Tímová angažovanosť je jednou z kľúčových stratégií každej prosperujúcej organizácie. ale čo je tímová angažovanosť? Nie je to len o spolupráci jednotlivcov; je o synergii, odhodlaní a spoločnom úsilí, ktoré pozdvihujú skupinu ľudí k dosiahnutiu veľkosti.
V tomto príspevku sa vydáme na cestu, aby sme preskúmali koncepciu tímovej angažovanosti a pochopili, prečo je kľúčová v oblasti riadenia ľudských zdrojov a strategického úspechu vašej organizácie.
Obsah
- Čo je tímová angažovanosť?
- Prečo je tímová angažovanosť dôležitá?
- Ako posilniť tímovú angažovanosť vo vašej organizácii?
- Často kladené otázky
Tipy pre lepšiu angažovanosť
Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z AhaSlides knižnica šablón!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je tímová angažovanosť?
Čo je teda tímová angažovanosť? Definícia tímu pracujúceho na zákazke je veľmi jednoduchá: Tímová angažovanosť je v podstate miera prepojenia členov tímu s ich skupinou alebo organizáciou, kde študujú alebo pracujú. Je náročné kvantifikovať alebo ohodnotiť „úroveň angažovanosti“ členov tímu, ale možno ju vyhodnotiť pomocou rôznych kritérií, ako napríklad:
- Úroveň zdieľania v práci: Týka sa to rozsahu, v akom sa členovia tímu zapájajú do spoločného riešenia problémov, vytvárajú nové nápady a prispievajú k rozvoju spoločných cieľov.
- Podpora: Odráža ochotu členov tímu pomáhať pri riešení spoločných problémov, ktorým čelí skupina, alebo individuálnych ťažkostí, s ktorými sa stretáva každý člen.
- Záväzok k spoločnému cieľu: To znamená uprednostniť spoločný cieľ tímu pred osobnými cieľmi. Záväzok dosiahnuť tento spoločný cieľ je indikátorom „zdravia“ tímu.
- Úroveň hrdosti: Je náročné zmerať emocionálnu väzbu, ktorú má každý člen tímu k svojmu tímu, vrátane pocitov hrdosti, lásky a záväzku. Aj keď je to ťažké kvantifikovať, je to rozhodujúci faktor na dosiahnutie vyššie uvedených kritérií.
- Úspechy a to, čo tím dosiahol: Toto kritérium sa často hodnotí pre dobre etablované tímy. Spoločné úspechy slúžia ako spojovací prvok medzi členmi. Pre novšie tímy sa tieto úspechy nemusia nevyhnutne týkať práce, ale môžu zahŕňať každodenné činnosti a všeobecné interakcie.
Prečo je tímová angažovanosť dôležitá?
Akú tímovú angažovanosť chce vaša organizácia vybudovať? Tímová angažovanosť má význam ako z a Riadenie ľudských zdrojov strategické a operatívne stanovisko. Mala by sa považovať za stratégiu budovania firemnej kultúry a mala by prebiehať súbežne s celkovými stratégiami a plánmi rozvoja organizácie.
Z pohľadu ľudských zdrojov sú výhody aktivít zapojenia tímu:
- Zvýšená motivácia zamestnancov a inšpiráciu.
- Uľahčenie školení o práci a firemnej kultúre, efektívne integrované do tímových stretnutí.
- Podpora čistejšieho a zdravšieho pracovného prostredia.
- Prevencia toxických situácií na pracovisku.
- Znížená fluktuácia zahŕňajúca aspekty, ako sú krátkodobé odchody, masový exodus, osobné konflikty a riešiteľné spory.
- Zvýšené organizačné hodnotenie a reputácia na náborovom trhu.
Zo strategického a prevádzkového hľadiska aktivity tímovej angažovanosti prinášajú:
- Zrýchlený postup v pracovných úlohách.
- Dôraz na spoločné ciele.
- Zlepšená produktivita, ktorú podporuje pozitívne pracovné prostredie a energickí kolegovia, vedie k ľahšiemu toku inovatívnych nápadov.
- Vylepšená kvalita práce. Zvýšená spokojnosť zákazníkov a partnerov vďaka pozitívnej energii prenášanej aj bez slov. Keď sú zamestnanci spokojní s organizáciou, táto spokojnosť je evidentná.
Ako posilniť tímovú angažovanosť vo vašej organizácii
Čo je podľa vás tímová angažovanosť? Ako zvýšiť angažovanosť tímu? Čo je vašou prioritou pri zabezpečovaní aktivít na zapojenie tímu? Tu je niekoľko tipov pre spoločnosť, ako vytvoriť silnú tímovú angažovanosť.
Krok 1: Kritériá selektívneho náboru
Aká je činnosť zapojenia tímu, ktorú treba začať ako prvú? Malo by to začať od fázy náboru, kde by personalisti a manažéri nemali hľadať len kandidátov so správnymi skúsenosťami a zručnosťami, ale aj jednotlivcov so správnym prístupom. Postoj jednotlivca je rozhodujúcim faktorom pri určovaní, či sa dokáže efektívne zapojiť do tímu.
Krok 2: Aktívne prihlásenie
nástupné obdobie slúži ako vzájomná vzdelávacia skúsenosť pre nových členov tímu aj pre tím. Je to príležitosť pomôcť členom pochopiť firemnú kultúru, ktorá výrazne ovplyvňuje ich prístup a pracovný prístup.
