Pilari Conto Rencana Strategis? Ngagaduhan rencana strategis penting pisan pikeun kamekaran bisnis atanapi organisasi. Rencana anu didamel saé tiasa ngajantenkeun sagala bédana dina kasuksésan usaha anjeun. Éta ngabantosan anjeun gaduh visi anu réalistis pikeun masa depan sareng maksimalkeun poténsi perusahaan.
Janten, upami anjeun bajoang pikeun ngembangkeun rencana strategis pikeun bisnis atanapi organisasi anjeun. Dina pos blog ieu, urang bakal ngabahas a conto rencana strategis sareng sababaraha ide anu pikaresepeun pikeun perencanaan strategis sareng alat anu tiasa janten pituduh pikeun ngabantosan anjeun ngadamel rencana anu suksés.
Daptar eusi
Tips pikeun Dursasana Leuwih alus
Pilari alat pikeun kalibet tim anjeun?
Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun dina AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis gratis tina perpustakaan template AhaSlides!
🚀 Grab Kuis Gratis☁️
Naon Dupi Rencana Strategis?
Rencana strategis nyaéta rencana anu ngagariskeun tujuan, tujuan, sareng strategi jangka panjang organisasi pikeun ngahontal éta.
Éta mangrupikeun peta jalan anu ngabantosan organisasi anjeun nyiapkeun sareng ngalokasikeun sumber daya, usaha, sareng tindakan pikeun ngahontal visi sareng misi na.
Husus, rencana strategis biasana salami 3-5 taun sareng tiasa meryogikeun organisasi pikeun meunteun posisi ayeuna kalayan kaunggulan, kalemahan, poténsi, sareng tingkat kalapa. Dumasar kana analisa ieu, organisasi bakal nangtukeun tujuan sareng tujuan strategisna (aranjeunna kedah SMART: khusus, tiasa diukur, tiasa dicapai, relevan, sareng kabeungkeut waktos).
Saatos éta, rencana bakal daptar léngkah-léngkah sareng tindakan anu diperyogikeun pikeun ngahontal tujuan ieu, ogé sumber daya anu diperyogikeun, garis waktos, sareng ukuran kinerja pikeun ngalacak kamajuan sareng kasuksésan.
Pikeun ngajamin kasuksésan, rencana strategis anjeun peryogi alat-alat anu ngabantosan perencanaan, manajemén, komunikasi, kolaborasi, sareng akuntabilitas pikeun ngabantosan organisasi tetep fokus sareng lengket kana alur kerja.
Conto Rencana Strategis
Ieu sababaraha modél perencanaan strategis anu tiasa dianggo ku bisnis anjeun:
1 / Analisis SWOT - Conto Rencana Strategis
Model Analisis SWOT dikembangkeun ku Albert Humphrey. Modél ieu mangrupikeun modél analisa bisnis anu terkenal pikeun organisasi anu hoyong ngadamel rencana strategis ku cara ngevaluasi opat faktor:
- S - Kakuatan
- W - Kalemahan
- O - Kasempetan
- T - Ancaman
Kalayan faktor-faktor ieu, organisasi anjeun tiasa ngartos kaayaan ayeuna, kaunggulan, sareng daérah anu kedah ningkat. Salaku tambahan, organisasi anjeun tiasa ngaidentipikasi ancaman éksternal anu tiasa mangaruhanana sareng kasempetan pikeun nangkep ayeuna atanapi ka hareup.
Saatos gaduh tinjauan sapertos kitu, organisasi bakal gaduh dasar anu kuat pikeun perencanaan anu efektif, ngahindarkeun résiko engké.
Conto Rencana Strategis: Pikeun ngabantosan anjeun langkung ngartos kumaha ngagunakeun analisis SWOT pikeun ngembangkeun rencana strategis, kami bakal masihan conto.
