Jeni i ri në një pozicion drejtues dhe jeni të hutuar se cilin stil drejtues duhet të përdorni? A jeni duke luftuar për të përcaktuar se cila është më e përshtatshme për personalitetin tuaj? Mos u shqetëso, nuk je vetëm. Shumë menaxherë të sapoemëruar përballen me këtë sfidë.
Lajmi i mirë është se ekziston një zgjidhje që nuk kërkon që ju të detyroni veten në ndonjë stil të veçantë. Kjo strategji quhet udhëheqja e situatës. Prandaj, në këtë artikull, ne do të përcaktojmë udhëheqjen e situatës dhe do të diskutojmë se si mund t'ju ndihmojë si menaxher.
Përmbajtje
Më shumë mbi Udhëheqjen me AhaSlides
| Kush e shpiku termin 'udhëheqje situative'? | Paul Hersey |
| Në cilin libër u botua? | 1969 |
| Emri i librit me termin 'udhëheqja e situatës'? | Menaxhimi i Sjelljes Organizative: Shfrytëzimi i Burimeve Njerëzore |
| Kush e shpiku qasjen situative? | Hersey dhe Blanchard |
Po kërkoni një mjet për të angazhuar ekipin tuaj?
Mblidhni anëtarët e ekipit tuaj me një kuiz argëtues në AhaSlides. Regjistrohu për të marrë kuiz falas nga biblioteka e shablloneve të AhaSlides!
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Çfarë është Lidershipi Situativ?
Lidershipi Situativ është një qasje lidershipi e bazuar në Teorinë e Lidershipit Situativ, e cila sugjeron që nuk ekziston një stil i njëanshëm i udhëheqjes për të gjitha situatat dhe udhëheqësit e mëdhenj duhet të rregullojnë metodën e tyre në varësi të rasteve për të përmbushur nevojat specifike të anëtarëve të ekipit bazuar në nivelin e tyre të pjekurisë dhe vullnetit për të marrë përgjegjësi.
Por si mund ta vlerësojnë menaxherët nivelin e pjekurisë dhe nivelin e vullnetit të punonjësve? Këtu është një udhëzues:
1/ Nivelet e pjekurisë
Katër nivelet e pjekurisë përcaktohen si më poshtë:
- M1 – Kompetencë e ulët/Përkushtim i ulët: Anëtarët e ekipit në këtë nivel kanë përvojë dhe aftësi të kufizuara. Ata kanë nevojë për udhëzime, drejtime dhe mbikëqyrje të hollësishme për të përfunduar me sukses detyrën.
- M2 – Disa kompetenca/angazhime të ndryshueshme: Anëtarët e ekipit kanë disa përvojë dhe aftësi në lidhje me detyrën ose qëllimin, por ata mund të jenë ende të pasigurt ose nuk kanë besim për të kryer vazhdimisht.
- M3 – Kompetencë e lartë/angazhim i ndryshueshëm: Anëtarët e ekipit kanë përvojë dhe aftësi të konsiderueshme, por atyre mund t'u mungojë motivimi ose besimi për të përfunduar detyrat në mënyrën më të mirë të aftësisë së tyre.
- M4 – Kompetencë e lartë/Përkushtim i lartë: Anëtarët e ekipit kanë përvojë dhe aftësi të gjera, dhe ata mund të punojnë në mënyrë të pavarur ose madje të sugjerojnë përmirësime të detyrës ose qëllimit.
2/ Nivelet e vullnetit
Nivelet e vullnetit i referohen shkallës së gatishmërinë dhe motivimin të punonjësve për të përmbushur një detyrë ose qëllim. Ekzistojnë katër nivele të ndryshme vullneti:
- Gatishmëri e ulët: Në këtë nivel, anëtarët e ekipit nuk janë të gatshëm të marrin përgjegjësinë për përfundimin e detyrës ose qëllimit. Ata gjithashtu mund të ndihen të pasigurt ose të pasigurt për aftësinë e tyre për të kryer detyrën.
- Pak vullnet: Anëtarët e ekipit nuk janë ende në gjendje të marrin përgjegjësinë e plotë për detyrën, por ata janë të gatshëm të mësojnë dhe të përmirësojnë aftësitë e tyre.
- Gatishmëri e moderuar: Anëtarët e ekipit mund të marrin përgjegjësinë për detyrën, por u mungon besimi ose motivimi për ta bërë këtë në mënyrë të pavarur.
- Gatishmëri e lartë: Anëtarët e ekipit janë të aftë dhe të gatshëm të marrin përgjegjësinë e plotë për detyrën.
Duke kuptuar dy nivelet e mësipërme, udhëheqësit mund të aplikojnë stile udhëheqjeje që përputhen me çdo fazë. Kjo i ndihmon anëtarët e ekipit të zhvillojnë aftësitë e tyre, të ndërtojnë besimin e tyre dhe të rrisin motivimin e tyre, duke çuar përfundimisht në përmirësimin e performancës dhe rezultateve.
Megjithatë, si të përputhen në mënyrë efektive stilet e lidershipit me këto nivele? Le ta zbulojmë në seksionet e mëposhtme!
