Čo je vedúce postavenie? Ako uviedol Daniel Goleman vo svojej knihe: Primal Leadership: Uvedomenie si sily emocionálnej inteligencie spomína 6 Goleman Leadership Styles a každý štýl má iný dopad na jednotlivcov aj organizácie.
Tiež naznačuje, že sa časom môžete naučiť stať sa dobrým vodcom a môžete zažiť celý rad štýlov vedenia, ktoré ste si možno nikdy predtým nevšimli.
Zaujíma vás, aký je váš štýl vedenia? V tomto článku sa dozviete všetko o vodcovstve Pacesetting, jeho definícii, charakteristike, výhodách a nevýhodách a tiež príklady. Pozrime sa teda, či ste lídrom Pacesettingu alebo nie.
Obsah
Prehľad
| Kto je príkladom lídra, ktorý udáva tempo? | Jack Welch – generálny riaditeľ GE (1981 až 2001) |
| Kto vynašiel pojem „temposetting leadership“? | Daniel Goleman |
Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu na AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z knižnice šablón AhaSlides!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je Pacesetting Leadership?
Líder s rýchlym štýlom vedenia, ktorý je vysoko orientovaný na výsledky. Motivuje vás to, že ste najlepší, a preto uprednostňujete prácu s vysokovýkonným pracovným tímom. Niekedy sa nazývate temporom, pretože ste jedinou osobou, ktorá „udáva tempo“, ktorú majú ostatní ľudia nasledovať. Pravdepodobne navrhnete prístup, ktorý možno zhrnúť ako „Urobte tak, ako to robím ja, hneď“.
Nie je správne alebo nesprávne byť lídrom, pretože jeho úlohou je podporovať najvyššiu úroveň výkonu, rýchlosti a kvality. Rovnako ako žiadny vodca, ktorý nechce riskovať delegovaním úloh na zamestnancov, ktorí ich nedokážu zvládnuť. Hoci sa verí, že štýl nastavenia tempa môže zničiť klímu, môže to byť tiež dobrá technika, ako presvedčiť ľudí, aby pracovali na spoločných cieľoch.
Súvisiace:
Aké sú kvality vedenia tempa?
Aké sú teda presné charakteristiky, ktoré lídri Pacesetting preukazujú? Existuje päť kľúčových komponentov, ktoré definujú vedúce postavenie v tempe takto. Pozrite sa, pretože vám to môže pomôcť jasnejšie pochopiť tento konkrétny štýl riadenia.
Ísť príkladom
Lídri, ktorí určujú tempo, vedú prostredníctvom osobných príkladov. Modelujú správanie, pracovnú morálku a výkon, ktoré očakávajú od svojho tímu. Chápu, že činy hovoria hlasnejšie ako slová a uvedomujú si vplyv svojho správania na celkový výkon tímu. Tým, že demonštrujú silnú pracovnú etiku a sami prejavujú vysoké štandardy, motivujú ostatných, aby ich nasledovali.
Zamerajte sa na individuálnu zodpovednosť
Lídri určujúci tempo zdôrazňujú individuálnu zodpovednosť a považujú členov tímu za zodpovedných za ich výkon. Očakávajú, že každý prevezme zodpovednosť za svoju prácu a prinesie výsledky. Môžu poskytovať spätnú väzbu a poradenstvo, ale vo všeobecnosti dávajú členom tímu autonómiu vykonávať svoje povinnosti.
Očakávajte vysoký výkon
Pacesetters majú na seba a členov svojho tímu mimoriadne vysoké očakávania. Znamená to tiež, že lídri, ktorí udávajú tempo, sú motivovaní k dosahovaniu cieľov a požadujú dokonalosť. Stanovujú si ambiciózne ciele a očakávajú, že ich každý splní alebo prekročí. Dôraz je kladený na dosahovanie dokonalosti a neustále úsilie o zlepšovanie.
Udržujte rýchle tempo a intenzitu
Vždy pracujúci rýchlym tempom, nie je pochýb o tom, že lídri Pacesettingu tiež očakávajú rovnakú úroveň intenzity od svojich členov tímu. Často majú pocit naliehavosti a túžbu po okamžitých výsledkoch. To môže vytvoriť prostredie pod vysokým tlakom, ktoré môže byť pre niektorých jedincov náročné a stresujúce.
Prevezmite iniciatívu
Iniciatívu možno považovať za dôležitú vlastnosť lídra štýlu Pacesetting. Uprednostňujú iniciatívu tým, že proaktívne identifikujú príležitosti, robia rozhodnutia a prijímajú opatrenia na podporu pokroku a dosahovania cieľov. Lídri, ktorí stanovujú tempo, nečakajú na pokyny ani sa pri iniciovaní úloh alebo projektov nespoliehajú iba na iných. Okrem toho sa neboja riskovať a posúvať hranice, aby dosiahli požadované výsledky.