Anjeun gaduh usaha leutik anu ngajual produk sabun buatan tangan. Ieu analisa SWOT bisnis anjeun:
| kaunggulan: - Produk kualitas luhur kalayan bahan alami - Geus boga basa customer satia jeung gambar brand nutup - Boga sertipikat produksi kualitas luhur sareng sumber - Palayanan palanggan ngaapresiasi | Kalemahan: - Pemasaran sareng iklan terbatas, saluran komunikasi online anu lemah - Kalolobaan jualan asalna ti lokasi ritel tunggal - Sababaraha jinis produk, sareng kalolobaan produk museurkeun kana hiji aroma |
| Kasempetan: - Tumuwuh paménta pasar pikeun produk alami sareng organik - Konsumén langkung resep kana produk perawatan diri sareng kasehatan - Poténsi pikeun ngalegaan distribusi ngalangkungan e-commerce sareng kerjasama sareng toko kado | Ancaman: - Ngaronjat kompetisi ti pabrik sabun alam lianna - Resesi ékonomi tiasa mangaruhan penjualan - Parobihan dina kahoyong atanapi tren konsumen tiasa mangaruhan paménta |
Dumasar kana analisa SWOT ieu, bisnis anjeun tiasa ngembangkeun rencana strategis anu difokuskeun
- Ngalegaan saluran distribusi produk
- Ngembangkeun garis produk anyar
- Ningkatkeun pamasaran online sareng iklan
Kalayan strategi ieu, anjeun tiasa ngungkit kakuatan anjeun, sapertos produk kualitas luhur sareng palayanan palanggan pribadi.
2 / Modél Balanced Scorecard - Conto Rencana Strategis
Balanced Scorecard Modél nyaéta modél perencanaan strategis anu ngabantosan usaha ngembangkeun sacara lestari sareng dipercaya ngaliwatan sadaya 4 aspék:
- Financial: Organisasi kedah ngukur sareng ngawas hasil kauangan, kalebet biaya tetep, biaya depreciation, mulang kana investasi, mulang kana investasi, tingkat pertumbuhan pendapatan, jsb.
- konsumén: Organisasi kedah ngukur sareng meunteun kapuasan palanggan, sareng kamampuan pikeun nyumponan kabutuhan palanggan.
- Prosés internal: Organisasi kedah ngukur sareng meunteun kumaha lampahna.
- Diajar & Tumuwuh: Organisasi museurkeun pelatihan sareng ngabantosan karyawanna ngembangkeun, ngabantosan aranjeunna ningkatkeun pangaweruh sareng kaahlian pikeun ngajaga keunggulan kompetitif di pasar.
Conto Rencana Strategis: Ieu conto pikeun ngabantosan anjeun ngartos langkung seueur ngeunaan modél ieu:
Anggap anjeun gaduh merek kopi anu kasohor, ieu kumaha anjeun nerapkeun modél ieu kana rencana strategis anjeun.
| Financial | Tujuan: Ningkatkeun pendapatan ku 45% dina 3 taun ka hareup tujuan: - Ningkatkeun nilai pesenan rata-rata ku 10% ngaliwatan upselling sareng cross-selling - Kembangkeun saluran distribusi sareng cabang pikeun ngahontal palanggan énggal sareng ningkatkeun pendapatan ukuran: - A laju tumuwuh panghasilan - Nilai pesenan rata-rata - Jumlah saluran distribusi anyar - Jumlah cabang anu nembe dibuka |
| langganan | Tujuan: Ningkatkeun kapuasan sareng kasatiaan palanggan tujuan: - Ngembangkeun rasa anyar pikeun ngalegaan ménu produk - Nerapkeun program ganjaran kasatiaan pikeun ngadorong pameseran ulang Ukuran: - Skor Kapuasan Pelanggan - Laju ingetan palanggan - Jumlah produk anyar dijual |
| Prosés bisnis internal | Tujuan: Ningkatkeun efisiensi produksi sareng ngirangan biaya tujuan: - Streamline prosés produksi pikeun ngurangan biaya tanaga gawé - Optimizing manajemén ranté suplai pikeun ngurangan biaya bahan Ukuran: - Waktu siklus produksi - Biaya bahan per cangkir - Biaya kuli per cangkir |
| Pangajaran sarta pertumbuhan | Tujuan: Ngembangkeun kaahlian sareng pangaweruh karyawan pikeun ngadukung kamekaran tujuan: - Nyadiakeun latihan jeung kasempetan ngembangkeun lumangsung - Ngembangkeun budaya inovasi sareng perbaikan kontinyu Ukuran: - Skor Kapuasan Karyawan - Jumlah jam latihan per pagawe - Jumlah gagasan produk anyar dihasilkeun ku pagawé |
Modél Balanced Scorecard ensures yén bisnis ieu tempo sagala aspek operasi sarta nyadiakeun kerangka pikeun ngukur kamajuan sarta nyaluyukeun strategi sakumaha diperlukeun.
