ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร? วิธีปรับปรุงในปี 2024

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล หรือพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันและผลกระทบที่มีต่อสถานที่ทำงาน และรูปแบบความเป็นผู้นำทั่วไปอย่างหนึ่งคือ ความเป็นผู้นำเผด็จการโดยที่ผู้นำใช้การควบคุมและอำนาจอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจโดยไม่ต้องขอความคิดเห็น ความคิดเห็น หรือคำติชมจากผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ผู้นำเผด็จการยังคงทำงานในสถานที่ทำงานสมัยใหม่ในปัจจุบันหรือไม่? 

ลองมาดูอย่างใกล้ชิด

สารบัญ

• ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร?
• ตัวอย่างผู้นำเผด็จการ
• เมื่อใดที่ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด?
• ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการยังคงใช้งานได้หรือไม่?
• วิธีการใช้ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการให้ประสบความสำเร็จ?
• ประเด็นที่สำคัญ

เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับ AhaSlides

• ตัวอย่างสไตล์ความเป็นผู้นำ
• ลักษณะความเป็นผู้นำ
• ความเป็นผู้นำตามสถานการณ์

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไร?

หลายคนสงสัยว่ารูปแบบการเป็นผู้นำแบบเผด็จการคืออะไรภาวะผู้นำแบบอัตตาธิปไตย (หรือที่เรียกว่าภาวะผู้นำแบบเผด็จการ) เป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่ผู้นำสามารถควบคุมและมีอำนาจอย่างเต็มที่ในการตัดสินใจโดยไม่ต้องคำนึงถึงข้อมูลป้อนเข้า ความคิดเห็น หรือคำติชมจากทีมของตน 

โดยพื้นฐานแล้วเจ้านายจะรับผิดชอบทุกอย่างและไม่ขอความคิดเห็นจากคนอื่น พวกเขาอาจไม่ต้องการความร่วมมือหรือความคิดสร้างสรรค์มากนัก มักจะออกคำสั่งและคาดหวังว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะเชื่อฟังโดยไม่มีคำถาม

ลักษณะของผู้นำเผด็จการคืออะไร?

ต่อไปนี้คือลักษณะทั่วไปบางประการของผู้นำเผด็จการ:

• พวกเขารับผิดชอบวิธีการและกระบวนการทำงานทั้งหมดที่ใช้ในองค์กรของตน 
• พวกเขาอาจไม่เชื่อถือความคิดหรือความสามารถในการจัดการงานที่สำคัญของพนักงาน พวกเขาเลือกที่จะตัดสินใจด้วยตนเอง 
• พวกเขามักจะชอบองค์กรที่เข้มงวดและมีโครงสร้างสูง 
• พวกเขาต้องการให้พนักงานปฏิบัติตามหลักการและมาตรฐานที่กำหนดอย่างเคร่งครัด
• พวกเขาอาจเพิกเฉยต่อความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน 

ตัวอย่างผู้นำเผด็จการ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างในชีวิตจริงของการเป็นผู้นำแบบเผด็จการ:

1/ สตีฟ จ็อบส์ 

Steve Jobs เป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีของผู้นำเผด็จการ ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Apple เขาสามารถควบคุมกระบวนการตัดสินใจของบริษัทได้อย่างสมบูรณ์ และเป็นที่รู้จักจากรูปแบบการจัดการที่เน้นการเรียกร้องและการวิพากษ์วิจารณ์ เขามีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเขาต้องการให้ Apple เป็นแบบไหน และเขาไม่กลัวที่จะทำการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น

เขามีชื่อเสียงในด้านความใส่ใจในรายละเอียดและยืนหยัดในความสมบูรณ์แบบ ซึ่งมักจะสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อพนักงานของเขา เขายังเป็นที่รู้จักในเรื่องการตำหนิและดูแคลนพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานระดับสูงของเขา รูปแบบการจัดการนี้ทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและอัตราการลาออกสูงที่ Apple

เขาถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความเห็นอกเห็นใจและสร้างวัฒนธรรมแห่งความกลัวที่ Apple หลังจากที่เขาถึงแก่อสัญกรรม บริษัทได้มีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งสำคัญไปสู่รูปแบบความเป็นผู้นำที่มีการทำงานร่วมกันและครอบคลุมมากขึ้น

2/ วลาดิเมียร์ ปูติน 

เมื่อพูดถึงตัวอย่างของผู้นำเผด็จการ วลาดิมีร์ ปูติน คือกรณีพิเศษ เขาได้ใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเพื่อรวมการควบคุมรัสเซียและระบบการเมืองเข้าด้วยกัน เขาได้สร้างชื่อเสียงอันแข็งแกร่งในฐานะผู้นำที่แข็งแกร่งและเด็ดขาดซึ่งสามารถปกป้องผลประโยชน์ของรัสเซียจากภัยคุกคามจากต่างประเทศ นโยบายของปูตินยังช่วยรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจรัสเซียและเพิ่มอิทธิพลไปทั่วโลก