Je to ideálny čas na začatie stretnutí a povzbudenie členov, aby vyjadrili svoje nápady na rozvoj tímovej angažovanosti. Počas týchto interakcií sa často objavia cenné návrhy.
💡Nástupný tréning môže byť zábava! Použitie gamifikačných prvkov z AhaSlides premeniť klasický onboarding na transformačný a zmysluplný proces.
Krok 3: Udržiavanie a zvyšovanie kvality práce
Čo je tímová angažovanosť, ktorá funguje pre každého? Zvyšovanie kvality práce prostredníctvom precíznych procesov poskytuje tímu zdroje, čas a inšpiráciu potrebné na to, firemná kultúra. Tento prístup má však svoje zložitosti.
Keď sa členovia tímu stanú dokonalejšími a tesnejšie, môžu sa neúmyselne dištancovať od nových členov tímu a spochybňovať nevyhnutnosť aktivít zapojenia tímu. Na zapojenie členov tímu je potrebné viac úsilia.
Krok 4: Udržujte a iniciujte tímové aktivity
Povaha činností spájania tímov sa značne líši a mala by sa vyberať na základe rozvrhu a charakteristík tímu. Tu je niekoľko odporúčaných aktivít zapájania sa do tímov:
- Tvorba tímov: Usporiadať vnútorné a vonkajšie podujatia kempovanie, mesačné večierky, spevácke stretnutia a účasť na športových aktivitách. Dôležité sú aj virtuálne podujatia zosieťované tímy.
- Rozhovory jeden na jedného alebo skupinové diskusie: Tieto otvorené rozhovory by mali presahovať rámec pracovných tém a mali by zahŕňať odborné udalosti, nové nápady alebo jednoducho krátky týždenný prehľad práce.
- Uznanie a ocenenie: Oceniť kolektívne úspechy prostredníctvom ocenení resp pozdrav, uznávajúc pracovný pokrok a pozitívne postoje členov.
- Nové výzvy: Predstavte nové výzvy, aby ste zabránili stagnácii tímu. Výzvy nútia tím zapojiť sa a spolupracovať pri prekonávaní prekážok.
- Workshopy a interné súťaže: Usporiadajte workshopy na témy, ktoré skutočne zaujímajú členov tímu, alebo usporiadajte súťaže zamerané na ich preferencie. Zvážte ich vstupy a nápady, aby ste získali pútavejší zážitok.
- Týždenné prezentácie: Povzbuďte členov tímu, aby prezentovali témy, ktoré ich zaujímajú alebo sa v nich vyznajú prezentácie môže pokrývať širokú škálu tém, ako je móda, technológia alebo osobné záujmy nesúvisiace s prácou.
💡Pre vzdialené tímy máte AhaSlides ktoré vám pomôžu vytvoriť virtuálny tímový proces interaktívne a pútavo. Tento prezentačný nástroj je určený na zlepšenie komunikácie a spolupráce medzi členmi tímu počas akýchkoľvek typov udalostí.
Vytvorte si vlastný kvíz a usporiadajte ho naživo.
Bezplatné kvízy kedykoľvek a kdekoľvek ich potrebujete. Rozžiarte úsmevy, vyvolajte zasnúbenie!
Get started for free
Krok 5: Vyhodnoťte a monitorujte výkon
Pravidelné prieskumy tiež umožňujú manažérom a personalistom rýchlo prispôsobiť aktivity tak, aby lepšie zodpovedali preferenciám členov.
Zabezpečením toho, že zapojenie tímu je v súlade s dynamikou a cieľmi tímu, môžu organizácie merať pracovné prostredie a kvalitu. Toto hodnotenie odhaľuje, či sú stratégie zapojenia tímu účinné a pomáha pri rozhodovaní o zásadných rozhodnutiach týkajúcich sa reforiem a zmien.
💡Urobte pútavé prieskumy s AhaSlides ľahké od šablóny pripravené na použitie nie viac ako minútu!
Často kladené otázky
Koľko ľudí je zamestnaných v práci?
Približne 32 % pracovníkov na plný a čiastočný úväzok je v súčasnosti zamestnaných, zatiaľ čo 18 % je prepustených.
Kto je zodpovedný za angažovanosť tímu?
Manažéri, mentori a tiež členovia.
Čo je tímová angažovanosť vs. angažovanosť zamestnancov?
Je dôležité rozlišovať medzi tímovou angažovanosťou a angažovanosťou zamestnancov. Zapojenie zamestnancov zahŕňa aktivity určené na zlepšenie spojenia medzi jednotlivcami a organizáciou v širšom meradle. Často sa zameriava na individuálne blaho, osobné záujmy a osobné ciele.
Na rozdiel od toho sa tímová angažovanosť sústreďuje na posilnenie skupinovej súdržnosti a podporu spoločnej firemnej kultúry. Tímová angažovanosť nie je krátkodobým úsilím. Malo by to byť súčasťou dlhodobej stratégie, ktorá je v súlade so základnými hodnotami organizácie.
Čo poháňa tímovú angažovanosť?
Tímová angažovanosť nezávisí od individuálnych ašpirácií a nemala by ju budovať jedna osoba, či už je to líder alebo senior manažér. Mal by byť prispôsobený ašpiráciám tímu, pričom jadrom by mali byť kolektívne ciele a spoločné záujmy tímu. Vyžaduje si to úsilie na vybudovanie tímového prostredia uznanie, dôveru, pohodu, komunikáciu a spolupatričnosť, hlavné hnacie sily tímovej angažovanosti.
ref: Forbes
