What is a hybrid workplace strategy?

A hybrid workplace strategy is a company's plan for how it will implement a hybrid work model, where employees spend some time working in an office and some time working remotely.

What is a hybrid model example?

Here are some examples of how organizations have implemented hybrid workplace models: - 3 days in office, 2 days remote: Companies like Microsoft, Amazon and Ford have adopted schedules where employees spend 3 days each week working from the office and the remaining 2 days working remotely. - 2-3 days in office flexibly: Many firms allow employees to choose 2-3 days to come into the office each week but are flexible on which exact days based on team needs and employee preferences.

What are the 4 pillars of hybrid working?

The four pillars cover the essential technology enablement, policy guidelines, practical workspace considerations and cultural shifts required to implement sustainable hybrid working arrangements. Getting all four elements right is important for optimized flexibility, productivity and employee satisfaction in a hybrid model.

โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริด | กลยุทธ์ 5 ขั้นตอนที่คุณต้องรู้

การแพร่ระบาดได้เปลี่ยนแปลงไปมากทั้งวิธีการทำงานของพนักงาน และวิธีการดำเนินธุรกิจ

เมื่อข้อจำกัดต่างๆ ถูกยกเลิก การกลับคืนสู่ "ความปกติแบบเก่า" ก็ไม่เหมือนเดิมนัก เนื่องจากนายจ้างตระหนักดีว่าการทำงานจากที่บ้านหรือที่ทำงานมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ดังนั้นจึงเกิดแนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริด.

โมเดลไฮบริดเป็นความพยายามที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากทั้งสองโลกเมื่อเราเปลี่ยนผ่านจากยุคการแพร่ระบาด แต่เจ้าของธุรกิจจะนำบรรทัดฐานใหม่ที่ยืดหยุ่นนี้มาใช้ได้อย่างไร เราจะหารือเรื่องนี้ในโพสต์นี้

สารบัญ

โมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสานคืออะไร?
โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริดประเภทต่าง ๆ มีอะไรบ้าง?
ประโยชน์ของสภาพแวดล้อมในที่ทำงานแบบไฮบริด
ความท้าทายในการจัดการทีมไฮบริด
วิธีนำโมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสานมาใช้

เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับ AhaSlides

ข้อความทางเลือก

มีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณ

แทนที่จะเป็นการปฐมนิเทศที่น่าเบื่อ มาเริ่มแบบทดสอบสนุกๆ เพื่อเติมความสดชื่นให้กับวันใหม่กันเถอะ ลงทะเบียนฟรีและรับสิ่งที่คุณต้องการจากไลบรารีเทมเพลต!

🚀 สู่ก้อนเมฆ ☁️

โมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสานคืออะไร?

Tรูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน เป็นรูปแบบการผสมผสานที่เป็นรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นทำให้พนักงานสามารถเลือกระหว่างการทำงานที่สำนักงานและการทำงานจากระยะไกลได้ (พนักงานสามารถทำงานได้ทุกที่ที่ต้องการซึ่งมักจะทำงานจากที่บ้าน)

เวลาทำงานทางไกลและในสำนักงานจะตกลงกันทั้งสองฝ่ายและตามระเบียบของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงนี้อาจเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราวขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่นๆ

รูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน - รูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมผสานคืออะไร — แบบจำลองสถานที่ทำงานแบบไฮบริด

โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริดประเภทต่าง ๆ มีอะไรบ้าง?

ไม่มีกฎตายตัวเกี่ยวกับรูปแบบสถานที่ทำงานแบบไฮบริด แต่ละธุรกิจจะมีทางเลือกในการใช้แบบจำลองของตนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดและเหมาะสมที่สุดสำหรับพนักงาน

ต่อไปนี้คือประเภททั่วไป 4 ประเภทที่บริษัทมักใช้เมื่อเลือกไฮบริด งาน:

รูปแบบสถานที่ทำงานแบบไฮบริดคงที่: ผู้จัดการจะกำหนดจำนวนพนักงาน วัน และเวลาระหว่างการทำงานจากระยะไกลและในสำนักงาน ซึ่งทำให้การจัดกำหนดการง่ายขึ้นด้วย

เช่น พนักงานจะถูกแบ่งออกเป็นสองทีม ทีมหนึ่งจะทำงานในวันอังคารและวันศุกร์ และอีกทีมจะทำงานในวันจันทร์และพฤหัสบดี