Cilat janë 4 stilet e lidershipit në situatë?
Modeli i Lidershipit Situativ, i zhvilluar nga Hersey dhe Blanchard, sugjeron 4 stile lidershipi që përputhen me vullnetin dhe nivelet e pjekurisë së anëtarëve të ekipit, si më poshtë:
- Regji (S1) – Pjekuria e ulët dhe gatishmëria e ulët: Kjo metodë është më e përshtatshme për anëtarët e rinj të ekipit që kërkojnë udhëzime dhe drejtime të qarta nga udhëheqësi i tyre. Dhe për të siguruar që shokët e tyre të skuadrës ta bëjnë detyrën me sukses, udhëheqësi duhet të japë udhëzime specifike.
- Stërvitje (S2) - Pjekuria e ulët deri në mesatare dhe pak gatishmëri: Kjo qasje është e përshtatshme për ata që kanë njëfarë ekspertize me detyrën, por nuk kanë besim për ta bërë atë në mënyrë të pavarur. Udhëheqësi duhet të ofrojë udhëzime dhe të trajnojë anëtarët e ekipit të tyre për t'i ndihmuar ata të zhvillojnë aftësitë e tyre dhe të rrisin motivimin e tyre.
- Mbështetëse (S3) - Pjekuria e moderuar në të lartë dhe gatishmëri e moderuar: Kjo metodë është më e mira për anëtarët e ekipit që kanë njohuri profesionale dhe besim në përmbushjen e një detyre, por mund të kenë nevojë për inkurajim dhe mbështetje për të kryer sa më mirë. Udhëheqësi duhet t'i lejojë shokët e skuadrës të marrin vendime dhe të marrin përgjegjësinë për detyrën.
- Delegimi (S4) – Pjekuria e lartë dhe gatishmëria e lartë: Ky stil është më i përshtatshmi për ata që kanë përvojë të konsiderueshme dhe besim në përfundimin e një detyre me përgjegjësi shtesë. Udhëheqësi duhet vetëm të sigurojë drejtim dhe mbështetje minimale, dhe anëtarët e ekipit mund të marrin vendime në mënyrë të pavarur.
Duke përputhur stilin e duhur të udhëheqjes me nivelin e zhvillimit të anëtarëve të ekipit, udhëheqësit mund të maksimizojnë potencialin e ndjekësve dhe të arrijnë rezultate më të mira.
Shembuj të lidershipit në situatë
Këtu është një shembull se si mund të zbatohet Lidershipi Situativ në një situatë të botës reale:
Le të themi se jeni menaxher në një kompani të zhvillimit të softuerit dhe keni një ekip prej katër zhvilluesish. Secili prej këtyre zhvilluesve ka një nivel të ndryshëm aftësish dhe eksperience, dhe ata të gjithë po punojnë në një projekt së bashku. Pra, ju duhet të rregulloni stilin tuaj të udhëheqjes në varësi të niveleve të tyre të zhvillimit.
| Anëtar i ekipit | Nivelet e zhvillimit (pjekuria dhe vullneti) | Stilet e lidershipit në situatë |
| Zhvilluesi A | Ajo është shumë e aftë dhe me përvojë dhe ka nevojë për shumë pak drejtim | Delegimi (S4): Në këtë rast, ju do t'i delegoni atyre detyra dhe do t'i lini të punojnë në mënyrë të pavarur, vetëm duke kontrolluar herë pas here për t'u siguruar që gjithçka është në rrugën e duhur. |
| Zhvilluesi B | Ai është i aftë, por i mungon përvoja. Ai ka nevojë për disa udhëzime dhe drejtime, por është i aftë të punojë në mënyrë të pavarur pasi të kuptojë se çfarë pritet prej tij. | Mbështetja (S3): Në këtë rast, duhet të jepni udhëzime të qarta dhe të kontrolloni shpesh për t'iu përgjigjur çdo pyetjeje dhe për të dhënë komente. |
| Zhvilluesi C | Ajo është më pak e aftë dhe më pak përvojë. Ai ka nevojë për më shumë udhëzim dhe drejtim dhe mund të ketë nevojë për disa stërvitje për të zhvilluar aftësitë e tyre. | Trajnimi (S2): Në këtë rast, ju do të jepni udhëzime të qarta, do të monitoroni përparimin e tyre nga afër dhe do të jepni reagime dhe stërvitje të rregullta. |
| Zhvilluesi D | Ai është i ri në kompani dhe ka përvojë të kufizuar me teknologjinë me të cilën po punoni. Ata kanë nevojë për udhëzime dhe drejtime hap pas hapi dhe do të kenë nevojë për trajnim dhe mbështetje të gjerë për të arritur shpejtësinë. | Regji (S1): Në këtë rast, ju do të ofroni trajnime të gjera dhe do të monitoroni nga afër përparimin e tyre derisa të mund të punojnë më në mënyrë të pavarur. |
Përveç kësaj, ju mund t'u referoheni shembujve të udhëheqësve të situatës, si George Patton, Jack Stahl dhe Phil Jackson, për të vëzhguar dhe mësuar nga mënyra e tyre.