3/ Modél Stratégi Samudra Biru - Conto Rencana Strategis
Modél Stratégi Samudra Biru nyaeta strategi ngamekarkeun jeung ngalegaan pasar anyar nu teu aya kompetisi atawa kompetisi teu perlu.
Aya genep prinsip dasar pikeun palaksanaan suksés strategi sagara biru.
- Rekonstruksi wates pasar: Usaha kedah ngawangun deui wates pasar pikeun kaluar tina kompetisi sareng ngabentuk sagara biru.
- Fokus kana big picture, sanes angka: Usaha kedah difokuskeun gambar ageung nalika ngarencanakeun strategina. Entong macét dina detil.
- Ngaliwatan tungtutan anu aya: Gantina fokus kana produk atanapi jasa anu tos aya, aranjeunna kedah ngaidentipikasi jalma anu sanés palanggan atanapi calon konsumén.
- Meunangkeun urutan strategis katuhu: Usaha kedah nyiptakeun proposisi nilai anu ngabédakeunana sareng nyaluyukeun prosés internal, sistem, sareng jalma.
- Ngungkulan halangan organisasi. Pikeun suksés ngalaksanakeun Stratégi Samudra Biru, bisnis bakal peryogi mésér ti sadaya tingkatan organisasi sareng komunikasi strategi sacara efektif.
- Palaksanaan Stratégi. Usaha ngalaksanakeun strategi bari ngaminimalkeun résiko operasional sareng nyegah sabotase ti jero.
Conto Rencana Strategis: Di handap ieu conto aplikasi Model Samudra Biru.
Hayu urang teraskeun nganggap yén anjeun mangrupikeun pamilik bisnis sabun organik.
- Rekonstruksi wates pasar: Usaha anjeun tiasa netepkeun rohangan pasar énggal ku nyiptakeun garis sabun anu ngan ukur pikeun kulit sénsitip.
- Fokus kana big picture, sanes angka: Gantina ngan fokus kana kauntungan, bisnis anjeun tiasa nyiptakeun nilai pikeun konsumén ku nekenkeun bahan alami sareng organik dina produk sabun.
- Ngaliwatan tungtutan anu aya: Anjeun tiasa ngetok kana paménta anyar ku ngaidentipikasi non-konsumén, sapertos anu gaduh kulit sénsitip. Teras jieun alesan anu kuat pikeun aranjeunna ngagunakeun produk anjeun.
- Meunangkeun urutan strategis katuhu: Usaha anjeun tiasa nyiptakeun proposisi nilai anu ngabédakeunana ti pesaing, dina hal ieu bahan alami sareng organik. Teras align prosés internal, sistem, sareng jalma-jalma pikeun ngalaksanakeun jangji éta.
- Ngatasi halangan organisasi: Pikeun suksés ngalaksanakeun strategi ieu, bisnis anjeun peryogi dukungan ti sadaya tingkat pamangku kapentingan pikeun produk anyar ieu.
