Conto Gaya Kapamingpinan di 2024 | 7 Jenis Kapamingpinan

Upami Harry Potter peryogi "topi asihan" kanggo terang bumi anu mana anjeunna milik, jalma anu hoyong janten pamimpin anu saé ogé kedah terang naon jinis kapamimpinan anu anjeunna pas. Ieu sababaraha pangalusna conto gaya kapamimpinan anjeun kedah diajar ti.

Naha pamimpin ngabagi gaya kapamimpinan anu sami dina sadaya kaayaan? Atanapi aranjeunna peryogi kalenturan pikeun ngagunakeun gaya kapamimpinan anu béda pikeun milih hasil anu pangsaéna?

Pikeun ngajawab patarosan ieu sareng milarian jinis kapamimpinan anu pas pikeun anjeun. AhaSlide bakal nyayogikeun inpormasi ieu:

• gambaran
• #1 - Naon Jenis Kapamingpinan?
• #2 - Naha Jinis Kapamingpinan Penting?
• #3 - 7 Jinis Khas Kapamingpinan sareng Conto
• #4 - Kumaha milih Jinis Kapamingpinan anu leres?
• Patarosan remen tanya

gambaran

Kalibet Langkung Saé sareng AhaSlides

Naon Jenis Kapamingpinan?

Jinis kapamingpinan atanapi gaya Kapamingpinan mangrupikeun metode atanapi cara pikeun ngabantosan pamimpin ngadamel rencana sareng arah salaku tujuan palaksanaan anu ditetepkeun. Dina waktos anu sami, aranjeunna nunjukkeun dorongan, ngabagi, pangaruh, sareng motivasi ka sadaya staf bawahan.

Ti sudut pandang hiji pagawe sacara, gaya kapamimpinan dumasar kana lampah eksplisit atawa tersirat pamingpin maranéhanana. Jinis kapamingpinan ogé mangrupa faktor anu langsung mangaruhan éféktivitas manajemén pamingpin. 

Naha Jinis Kapamingpinan Penting?

Pamimpin anu saé henteu hartosna anjeun ngan ukur nerapkeun hiji gaya kapamimpinan pikeun unggal karyawan anu béda, tapi anjeun kedah milih jinis kapamimpinan anu cocog pikeun tingkatna.

Seueur jalma gagal ngatur tim sabab henteu sadar ieu. 

Contona, aranjeunna nyetel tungtutan teuing tinggi on staf anyar atanapi masihan karyawan alus teuing saeutik spasi janten proaktif jeung kreatif dina karya. Hal ieu ngajadikeun pagawé tingkat handap kurang kapercayaan atawa tetep taat tapi teu ngarasa nyaman bringing kaluar poténsi pinuh maranéhanana.

Ku alatan éta, lamun hayang nyieun paling SDM atawa ngawangun tim berkinerja tinggi (bakat, intelegensi, sumanget, jsb), pamimpin kedah gaduh pamahaman anu jero ngeunaan jinis kapamimpinan anu béda-béda, ngarujuk kana sababaraha conto gaya kapamimpinan, sareng diajar kumaha nerapkeunana dina ngatur karyawan atanapi tim.

Mangpaat terang naon jinis kapamimpinan anu cocog? Salaku tambahan, terang naon jinis pamimpin anu anjeun paskeun gaduh mangpaat ieu:

• Nguatkeun anu diperlukeun kaahlian kapamimpinan
• Ningkatkeun komunikasi sareng kolaborasi 
• Ningkatkeun papacangan sareng tanggapan karyawan
• Ningkatkeun kinerja tim
• Tetep karyawan leuwih lila

7 Conto Gaya Kapamingpinan Khas

Conto Kapamingpinan Partisipatifs

Kapamingpinan partisipatif, ogé katelah kapamimpinan Démokratik, mangrupikeun conto anu jelas ngeunaan gaya kapamimpinan dimana anggota langkung aub dina prosés pembuatan kaputusan.

