ఏదైనా విజయవంతమైన వ్యాపారానికి మానవ వనరులు వెన్నెముక. శ్రామిక శక్తిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం ఒక సవాలుతో కూడుకున్న పని, ప్రత్యేకించి సంస్థలు మరింత సంక్లిష్టంగా మరియు విభిన్నంగా మారతాయి. ఇక్కడే మానవ వనరుల నిర్వహణ (HRM) అమలులోకి వస్తుంది. సరైన ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి సహాయపడే ఏదైనా సంస్థలో HRM అనేది ఒక ముఖ్యమైన విధి.
ఈ వ్యాసంలో, మేము అన్వేషిస్తాము మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క 4 విధి మరియు వ్యాపారం యొక్క విజయాన్ని నిర్ధారించడంలో వాటి ప్రాముఖ్యత. మీరు HR ప్రొఫెషనల్ అయినా, బిజినెస్ లీడర్ అయినా లేదా ఉద్యోగి అయినా, మీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఈ విధులను అర్థం చేసుకోవడం చాలా కీలకం.
మీ ఉద్యోగులతో సన్నిహితంగా ఉండండి.
బోరింగ్ ఓరియంటేషన్‌కు బదులుగా, కొత్త రోజును రిఫ్రెష్ చేయడానికి సరదాగా క్విజ్‌ని ప్రారంభిద్దాం. ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి మీకు కావలసినదాన్ని తీసుకోండి!
🚀 మేఘాలకు ☁️
కాబట్టి, ప్రారంభిద్దాం!
ఒక కంపెనీకి ఉద్యోగి యొక్క పూర్తి వృత్తాన్ని తనిఖీ చేయండి
మీకు గొప్ప అవసరం ఉంటుంది ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియ కొత్త ఉద్యోగి కోసం, వారు విజయవంతంగా ఆన్‌బోర్డ్ చేయడానికి సరైన లక్ష్యాన్ని సెట్ చేయండి (KPI వర్సెస్ OKR)! శిక్షణా సమావేశాన్ని ప్లాన్ చేస్తోంది ఉద్యోగులు పని చేస్తున్నప్పుడు కంపెనీ స్పిరిట్స్ మరియు గోల్స్‌తో నిమగ్నమై ఉండేలా చూసుకోవడం చాలా ముఖ్యం!
అప్పుడు, HR మేనేజర్లు చాలా చేయవచ్చు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం సర్వే, టన్ను పెరుగుదల ఉద్యోగి నిలుపుదల గొప్ప తో నెట్ ప్రమోటర్ స్కోరు
సంవత్సరం మధ్యలో లేదా సంవత్సరం చివరిలో, ఉద్యోగి కోసం బహుమతి ఆలోచనలు ఇంకా చాలా ఉద్యోగి ప్రశంసలు బహుమతి ఆలోచనలు ఉద్యోగుల ప్రయత్నాలను గుర్తించడానికి ఇవ్వాలి!
పని సమయాలలో, ఉద్యోగులు వారి వ్యక్తిగత విషయాల కారణంగా సెలవులను పొందవచ్చు, వాటితో సహా: విశ్రామకాల సెలవు, అధ్యయన ప్రోస్తాహక సెలవు, FMLA సెలవు (మెడికల్ లీవ్), మరియు ఎలా చేయాలో తెలుసుకోండి వార్షిక సెలవును లెక్కించండి.
తనిఖీ: అంచు ప్రయోజనాల ఉదాహరణలుమరియు సిక్స్ సిగ్మా అంటే ఏమిటి నాయకత్వం మరియు HRM లో?
మానవ వనరుల నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?
మానవ వనరుల నిర్వహణ (HRM) అనేది సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిని నిర్వహించే విభాగం.
సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంతోపాటు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత మరియు పనితీరును పెంచే లక్ష్యంతో HRM అనేక రకాల కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది.
HRM యొక్క 5 అంశాలు:
- నియామకం మరియు ఎంపిక
- శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
- ప్రదర్శన నిర్వహణ
- పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
- ఉద్యోగి సంబంధాలు
ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ రేటును అనుభవిస్తున్నట్లయితే. టర్నోవర్ యొక్క మూల కారణాలను గుర్తించడం మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం HRM విభాగం బాధ్యత వహిస్తుంది. ఫీడ్‌బ్యాక్ సేకరించడానికి బయలుదేరే ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం, పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల ప్రోగ్రామ్‌లను సమీక్షించడం మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రోగ్రామ్‌లను అభివృద్ధి చేయడం వంటివి ఇందులో ఉంటాయి.