- Palaksanaan Stratégi: Usaha anjeun tiasa ngawangun métrik kinerja sareng nyaluyukeun strategi kana waktosna pikeun mastikeun yén aranjeunna ngalaksanakeun sacara efektif.
Alat Pikeun Planning Strategis Éféktif
Ieu sababaraha alat populér pikeun ngabantosan anjeun gaduh rencana strategis anu efektif:
Pakakas Pikeun Ngumpulkeun Data jeung Analisis
#1 - Analisis hama
PEST mangrupikeun alat analisa anu ngabantosan bisnis anjeun ngartos "gambaran ageung" lingkungan bisnis (biasana makro-lingkungan) dimana anjeun milu, ku kituna ngidentipikasi kasempetan sareng ancaman poténsial.
Analisis PEST bakal ngaevaluasi lingkungan ieu ngaliwatan 4 faktor ieu:
- Politik: Faktor institusional jeung hukum bisa mangaruhan viability sarta ngembangkeun industri mana wae.
- Icskonomi: Organisasi kedah merhatikeun faktor ékonomi jangka pondok sareng jangka panjang sareng campur tangan pamaréntah pikeun mutuskeun industri sareng daérah mana pikeun investasi.
- Sosial: Unggal nagara jeung wewengkon miboga ajén budaya jeung faktor sosial sorangan. Faktor-faktor ieu nyiptakeun karakteristik konsumen di daérah éta, anu mangaruhan pisan kana sadaya produk, jasa, pasar, sareng konsumen.
- téhnologi: Téknologi mangrupikeun faktor anu penting sabab gaduh pangaruh anu ageung kana produk, jasa, pasar, supplier, distributor, pesaing, konsumén, prosés manufaktur, prakték pamasaran, sareng posisi organisasi.
Analisis PEST ngabantosan bisnis anjeun ngartos lingkungan bisnis. Ti dinya, anjeun tiasa ngapetakeun rencana strategis anu jelas, ngamangpaatkeun kasempetan anu datang, ngaleutikan ancaman sareng gampang ngatasi tantangan.
# 2 - Lima Angkatan Porter
Lima Angkatan ngawakilan 5 kakuatan kalapa anu kedah dianalisis pikeun meunteun daya tarik jangka panjang hiji pasar atanapi bagean dina industri khusus, ku kituna ngabantosan bisnis anjeun gaduh strategi pangembangan anu efektif.
Ieu mangrupikeun 5 kakuatan
- Ancaman ti lawan anyar
- Kakuatan suppliers
- Ancaman tina produk sareng jasa pengganti
- Kakuatan konsumén
- Persaingan sengit pesaing dina industri anu sami
Lima faktor ieu miboga hubungan dialéktik saling, némbongkeun kompetisi di industri. Janten, anjeun kedah nganalisis faktor-faktor ieu sareng ngembangkeun strategi pikeun ngaidentipikasi naon anu pikaresepeun sareng luar biasa pikeun bisnis.
# 3 - Analisis SWOT
Langkung ti janten modél pikeun perencanaan strategis, SWOT mangrupikeun alat anu berharga pikeun ngalaksanakeun analisa pasar. Ku ngagunakeun SWOT, anjeun tiasa nunjukkeun kaunggulan, kalemahan, kasempetan, sareng ancaman organisasi anjeun sateuacan ngalaksanakeun strategi anu suksés.
Pakakas Pikeun Ngembangkeun jeung Palaksanaan Stratégi
# 4 - Perencanaan skenario
Perencanaan skenario mangrupikeun alat perencanaan strategis anu nganggap sababaraha skénario masa depan sareng ngaevaluasi poténsina pikeun organisasi.
Prosés perencanaan skenario boga dua tahap:
- Ngidentipikasi kateupastian konci sareng tren anu tiasa ngabentuk masa depan.