ตามรายงานของ LinkedIn ในปี 2021 – การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดในลำดับความสำคัญของผู้สมัครคือความสำคัญที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการเตรียมการงานที่ยืดหยุ่น

รูปแบบสถานที่ทำงานแบบไฮบริดที่ยืดหยุ่น: พนักงานสามารถเลือกสถานที่และเวลาทำงานตามลำดับความสำคัญในแต่ละวัน

ตัวอย่างเช่น หากพวกเขาจำเป็นต้องเน้นไปที่โปรเจ็กต์ พวกเขาอาจทำงานจากที่บ้านหรือที่ร้านกาแฟ เมื่อพวกเขาต้องการความรู้สึกเป็นชุมชน ต้องพบปะ ระดมความคิด ประชุมกับทีม หรือเข้าร่วมการฝึกอบรม พวกเขาสามารถเลือกที่จะเข้าไปในสำนักงานได้

รูปแบบสถานที่ทำงานแบบไฮบริดที่เน้นสำนักงานเป็นอันดับแรก: นี่คือโมเดลที่ให้ความสำคัญกับการไปออฟฟิศ พนักงานต้องอยู่ในสถานที่ แต่มีความยืดหยุ่นในการเลือกสองสามวันในสัปดาห์เพื่อทำงานจากระยะไกล

โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริดที่เน้นระยะไกล: รุ่นนี้เหมาะสำหรับบริษัทที่มีสำนักงานขนาดเล็กหรือไม่มีเลย พนักงานจะทำงานจากระยะไกลเป็นส่วนใหญ่โดยไปเยี่ยมพื้นที่ทำงานร่วมกันเป็นครั้งคราวเพื่อพบปะสังสรรค์ ทำงานร่วมกัน และจัดฝึกอบรม

ประโยชน์ของสภาพแวดล้อมในที่ทำงานแบบไฮบริด

Microsoft เพิ่งเปิดตัว ดัชนีแนวโน้มการทำงาน ปี 2022 รายงาน ซึ่งให้ความกระจ่างเกี่ยวกับความคาดหวังและความเป็นจริงของการทำงานแบบผสมผสาน ตามรายงาน พนักงานยังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน โดย 57% ของพนักงานแบบไฮบริดพิจารณาเปลี่ยนมาทำงานจากระยะไกล ในขณะที่ 51% ของพนักงานจากระยะไกลกำลังพิจารณารูปแบบการทำงานแบบผสมผสานในอนาคต

แบบสำรวจ Talent Drivers ของ LinkedIn ขอให้สมาชิกเลือกปัจจัยที่สำคัญที่สุดเมื่อพิจารณางานใหม่: ในเวลาเพียง 4 เดือนตั้งแต่เดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2021 การจัดการงานที่ยืดหยุ่นได้เพิ่มขึ้นจากปัจจัยที่สำคัญที่สุดอันดับที่เจ็ดเป็นปัจจัยสำคัญที่สี่

รูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมผสานถือเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับพนักงาน — โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริด – แบบสำรวจผู้ขับเคลื่อนพรสวรรค์ของ LinkedIn

อะไรคือเสน่ห์ของโมเดลการทำงานแบบผสมผสาน? นอกจากการมอบตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นให้กับทุกคนแล้ว ยังมีประโยชน์อีกมากมายที่มอบให้:

#1. ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ในแบบดั้งเดิม รูปแบบการทำงาน 9 ถึง 5พนักงานทุกคนต้องเริ่มทำงานที่สำนักงาน ด้วยรูปแบบการทำงานแบบผสมผสาน พนักงานจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการปรับเวลาทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

ความสามารถของผู้คนในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในช่วงเวลาต่างๆ ของวันอาจแตกต่างกันอย่างมาก ตัวอย่างเช่น บางคนจะมีประสิทธิผลมากที่สุดในตอนเช้า ขณะที่คนอื่นๆ ทำได้ดีกว่าในตอนเย็น ไม่ต้องพูดถึงการไปที่สำนักงานทำให้พนักงานต้องใช้เวลาเดินทางและเตรียมตัวเป็นอย่างมาก

#2. สมดุลระหว่างชีวิตและงานที่ดีขึ้น

ความยืดหยุ่นเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานสนใจรูปแบบสถานที่ทำงานแบบไฮบริด ความยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานสามารถหาสมดุลได้ง่ายขึ้นขึ้นอยู่กับจังหวะชีวิตของแต่ละคน เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานจะรู้สึกกระตือรือร้นและสามารถควบคุมตารางการทำงานในแต่ละวันได้มากขึ้น