HRM మరియు స్ట్రాటజిక్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ మధ్య తేడాలు?
స్ట్రాటజిక్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (SHRM) మరియు హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (HRM) అనేవి రెండు అంశాలు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి కానీ కొన్ని కీలకమైన తేడాలను కలిగి ఉంటాయి.
| మానవ వనరుల నిర్వహణ (HRM) | వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల నిర్వహణ (SHRM) | |
| ఫోకస్ | HRM కార్యాచరణ సామర్థ్యం మరియు చట్టపరమైన అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండటంపై దృష్టి పెడుతుంది | SHRM సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో HR వ్యూహాలను సమలేఖనం చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది |
| స్కోప్ | HRM రోజువారీ HR కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి సంబంధించినది | SHRM స్థిరమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి సంస్థ యొక్క మానవ మూలధనంతో పనిచేయడానికి సంబంధించినది |
| కాల చట్రం | HRM స్వల్పకాలిక ఆధారితమైనది | SHRM దీర్ఘకాలిక ఆధారితమైనది |
| ప్రాముఖ్యత | HR కార్యకలాపాలు సజావుగా సాగేందుకు HRM ముఖ్యమైనది | సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయానికి SHRM కీలకం |
సారాంశంలో, HRM మరియు SHRM రెండూ సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల నిర్వహణకు అవసరం అయితే, SHRM మానవ మూలధనాన్ని నిర్వహించడానికి మరింత వ్యూహాత్మక మరియు దీర్ఘకాలిక విధానాన్ని తీసుకుంటుంది, సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో HR వ్యూహాలను సమలేఖనం చేస్తుంది.
మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క 4 ఫంక్షన్
మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క నాలుగు విధులు:
1/ అక్విజిషన్ ఫంక్షన్ – 4 హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ఫంక్షన్
ఆర్గనైజేషన్ ఫంక్షన్‌లో సంస్థ యొక్క ప్రతిభ అవసరాలను గుర్తించడం, సరైన అభ్యర్థులను ఆకర్షించడానికి ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం మరియు నియామక ప్రక్రియను అమలు చేయడం వంటివి ఉంటాయి. ఇక్కడ కొన్ని కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి:
- ఉద్యోగ వివరణలు మరియు స్పెసిఫికేషన్‌లను సృష్టించండి
- సోర్సింగ్ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి
- సంభావ్య అభ్యర్థులతో సంబంధాలను పెంచుకోవడం
- రిక్రూట్‌మెంట్ మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను అభివృద్ధి చేయండి
అగ్రశ్రేణి ప్రతిభను వెతకడానికి మరియు రిక్రూట్ చేయడానికి సంస్థలకు, ఈ ఫంక్షన్ అవసరం. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ప్రతిభను పొందే వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అనేది సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యాపార వ్యూహం మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోవాలి.
2/ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఫంక్షన్ - 4 మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క విధి
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ క్రింది రెండు దశల్లో అవసరం:
- ఉద్యోగి శిక్షణ అవసరాలను గుర్తించండి. ఉద్యోగుల నైపుణ్య స్థాయిలను అంచనా వేయండి మరియు తదుపరి శిక్షణ కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించండి (పనితీరు సమీక్షలు, ఉద్యోగి అభిప్రాయం లేదా ఇతర అంచనా పద్ధతుల ద్వారా).
- సమర్థవంతమైన శిక్షణా కార్యక్రమాలను రూపొందించండి. శిక్షణ అవసరాలను గుర్తించిన తర్వాత, HR బృందం ఆ అవసరాలను పరిష్కరించడానికి రూపొందించిన శిక్షణా కార్యక్రమాలను రూపొందించడానికి సబ్జెక్ట్ నిపుణులతో కలిసి పని చేస్తుంది. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు ఆన్-ది-జాబ్ ట్రైనింగ్, క్లాస్‌రూమ్ ట్రైనింగ్, ఇ-లెర్నింగ్, కోచింగ్, మెంటరింగ్ మరియు కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ వంటి వివిధ రూపాలను తీసుకోవచ్చు.
- శిక్షణా కార్యక్రమాలను నిర్వహించండి. శిక్షణా కార్యక్రమాలను రూపొందించిన తర్వాత, HR బృందం శిక్షణా సెషన్‌లను షెడ్యూల్ చేయడం, వనరులు మరియు సామగ్రిని అందించడం మరియు శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం ద్వారా వాటిని అమలు చేస్తుంది.
- ఫాలో-అప్. ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో నేర్చుకున్న నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని అన్వయించగలరని నిర్ధారించడానికి రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు ఫాలో-అప్ అవసరం.