- Ngembangkeun sababaraha skenario réspon dumasar kana faktor-faktor éta.
Unggal skénario ngajelaskeun masa depan anu béda-béda, kalayan set asumsi sareng hasil anu unik. Ku tempo skénario ieu, organisasi Anjeun bisa leuwih ngarti rupa-rupa futures mungkin nyanghareupan, sarta ngamekarkeun strategi nu leuwih tahan banting jeung adaptable.
# 5 - Analisis Chain Niley
Model Analisis Ranté Nilai mangrupikeun alat analitis pikeun ngartos kumaha kagiatan dina organisasi anjeun bakal nyiptakeun nilai pikeun konsumén.
Aya tilu léngkah pikeun ngalakukeun analisa ranté nilai pikeun organisasi:
- Ngabagi kagiatan organisasi kana kagiatan utama sareng kagiatan pangrojong
- Ngarecah biaya pikeun tiap kagiatan
- Identipikasi kagiatan dasar anu nyiptakeun kapuasan pelanggan sareng kasuksésan organisasi
Tina tilu léngkah di luhur, organisasi anjeun tiasa langkung efektif ngukur kamampuanna ku cara ngaidentipikasi sareng ngaevaluasi unggal kagiatan. Lajeng unggal kagiatan nilai-kreasi dianggap sumberdaya pikeun nyieun kaunggulan kalapa pikeun organisasi.
#6 - Faktor Kasuksesan Kritis
Faktor Kasuksesan Kritis (CSF) ngarujuk kana panyabab anu nyababkeun kasuksésan bisnis atanapi netepkeun naon anu kedah dilakukeun ku karyawan pikeun ngabantosan usahana pikeun ngahontal kasuksésan.
Sababaraha patarosan mantuan pikeun nangtukeun CSF bisnis anjeun ngawengku:
- Faktor naon anu tiasa ngakibatkeun hasil anu dipikahoyong tina usaha?
- Sarat naon anu kedah aya pikeun ngahasilkeun hasil éta?
- Alat naon anu diperyogikeun ku bisnis pikeun ngahontal tujuan éta?
- Kaahlian naon anu diperyogikeun ku bisnis pikeun ngahontal tujuan éta?
Ku netepkeun CSF, bisnis anjeun tiasa nyiptakeun titik rujukan umum pikeun naon anu kedah dilakukeun pikeun ngahontal tujuanana, ku kituna ngamotivasi tenaga kerja pikeun dugi ka dinya.
# 7 - A Scorecard saimbang
Sagigireun janten modél pikeun perencanaan strategis, Balanced Scorecard mangrupikeun alat manajemén kinerja anu ngabantosan anjeun ngalacak kamajuan nuju tujuan strategis anjeun. Éta ogé ngabantosan anjeun ngukur sareng komunikasi kamajuan anjeun ka pamangku kapentingan.
# 8 - Kanvas Stratégi Samudra Biru
Salian ti fungsina salaku modél perencanaan strategis, Blue Ocean Strategy Canvas ngabantosan pikeun mikawanoh kasempetan pasar énggal ku cara nyaluyukeun panawaran organisasi anjeun sareng pesaing anjeun.
Ku ngagunakeun alat ieu, anjeun tiasa ngaidentipikasi daérah dimana organisasi anjeun tiasa nangtung sareng ngahasilkeun paménta énggal.
Parabot Pikeun Pangukuran jeung Evaluasi
# 9 - Indikator Performance Key
Key Performance Indicators (KPIs) nyaéta alat pikeun ngukur jeung meunteun kinerja gawé. KPIs biasana dikedalkeun ngaliwatan angka, babandingan, sarta indikator kuantitatif, pikeun ngagambarkeun kinerja grup atawa divisi tina bisnis.
KPI ngabantosan usaha ngawas sareng meunteun kinerja karyawan sacara transparan, jelas, khusus, sareng adil berkat data khusus.
