Efektívna organizačná štruktúra s priamym vplyvom na riadenie a výkon zamestnancov je to, čo takmer všetky spoločnosti bez ohľadu na veľkosť kladú na najvyššiu prioritu. Pre tie spoločnosti, ktoré majú kompletné produktové portfólio alebo viaceré medzinárodné trhy, sa organizačné štruktúry divízií zdajú byť jednoznačne efektívne. Je to pravda?
Na zodpovedanie tejto otázky neexistuje lepší spôsob, ako ísť ďalej do tohto konceptu, poučiť sa z úspešných príkladov a podrobne vyhodnotiť divízna organizačná štruktúra k dlhodobým cieľom spoločnosti. Prečítajte si tento článok a zistite najlepšie spôsoby štruktúrovania alebo reštrukturalizácie vašej organizácie.
| Aké sú typy organizačných štruktúr divízií? | Produktové divízie, Zákaznícke divízie, Procesné divízie a Geografické divízie. |
| Prijíma spoločnosť Microsoft divíznu organizačnú štruktúru? | Áno, Microsoft má divíznu organizačnú štruktúru typu produktu. |
| Je Nike divízna štruktúra? | Áno, Nike má geografickú organizačnú štruktúru. |
Obsah:
Najlepšie tipy od AhaSlides
Hľadáte viac zábavy počas stretnutí?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu na AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z knižnice šablón AhaSlides!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Aká je organizačná štruktúra divízie?
Koncept divíznej organizačnej štruktúry vychádza z potreby decentralizovaného rozhodovania a vynikajúcej efektívnosti vo veľkých a komplikovaných organizáciách.
Vznik tohto organizačného rámca má za cieľ podporiť každú divíziu, aby fungovala nezávislejšie a rozhodovala sa rýchlejšie, čo môže viesť k produktivite a ziskovosti. Každá divízia môže fungovať ako samostatná spoločnosť, pracovať na konkrétnom účele a často zahŕňa väčšinu funkčných odborných znalostí (výroba, marketing, účtovníctvo, financie, ľudské zdroje), ktoré sú potrebné na splnenie jej cieľov.
Ak sa pýtate, či by vaša spoločnosť mala vybudovať organizačnú štruktúru divízie, je prijateľné splniť iba jednu alebo viacero z nasledujúcich podmienok:
- Predaj rozsiahleho súboru produktových radov orientovaných na zákazníka
- Pracujte na službách typu B2C business-to-customer a B2B business-to-business
- Zamerané na zacielenie na širokú škálu demografických skupín
- Rozvíjajte svoju značku na viacerých geografických miestach
- Obsluha veľkých klientov, ktorí potrebujú individuálnu pozornosť
Je veľmi dôležité, aby sme sa naučili aj pojem multidivízna organizačná štruktúra. Obidva termíny sa používajú na opis a typ organizačnej štruktúry v ktorej je spoločnosť rozdelená do rôznych divízií, z ktorých každá je zodpovedná za konkrétny produkt, službu alebo geografický región. V skutočnosti naznačujú rovnaký koncept. Jediný rozdiel je však v tom, že výraz „multi-divisional“ sa častejšie používa v Spojených štátoch, zatiaľ čo výraz „divisional“ sa častejšie používa v Spojenom kráľovstve.
Súvisiace:
Aké sú 4 typy divíznych organizačných štruktúr a príklady?
Organizačné štruktúry divízií nie sú len o produktoch. Tento široký pojem možno zúžiť na štyri typy zamerania vrátane produktových, zákazníckych, procesných a geografických divízií. Každý typ divíznej organizačnej štruktúry slúži určitému organizačnému cieľu a pre spoločnosť je kľúčové uplatniť tú správnu.
Produktové divízie
Produktová divízia je v súčasnosti najbežnejšou organizačnou štruktúrou divízií, ktorá odkazuje na to, ako produktové rady definujú štruktúru spoločnosti.
General Motors napríklad vyvinul štyri produktové divízie: Buick, Cadillac, Chevrolet a GMC. Každá divízia je plne podporovaná vlastnou výskumnou a vývojovou skupinou, vlastnými výrobnými prevádzkami a vlastným marketingovým tímom. Predpokladá sa, že organizačnú štruktúru divízie prvýkrát vytvoril na začiatku 1900. storočia Alfred P. Sloan, vtedajší prezident General Motors.