ఆచరణాత్మక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు ఉద్యోగి పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తాయి, టర్నోవర్‌ను తగ్గించగలవు మరియు మారుతున్న వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.
3/ మోటివేషన్ ఫంక్షన్ - 4 హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ఫంక్షన్
మోటివేషన్ ఫంక్షన్ ఉద్యోగులు తమ ఉత్తమ పనితీరును కనబరచడానికి ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. Một số điểm chính của chức năng này như:
- ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి.
HRM బోనస్‌లు, ప్రమోషన్‌లు మరియు గుర్తింపు కార్యక్రమాలు వంటి ప్రోత్సాహకాలను అందించగలదు మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు వృత్తిపరమైన పురోగతికి అవకాశాలను సృష్టించగలదు. ఉదాహరణకు, పనితీరు అంచనాలను మించిన లేదా నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించిన ఉద్యోగులకు HRM బహుమతులు అందించవచ్చు.
అదనంగా, ఉద్యోగులకు కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని పొందడంలో సహాయపడటానికి HRM గుర్తింపు కార్యక్రమాలు మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను కూడా అందించవచ్చు, ఇది వారి ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ప్రేరణను పెంచుతుంది.
- సహకారం, విశ్వాసం మరియు పరస్పర గౌరవాన్ని పెంపొందించే సంస్కృతిని సృష్టించండి.
ఉద్యోగులు వారి ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి అవకాశాలను అందించడం మరియు జట్టుకృషిని మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రోత్సహించడం ఇందులో ఉంది. ఉద్యోగులు విలువైనదిగా మరియు ప్రశంసించబడ్డారని భావించినప్పుడు, వారు తమ ఉత్తమ పనితీరును ప్రదర్శించడానికి ప్రేరేపించబడతారు.
మొత్తంమీద, ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ వ్యూహాలు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం, ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి, ఇది చివరికి మొత్తం సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది.
4/ మెయింటెనెన్స్ ఫంక్షన్ – 4 హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ఫంక్షన్
నిర్వహణ అనేది ఒక కీలకమైన విధి, ఇందులో ఇవి ఉంటాయి:
- ఉద్యోగి ప్రయోజనాలను నిర్వహించండి
- ఉద్యోగి సంబంధాలను నిర్వహించండి
- ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును ప్రోత్సహించండి
- ప్రతిదీ చట్టపరమైన మరియు నియంత్రణ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
ఈ ఫంక్షన్ ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు నిలుపుదలకి మద్దతు ఇచ్చే సానుకూల పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, అదే సమయంలో చట్టపరమైన నష్టాల నుండి సంస్థను కూడా కాపాడుతుంది.
ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలలో ఆరోగ్య సంరక్షణ, వార్షిక సెలవులు ఉంటాయి, FMLA వదిలి, విశ్రామకాల సెలవు, అధ్యయన ప్రోస్తాహక సెలవు, అంచు ప్రయోజనాలు, పదవీ విరమణ ప్రణాళికలు మరియు ఇతర రకాల పరిహారం. మానసిక ఆరోగ్య సేవలు, వెల్నెస్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు ఉద్యోగి సహాయ కార్యక్రమాలు వంటి ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు కోసం HRM వనరులు మరియు మద్దతును కూడా అందించవచ్చు.
అదనంగా, HRM సంఘర్షణను నిర్వహించాలి మరియు సానుకూల పని సంస్కృతిని ప్రోత్సహించాలి. HRM కార్యాలయ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి విధానాలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు వివాదాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంపై నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులకు శిక్షణా కార్యక్రమాలను అందించవచ్చు.
కార్మిక చట్టాలు, ఉపాధి నిబంధనలు మరియు భద్రతా ప్రమాణాలు వంటి చట్టపరమైన మరియు నియంత్రణ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూడడానికి కూడా HRM బాధ్యత వహిస్తుంది.
మానవ వనరుల నిర్వహణలో 5 దశలు
హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్‌లోని దశలు సంస్థ మరియు HR ఫంక్షన్ యొక్క నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను బట్టి మారుతూ ఉంటాయి. అయితే, సాధారణంగా, మానవ వనరుల నిర్వహణలో కింది ముఖ్యమైన దశలు:
1/ మానవ వనరుల ప్రణాళికలు
ఈ దశలో సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు శ్రామిక శక్తి అవసరాలను అంచనా వేయడం, ఉద్యోగుల సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను అంచనా వేయడం మరియు ఏవైనా ఖాళీలను పూరించడానికి వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం వంటివి ఉంటాయి.
