيٺ.
انتهائي ماهر ۽ خود حوصلا افزائي ٽيمون
Pacesetting قيادت ڪم نه ڪندي جيستائين ٽيمون انتهائي ماهر ۽ خود حوصلا افزائي فردن تي مشتمل نه هجن. ان جو سبب اهو آهي ته اعليٰ ڪارڪردگي ڪندڙ ٽيم جا ميمبر قابل، پيشه ور ۽ مقابلي وارا آهن انهن جي اندروني حوصلي لاءِ. پيسي سيٽنگ ليڊر کي ڇا ڪرڻو آهي مشڪل مقصدن کي ترتيب ڏيڻ ۽ انهن کي اڳتي وڌائڻ لاءِ زور ڀريو ، انهن جي موجوده صلاحيتن کي استعمال ڪندي.
منفي Pacesetting قيادت کي ڪيئن ختم ڪجي؟
منفي رفتار کي ختم ڪرڻ واري قيادت ٻنهي اڳواڻن ۽ مجموعي طور تي تنظيم جي گڏيل ڪوشش جي ضرورت آهي. اهو پڻ ضروري آهي ته ماتحتن جي راء کي ٻڌڻ لاء، ڇو ته اهي اهي آهن جيڪي انهن جي انتظام هيٺ آهن.
- تنظيم جي اندر کليل ۽ شفاف رابطي جي حوصلا افزائي ڪريو. ملازمن لاءِ چينل ٺاھيو انھن جي خدشن جو اظهار ڪرڻ، راءِ ڏيارڻ، ۽ بهتري لاءِ تجويزون مهيا ڪرڻ.
- مختلف قيادت جي طرزن جي وسيع سمجھ کي وڌائڻ تي ڌيان ڏيڻ، ۽ ترتيب ڏيڻ لاء تيار آھن
- ملازمن کي حوصلا افزائي ڪريو مقصد سيٽنگ جي بحثن ۾ شامل ٿيڻ لاءِ انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ھدف مشڪل آھن اڃا تائين حاصل ڪرڻ لائق آھن، ۽ دستياب صلاحيتن ۽ وسيلن سان ترتيب ڏيو.
- قيادت جي انداز جو جائزو وٺو ۽ فردن ۽ مجموعي ڪم جي ماحول تي ان جو اثر باقاعده طور تي هر ممڪن اسٽيڪ هولڊرز کان سروي يا راءِ گڏ ڪرڻ سان.
- HR پيش ڪري سگھي ٿو مسلسل قيادت جي تربيت کي يقيني بڻائڻ لاء اڳواڻن ۽ مينيجرز کي منظم ڪرڻ ۽ انهن جي ملازمن کي متاثر ڪرڻ جي قابل آهن.
ھدايتون: استعمال ڪندي احيا سلائيڊس موٽ گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ لاءِ تمام گهڻو موثر ۽ پئسن جي قيمت.
لاڳاپيل:
آخري سوچون
Pacesetting قيادت ٽيم جي انتظام ۾ خراب انتخاب نه آهي پر ڪنهن به صورت ۾ مڪمل ناهي. پر، اهو چوڻ به مشڪل آهي ته ڪهڙي قيادت جو انداز سڀ کان وڌيڪ اثرائتو آهي، جيئن انتظام جي هر انداز ۾ نفعو ۽ نقصان آهي، ۽ ڪجهه خاص حالتن ۾ ڪم ڪري ٿو. اهو ليڊر جي پسند آهي ته هڪ خاص قيادت واري انداز کي اپنائڻ ۽ ٻئي کي تبديل ڪرڻ جڏهن اهي مختلف حالتن ۾ آهن. وڌيڪ مشاهدو ڪرڻ، راءِ وٺڻ ۽ ڪارڪردگي جا جائزو وٺڻ هڪ عظيم ليڊر ۽ عظيم ٽيم بڻجڻ لاءِ ڪجهه مفيد طريقو آهي.
وچان وچان سوال ڪرڻ
هڪ سوال آهي؟ اسان وٽ جواب آهن.