Zákaznícke divízie
Pre spoločnosti, ktoré majú kompletné zákaznícke portfólio, je vhodnejšia zákaznícka divízia alebo trhovo orientovaná divízia, pretože im umožňuje lepšie obsluhovať rôzne kategórie zákazníkov.
Slávny príklad Johnson & Johnson's 200. Spoločnosť je priekopníkom v zoskupovaní obchodných segmentov podľa zákazníkov. V tejto štruktúre spoločnosť klasifikuje podnikanie do troch základných segmentov: spotrebný obchod (výrobky osobnej starostlivosti a hygieny predávané širokej verejnosti), farmaceutický (lieky na predpis predávané lekárňam) a profesionálny obchod (zdravotnícke pomôcky a diagnostické produkty používané lekármi). , optometristi, nemocnice, laboratóriá a kliniky).
Procesné divízie
Procesné divízie sú navrhnuté tak, aby optimalizovali tok práce a informácií, a nie maximalizovali efektivitu jednotlivých oddelení.
Tento rámec funguje tak, aby optimalizoval tok rôznych procesov od začiatku do konca, napríklad dokončenie výskumu a vývoja na produkte je nevyhnutnosťou predtým, ako pôjdete do procesu Získavanie zákazníkov. Podobne proces plnenia objednávky nemôže začať, kým nie sú zacielení zákazníci a neexistujú objednávky produktov, ktoré je potrebné vyplniť.
Geografické členenia
Keď korporácie pôsobia na viacerých miestach, geografická organizačná štruktúra divízií je najlepší spôsob, ako pomôcť spoločnosti rýchlo reagovať na zákazníkov na miestnej úrovni.
Vezmite si ako príklad Nestlé. Táto obria korporácia zintenzívnila svoje zameranie na základe geografickej divíznej štruktúry s operáciami rozdelenými do piatich kľúčových regiónov, známych ako nové geografické zóny, od roku 2022. Medzi tieto regióny patrí zóna Severná Amerika (NA), zóna Latinskej Ameriky (LATAM), zóna Európa (EUR ), zóna Ázia, Oceánia a Afrika (AOA) a zóna Veľká Čína (GC). Všetky tieto segmenty dosahujú sľubné ročné tržby.
Organizačná štruktúra divízie – klady a zápory
Dôležitosť organizačnej štruktúry divízií je nepopierateľná, no všimnite si, že prináša aj množstvo výziev. Tu je prehľad výhod a nevýhod tejto štruktúry, na ktoré by ste sa mali pozorne pozrieť.
| výhody | Nevýhody |
| Podporujte jasnú zodpovednosť, transparentnosť a zodpovednosť v rámci divízií. | Služby musia byť duplikované naprieč jednotkami, čo vedie k vyšším prevádzkovým nákladom |
| Poskytuje vám konkurenčnú výhodu na miestnych trhoch a rýchlejšiu reakciu na miestne zmeny alebo potreby zákazníkov. | Autonómia môže viesť k duplicite zdrojov. |
| Posilnite firemnú kultúru umožnením jedinečných perspektív na rôznych úrovniach. | Preniesť zručnosti alebo osvedčené postupy v rámci organizácie môže byť ťažké. |
| Konkurenčné prostredie môže byť zdravé pre inovácie a zlepšovanie v každej divízii. | Môže dôjsť k funkčnému odpojeniu, ako aj k nárastu rivality. |
| Uľahčuje rast spoločnosti tým, že rozkladá silá oddelení pre škálovateľnosť. | Potenciálnej strate jednoty možno čeliť podporou silného zmyslu pre spoluprácu. |
Vedenie a riadenie v divíznych organizačných štruktúrach
Akí zamestnávatelia a Vedúci môže pomôcť divíziám prekonať výzvy organizačných štruktúr divízií. Tu sú niektoré z najlepších odporúčaní od odborníkov:
- Kultivácia spolupráce a tímovej práce: Pre spoločnosti je dôležité zachovať si silný zmysel pre spoluprácu a tímovej práci medzi divíziami. Na dosiahnutie tohto cieľa môžu zamestnávatelia podporiť otvorený dialóg medzi divíziami a vytvoriť spoločnú víziu spoločnosti, pričom všetky divízie zosúladia so spoločnými cieľmi.
- Podpora kreativity a inovácií: Inovácia produktov, technologický pokrok a zlepšenie služieb zákazníkom sú niektoré aspekty, na ktoré divízna štruktúra vynakladá veľké úsilie. Vedúci by mali zdôrazniť, aby pomohli zamestnancom vytvárať kreatívne myslenie splnomocnenie a stimuly.