Përfitimet e Udhëheqjes Situative
Një udhëheqës i suksesshëm duhet të jetë në gjendje të njohë talentin, ta ushqejë atë dhe ta pozicionojë në vendin e duhur për të ndihmuar shokët e tij të skuadrës të zhvillohen.
Përshtatja e stilit tuaj të udhëheqjes rregullisht për të përmbushur nevojat e punonjësve tuaj ndonjëherë do të jetë e vështirë, por padyshim që do të jetë e dobishme. Këtu janë disa përfitime të lidershipit në situatë:
1/ Rritja e fleksibilitetit
Udhëheqja e situatës i lejon udhëheqësit të jenë më fleksibël në qasjen e tyre për të udhëhequr ekipet e tyre. Udhëheqësit mund të përshtatin stilin e tyre të udhëheqjes për t'iu përshtatur situatës, gjë që mund të rezultojë në performancë dhe rezultat të përmirësuar.
2/ Përmirësoni komunikimin
Në kontrast me lidershipin autokratik me komunikimin e njëanshëm, Lidershipi Situativ thekson rëndësinë e komunikimit efektiv midis liderit dhe anëtarëve të ekipit. Duke biseduar dhe ndarë, menaxherët e situatës mund të kuptojnë më mirë pikat e forta dhe të dobëta të shokut të skuadrës dhe t'u ofrojnë atyre mbështetje dhe udhëzime.
3/ Ndërtoni besim
Kur udhëheqësit e situatës marrin kohë për të ofruar nivelin e duhur të mbështetjes dhe udhëzimit, ata mund të demonstrojnë përkushtimin e tyre ndaj suksesit të anëtarëve të ekipit të tyre, gjë që mund të çojë në rritjen e besimit dhe respektit.
4/ Krijoni motivim me performancë më të mirë
Kur udhëheqësit marrin një qasje të situatës ndaj udhëheqjes, ata kanë më shumë gjasa të përfshijnë ndjekësit e tyre në zhvillimin e karrierës për të ofruar udhëzime dhe këshilla të dobishme. Kjo mund të çojë në angazhim të përmirësuar dhe motivues të punonjësve, gjë që mund të rezultojë në performancë dhe rezultate më të mira.
5/ Krijoni një mjedis të shëndetshëm pune
Lidershipi Situativ mund të ndihmojë në ndërtimin e një kulture të shëndetshme që vlerëson komunikimin e hapur, respektin dhe besimin dhe ndihmon punonjësit të ndihen rehat kur ndajnë mendimet dhe idetë e tyre.
Disavantazhet e Lidershipit Situativ
Megjithëse Lidershipi Situativ mund të jetë një model i dobishëm lidershipi, ka disa disavantazhe të lidershipit të situatës që duhen marrë parasysh:
1/ Konsumon kohë
Zbatimi i Lidershipit Situativ kërkon që udhëheqësit t'i kushtojnë shumë përpjekje dhe kohë vlerësimit të kërkesave të ndjekësve të tyre dhe përshtatjes së stilit të tyre të udhëheqjes në përputhje me rrethanat. Kjo kërkon durim dhe mund të mos jetë e mundur në disa mjedise pune me ritme të shpejta.
2/ Mospërputhje
Për shkak se Udhëheqja Situative kërkon që liderët të ndryshojnë stilin e tyre në varësi të situatës, mund të rezultojë në mospërputhje në mënyrën se si udhëheqësit u qasen anëtarëve të tyre. Kjo mund ta bëjë të vështirë për ndjekësit të kuptojnë se çfarë të presin nga udhëheqësi i tyre.
3/ Mbështetja e tepërt te lideri
Në disa raste të qasjes së lidershipit të situatës, anëtarët e ekipit mund të mbështeten tepër te udhëheqësi i tyre për të ofruar drejtim dhe mbështetje, duke çuar në mungesë iniciative dhe kreativiteti, gjë që mund të kufizojë potencialin e tyre për rritje dhe zhvillim.
Ndërmarrjet kryesore
Në përgjithësi, Lidershipi Situativ mund të jetë një model i vlefshëm lidershipi kur zbatohet në mënyrë efektive. Duke ofruar mbështetje, duke promovuar bashkëpunimin, duke inkurajuar autonominë dhe duke nxitur një kulturë pozitive, udhëheqësit mund të krijojnë një mjedis të shëndetshëm që mbështet mirëqenien dhe produktivitetin e punonjësve.
Megjithatë, drejtuesit duhet të marrin parasysh me kujdes disavantazhet e mundshme dhe të ndërmarrin hapa për t'i zbutur ato për të siguruar aplikim të qetë.
Dhe mos harroni të lejoni AhaSlides t'ju ndihmojë të bëheni një udhëheqës i suksesshëm me bibliotekën tonë të shablloneve. Vizioni i shabllone të përgatitura paraprakisht variojnë nga seancat e trajnimit deri te takimet dhe lojërat e akullthyesit, duke ju ofruar frymëzim dhe burime praktike për angazhimin e punonjësve tuaj.
*ref: shume mire mendje
Pyetjet e bëra më shpesh
Keni një pyetje? Ne kemi përgjigje.