อย่างไรก็ตาม สไตล์ความเป็นผู้นำของปูตินถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เป็นประชาธิปไตยและปราบปรามผู้เห็นต่างทางการเมือง เขายังถูกกล่าวหาว่าละเมิดสิทธิมนุษยชน รวมถึงการปราบปรามฝ่ายตรงข้ามทางการเมืองและการปราบปรามสิทธิของ LGBTQ

3/ เจฟฟ์ เบซอส

Jeff Bezos ผู้ก่อตั้ง Amazon ก็มีลักษณะผู้นำแบบเผด็จการเช่นกัน

ตัวอย่างเช่น Bezos เป็นที่รู้กันว่าติดดินมากและเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานในแต่ละวันของ Amazon ในฐานะผู้นำเผด็จการที่มีชื่อเสียง เขาถูกอธิบายว่าเป็นผู้จัดการรายย่อย มักจะตั้งคำถามกับการตัดสินใจของพนักงานและผลักดันให้พวกเขาได้มาตรฐานระดับสูง นอกจากนี้เขายังเป็นที่รู้จักในเรื่องการตัดสินใจฝ่ายเดียวโดยไม่ปรึกษาทีมของเขา

อย่างไรก็ตาม Bezos ได้สร้าง Amazon ให้เป็นหนึ่งในบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกด้วยการคิดระยะยาวและเต็มใจที่จะเสี่ยง

4/ ทหาร

เพื่อให้คุณเข้าใจได้ง่ายขึ้น กองทัพเป็นองค์กรทั่วไปที่ใช้ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ 

ทหารเป็นองค์กรที่มีก โครงสร้างลำดับชั้น และสายการบังคับบัญชาที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จ ดังนั้น ผู้นำแบบอัตตาธิปไตยจึงมักถูกใช้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการตัดสินใจที่รวดเร็วและเด็ดขาดในสถานการณ์คับขัน 

ในทางการทหาร คำสั่งมาจากระดับกองบัญชาการสูงสุดและสื่อสารผ่านตำแหน่ง พนักงานระดับล่างต้องปฏิบัติตามคำสั่งโดยไม่ปริปากแม้ว่าจะไม่เห็นด้วยก็ตาม โครงสร้างที่เข้มงวดของกองทัพและการเน้นระเบียบวินัยช่วยให้มั่นใจได้ว่าคำสั่งจะได้รับการปฏิบัติตามอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

เมื่อใดที่ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด?

ดังที่คุณเห็นข้างต้น ผู้ยิ่งใหญ่จำนวนมากใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเพื่อนำความสำเร็จมากมายมาสู่มวลมนุษยชาติ ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการมีประสิทธิภาพในสถานการณ์เช่น:

1/ การตัดสินใจที่รวดเร็ว

ผู้นำเผด็จการมักจะสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและเด็ดขาด เพราะพวกเขาจะสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดและบังคับให้พนักงานปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขา ส่งผลให้ธุรกิจไม่ตกอยู่ในสถานการณ์ที่โครงการล่าช้าหรืออยู่ในสถานการณ์ที่ต้องการทิศทางที่ชัดเจน

2/ ความรับผิดชอบ

เนื่องจากผู้นำเผด็จการเป็นผู้ตัดสินใจทุกอย่าง พวกเขามักต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการกระทำของตน สิ่งนี้สามารถช่วยให้ผู้นำสร้างความรู้สึกรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและทำให้พนักงานมีความสบายใจ

3/ รักษาเสถียรภาพ

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ เนื่องจากกฎและนโยบายมักจะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด และสิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้ตรงเวลา พร้อมหลีกเลี่ยงงานค้าง

4/ ชดเชยการขาดประสบการณ์หรือทักษะ

ผู้นำเผด็จการสามารถชดเชยการขาดประสบการณ์หรือช่องว่างด้านทักษะของสมาชิกในทีมได้ พวกเขาให้คำแนะนำ การกำกับดูแล และแนวทางที่ชัดเจนแก่ทีม ซึ่งสามารถช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น 

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการยังคงใช้งานได้หรือไม่?

ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการแม้ว่าจะมีประสิทธิภาพในอดีต แต่กำลังได้รับความนิยมน้อยลงและมีประสิทธิภาพน้อยลงใน บริษัท สมัยใหม่ในปัจจุบัน องค์กรจำนวนมากกำลังนำรูปแบบการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันมาใช้มากขึ้น โดยให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน การเสริมอำนาจ และความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นสิ่งที่สไตล์เผด็จการมักจะพยายามทำให้สำเร็จเนื่องจากข้อเสียของมัน

1/ จำกัดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

ผู้นำเผด็จการมักตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยที่ป้อนเข้าหรือต้องการคำติชมจากผู้อื่น ด้วยเหตุนี้ ศักยภาพของทีมในการสร้างและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จึงถูกจำกัด เนื่องจากไม่มีการพิจารณาหรือส่งเสริมโครงการใหม่ ทำให้พลาดโอกาสในการเติบโตและปรับปรุง

2/ ลดความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสามารถทำให้พนักงานรู้สึกด้อยค่าและไม่เห็นค่า เนื่องจากความคิดหรือความคิดริเริ่มของพวกเขาถูกเพิกเฉยได้ง่าย สิ่งนี้สามารถนำไปสู่อารมณ์แห่งความหลุดพ้น ไม่มีความสุข และขวัญกำลังใจต่ำ ซึ่งอาจขัดขวางความพึงพอใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

3/ ขาดการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน

การจัดการแบบเผด็จการซึ่งผู้จัดการทำการตัดสินใจทั้งหมดโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม นำไปสู่การขาดการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน การทำเช่นนี้สามารถป้องกันไม่ให้พนักงานเป็นเจ้าของงานของตนและรู้สึกลงทุนในความสำเร็จขององค์กร 

4/ ผลกระทบในทางลบต่อสวัสดิภาพของพนักงาน

การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์อย่างเคร่งครัดและการไม่พูดจาใดๆ ในการทำงานอาจทำให้พนักงานรู้สึกกดดัน เบื่อหน่าย และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพได้ ในหลายกรณี ผู้นำเผด็จการอาจทำให้เกิดความเหนื่อยหน่ายของพนักงานและปัญหาอื่นๆ ของ สุขภาพจิตในที่ทำงาน. 

5/ จำกัดโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา

ผู้นำเผด็จการอาจให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะและความสามารถของสมาชิกในทีมน้อยลง ซึ่งอาจจำกัดโอกาสในการเติบโตของพนักงานในองค์กร สิ่งนี้สามารถนำไปสู่อัตราการหมุนเวียนที่สูงและความยากลำบากในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง ส่งผลให้ความสามารถในการแข่งขันทางการตลาดของธุรกิจลดลง

วิธีการใช้ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการให้ประสบความสำเร็จ?

เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นผู้นำเผด็จการแบบ "หายนะ" แบบเก่า คุณสามารถตรวจสอบเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อใช้ความเป็นผู้นำเผด็จการที่ประสบความสำเร็จซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานในปัจจุบัน

1/ การฟังที่ใช้งานอยู่

กำลังฟังอยู่ เป็นเทคนิคการสื่อสารที่ผู้นำทุกคนควรฝึกฝน แม้แต่ผู้จัดการเผด็จการก็ตาม คุณต้องเชื่อมต่อและมีสมาธิอย่างเต็มที่เพื่อทำความเข้าใจข้อความที่พนักงานของคุณกำลังสื่อ ซึ่งจะช่วยสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานของคุณ ช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพนักงานได้ดีขึ้น เพิ่มผลิตภาพของพนักงาน และปรับปรุงคุณภาพการจัดการของคุณ

2/ แสดงความเห็นอกเห็นใจ

การเอาใจใส่คือความสามารถในการเข้าใจและแบ่งปันความรู้สึกของผู้อื่น การเอาใจใส่กับพนักงานสามารถเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับผู้นำในการสร้างความไว้วางใจ ปรับปรุงการสื่อสาร และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก

ดังนั้นคุณควรใส่ตัวเองในรองเท้าของพนักงาน พิจารณาว่าคุณจะรู้สึกอย่างไรหากคุณอยู่ในสถานการณ์ของพนักงานคนนั้น วิธีนี้สามารถช่วยให้คุณเข้าใจมุมมองของพวกเขา รับรู้ถึงความรู้สึกของพวกเขา และแสดงความเห็นอกเห็นใจ

เมื่อคุณระบุข้อกังวลของพนักงานได้แล้ว ให้ให้การสนับสนุนในทุกวิถีทางที่คุณทำได้ ซึ่งอาจรวมถึงการให้คำแนะนำและแหล่งข้อมูลหรือเพียงแค่รับฟังและให้กำลังใจ

3/ สรรเสริญและยอมรับ

การยกย่องและยกย่องความพยายามของพนักงานมีความสำคัญต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก ส่งเสริมขวัญกำลังใจ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อพนักงานรู้สึกชื่นชม พวกเขามักจะรู้สึกมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจในงานและอัตราการรักษาพนักงานที่ดีขึ้น