จะทำให้พนักงานสบายตัวขึ้นและรู้สึกว่าชีวิตมีความสมดุลมากขึ้นเมื่อมีเวลาว่างทำกิจกรรมอื่นๆ เช่น การอยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวหรือดูแลลูกๆ

แบบจำลองสถานที่ทำงานแบบไฮบริด — โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริด – รูปภาพ: freepik

#3. จำกัด การติดเชื้อโรค

การทำงานแบบปิดอาจเพิ่มโอกาสติดเชื้อโรค โดยเฉพาะหากอยู่ในอากาศ ดังนั้น หากคุณเป็นหวัด การไม่ไปที่ทำงานจะช่วยลดความเสี่ยงในการติดเชื้อผู้อื่น โมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสานช่วยให้พนักงานจำนวนหนึ่งในบริษัทสามารถเลือกทำงานจากระยะไกลได้ ใครก็ตามที่ป่วยสามารถทำงานจากที่บ้านได้อย่างสบายใจ

#4. ประหยัดค่าใช้จ่าย

ในรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด มีคนไม่กี่คนที่อยู่ในสำนักงานพร้อมๆ กัน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในการเช่าสำนักงานขนาดใหญ่เพื่อรองรับพนักงานทุกคนในบริษัทได้ เนื่องจากอุปกรณ์และเครื่องเขียน การเช่าพื้นที่จึงเป็นค่าใช้จ่ายที่แพงที่สุดอย่างหนึ่ง

ด้วยการทบทวนกลยุทธ์ในสถานที่ทำงาน บริษัทต่างๆ สามารถลดต้นทุนได้อย่างมาก ดังนั้น พวกเขาจึงสามารถลงทุนใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดหาตัวเลือกพื้นที่ทำงานของพนักงาน เช่น สำนักงานดาวเทียมและพื้นที่ทำงานร่วมกันที่มีขนาดกะทัดรัดมากขึ้น

#5. การสรรหาผู้มีความสามารถไม่ จำกัด

ด้วยโมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน บริษัทต่างๆ สามารถสรรหาผู้มีความสามารถจากทั่วทุกมุมโลกด้วยชุดทักษะเฉพาะทางที่เหมาะกับตำแหน่งใดๆ โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับข้อจำกัดของกำลังคนในประเทศ ช่วยให้บริษัทต่างๆ มีความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างมาก ช่วยให้พวกเขาบุกเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ และรับประกันความสามารถในการผลิตตลอดเวลา

ความท้าทายในการจัดการทีมไฮบริด

แม้จะมีประโยชน์มากมาย แต่องค์กรยังเผชิญกับความท้าทายในสถานที่ทำงานแบบผสมผสานดังนี้:

#1. ลดความสามารถในการผูกมัด

สำหรับธุรกิจจำนวนมาก โมเดลไฮบริดไม่จำเป็นต้องมีแอพหลายตัวจึงจะสามารถทำงานได้จากระยะไกล พวกเขาต้องการการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและวิธีการทำงานที่มีความหมายมากกว่าการใช้แอพพลิเคชั่นเป็นเครื่องมือสื่อสาร

การลดความเชื่อมโยงกับองค์กรส่งผลเสียต่อการพัฒนาอาชีพของพนักงานตลอดจนสุขภาพจิตของพนักงาน

เพื่อให้เกิดความยั่งยืน โมเดลการทำงานแบบผสมผสานจำเป็นต้องจัดการกับความรู้สึกขาดการเชื่อมต่อนี้ในทางปฏิบัติ ไม่ใช่แค่โดยการปรับปรุงการประชุมออนไลน์เท่านั้น

ความท้าทายในการจัดการทีมไฮบริด — โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริด – รูปภาพ: freepik

#2. ประเด็นการจัดการและวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรที่อ่อนแอดูเหมือนจะล้าหลังและกลายเป็นปัญหาเมื่อธุรกิจปรับใช้การทำงานแบบไฮบริด การขาดการกำกับดูแลโดยตรงทำให้เกิดความรู้สึกไม่ไว้วางใจระหว่างผู้จัดการและพนักงาน ในขณะเดียวกัน ทั้งพนักงานและผู้จัดการจะรู้สึกเครียดมากขึ้นเมื่อการกำกับดูแลที่เพิ่มขึ้นมาพร้อมกับความต้องการในที่ทำงานที่สูงขึ้น

