Conto Nyieun Kaputusan | 2024 Pituduh Pikeun Nyieun Kaputusan Éféktif

Berjuang nyieun pilihan, jadi hayu urang pariksa kaluar pangalusna conto nyieun kaputusan, tips, jeung strategi pikeun meunangkeun wawasan cara nyieun kaputusan dina situasi béda. 

Urang sapatemon conto-nyieun kaputusan dina kahirupan sapopoe, ti rutin, kawas naon outfit kiwari, naon bisa kuring dahar di dinner jeung acara nu leuwih penting kawas kuring bakal leuwih hadé ngamimitian-up di industri tinggi-tech, atawa rencana pamasaran nu leuwih éféktif, jsb. 

Dina kaputusan-pembuatan proses, jalma maksudna mertimbangkeun alternatif béda pikeun ménta hasil pangalusna kalawan konsumsi sumberdaya pangsaeutikna, dina basa sejen, sukses. Janten, anu mana anu nyababkeun kasuksésan bisnis atanapi pribadi? Tanpa kaputusan anu leres, naha mungkin pikeun ngajaga perusahaan anu maju? 

Daptar eusi

Dina artikel ieu, anjeun bakal diajar:

• gambaran
• Naon prosés nyieun kaputusan?
• Naon 3 jinis pengambilan kaputusan?
• Naha nyieun kaputusan penting jeung mangpaatna?
• Naon conto anu pangsaéna pikeun nyieun kaputusan?
• Jieun Prosés Nyiptakeun Kaputusan langkung pikaresepeun sareng AhaSlides
• Pikiran final
• Patarosan remen tanya

Tip sareng AhaSlides

• Conto gaya kapamimpinan
• Conto kapamimpinan transformasional
• Prosés manajemén strategis
• Conto Ngarengsekeun Masalah Kreatif
• Pelatihan Layanan Pelanggan pikeun Karyawan

gambaran

Naon téh Prosés Nyieun Kaputusan?

A prosés nyieun kaputusan mangrupa pendekatan sistematis pikeun nyieun pilihan jeung milih kursus aksi dumasar kana sakumpulan kriteria jeung informasi sadia. Ieu ngawengku ngaidentipikasi hiji masalah atawa kasempetan, ngumpulkeun informasi relevan, tempo rupa-rupa pilihan, evaluating pilihan dumasar kana susunan kriteria, sarta milih pilihan pangalusna dumasar kana evaluasi.

Prosés pengambilan kaputusan biasana ngalibatkeun léngkah-léngkah ieu:

1. Nangtukeun masalah atawa kasempetan: Nangtukeun pasualan atawa kaayaan anu merlukeun kaputusan.
2. Ngumpulkeun inpormasi: Kumpulkeun data jeung informasi relevan patali jeung masalah atawa kasempetan.
3. Identipikasi pilihan: Ngahasilkeun daptar solusi poténsial atanapi kursus tindakan.
4. Evaluate pilihan: Nganalisis pro jeung kontra unggal pilihan, tempo resiko poténsi jeung kauntungan.
5. Pilih pilihan anu pangsaéna: Milih pilihan nu pangalusna meets kriteria jeung solves masalah atawa ngamangpaatkeun kasempetan.
6. Laksanakeun kaputusan: Kembangkeun rencana aksi sareng laksanakeun pilihan anu dipilih.
7. Evaluate hasilna: Assess efektivitas kaputusan sarta nangtukeun sagala wewengkon pikeun perbaikan.

Naon 3 Jenis Pengambilan Kaputusan?

Ngartos jinis kaputusan anu diperyogikeun dina kaayaan anu tangtu tiasa ngabantosan individu atanapi organisasi ngalokasikeun sumber daya, waktos, sareng usaha langkung efektif pikeun nyandak kaputusan anu pangsaéna. Di dieu aya Aya jenis-pembuatan kaputusan dina hal manajemen:

1. Pengambilan kaputusan operasional: Jinis-nyieun kaputusan ieu dilakukeun dina respon kana well-dipikawanoh, kaayaan repetitive nu boga hasil bisa diprediksi unggal poé. Kaputusan ieu biasana dilakukeun gancang sareng usaha minimal. Mesen rutin suplai / nyiptakeun rotasi staf mangrupikeun seueur conto kaputusan.

2. Taktis kaputusan-pembuatan: Jinis-pembuatan kaputusan ieu dilakukeun pikeun ngaréspon kana kaayaan anu biasa, tapi anu peryogi langkung analisa sareng evaluasi. Kaputusan taktis sering dilakukeun ku manajer tingkat pertengahan anu kedah nyaimbangkeun tujuan sareng tujuan anu bertentangan. Mutuskeun kampanye pamasaran mana anu bakal diluncurkeun pikeun produk anyar mangrupikeun seueur conto kaputusan.