Súvisiace:
Výhody Vedenie tempa
Štýl tempa prináša zamestnancom a firmám mnoho výhod. Nižšie sú vysvetlené štyri zrejmé aspekty, ktoré z tohto štýlu vyťažia maximum:
Podporovať vysokú kvalitu práce
Vysoké štandardy, ktoré stanovujú lídri, často vedú k zvýšeniu produktivity. Keď sú členovia tímu nútení podávať čo najlepší výkon, je pravdepodobnejšie, že nájdu inovatívne riešenia, pracujú efektívne a dosahujú vysokokvalitné výsledky.
Problémy riešte okamžite
Najlepšie slová na demonštráciu Pacesetting lídrov sú rozhodné a jasné. Tento štýl vedenia umožňuje najmä rýchle rozhodovanie a rýchlu akciu, čo môže byť výhodné v rýchlych alebo časovo citlivých situáciách.
Uľahčiť rýchly rast
Lídri, ktorí určujú tempo, vyzývajú členov svojho tímu, aby rozvíjali nové zručnosti a schopnosti. Stanovením vysokých štandardov podporujú neustále vzdelávanie a zlepšovanie, čo môže zlepšiť súbor zručností jednotlivých členov tímu a prispieť k ich profesionálnemu rastu.
Požadujte dokonalosť
Stojí za zmienku, že lídri, ktorí udávajú tempo, budú pravdepodobne inšpirovať členov svojho tímu k rozvoju nových zručností a schopností. Stanovením vysokých štandardov podporujú neustále vzdelávanie a zlepšovanie, čo môže zlepšiť súbor zručností jednotlivých členov tímu a prispieť k ich profesionálnemu rastu.
Nevýhody Pacesetting Leadership
Zatiaľ čo vedenie tempa môže mať v určitých situáciách výhody, má aj niektoré potenciálne nevýhody. Tu je niekoľko nevýhod štýlu nastavenia tempa, ktoré by manažéri mali zvážiť:
Vyhorenia
Vysoké štandardy, niekedy nereálne ciele, pravdepodobne nútia členov tímu k pretlaku. Ak je tlak intenzívnejší a konštantnejší, môže to viesť k zvýšeniu úrovne stresu a vyššiemu riziku vyhorenia medzi členmi tímu. To môže negatívne ovplyvniť ich pohodu, spokojnosť s prácou a celkovú produktivitu.
Strata dôvery
Lídri, ktorí určujú tempo, môžu uprednostňovať výsledky pred blahobytom členov svojho tímu. To môže mať za následok nedostatok empatie a pochopenia pre ich obavy, výzvy alebo osobné okolnosti. Keď zamestnanci cítia, že ich vodca je nesympatický alebo ľahostajný, dôvera v ich vedenie pravdepodobne klesne.
Menšia spokojnosť s prácou
Agresívny štýl riadenia môže viesť k obmedzeným investíciám do dlhodobého rozvoja členov ich tímu. Bez primeranej pozornosti budovaniu zručností a profesionálnemu rastu sa zamestnanci môžu cítiť stagnujúco a podceňovaní. Niektorí sa môžu cítiť preťažení, nedocenení a nespokojní, čo ich vedie k tomu, že hľadajú príležitosti inde.
Potenciálny mikromanažment
K mikromanažmentu pravdepodobne dochádza vtedy, keď lídri určovania tempa pozorne sledujú a kontrolujú každý aspekt práce svojho tímu, aby zabezpečili, že spĺňa ich vysoké štandardy. Tento akt môže viesť k demotivácii a strate postavenia členov tímu. Okrem toho mikromanažment obmedzuje autonómiu a môže brániť kreativite a schopnostiam riešiť problémy.
Súvisiace:
Príklady vedenia tempa
So správnymi nástrojmi a správnou osobou môže štýl nastavenia tempa priniesť pozitívne výsledky a efektivitu. Keď sa však tento štýl nadmerne používa, zvyčajne sprevádzaný neetickým správaním a nedostatkom integrity, môže to priniesť negatívne dôsledky. Existujú štyri príklady Pacesetting Leadership, dva z nich sú zlé príklady.
Pozoruhodné príklady Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, generálny riaditeľ spoločností Tesla, SpaceX a Neuralink, je prominentným príkladom vedúceho postavenia. Musk je známy svojimi ambicióznymi cieľmi a odhodlaním urobiť revolúciu v odvetviach, akými sú elektrické vozidlá, prieskum vesmíru a neurotechnológie. Stanovuje náročné štandardy a očakáva, že jeho tímy prinesú prelomové pokroky a posunú hranice toho, čo sa považuje za možné.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, spoluzakladateľ a bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Apple Inc., je všeobecne uznávaný ako ikonický líder, ktorý udáva tempo. Jeho neochvejná snaha o dokonalosť, inovatívne myslenie a nekompromisné štandardy stanovujú nové meradlá v technologickom priemysle. Jobsovo vizionárske vedenie premenilo Apple na jednu z najhodnotnejších a najvplyvnejších spoločností na svete.
