กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์- 4 ระยะมีอะไรบ้าง? ดูคำแนะนำที่ดีที่สุดในการปฏิบัติด้านล่าง
การจัดการเชิงกลยุทธ์มีการพัฒนานับตั้งแต่การนำเทคโนโลยีขั้นสูงและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมาใช้ในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 ในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบัน โมเดลธุรกิจใหม่ๆ เกิดขึ้นทุกวัน
ในไม่ช้า วิธีการจัดการแบบดั้งเดิมจะถูกแทนที่ด้วยเทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ คำถามคือมีสูตรเฉพาะสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ชนะทุกกรณีหรือไม่
อันที่จริง กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่จะทำให้สำเร็จได้อย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย สิ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้ในตอนแรกคือทำความเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ และวิธีการทำงาน จากนั้นจึงใช้แนวทางที่เป็นนวัตกรรมเพื่อปรับกลยุทธ์ในสถานการณ์ต่างๆ
สารบัญ
- ภาพรวมสินค้า
- กระบวนการมาตรฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
- บทบาทของผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์
- ทรัพยากรมนุษย์ในการวางแผนกลยุทธ์
- วิธีเอาชนะความล้มเหลวในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - 7 เคล็ดลับ
- ข้อคิด
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - เครดิต: ปานกลางภาพรวมสินค้า
| การจัดการเชิงกลยุทธ์ถูกนำมาใช้ครั้งแรกเมื่อใด? | 1960s |
| ตัวอย่างของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด? | โมเดล SMP ของ Wheelen & Hunger |
เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับ AhaSlides
กำลังมองหาเครื่องมือที่จะมีส่วนร่วมกับทีมของคุณ?
รวบรวมสมาชิกในทีมของคุณด้วยแบบทดสอบสนุกๆ บน AhaSlides ลงทะเบียนเพื่อรับแบบทดสอบฟรีจากไลบรารีเทมเพลต AhaSlides!
🚀 รับแบบทดสอบฟรี☁️กระบวนการมาตรฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์หมายถึงชุดของกิจกรรมและขั้นตอนที่องค์กรดำเนินการเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์ หนึ่งในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ โมเดล SMP ของ Wheelen & Hungerซึ่งตีพิมพ์ใน 2002
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องและทำซ้ำๆ ที่ช่วยให้องค์กรสามารถระบุและใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ตอบสนองต่อความท้าทาย และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ รักษาความสามารถในการแข่งขันเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและบรรลุความสำเร็จในระยะยาว กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์มีหลายวิธี อย่างไรก็ตาม มี 4 ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่ทีมผู้บริหารทั้งหมดต้องสังเกต
ขั้นตอนที่ 1: การกำหนดกลยุทธ์
ขั้นตอนแรกของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการระบุทางเลือกต่างๆ และการเลือกแนวทางการดำเนินการทางเลือกที่ดีที่สุด การพัฒนากลยุทธ์ที่สรุปว่าองค์กรจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้อย่างไร โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ทรัพยากรที่มีอยู่ และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จ
- การพัฒนาภารกิจเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์
- วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและตลาด
- กำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณ
- สร้างแผนที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละแผนก
เฟส 2: การนำกลยุทธ์ไปใช้
การดำเนินกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันเกี่ยวข้องกับการแปลเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เป็นการกระทำและความคิดริเริ่มเฉพาะ ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นและความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด
- การพัฒนาแผนปฏิบัติการ
- การจัดสรรทรัพยากร
- การกำหนดความรับผิดชอบ
- การสร้างระบบการควบคุม
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุน
- การจัดการการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนที่ 3: การประเมินกลยุทธ์
ขั้นตอนสำคัญอีกขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ การประเมินกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ที่ดำเนินการและพิจารณาว่าบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ต้องการหรือไม่
- การกำหนดเมตริกประสิทธิภาพ
- กำลังรวบรวมข้อมูล
- กำลังวิเคราะห์ประสิทธิภาพ
- เปรียบเทียบประสิทธิภาพ
- การรวบรวมความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ขั้นตอนที่ 4: การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์
ทีมผู้บริหารจำนวนมากเพิกเฉยต่อขั้นตอนนี้ แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่ามีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หลังจากติดตามและประเมินกระบวนการ เพื่อให้ยังคงสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
- กำลังวิเคราะห์ความคิดเห็น
- การตรวจสอบประสิทธิภาพ
- การประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
- ทบทวนแผนกลยุทธ์
- การปรับกลยุทธ์
ข้างต้นคือ 4 ขั้นตอนในตัวอย่างที่สมบูรณ์ของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์!