Jinis kapamimpinan demokratis ngamungkinkeun individu sacara bébas ngabahas sareng ngabagi ideu. Bari fokus nyaeta on sarua grup jeung babagi bébas gagasan, pamimpin masih utamana jawab pamadegan final.

Dina sababaraha jinis kapamimpinan, kapamimpinan partisipatif mangrupikeun salah sahiji gaya manajemén anu paling efektif pikeun ningkatkeun produktivitas tim, sareng kamampuan anggota pikeun nyumbang kana tujuan umum sareng ningkatkeun moral sareng kohési internal.

Pendekatan kapamimpinan ieu tiasa diterapkeun ka organisasi mana waé, ti usaha swasta dugi ka sakola sareng lembaga pamaréntah.

Conto kahirupan nyata: George Washington

• Washington luar biasa demokratis nalika nungtun pamaréntahan AS. 
• Anjeunna nunjukkeun tanda-tanda awal gaya kapamimpinan démokrasi ku nunjuk pamimpin anu kuat pikeun karyawan na. 
• Kaputusanna henteu ngalayanan istilah katilu nunjukkeun conto pamimpin demokratis anu terang iraha pas obor.

Conto Kapamingpinan Otokratik

Dina gaya kapamimpinan ieu, pamimpin mangrupikeun anu nyekel sadaya kakawasaan sareng ngadamel kaputusan. Aranjeunna sering napelkeun tugas sareng nunjukkeun ka karyawanna kumaha ngalaksanakeun tugas éta tanpa ngadangukeun saran karyawan. 

Aranjeunna ngatur organisasi sareng usaha kalayan wasiatna nyalira, nampik wasiat sareng inisiatif sadaya anggota.

Aya seueur pendapat yén gaya kapamimpinan imperatif / otoriter ngabatesan efisiensi kerja sareng nyiptakeun suasana tegang pikeun tim. Sanajan kitu, gaya ieu lain hartosna terus scolding atawa ngabejaan karyawan. Upami diterapkeun leres, gaya ieu tiasa efektif.

Conto kahirupan nyata:

• Elon kasturi - kawentar salaku pamimpin kalawan fist beusi malah kabuka ngancam ka seuneu karyawan anu wani balik saluareun watesna.
• Steve Jobs - Kapala Apple dipikanyaho gaduh tingkat kontrol anu luhur sareng mangrupikeun micromanager anu luhur. Anjeunna malah ditajong kaluar tina parusahaan keur samentara alatan gaya autocratic na.

Conto Kapamingpinan Transaksional

Kapamimpinan Transaksional museurkeun kana kadali, pangatur, sareng perencanaan jangka pondok pikeun proyék sareng kampanye.

Pamimpin dina gaya ieu mangrupikeun pamimpin atanapi manajer anu ngalaksanakeun kagiatan anu ngamotivasi karyawan pikeun damel ngaliwatan ganjaran, hukuman, sareng insentif. Hatur nuhun kana kasabaran anjeun, 

Upami bawahan damel saé sareng ngarengsekeun padamelan kalayan leres atanapi langkung saé tibatan anu disangka, aranjeunna bakal diganjar. Sabalikna, pagawé bakal dihukum upami padamelanna henteu efektif.

conto kahirupan nyata:

• Howard Schultz - pupuhu sareng CEO Starbucks Coffee ti 1986 dugi ka 2000 teras ti 2008 dugi ka 2017. 
• Anjeunna ngancik ranté kopi lokal leutik kana salah sahiji merek kawentar di dunya.
• Kakuatan, kasatiaan, latihan pagawe, konsistensi, motivasi pagawe, jeung kauntungan samping téh sakabéh nilai nu Schultz tungtutan karyawan na.