ต่อไปนี้คือเคล็ดลับเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณสามารถใช้เพื่อจูงใจพนักงานได้:

• เฉพาะเจาะจง: แทนที่จะพูดว่า “ทำได้ดีมาก” หรือ “ทำได้ดี” ให้เจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานทำได้ดี ตัวอย่าง: “ฉันซาบซึ้งมากที่คุณจัดโปรเจกต์นั้น มันช่วยให้เราเสร็จตามกำหนดเวลา”
• ทันเวลา: อย่ารอนานเกินไปที่จะรับรู้ถึงความพยายามของพนักงานของคุณ การจดจำทันทีแสดงว่าคุณให้ความสนใจและชื่นชมการมีส่วนร่วมของพวกเขา
• ใช้วิธีต่างๆ: พิจารณาวิธีต่างๆ ในการยกย่องพนักงาน เช่น ต่อหน้า ผ่านทางอีเมล หรือเปิดเผยต่อสาธารณะในการประชุมหรือจดหมายข่าว สิ่งนี้สามารถช่วยให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน
• ส่งเสริมการยอมรับจากเพื่อน: การส่งเสริมให้พนักงานตระหนักถึงความพยายามของกันและกันยังสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและวัฒนธรรมแห่งการยอมรับ

4/ ช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาตนเอง

การช่วยให้พนักงานเติบโตเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวและความสำเร็จขององค์กรของคุณ การให้โอกาสในการเติบโตและการพัฒนาทางวิชาชีพสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า มีแรงจูงใจ และมีส่วนร่วมในงานของตน ต่อไปนี้เป็นวิธีช่วยให้พนักงานเติบโต:

• จัดให้มีโปรแกรมการฝึกอบรมทักษะที่อ่อนนุ่ม: การฝึกทักษะซอฟท์ สามารถช่วยให้พนักงานได้รับทักษะและความรู้ใหม่เพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการสัมมนา หลักสูตร การฝึกอบรมออนไลน์ การให้คำปรึกษา หรือโปรแกรมการฝึกสอน
• ส่งเสริมการพัฒนาอาชีพ: ส่งเสริมให้พนักงานเป็นเจ้าของการเติบโตในสายอาชีพโดยการจัดหาทรัพยากรต่างๆ เช่น การฝึกอาชีพ การประเมินทักษะ และแผนการพัฒนา สิ่งนี้สามารถช่วยพนักงานระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุงและสร้างเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ
• สนับสนุนให้พนักงานปฏิบัติ การเรียนรู้ด้วยตนเอง: ระบุความต้องการของพนักงานและช่วยเหลือพนักงานในการค้นหาโปรแกรมการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับจังหวะของตนเองมากที่สุด คุณสามารถจัดหลักสูตรอีเลิร์นนิงให้พวกเขาหรือให้งบประมาณแก่พวกเขาเพื่อติดตามการรับรองที่ได้รับรางวัลทางออนไลน์

5/ รวบรวมคำติชมของพนักงาน

การรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานมีความสำคัญต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการใช้ Ahaสไลด์ เพื่อรวบรวมความคิดเห็นจากพนักงานโดยการสร้าง โพลสดและ ถาม & ตอบสด เพื่อรวบรวมความคิดเห็นเฉพาะในหัวข้อต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคำติชมตามเวลาจริงทำให้สามารถรับคำติชมทันทีจากพนักงานในระหว่างการประชุม งานอีเวนต์ หรืองานนำเสนอ

นอกจากนี้ AhaSlides ยังอนุญาตข้อเสนอแนะโดยไม่ระบุตัวตน สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกชักจูง วิธีนี้จะช่วยให้คุณได้รับความคิดเห็นที่ถูกต้องและตรงไปตรงมามากขึ้น

การรับคำติชมจากพนักงานจะช่วยให้คุณระบุจุดที่ต้องปรับปรุง สร้างความไว้วางใจกับพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรับฟังพนักงานและดำเนินการอย่างเหมาะสมเพื่อแก้ไขความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงาน

ประเด็นที่สำคัญ

กล่าวโดยสรุป ภาวะผู้นำแบบอัตตาธิปไตยสามารถเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลในบางสถานการณ์ เช่น ในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือสถานการณ์กดดันสูงที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม อาจส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในระยะยาว ซึ่งนำไปสู่อัตราการลาออกที่สูงและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพ 

การตระหนักถึงข้อเสียของการเป็นผู้นำแบบอัตตาธิปไตยและพิจารณารูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วมมากขึ้นซึ่งให้อำนาจแก่พนักงานและสนับสนุนการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ การทำเช่นนั้น องค์กรสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้น ซึ่งส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จและการเติบโตที่มากขึ้น