2/ రిక్రూట్‌మెంట్ మరియు ఎంపిక
ఈ దశకు అందుబాటులో ఉన్న ఉద్యోగ స్థానాలకు అత్యంత అర్హత కలిగిన అభ్యర్థులను ఆకర్షించడం, ఎంచుకోవడం మరియు నియమించుకోవడం అవసరం. ఉద్యోగ వివరణలను అభివృద్ధి చేయడం, ఉద్యోగ అవసరాలను గుర్తించడం, అభ్యర్థులను సోర్సింగ్ చేయడం, ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించడం మరియు ఉత్తమ అభ్యర్థులను ఎంచుకోవడం వంటివి ఇందులో ఉన్నాయి.
3/ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి
ఈ దశలో ఉద్యోగుల శిక్షణ అవసరాలను అంచనా వేయడం, శిక్షణా కార్యక్రమాల రూపకల్పన మరియు పంపిణీ మరియు వారి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం వంటివి ఉంటాయి.
3/ పనితీరు నిర్వహణ
ఈ దశలో పనితీరు ప్రమాణాలను సెట్ చేయడం, ఉద్యోగి పనితీరును మూల్యాంకనం చేయడం, అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు అవసరమైతే దిద్దుబాటు చర్యను ప్రారంభించడం వంటివి ఉంటాయి.
4/ పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు
ఈ దశలో ఉద్యోగులను ఆకర్షించే, నిలుపుకునే మరియు ప్రేరేపించే పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల ప్రోగ్రామ్‌లను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం ఉంటుంది. ఇది మార్కెట్ ట్రెండ్‌లను విశ్లేషించడం, జీతం నిర్మాణాలను రూపొందించడం, ప్రయోజనాల ప్యాకేజీలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల ప్రోగ్రామ్‌లు చట్టపరమైన అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవడం వంటివి కలిగి ఉంటుంది.
5/ HR వ్యూహం మరియు ప్రణాళిక
సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉండే HR వ్యూహాలు మరియు ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం ఈ దశలో ఉంటుంది. ఇది HR ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడం, HR లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను నిర్ణయించడం.
మానవ వనరుల నిర్వహణకు అవసరమైన నైపుణ్యాలు
మానవ వనరుల నిర్వహణ విజయవంతం కావడానికి అనేక రకాల నైపుణ్యాలు అవసరం. మీరు హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ఫీల్డ్‌లో పని చేయాలనుకుంటే, మీకు కొన్ని కీలక నైపుణ్యాలు అవసరం కావచ్చు:
- సమాచార నైపుణ్యాలు: ఉద్యోగులు, నిర్వహణ మరియు బాహ్య వాటాదారులతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు అద్భుతమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి.
- వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు: ఉద్యోగులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి, విభేదాలను పరిష్కరించడానికి మరియు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మీకు బలమైన వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు అవసరం.
- సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు: మీరు సమస్యలను త్వరగా గుర్తించి, వాటిని పరిష్కరించడానికి పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయాలి.
- విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు: మీరు తప్పనిసరిగా డేటాను విశ్లేషించి, రిక్రూట్‌మెంట్ ట్రెండ్‌లు, ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు పనితీరు నిర్వహణకు సంబంధించిన డేటా-ఆధారిత నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు.
- వ్యూహాత్మక ఆలోచన: HR ప్రొఫెషనల్‌గా మారడానికి, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా మీకు వ్యూహాత్మక మనస్తత్వం అవసరం.
- స్వీకృతి: HR నిపుణులు మారుతున్న వ్యాపార అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.
- సాంకేతిక నైపుణ్యాలు: HR సమాచారం మరియు దరఖాస్తుదారుల ట్రాకింగ్ సిస్టమ్‌లతో సహా HR సాంకేతికత మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించడంలో HR నిపుణులు తప్పనిసరిగా నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలి.
HRM సిబ్బంది మరియు నిర్వాహకుల మధ్య తేడాలు
HRM సిబ్బంది మరియు నిర్వాహకుల మధ్య ప్రధాన వ్యత్యాసం వారి సంస్థాగత పాత్రలు మరియు బాధ్యతలలో ఉంది.
HRM సిబ్బంది సాధారణంగా రిక్రూట్ చేయడం, నియామకం మరియు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం వంటి HR ఫంక్షన్‌లకు సంబంధించిన రోజువారీ పరిపాలనా పనులను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. వారు ఉద్యోగి రికార్డులను కూడా నిర్వహించవచ్చు మరియు HR విధానాలు మరియు విధానాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవచ్చు.