Negatívne príklady Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, zakladateľka a bývalá generálna riaditeľka spoločnosti Theranos, je príkladom negatívneho príkladu vedúceho postavenia. Holmes sa rozhodol urobiť revolúciu v zdravotníctve vyvinutím technológie testovania krvi. Vytvorila kultúru intenzívneho tajomstva a vysokých očakávaní a stanovila si pre spoločnosť ambiciózne ciele. Neskôr sa však ukázalo, že technológia nefungovala tak, ako sa tvrdilo, čo viedlo k obvineniu Holmesa z podvodu. Jej neúnavná honba za úspechom a neschopnosť splniť sľuby nakoniec vyústili do pádu Theranosu.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Uber, prejavil negatívnu formu vedenia tempa. Kalanick podporoval kultúru intenzívnej konkurencie a agresívneho rastu a stanovil si ambiciózne ciele pre expanziu Uberu. Tento štýl určovania tempa však viedol k sérii kontroverzií vrátane obvinení z obťažovania a diskriminácie v rámci spoločnosti, ako aj regulačných a právnych problémov. Neúnavná snaha o rast bez primeranej pozornosti venovanej etickým úvahám nakoniec poškodila povesť Uberu.
Súvisiace: Známky toxického pracovného prostredia a najlepšie tipy, ktorým sa treba vyhnúť v roku 2023
Kedy najlepšie funguje Pacesetting Leadership?
Tempo nastavenie štýlu riadenia vedenia nefunguje vo všetkých prípadoch. Aby ste čo najlepšie využili výkon svojho tímu a dosiahli najlepšie výsledky, ako vodca by ste mali zvážiť tieto situácie:
Krátkodobé projekty alebo ciele
Riadenie tempa môže byť efektívne pri práci na krátkodobých projektoch alebo cieľoch, ktoré si vyžadujú rýchle a sústredené úsilie na dosiahnutie konkrétnych výsledkov. Líder stanovuje jasné očakávania, pozorne sleduje pokrok a zabezpečuje, aby tím dosiahol výsledky v krátkom časovom rámci.
Časovo citlivé alebo krízové situácie
Keď sa lídri stretnú s časovo citlivými alebo krízovými situáciami, v ktorých sú potrebné rýchle rozhodnutia a akcie, môžu využiť vedenie Pacesetting. Líder kladie vysoké očakávania a ženie svoj tím k dosahovaniu okamžitých výsledkov, mobilizuje každého, aby pracoval efektívne a efektívne pod tlakom.
Vysoko kvalifikované a sebamotivované tímy
Stupeň vedenia nebude fungovať, pokiaľ tímy nebudú pozostávať z vysoko kvalifikovaných a sebamotivovaných jednotlivcov. Dôvodom sú vysoko výkonní členovia tímu kompetentní, profesionálni a súťaživí pre svoju vnútornú motiváciu. Čo musí líder, ktorý udáva tempo, je stanoviť si náročné ciele a posunúť ich, aby vynikli ďalej, pričom využije svoje existujúce kompetencie.
Ako prekonať vodcovstvo s negatívnym tempom?
Prekonanie negatívneho smerovania vedenia si vyžaduje spoločné úsilie od lídrov aj organizácie ako celku. Je tiež dôležité počúvať názory podriadených, pretože sú to oni, ktorí sú pod ich vedením.
- Podporujte otvorenú a transparentnú komunikáciu v rámci organizácie. Vytvorte kanály pre zamestnancov, aby vyjadrili svoje obavy, zdieľali spätnú väzbu a poskytli návrhy na zlepšenie.
- Zamerajte sa na podporu širšieho chápania rôznych štýlov vedenia a ste ochotní sa prispôsobiť
- Povzbudzujte zamestnancov, aby sa zapojili do diskusií o stanovovaní cieľov, aby ste sa uistili, že ciele sú náročné a zároveň dosiahnuteľné, a aby boli v súlade s dostupnými schopnosťami a zdrojmi.
- Vykonajte hodnotenie štýlu vedenia a jeho vplyvu na jednotlivcov a celkové pracovné prostredie pravidelným zhromažďovaním prieskumov alebo spätnej väzby od všetkých možných zainteresovaných strán.
- HR môže ponúknuť kontinuálne školenia o vedení, aby sa zabezpečilo, že lídri a manažéri sú schopní riadiť a inšpirovať svojich zamestnancov.
Tipy: Použitie AhaSlides zhromažďovať a analyzovať spätnú väzbu oveľa efektívne a hodnotne.
Súvisiace:
Záverečné myšlienky
Stanovenie tempa vedenia nie je zlou voľbou pri riadení tímu, ale v žiadnom prípade nie je dokonalou voľbou. Je však tiež ťažké povedať, ktorý štýl vedenia je najefektívnejší, pretože každý štýl riadenia má svoje klady aj zápory a za určitých okolností funguje. Je to voľba lídra prispôsobiť sa určitému štýlu vedenia a prejsť na iný, keď sú v rôznych situáciách. Robiť viac pozorovaní, získavať spätnú väzbu a vykonávať hodnotenia výkonnosti je trochu užitočná metóda, ako sa stať skvelým vodcom a skvelým tímom.
často kladené otázky
Máte otázku? Máme odpovede.