Gaya Laissez-faire Conto Kapamingpinan

Peryogi conto kapamimpinan laissez-faire? Gaya Laissez-faire mangrupa wangun kapamimpinan paling liberal. Laissez-faire dina hartosna Perancis hayu aranjeunna ngalakukeun

Contona, dina ngamimitian-up, anjeun bakal manggihan yén sutradara teu nyieun sagala aturan umum / kawijakan ngeunaan jam gawé atawa waktu parantosan proyék. Aranjeunna nempatkeun sagala kapercayaan maranéhanana di karyawan maranéhanana sarta museurkeun ampir waktu maranéhanana dina ngajalankeun pausahaan.

Fitur has tina gaya kapamimpinan laissez-faire:

• Gerentes henteu pisan-pisan ngaganggu kana pagawéan pagawé tapi salawasna diabdikeun pikeun ngalatih sareng ngadukung pagawé.
• Kabéh kaputusan dijieun ku pagawe. Manajemén tiasa masihan arah dina awal proyék, tapi engké, anggota tim tiasa ngalaksanakeun tugasna tanpa pangawasan konstan.

Panaliti nunjukkeun yén gaya ieu sering nyababkeun produktivitas tim panghandapna. Sanajan kitu, pendekatan ieu masih boga kaunggulan dina kasus.

Conto kahirupan nyata: Ratu Victoria

• "Surga mantuan jalma anu nulungan dirina," ieu mindeng dipaké pikeun ngamajukeun gaya kapamimpinan Victoria di Britania Raya.

• Jaman ieu ogé katelah Jaman Individualisme, sabab loba jalma digawé teuas ngagunakeun kaahlian jeung bakat maranéhanana pikeun mantuan nyieun salah sahiji bangsa richest jeung pangkuatna dina waktu éta.

Transformasional - Conto Gaya Kapamingpinans

Sakumaha ngaranna nunjukkeun, pamingpin transformasional salawasna siap pikeun transformasi jeung ningkatkeun. Karyawan bakal ditugaskeun tugas sareng tujuan pikeun dihontal mingguan / bulanan.

Sanaos tujuan sigana saderhana di awal, pamimpin tiasa nyepetkeun wates waktu atanapi ngadamel tujuan anu langkung nangtang - khususna sareng karyawan senior.

Gaya ieu disarankeun pisan di perusahaan anu gaduh pola pikir pertumbuhan - hatur nuhun kana kamampuanna pikeun memotivasi karyawan pikeun ngahontal poténsi pinuhna.

Nalika ngalaksanakeun pendekatan ieu, karyawan kedah nampi pelatihan anu pas pikeun suksés ngalaksanakeun tanggung jawab anu énggal.

conto kahirupan nyata:

• Barack Obama kasohor ngajalankeun White House kalayan gaya transformative. Anjeunna nyorong sadayana anu damel pikeun anjeunna janten kabuka ngeunaan ideu sareng pikiranana pikeun perbaikan. 
• Anjeunna henteu sieun parobahan sareng nyorong ka sadayana anu damel sareng anjeunna.

Charismatic - Conto Gaya Kapamingpinans

Naha anjeun kantos tepang sareng jalma anu mancarkeun karisma anu kuat? Karisma anu teu tiasa dijelaskeun ieu mangrupikeun pamimpin karismatik - kapamimpinan karismatik loba pisan. 

Pimpinan karismatik ngagunakeun komunikasi, dorongan, sareng kakuatan kapribadian pikeun memotivasi batur pikeun berperilaku dina cara anu khusus pikeun tujuan anu sami. 

Kamampuh kapamimpinan ieu gumantung kana kekecapan pamimpin, kapercayaan anu kuat kana misina, sareng kamampuan pikeun ngajantenkeun pengikut atanapi bawahanna sami-sami.

Conto kahirupan nyata: Adolf Hitler

• Dipikawanoh salaku salah sahiji lalaki paling dibenci di dunya, Adolf Hitler naros ka kakawasaan murni dumasar kana kaahlian engapan-Na, tret konci pamingpin charismatic. 
• Anjeunna dipindahkeun listeners na ku reinforcing yén Germans éta turunan langsung tina Arya, ras Ergo sarta éta hadé ti saha wae. 
• Anjeunna nganggo sipat kapamimpinan anu karismatik pikeun nyalahkeun ragragna Jérman ka urang Yahudi.