3. Strategis kaputusan-pembuatan: Jenis pengambilan kaputusan ieu dilakukeun pikeun ngaréspon kana kaayaan anu unik sareng kompleks anu gaduh dampak anu signifikan dina masa depan organisasi. Kaputusan strategis sering dilakukeun ku eksekutif tingkat luhur sareng ngabutuhkeun analisa éksténsif sareng evaluasi pilihan anu béda. Mutuskeun naha rék dilegakeun garis produk parusahaan atawa asup ka pasar anyar diantara loba conto nyieun kaputusan.

Naha Nyandak Putusan Penting sareng Mangpaatna?

Pengambilan kaputusan penting sabab mantuan individu jeung organisasi pikeun nyieun pilihan informed tur wijaksana nu bisa ngakibatkeun hasil hadé tur ningkat kinerja. Kalayan titik-titik ieu di handap ieu, teu aya alesan pikeun malire prosés pembuatan kaputusan.

• Ngahontal tujuan: Nyieun kaputusan alus mantuan individu jeung organisasi pikeun ngahontal tujuan maranéhanana. Ku nyieun pilihan informed tur wijaksana, maranéhna bisa nyieun kamajuan ka arah tujuan maranéhanana.
• Solusi masalah: Nyiptakeun kaputusan ngabantosan ngarengsekeun masalah ku cara ngaidentipikasi sareng nganalisa masalah, sareng milarian solusi anu pangsaéna pikeun ngabéréskeunana.
• episiensi: Pengambilan kaputusan anu saé tiasa ngabantosan ngirangan waktos, usaha, sareng sumber daya anu diperyogikeun pikeun ngahontal tujuan anu tangtu. Éta tiasa ngabantosan individu sareng organisasi janten langkung éfisién sareng produktif.
• Hasil ningkat: Nyieun kaputusan alus bisa ngakibatkeun hasil positif, kayaning ngaronjat sharing, kapuasan customer, Dursasana pagawe, sarta Profitability.
• Manajemén risiko: Nyieun kaputusan éféktif conto mantuan ngatur resiko ku identifying masalah poténsi sarta nyieun rencana contingency pikeun ngaleutikan dampak maranéhanana.
• tumuwuhna pribadi: Nyiptakeun kaputusan tiasa ngabantosan individu pikeun ngembangkeun pamikiran kritis sareng kaahlian ngarengsekeun masalah, anu penting pikeun kamekaran sareng pamekaran pribadi.

Naon Conto Pengambilan Kaputusan Pangalusna?

Conto pengambilan kaputusan pangsaéna ngeunaan pembuatan kaputusan terpusat

Pengambilan kaputusan terpusat nujul kana prosés-nyieun kaputusan dimana hiji individu atawa grup individu boga wewenang jeung tanggung jawab pikeun nyieun kaputusan pikeun hiji organisasi atawa grup, mindeng dijieun ku jalma paling ngalaman. Kaputusan anu didamel mengikat sareng kedah diturut ku sadaya anggota organisasi. Ieu sababaraha terpusat conto nyieun kaputusan anu anjeun tiasa rujuk ka:

1. Organisasi militér: Dina organisasi militér, kaputusan mindeng dijieun ku struktur komando sentral. Paréntah anu dikaluarkeun ku komandan kedah diturutan ku sadaya anggota organisasi.
2. Organisasi perusahaan: Dina organisasi perusahaan, manajemén senior tanggung jawab pikeun nyandak kaputusan konci anu mangaruhan arah sareng operasi perusahaan. Conto kaputusan anu pangsaéna nyaéta kaputusan anu aya hubunganana sareng ngahiji sareng akuisisi, pamekaran produk, sareng ékspansi pasar biasana dilakukeun ku eksekutif senior.
3. Organisasi pamaréntah: Dina organisasi pamaréntah, kaputusan nu patali jeung kawijakan jeung panerapan dijieun ku pajabat kapilih jeung birokrat diangkat. Kaputusan ieu mengikat sareng kedah diturutan ku sadaya anggota pamaréntah sareng masarakat.
4. Lembaga atikan: Di lembaga atikan, kaputusan nu patali jeung kurikulum, panawaran kursus, jeung standar akademik dijieun ku administrasi puseur. Anggota fakultas kedah taat kana kaputusan ieu pikeun ngajaga akreditasi sareng nyumponan kabutuhan mahasiswa.
5. Organisasi nirlaba: Dina organisasi nirlaba, urang bisa ningali loba conto nyieun kaputusan alus, kayaning kaputusan patali fundraising, ngembangkeun program, sarta manajemén volunteer anu mindeng dijieun ku dewan sentral direksi. Kaputusan ieu kedah diturutan ku anggota staf sareng sukarelawan pikeun ngalaksanakeun misi organisasi.