การอภิปรายของทีมเกี่ยวกับแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - ที่มา: Adobe.stockบทบาทของผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถขาดบทบาทของทีมการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ พวกเขาเป็นผู้นำหลักที่ดำเนินการทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และดำเนินการให้สำเร็จ
ผู้จัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนา นำไปปฏิบัติ และติดตามแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับภารกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าหมายขององค์กร
- นำกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์: เกี่ยวข้องกับการประสานงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์แนวโน้ม และพัฒนาแผนกลยุทธ์
- สื่อสารแผนกลยุทธ์: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสื่อสารแผนกลยุทธ์แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงพนักงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้ถือหุ้น เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความสอดคล้องกับแผนและเข้าใจบทบาทของตนในการดำเนินการ
- การตรวจสอบประสิทธิภาพ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามประสิทธิภาพกับเมตริกที่กำหนดไว้และเปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
- ดำเนินการสแกนสิ่งแวดล้อม: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี กฎระเบียบ การแข่งขัน และสภาวะตลาด และการปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกัน
- ให้คำแนะนำและการสนับสนุน: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการให้คำแนะนำและการสนับสนุนแผนกและทีมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจแผนกลยุทธ์และสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์
- มั่นใจในความรับผิดชอบ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าแผนกและทีมงานมีความรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมในแผนกลยุทธ์
- อำนวยความสะดวกในการจัดการการเปลี่ยนแปลง: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการอำนวยความสะดวกในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทรัพยากรมนุษย์ในการวางแผนกลยุทธ์
HR มีบทบาทสำคัญในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยการระบุและจัดการกับ ความต้องการแรงงานที่จำเป็นต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ด้วยการวางกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยให้แน่ใจว่าองค์กรมีคนที่เหมาะสม มีทักษะที่เหมาะสม ในบทบาทที่ถูกต้อง ในเวลาที่เหมาะสม เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถทำการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันเพื่อระบุจุดแข็ง จุดอ่อน และช่องว่างทักษะที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร
พวกเขาสามารถคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคตขององค์กรตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กร ตลอดจนสภาพแวดล้อมภายนอกและแนวโน้มในอุตสาหกรรม
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถตรวจสอบและประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์และความคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องโดยเทียบกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่กำหนดไว้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ
วิธีเอาชนะความล้มเหลวในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - 7 เคล็ดลับ
วิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากช่วยให้เห็นภาพรวมที่ครอบคลุมของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร ระบุลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางในการตัดสินใจ อำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน และช่วยให้สามารถจัดการความเสี่ยงได้
เป้าหมายสมาร์ท
เป้าหมาย SMART เป็นกรอบการทำงานที่มีคุณค่าสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์เนื่องจากให้ความชัดเจนและโฟกัส กำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ เพิ่มความรับผิดชอบ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม และอำนวยความสะดวกในการจัดสรรทรัพยากร ด้วยการกำหนดเป้าหมาย SMART องค์กรสามารถเพิ่มโอกาสในการบรรลุความสำเร็จและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อเสนอแนะ แบบสำรวจ และแบบสำรวจ
การขอคำติชมจากพนักงานสามารถปรับปรุงกระบวนการประเมินกลยุทธ์และอำนวยความสะดวกในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์เป็นวิธีที่ดีในการเชื่อมโยงและจัดพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยใช้แบบสำรวจสดจาก Ahaสไลด์สามารถทำให้การรวบรวมและวิเคราะห์คำติชมของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้น
เปิดรับนวัตกรรม
โซลูชั่นการระดมความคิดเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเปิดรับนวัตกรรมสำหรับบริษัทต่างๆ ในการปรับตัวให้เข้ากับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการออกแบบแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ใหม่ การใช้ซอฟต์แวร์ไฮเทคในการจัดการ ติดตามผลการปฏิบัติงานสามารถปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการประเมินผลการปฏิบัติงานได้
สร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ
การสร้างวัฒนธรรมของ ความรับผิดชอบซึ่งพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการมีส่วนร่วมในแผนกลยุทธ์ สามารถช่วยให้แน่ใจว่าแผนได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ และความล้มเหลวจะได้รับการแก้ไขโดยทันที
การสื่อสารที่ชัดเจน
ชัดเจนและ การสื่อสารแบบเปิดระหว่างผู้นำ ผู้จัดการ และพนักงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จของแผนกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการสื่อสารแผน วัตถุประสงค์ และความคืบหน้าไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ตลอดจนดูแลให้พนักงานทุกคนเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตน
การฝึกอบรม
แผนกต่าง ๆ สามารถทำงานร่วมกับ HR เพื่อพัฒนาและให้บริการที่เป็นประโยชน์ หลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับพนักงานและผู้จัดการระดับล่างเพื่อช่วยให้พวกเขามีทักษะและความรู้ขั้นสูงมากขึ้น สำหรับการฝึกอบรมทางไกล เครื่องมือนำเสนอแบบโต้ตอบออนไลน์ เช่น Ahaสไลด์แสดงความสามารถอย่างเต็มที่ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน
ขอคำติชมจากพนักงานผ่าน AhaSlidesข้อคิด
การปฏิบัติตามแนวทางข้างต้น องค์กรสามารถพัฒนากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายและรักษาความสามารถในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีพลวัต
คำถามที่พบบ่อย
ขั้นตอนแรกของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
ขั้นตอนแรกในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยทั่วไปคือการกำหนดพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร ข้อความเหล่านี้ให้ความหมายที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และทิศทางสำหรับองค์กร และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และแผน พันธกิจกำหนดวัตถุประสงค์หลักขององค์กร เหตุผลในการดำรงอยู่ และคุณค่าที่มุ่งมอบให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในทางกลับกัน คำแถลงวิสัยทัศน์จะแสดงสถานะในอนาคตที่ต้องการหรือแรงบันดาลใจระยะยาวขององค์กร โดยการกำหนดพันธกิจและคำแถลงวิสัยทัศน์ องค์กรจะกำหนดขั้นตอนสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ ชี้นำขั้นตอนที่ตามมาในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 5 กระบวนการมีอะไรบ้าง?
การกำหนดเป้าหมาย การวิเคราะห์ การสร้างกลยุทธ์ การดำเนินกลยุทธ์ และการติดตามกลยุทธ์
กระบวนการในการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการหมายถึงชุดของขั้นตอนหรือกิจกรรมที่เป็นระบบและมีโครงสร้างซึ่งองค์กรดำเนินการเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ของตน โดยเกี่ยวข้องกับการระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก การกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินการตามแผน และการติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่ามีการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และมีประสิทธิผล
คีย์เวิร์ด: ความเป็นผู้นำ