>> Diajar langkung seueur ngeunaan KPI versus OKR
Pakakas Pikeun Brainstorming
#10 - Peta Pikiran
Mind mapping mangrupikeun alat visual anu tiasa dianggo nalika prosés perencanaan strategis pikeun ngabantosan brainstorming sareng ngatur ide. Éta mangrupikeun metode ngagambarkeun inpormasi sareng ideu sacara visual ku cara ngagambar diagram.
Salian ti mantuan manggihan ideu anyar, éta mantuan pikeun manggihan sambungan antara rupa tujuan strategis, nu bisa mastikeun yén rencana strategis komprehensif sarta éféktif.
Kumaha AhaSlides Ngabantosan Anjeun Sareng Perencanaan Strategis?
AhaSlides ngamungkinkeun anjeun nyiptakeun presentasi anu pikaresepeun sareng interaktif anu tiasa dianggo pikeun komunikasi ideu anu rumit atanapi ngumpulkeun tanggapan. Sareng témplat tos rengse, urang ogé boga fitur kawas cicing di jajal, kuis, jeung hirup Q&A sesi nu mantuan Anjeun ajak Dursasana. Kitu ogé mastikeun yén sadaya pamangku kapentingan gaduh sora sareng tiasa masihan input kana prosés perencanaan.
Salian ti éta kecap méga ngamungkinkeun anggota tim pikeun kolaborasi sareng ngahasilkeun ideu anyar salami perencanaan strategis, anu tiasa ngabantosan ngaidentipikasi kasempetan atanapi solusi anyar pikeun tantangan anu bakal timbul.
Gemblengna, AhaSlides mangrupikeun alat anu berharga pikeun perencanaan strategis sabab promosi komunikasi, gawé babarengan, sareng pengambilan kaputusan anu didorong ku data.
Takeaways Key
Mibanda conto rencana strategis anu jelas penting pisan pikeun organisasi naon waé pikeun ngahontal tujuan sareng tujuanana. Ku alatan éta, kalayan inpormasi dina tulisan, organisasi anjeun tiasa ngembangkeun rencana strategis lengkep anu saluyu sareng visi sareng misina, nyababkeun kamekaran sareng kasuksésan jangka panjang.
Sareng tong hilap ku ngagunakeun sababaraha alat sareng modél perencanaan strategis sapertos analisis SWOT, Balanced Scorecard, sareng Stratégi Samudra Biru,… pikeun ngabédakeun diri di pasar.
Salian ti éta, alat digital sapertos AhaSlides tiasa ngabantosan éféktivitas prosés perencanaan strategis.
Patarosan remen tanya
Conto rencana strategis IT pangsaéna?
Nyiptakeun rencana strategis IT anu komprehensif penting pikeun organisasi pikeun nyaluyukeun inisiatif téknologina sareng tujuan bisnis sadayana. Sanaos teu aya rencana strategis IT "pangsaéna" anu cocog sareng sadaya organisasi, punten émut yén Inisiatif Utama kedah kalebet: (1) Idéntifikasi inisiatif sareng proyék IT utama pikeun période perencanaan. (2) Pedaran lengkep ngeunaan unggal prakarsa, kaasup tujuan, wengkuan, jeung hasil nu dipiharep. jeung (3) Alignment unggal inisiatif jeung tujuan strategis husus.
Naon rencana strategis anu efektif?
Perencanaan strategis anu épéktip nyaéta prosés anu terstruktur sareng mikir ka hareup anu dianggo ku organisasi pikeun nangtukeun visi jangka panjangna, netepkeun tujuan anu jelas, sareng nangtukeun tindakan anu diperyogikeun pikeun ngahontal tujuanana. perencanaan strategis éféktif mana saluareun nyieun dokumen a; Éta ngalibatkeun ngalibatkeun pamangku kapentingan, nyaluyukeun sumber daya, sareng terus-terusan adaptasi kana kaayaan anu parobihan.