Conto pengambilan kaputusan pangsaéna ngeunaan pembuatan kaputusan Desentralisasi

Desentralisasi pembuatan kaputusan nujul kana prosés-nyieun kaputusan dimana wewenang jeung tanggung jawab disebarkeun diantara sababaraha individu atawa grup dina hiji organisasi atawa grup. Masing-masing kelompok atanapi individu ngagaduhan tingkat otonomi anu tangtu pikeun nyandak kaputusan dina daérah kaahlianna. Kaputusan anu dilakukeun biasana dumasar kana tim lokal, sareng langkung seueur rohangan pikeun kalenturan sareng kreativitas dina prosés pengambilan kaputusan.

Aya loba alus teuing pembuatan kaputusan desentralisasi conto sukamaha kieu:

1. Holacracy: Holacracy mangrupikeun conto kaputusan anu luar biasa sabab nuturkeun filsafat manajemén anu nekenkeun organisasi diri sareng kaputusan desentralisasi. Ieu ngagantikeun hirarki manajemén tradisional jeung sistem bunderan timer pamaréntahan, dimana unggal bunderan boga wewenang pikeun nyieun kaputusan dina wewengkon kaahlian maranéhna.
2. Métodologi anu lincah: Metodologi lincah mangrupikeun pendekatan pikeun manajemén proyék anu nekenkeun kolaborasi sareng kaputusan desentralisasi. Anggota tim dikuatkeun pikeun nyandak kaputusan dumasar kana daérah kaahlianna sareng didorong pikeun gawé bareng pikeun ngahontal tujuan anu sami.
3. Manajemén dumasar sakola: Pikeun conto nyieun kaputusan dina atikan, manajemén basis sakola téh alus. Ieu nekenkeun pendekatan desentralisasi kana pembuatan kaputusan dimana sakola dibere leuwih otonomi keur nyieun kaputusan patali kurikulum, budgeting, sarta staffing.
4. Koperasi: Koperasi nyaéta organisasi anu dipiboga jeung dikawasa ku anggotana, anu nyieun kaputusan ngaliwatan prosés démokrasi. Masing-masing anggota gaduh kecap anu sami dina prosés pembuatan kaputusan, sareng kaputusan dilakukeun dumasar kana kabutuhan sareng prioritas anggota.
5. Pangwangunan software open-source: Pangwangunan parangkat lunak open-source nujul kana kodeu anu disayogikeun sacara bébas pikeun umum, sareng saha waé tiasa nyumbang kana pangwangunanana. Kaputusan ngeunaan arah sareng pamekaran parangkat lunak dilakukeun ngaliwatan prosés kolaborasi anu ngalibatkeun komunitas kontributor anu ageung.

Tip pikeun Prosés Nyiptakeun Kaputusan Langkung Senang sareng AhaSlides

AhaSlides mangrupa alat online nu bisa mantuan nyieun kaputusan leuwih senang jeung ngalakonan. Ieu sababaraha cara AhaSlides tiasa ningkatkeun prosés pembuatan kaputusan anjeun:

1. Voting interaktif: AhaSlides ngidinan Anjeun pikeun nyieun sesi voting interaktif dimana pamilon bisa milih dina pilihan béda ngagunakeun smartphone maranéhanana atawa alat sejenna. Ieu ngajadikeun prosés-nyieun kaputusan leuwih ngalakonan jeung nyorong partisipasi ti dulur aub.
2. eupan balik real-time: AhaSlides nyadiakeun eupan balik real-time dina hasil sési voting. Hal ieu ngamungkinkeun anjeun ningali hasil sareng nyandak kaputusan dumasar kana eupan balik anu anjeun tampa.
3. Bantuan visual: AhaSlides nyayogikeun alat bantu visual, sapertos bagan sareng grafik, pikeun ngabantosan anjeun napsirkeun hasil sési voting. Ieu ngagampangkeun ngartos eupan balik sareng nyandak kaputusan anu terang.
4. gawe babarengan: AhaSlides ngamungkinkeun pikeun kolaborasi diantara pamilon, nu bisa ningkatkeun prosés-nyieun kaputusan. Pamilon tiasa ngabagi ideu, ngabahas pilihan, sareng damel babarengan pikeun ngahasilkeun solusi anu pangsaéna via live Kecap Awan fitur.
5. Kabayang Spinner: Lamun datang ka hilarious-nyieun kaputusan kawas nyieun pilihan acak, Anjeun bisa ngaluyukeun pilihan jeung muter kabayang pikeun nembongkeun hasil tanpa bias.

Pikiran final

Sadayana, seueur faktor anu mangaruhan kaputusan. Éta peryogi langkung seueur prakték pikeun nyandak kaputusan anu leres. Salian ti diajar tina conto-conto nyieun kaputusan, jalma-jalma kedah ningkatkeun diri sareng anu sanés kaahlian kapamimpinan nyieun pilihan hadé, utamana lamun nyanghareupan kasusah.

Ruj: BBC

Patarosan remen tanya