Ово је вруће! Многи истраживачи проучавају главну разлику између нормалних људи и првих 1% светске елите. Открива се да је А култура континуираног учења је кључни фактор.
Учење није само дипломирање, испуњавање нечије жеље или добијање доброг посла, већ и усавршавање себе током целог живота, доследно учење нових ствари и прилагођавање текућим променама.
Овај чланак илуструје све што треба да знате о култури континуираног учења и савете за изградњу културе учења на радном месту.
| Зашто нам је потребна култура континуираног учења? | Да подстакне раст и иновације међу запосленима и широм организације. |
| Које организације имају културу континуираног учења? | Гоогле, Нетфлик и Пикар. |
Преглед садржаја
- Шта је култура континуираног учења?
- Који су елементи културе континуираног учења?
- Зашто је култура континуираног учења важна?
- Како изградити културу континуираног учења у организацијама?
- Кључне Такеаваис
- Često Postavljana Pitanja
Савети за бољи ангажман
- Платформа за ангажовање запослених – Подигните своју обуку на следећи ниво – Ажурирано 2024.
- Шта је тимски ангажман (+ сјајни савети за изградњу високо ангажованог тима)
- 15 ефикасних примера подстицаја који мотивишу и подстичу ангажовање запослених
- Како обучити своје особље Ефективно
Ангажујте своје ученике
Започните смислену дискусију, добијте корисне повратне информације и образујте своје запослене. Пријавите се за бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је култура континуираног учења?
Култура континуираног учења описује сталне могућности за појединце да негују знање и вештине и развијају своје способности током своје каријере. Овај скуп вредности и праксе често су добро осмишљени кроз честе програме обуке и повратних информација од стране организације.
Који су елементи културе континуираног учења?
Како изгледа култура учења? Према Сцалед Агиле Фрамеворк-у, култура усмерена на учење постиже се тако што се постане организација која учи, посвећености немилосрдном побољшању и промовисању културе иновација.
Кључни елементи културе учења укључују а посвећеност учењу на свим нивоима, од најнижег до највишег нивоа менаџмента, било да сте свежији, старији, вођа тима или менаџер. Што је још важније, појединце треба подстицати да преузму власништво над својим учењем и развојем.
Ова култура почиње са отворена комуникација и повратне информације. То значи да запослени треба да се осећају пријатно да деле своје идеје и мишљења и да менаџери треба да буду пријемчиви povratne информације.
Осим тога, сви имају једнаке шансе да се развијају, постоје стална обука, менторство, обучавање и праћење посла да помогне појединцима да уче најприкладнијим темпом, што доводи до најбољег исхода. Посебно је неизбежна уградња технолошки вођених решења за учење, а организације ангажују ученике у Е-учење, мобилно учење и друштвено учење.
На крају, али не и најмање важно, у организацијама је потребно континуирано учење да би се а напредно размишљање, где се запослени подстичу да прихвате изазове, уче из грешака и истрају суочени са препрекама.
Зашто је култура континуираног учења важна?
Данас се предузећа суочавају са два хитна питања: експоненцијалним темпом технолошка иновација и очекивања нове генерације.
Темпо технолошких промена сада је много бржи него што је био у прошлости, што доводи до многих иновација, трансформација и поремећаји да у неким случајевима елиминишу читава тржишта. То сугерише да предузећа морају да буду агилна и прилагодљива како би одржала корак са темпом промена.
Најбоље решење је култура брзог прилагођавања и учења, у којој предузећа охрабрују запослене да континуирано уче, да се стално усавршавају, да преузму вештине, да ризикују и да изазову статус куо, истовремено обезбеђујући предвидљивост и стабилност. Децентрализовано доношење одлука је популарно јер се лидери концентришу на визију и стратегију заједно са омогућавањем члановима организације да остваре свој пуни потенцијал.