โปรแกรมการฝึกอบรมและการจัดการสามารถแก้ปัญหาชั่วคราวบางอย่างได้ แต่จะไม่ได้ผลสำหรับพนักงานแบบไฮบริด

วิธีนำโมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสานมาใช้

คุณพร้อมที่จะนำองค์กรของคุณไปสู่อนาคตด้วยโมเดลสถานที่ทำงานแบบผสมผสานแล้วหรือยัง? การเปลี่ยนมาทำงานจากระยะไกลแบบยืดหยุ่นถือเป็นโอกาสที่น่าตื่นเต้น แต่ต้องมีการวางแผนและดำเนินการอย่างรอบคอบจึงจะทำได้อย่างถูกต้อง ด้านล่างนี้คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการทำงานแบบผสมผสานที่คุณสามารถปฏิบัติตามได้:

#1 สร้างแบบสำรวจพนักงาน

ในการสร้างแบบจำลอง Hybrid Work ที่เหมาะกับบริษัทของคุณ ให้พูดคุยกับพนักงานของคุณเพื่อเรียนรู้ความต้องการของพวกเขา ส่งแบบสำรวจเพื่อรับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานสำหรับรูปแบบสถานที่ทำงานแบบไฮบริด ต่อไปนี้คือคำถามทั่วไปสองสามข้อที่คุณสามารถอ้างถึงได้:

อะไรคือความสมดุลในอุดมคติของคุณระหว่างงานทางไกลกับงานในสำนักงาน?
หากคุณสามารถทำงานทางไกลได้ (จากที่บ้าน) คุณจะเลือกวันในสัปดาห์กี่วัน?
หากคุณมีพื้นที่ทำงานอื่นใกล้บ้าน คุณอยากจะย้ายไปที่นั่นแทนที่ทำงานไหม
คุณมีเครื่องมือดิจิทัลทั้งหมดเพื่อทำงานของคุณได้ทุกที่หรือไม่?
คุณคิดว่าคุณต้องการเครื่องมือดิจิทัลเพิ่มเติมอะไร
คุณกังวลอะไรเกี่ยวกับการทำงานแบบไฮบริด?

หลังจากวิเคราะห์ผลการสำรวจแล้ว องค์กรต่างๆ จะเข้าใจถึงความต้องการรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดที่บริษัทของคุณ และเริ่มปรับแต่งแบบจำลองของตนเอง

สร้างการสำรวจแบบโต้ตอบใน 1 นาที

ด้วย AhaSlides คุณสามารถสร้างโพลเชิงโต้ตอบและขอให้พวกเขาถ่ายทอดสดเพื่อประเมินความคิดเห็นได้ทันที

แบบสำรวจความคิดเห็นพนักงานเกี่ยวกับรูปแบบสถานที่ทำงานแบบผสมผสาน

การเริ่มต้น

#2 สื่อสารวิสัยทัศน์

สรุปให้ชัดเจนว่าโมเดลไฮบริดมีความหมายต่อองค์กรของคุณอย่างไร อธิบายตัวเลือกกำหนดการต่างๆ ที่กำลังพิจารณา (เช่น 2-3 วันในสำนักงานต่อสัปดาห์)

เน้นเป้าหมายในการเพิ่มความยืดหยุ่น ความเป็นอิสระ และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสำหรับพนักงาน อธิบายว่าสิ่งนี้สนับสนุนการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงได้อย่างไร

หารือเกี่ยวกับเป้าหมายทางธุรกิจ เช่น การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน การทำงานร่วมกัน และการจัดหาผู้มีความสามารถจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้างขึ้น

แบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากโครงการนำร่องหรือบริษัทอื่นๆ ที่ประสบความสำเร็จด้วยโมเดลไฮบริด เกณฑ์มาตรฐานเทียบกับอัตราการยอมรับในอุตสาหกรรม

#3. สร้าง เทคโนโลยีสถานที่ทำงานแบบไฮบริด

บริษัทต่างๆ จะต้องลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด เช่น เครื่องมือสื่อสาร เครื่องมือในการมอบหมายงาน และอุปกรณ์สำหรับการประชุมที่มีประสิทธิภาพ จากนั้นกำหนดแนวทางปฏิบัติในการสื่อสารที่ดีที่สุดทั่วทั้งบริษัทและสนับสนุนให้หัวหน้าทีมกำหนดแนวทางที่ชัดเจนกับพนักงานของตน