మరోవైపు, HRM మేనేజర్లు మొత్తం HR ఫంక్షన్‌ను పర్యవేక్షించడం మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా HR వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం బాధ్యత వహిస్తారు. వారు ఉన్నత-స్థాయి నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొంటారు మరియు HR సిబ్బంది బృందాన్ని నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించవచ్చు.
మరొక ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, HRM సిబ్బంది సాధారణంగా నిర్వాహకుల కంటే తక్కువ అధికారం మరియు నిర్ణయాధికారం కలిగి ఉంటారు. ఉద్యోగి పరిహారం, ప్రయోజనాలు మరియు పనితీరు నిర్వహణకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం HRM నిర్వాహకులకు ఉండవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, HRM సిబ్బందికి తక్కువ శక్తి ఉండవచ్చు మరియు ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకుల నుండి ఆమోదం పొందవలసి ఉంటుంది.
కార్పొరేషన్/ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో HRM యొక్క ప్రాముఖ్యత
సంస్థ సరైన పాత్రలలో సరైన వ్యక్తులను కలిగి ఉందని నిర్ధారించడంతో పాటు, ఏదైనా కార్పొరేషన్ లేదా సంస్థ యొక్క విజయానికి మానవ వనరుల నిర్వహణ కీలకం. ఇక్కడ కొన్ని ముఖ్య కారణాలు ఉన్నాయి:
1/ అత్యున్నత ప్రతిభను ఆకర్షించండి మరియు నిలుపుకోండి
రిక్రూట్‌మెంట్ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం, పోటీతత్వ జీతాలు మరియు ప్రయోజనాలను అందించడం మరియు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఆకర్షించడంలో మరియు నిలుపుకోవడంలో HRM కీలకం.
2/ నైపుణ్యం కలిగిన వర్క్‌ఫోర్స్‌ను అభివృద్ధి చేయండి మరియు నిర్వహించండి
ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉన్నారని HRM నిర్ధారిస్తుంది. ఇందులో శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, కొనసాగుతున్న కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం మరియు కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలు ఉన్నాయి.
3/ ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచండి
పనితీరు సమస్యలను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం, పనితీరు లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం మరియు సాధారణ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని అందించడం వంటి నిర్వాహకులకు సహాయపడే పనితీరు నిర్వహణ సాధనాలు మరియు ప్రక్రియలను HRM అందిస్తుంది.
4/ సానుకూల పని సంస్కృతిని ప్రోత్సహించండి
HRM సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా సానుకూల పని సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇందులో సహాయక మరియు సహకార పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, పని-జీవిత సమతుల్యతను ప్రోత్సహించడం మరియు వారి సహకారానికి ఉద్యోగులను గుర్తించడం మరియు రివార్డ్ చేయడం వంటివి ఉంటాయి.
5/ చట్టపరమైన మరియు నియంత్రణ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోండి
సమాన ఉపాధి అవకాశాల చట్టాలు, వేతనం మరియు గంటల చట్టాలు మరియు ఆరోగ్యం మరియు భద్రతా నిబంధనలు వంటి కార్మిక చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు సంస్థ కట్టుబడి ఉండేలా HRM నిర్ధారిస్తుంది.
మొత్తంమీద, ఏదైనా కార్పొరేషన్ లేదా ఎంటర్‌ప్రైజ్ విజయానికి HRM కీలకం ఎందుకంటే ఇది సంస్థ సరైన నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానంతో సరైన వ్యక్తులను కలిగి ఉందని నిర్ధారిస్తుంది మరియు ఉత్పాదకత, నిశ్చితార్థం మరియు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును ప్రోత్సహించే సానుకూల పని సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది.
సారాంశం
ముగింపులో, ఏదైనా కార్పొరేషన్ లేదా సంస్థ విజయానికి మానవ వనరుల నిర్వహణ కీలకం. ఇందులో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, సమర్థవంతమైన నియామకం మరియు ఎంపిక, కొనసాగుతున్న శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, పనితీరు నిర్వహణ, పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు మరియు ఉద్యోగి సంబంధాలు ఉంటాయి.
మీరు HRMలో భాగం కావాలనుకుంటే, మీరు మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క 4 విధిని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు అనేక రకాల నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచాలి.
మరియు AhaSlides ప్రయోజనాన్ని పొందడం మర్చిపోవద్దు అనుకూల టెంప్లేట్ లైబ్రరీ మీ శిక్షణ ప్రణాళికలు మరియు ప్రోగ్రామ్‌లను మరింత ఇంటరాక్టివ్‌గా, సృజనాత్మకంగా మరియు సరదాగా చేయడానికి!