Вреди напоменути све већу потражњу за професионални развој нових генерација. Недавна истраживања показују да млади очекују да њихове компаније имају ексклузивне програме обуке, где могу да уче и развијају нове вештине. Према глобалном истраживању спроведеном међу запосленима 2021. године, већина испитаника верује да је учење кључ успеха у њиховој каријери. Тако компаније са културом континуираног учења могу повећати задржавање врхунских талената.
Како изградити културу континуираног учења у организацијама?
Постоји огромна база запослених отпорних на континуирано учење. Ово је тешка загонетка са којом се суочавају многе компаније. Дакле, како посао ефикасно негује културу континуираног учења? 5 најбољих стратегија су:
#1. Примена континуираног управљања учинком (ЦПМ)
Приступ усредсређен на човека је тај који омогућава компанијама да процењују и развијају се перформансе запосленика на сталној основи. Не фокусирајући се само на традиционалне годишње прегледе, ЦПМ има за циљ да помогне запосленима да побољшају и напредују с времена на време, током целе године. Овај приступ може помоћи запосленима да се осећају ангажованије и мотивисаније и може довести до бољег учинка и продуктивности.
#2. Додавање гамификације
Време је да формално и досадно радно место трансформишете у узбудљивије активности. Гамифицатион је толико популаран ових дана, а његове карактеристике, укључујући значке, бодове, ранг листе и подстицаје, могу подстаћи осећај конкуренције и здраву трку међу запосленима. Овај метод се може користити за месечну част или у обуци.
#3. Често усавршавање и преквалификација
Не постоји бољи начин да се прилагодите свету који се мења од тога упскиллинг а чешће преквалификација. Почиње унутрашњим размишљањем, где појединци разумеју своје слабости и спремни су да науче нове ствари и нове вештине од вршњака. Према Америчкој привредној комори, улагање у постојеће раднике кроз иницијативе за унапређење и преквалификацију може помоћи у развоју вештина неопходних за обављање садашњих и будућих послова
#4. Коришћење онлајн платформи
Многе онлајн платформе могу помоћи организацијама да промовишу културу усмерену на учење. Купите својим запосленима сертификоване курсеве или користите једногодишње чланство платформе за учење може бити одлична идеја. За интерну обуку, ХР може користити алате за презентацију као што су AhaSlides да би ваша презентација била занимљива и убедљива. Овај алат има квизове засноване на игрици, тако да ће ваш тренинг бити веома забаван.
#5. Промовисање менторства и подучавања
Друге одличне опције, менторство, и подучавање су међу најефикаснијим начинима за промовисање сталног побољшања. Речено је да коучинг за континуирано усавршавање може довести до боље професионалне праксе и трајних система за усавршавање.
Кључне Такеаваис
💡За ефикасну културу учења потребни су напори и запослених и организација. Иновирање прегледа пословних перформанси, трансформисање програма обуке и развоја и коришћење алата за е-учење и презентације као што су AhaSlides може донети широк спектар користи за одрживи раст компаније. Пријавите се на AhaSlides одмах да не пропустите ограничене понуде!
Често постављана питања?
Како створити културу континуираног учења?
За ефикасну културу учења, компаније могу да користе награде и подстицаје да одају почаст појединцима који долазе са новим иновативним идејама, стекну нове сертификате или инвестирају у континуиране системе управљања учинком.
Које су предности културе континуираног учења?
Неке предности континуираног учења за запослене су повећано задовољство послом, напредак у каријери и лични раст. То компанијама много значи, као што је покретање иновација, смањење промета и већа продуктивност.
Шта је пример континуираног учења?
Велике компаније попут Гугла, ИБМ-а, Амазона, Мицрософта и других улажу огромна улагања у развој запослених. Имају много кратких програма за подстицање културе учења међу запосленима. На пример, Генерал Елецтриц има програм под називом „ГЕ Цротонвилле“, који је центар за развој лидерства који нуди курсеве и радионице запосленима на свим нивоима.
Које су три димензије културе континуираног учења?
Када компаније улажу у дугорочно континуирано учење, постоје три димензије на које треба обратити пажњу: организација учења, неумољиво унапређење и култура иновација.
Реф: Форбс | Скалирани агилни оквир