สร้างตารางเวลาสำนักงานเพื่อจัดการจำนวนพนักงานที่ต้องการในสถานที่ทำงานและให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงาน

โมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริด – รูปถ่าย: freepik

#4 ลงทุนในวัฒนธรรมองค์กร

เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ สิ่งนี้สำคัญมากต่อประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จของแบบจำลองการทำงานแบบไฮบริด เมื่อทุกคนไม่ได้ทำงานในพื้นที่ตายตัวเดียวกัน และไม่มีใครรู้ว่าทุกคนกำลังทำอะไรอยู่

นอกจากรับฟังพนักงานแล้ว ให้ทำกิจกรรมสื่อสารออนไลน์เป็นระยะๆ และหาเวลาของสัปดาห์เพื่อให้ทุกคนในบริษัทสามารถนำเสนอได้พร้อมกันทางออนไลน์ หรือจะจัดให้ เกมสร้างทีมเสมือนจริง และ การระดมสมองเสมือนจริง.

#5 รวบรวมคำติชมอย่างต่อเนื่อง

อย่าลืมรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานเมื่อสร้างโมเดลการทำงานแบบผสมผสานสำหรับบริษัทของคุณ เข้ามาตรวจสอบผลงานของพวกเขาเป็นประจำและขจัดความสับสนใดๆ ที่เกิดขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดเตรียมช่องทางต่างๆ ให้พนักงานได้แบ่งปันความคิดของตน

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถส่งโพลรายวันให้กับพนักงานทุกคนในระหว่างการยืนหยัดได้

รวบรวมคำติชมของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย AhaSlides

ข้อคิด

แม้ว่าการนำโมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริดมาใช้จะนำมาซึ่งความซับซ้อนใหม่ๆ แต่ผลตอบแทนจากความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพการทำงาน และการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น ก็คุ้มค่ากับความพยายามสำหรับองค์กรที่ทำสิ่งที่ถูกต้อง

ด้วยการวางแผนและเครื่องมือที่เหมาะสม สถานที่ทำงานแบบผสมผสานสามารถเติมพลังให้กับองค์กรของคุณเพื่อการเติบโตและความสำเร็จในระยะยาวในโลกแห่งการทำงานหลังการแพร่ระบาด อนาคตยังไม่มีการเขียนไว้ ดังนั้น เริ่มเขียนเรื่องราวความสำเร็จแบบผสมผสานของคุณเองตั้งแต่วันนี้

คำถามที่พบบ่อย

กลยุทธ์สถานที่ทำงานแบบผสมผสานคืออะไร?

กลยุทธ์สถานที่ทำงานแบบผสมผสานเป็นแผนของบริษัทว่าจะนำโมเดลการทำงานแบบผสมผสานไปใช้อย่างไร โดยที่พนักงานใช้เวลาทำงานในสำนักงานและบางครั้งก็ทำงานจากระยะไกล

ตัวอย่างโมเดลไฮบริดคืออะไร?

ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของวิธีที่องค์กรต่างๆ นำโมเดลสถานที่ทำงานแบบไฮบริดไปใช้:
– 3 วันในออฟฟิศ 2 วันทางไกล: บริษัทต่างๆ เช่น Microsoft, Amazon และ Ford ได้นำตารางเวลาที่พนักงานใช้เวลา 3 วันต่อสัปดาห์ทำงานจากออฟฟิศ และ 2 วันที่เหลือทำงานจากระยะไกล
– 2-3 วันในสำนักงานอย่างยืดหยุ่น: บริษัทหลายแห่งอนุญาตให้พนักงานเลือกเวลาเข้าสำนักงาน 2-3 วันในแต่ละสัปดาห์ แต่จะยืดหยุ่นในวันที่แน่นอนตามความต้องการของทีมและความต้องการของพนักงาน

การทำงานแบบไฮบริดมี 4 เสาหลักอะไรบ้าง?

เสาหลักทั้งสี่ครอบคลุมถึงการเปิดใช้งานเทคโนโลยีที่จำเป็น แนวทางนโยบาย ข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับพื้นที่ทำงานในทางปฏิบัติ และการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่จำเป็นในการดำเนินการจัดเตรียมการทำงานแบบผสมผสานที่ยั่งยืน การได้รับองค์ประกอบทั้งสี่อย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพการทำงาน และความพึงพอใจของพนักงานในโมเดลไฮบริด