Kumaha Milih Jinis Kapamingpinan Anu Katuhu?

Sadaya gaya kapamimpinan gaduh kakuatan sareng kalemahan, sareng mutuskeun jinis kapamimpinan naon anu kalebet sababaraha faktor:

Nyaho diri anjeun ogé

Saha anjeun? Naon kapasitas anjeun? Naon tujuan anjeun? 

Patarosan ieu penting nalika milih, ngajaga, sareng ngembangkeun gaya kapamimpinan anjeun sareng ditingali dina dua aspék:

• Mimiti, anjeun kedah jujur ​​​​sareng sadar kana kamampuan anjeun. Siap ngadangukeun eupan balik ti batur anu anjeun percanten, sababaraha panaséhat, atanapi anggota staf anjeun, sareng anu langkung penting, evaluasi diri anjeun. 
• Kadua, anjeun kedah ngaku sareng jujur ​​​​sareng kapercayaan anjeun. Upami anjeun leres-leres percanten kana gaya kapamimpinan, anjeun bakal condong ngarobih pamikiran sareng paripolah anjeun pikeun cocog sareng gaya éta.

Diajar ngeunaan kabutuhan karyawan

Anjeun tiasa nyaluyukeun jinis kapamimpinan pikeun nyocogkeun kana kaayaan dunya nyata, tapi henteu pernah malire kabutuhan karyawan anjeun. Karyawan teu tiasa lengket kana misina upami pamimpin ngagaduhan gaya kapamimpinan anu henteu cocog sareng kabutuhanna. Anjeun tiasa nganggo alat sapertos survey sareng jajal pikeun meunangkeun eupan balik ti pagawé atawa ngatur a rapat balai kota. 

Siap robah

Salah sahiji unsur inti tina sagala pamimpin. Henteu masalah kumaha teuas anjeun nyobian, sarta sabaraha gol anjeun ngahontal, éta teu sampurna. Ku alatan éta, anjeun kedah terang persis naon anu anjeun lakukeun, ngadangukeun sareng siap ngabenerkeun upami diperyogikeun. 

Langkung Tip sareng AhaSlides

• Kamampuan kapamimpinan anu saé
• Conto kapamimpinan transformasional
• Conto nyieun kaputusan
• Kualitas pamimpin anu saé - Ciri kapamingpinan
• Kapamingpinan situasional
• Plan ngembangkeun Kapamingpinan
• Rencana Pangembangan Pribadi
• Kapamimpinan Birokrat
• Kapamingpinan visioner
• AKAL emosi dina Kapamingpinan
• Conto Tim Manajemén
• Manajemén Proyék Asana
• Conto Budaya Perusahaan
• Pacesetting kapamimpinan

Kaahlian Pamikiran Strategis

• Kaahlian pamikiran strategis
• Prosés manajemén strategis
• Rumusan Stratégi
• Conto Rencana Strategis
• témplat tata strategis

Konci Takeaway 

Gaya kapamimpinan mangrupikeun metode sareng bentuk pikeun ngahontal tujuan organisasi. Pikeun gaduh gambaran komprehensif ngeunaan kaahlian kapamimpinan anu saé, anjeun ogé tiasa ningali pamimpin anu kondang sareng gaya kapamimpinanna teras diajar ti aranjeunna. Dina bisnis, teu aya anu tiasa ngaduga sadayana anu bakal kajadian, janten gumantung kana kaayaan anu béda, anjeun kedah konsisten, cerdas, sareng yakin dina milih hiji atanapi sababaraha jinis kapamimpinan.

Tapi henteu masalah naon jinis pamimpin, ulah hilap pikeun memotivasi karyawan sareng ngabantosan aranjeunna janten kreatif sareng inspirasi dina damel sareng. presentasi hirup. Sing salamet!