- Uľahčenie sústredených tímov s odbornosťou v danej oblasti: Efektívne vedenie v divíznej organizácii je zodpovedné za identifikáciu a výchovu špecializovaných talentov v rámci každej divízie. Lídri by mali uľahčovať priebežné školenia a rozvoj zručností, aby zabezpečili, že tímy zostanú v popredí znalostí v odvetví.
- Povzbudzovanie 360-stupňovej spätnej väzby: Lídri by mali podporovať kultúru 360-stupňová spätná väzba, kde majú zamestnanci na všetkých úrovniach možnosť poskytnúť informácie svojim kolegom a vedúcim. Táto spätná väzba pomáha pri identifikácii oblastí na zlepšenie, podporuje osobný rast a zvyšuje celkovú dynamiku tímu.
Ako efektívne zostaviť organizačnú štruktúru? Pokiaľ ide o navrhovanie organizačnej štruktúry, je potrebné zvážiť štyri faktory:
- Stratégie na trhu produktov: Ako podnik plánuje nasmerovať každú oblasť trhu produktov, v ktorej bude súťažiť.
- Firemná stratégia: Aký je zámer spoločnosti dosiahnuť konkurenčnú výhodu oproti svojim konkurentom v rozsahu produktového trhu?
- Ľudský zdroj: Zručnosti a postoje zamestnancov a riadiacich úrovní v rámci organizácie.
- Bariéry: Prvky PESTLE vrátane kultúrnych, environmentálnych, právnych a vnútorných faktorov môžu obmedziť výber postupu.
Kľúčové jedlá
💡Ak hľadáte vylepšené vedenie a riadenie, kde môžu zamestnanci zlepšiť svoj výkon a angažovanosť v spoločnosti, neváhajte nás kontaktovať AhaSlides. Je to úžasný prezentačný nástroj, ktorý umožňuje interakciu a spoluprácu medzi účastníkmi vo virtuálnom aj osobnom prostredí.
často kladené otázky
Aká je napríklad divízna štruktúra organizácie?
V organizačných štruktúrach divízií môžu divízie spoločnosti spravovať svoje vlastné zdroje, pričom v podstate fungujú ako samostatné spoločnosti v rámci väčšieho celku so samostatným výkazom ziskov a strát (P&L). Znamená to tiež, že v prípade zlyhania divízie nebudú ovplyvnené ostatné časti podnikania.
Tesla má napríklad samostatné divízie pre elektrické vozidlá, energiu (solárne a batérie) a autonómne riadenie. Tento model mu umožňuje osloviť rôzne odvetvia a povzbudiť každú divíziu, aby uprednostňovala inovácie a pokrok.
Akých je 4 organizačných štruktúr?
Štyri typy organizačných štruktúr sú funkčné, multidivízne, ploché a maticové štruktúry.
- Funkčná štruktúra zoskupuje zamestnancov na základe špecializácií, inými slovami typu práce, ktorú vykonávajú, ako je marketing, financie, prevádzka a ľudské zdroje.
- Multidivízna (alebo divízna) štruktúra je druh semi-autonómneho oddelenia s vlastnou funkčnou štruktúrou. Každá divízia je zodpovedná za konkrétny produkt, trh alebo geografický región.
- V plochej štruktúre je medzi zamestnancami a vrcholovými manažérmi málo alebo žiadne vrstvy stredného manažmentu.
- Štruktúra matice kombinuje prvky funkčných aj divíznych štruktúr, kde zamestnanci zodpovedajú viacerým manažérom:
Prečo divízna organizačná štruktúra?
Uvádza sa, že divízna organizačná štruktúra môže riešiť problémy centralizovanej hierarchickej organizácie. Dôvodom je, že umožňuje delegovanie právomocí medzi materskou organizáciou (napr. centrálou) a jej pobočkami.
Je Coca-Cola divíznou organizačnou štruktúrou?
Áno, podobne ako mnohé medzinárodné spoločnosti, aj Coca-Cola využíva divíznu štruktúru práce podľa miesta. Tieto divízie, ktoré spoločnosť považuje za cieľové segmenty, sú Európa, Stredný východ a Afrika (EMEA). Latinská Amerika. Severná Amerika a Ázia a Tichomorie.
ref: Naozaj | Pressbooks
