กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ | Ultimate Guide พร้อม 7 เคล็ดลับที่ดีที่สุด

งาน

แอสทริด ทราน 26 มิถุนายน 2024 8 สีแดงขั้นต่ำ

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - 4 ระยะมีอะไรบ้าง? ดูคำแนะนำที่ดีที่สุดในการปฏิบัติด้านล่าง

การจัดการเชิงกลยุทธ์มีการพัฒนานับตั้งแต่การนำเทคโนโลยีขั้นสูงและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมาใช้ในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 ในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบัน โมเดลธุรกิจใหม่ๆ เกิดขึ้นทุกวัน 

ในไม่ช้า วิธีการจัดการแบบดั้งเดิมจะถูกแทนที่ด้วยเทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ คำถามคือมีสูตรเฉพาะสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้ชนะทุกกรณีหรือไม่

อันที่จริง กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่จะทำให้สำเร็จได้อย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย สิ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้ในตอนแรกคือทำความเข้าใจองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ และวิธีการทำงาน จากนั้นจึงใช้แนวทางที่เป็นนวัตกรรมเพื่อปรับกลยุทธ์ในสถานการณ์ต่างๆ

สารบัญ

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - เครดิต: ปานกลาง

รายละเอียด

การจัดการเชิงกลยุทธ์ถูกนำมาใช้ครั้งแรกเมื่อใด?1960s
ตัวอย่างของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด?โมเดล SMP ของ Wheelen & Hunger

เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับ AhaSlides

ข้อความทางเลือก


กำลังมองหาเครื่องมือที่จะมีส่วนร่วมกับทีมของคุณ?

รวบรวมสมาชิกในทีมของคุณด้วยแบบทดสอบสนุกๆ บน AhaSlides ลงทะเบียนเพื่อรับแบบทดสอบฟรีจากไลบรารีเทมเพลต AhaSlides!


🚀 รับแบบทดสอบฟรี☁️

กระบวนการมาตรฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์หมายถึงชุดของกิจกรรมและขั้นตอนที่องค์กรดำเนินการเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์ หนึ่งในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ โมเดล SMP ของ Wheelen & Hungerซึ่งตีพิมพ์ใน 2002

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องและทำซ้ำๆ ที่ช่วยให้องค์กรสามารถระบุและใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ตอบสนองต่อความท้าทาย และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ รักษาความสามารถในการแข่งขันเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและบรรลุความสำเร็จในระยะยาว กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์มีหลายวิธี อย่างไรก็ตาม มี 4 ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่ทีมผู้บริหารทั้งหมดต้องสังเกต

ขั้นตอนที่ 1: การกำหนดกลยุทธ์

ขั้นตอนแรกของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการระบุทางเลือกต่างๆ และการเลือกแนวทางการดำเนินการทางเลือกที่ดีที่สุด การพัฒนากลยุทธ์ที่สรุปว่าองค์กรจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้อย่างไร โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ทรัพยากรที่มีอยู่ และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จ

  • การพัฒนาภารกิจเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์
  • วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและตลาด
  • กำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณ
  • สร้างแผนที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละแผนก

เฟส 2: การนำกลยุทธ์ไปใช้

การดำเนินกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันเกี่ยวข้องกับการแปลเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์เป็นการกระทำและความคิดริเริ่มเฉพาะ ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นและความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

  • การพัฒนาแผนปฏิบัติการ
  • การจัดสรรทรัพยากร
  • การกำหนดความรับผิดชอบ
  • การสร้างระบบการควบคุม
  • สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุน
  • การจัดการการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

ขั้นตอนที่ 3: การประเมินกลยุทธ์

ขั้นตอนสำคัญอีกขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ การประเมินกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ที่ดำเนินการและพิจารณาว่าบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ต้องการหรือไม่

  • การกำหนดเมตริกประสิทธิภาพ
  • กำลังรวบรวมข้อมูล
  • กำลังวิเคราะห์ประสิทธิภาพ
  • เปรียบเทียบประสิทธิภาพ
  • การรวบรวมความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ขั้นตอนที่ 4: การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์

ทีมผู้บริหารจำนวนมากเพิกเฉยต่อขั้นตอนนี้ แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่ามีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หลังจากติดตามและประเมินกระบวนการ เพื่อให้ยังคงสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร 

  • กำลังวิเคราะห์ความคิดเห็น
  • การตรวจสอบประสิทธิภาพ
  • การประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
  • ทบทวนแผนกลยุทธ์
  • การปรับกลยุทธ์

ข้างต้นคือ 4 ขั้นตอนในตัวอย่างที่สมบูรณ์ของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์!

การอภิปรายของทีมเกี่ยวกับแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - ที่มา: Adobe.stock

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถขาดบทบาทของทีมการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ พวกเขาเป็นผู้นำหลักที่ดำเนินการทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และดำเนินการให้สำเร็จ

ผู้จัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนา นำไปปฏิบัติ และติดตามแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับภารกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าหมายขององค์กร

  1. นำกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์: เกี่ยวข้องกับการประสานงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์แนวโน้ม และพัฒนาแผนกลยุทธ์
  2. สื่อสารแผนกลยุทธ์: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสื่อสารแผนกลยุทธ์แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงพนักงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้ถือหุ้น เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความสอดคล้องกับแผนและเข้าใจบทบาทของตนในการดำเนินการ
  3. การตรวจสอบประสิทธิภาพ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามประสิทธิภาพกับเมตริกที่กำหนดไว้และเปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
  4. ดำเนินการสแกนสิ่งแวดล้อม: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี กฎระเบียบ การแข่งขัน และสภาวะตลาด และการปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกัน
  5. ให้คำแนะนำและการสนับสนุน: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการให้คำแนะนำและการสนับสนุนแผนกและทีมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจแผนกลยุทธ์และสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์
  6. มั่นใจในความรับผิดชอบ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าแผนกและทีมงานมีความรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานและการมีส่วนร่วมในแผนกลยุทธ์
  7. อำนวยความสะดวกในการจัดการการเปลี่ยนแปลง: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการอำนวยความสะดวกในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทรัพยากรมนุษย์ในการวางแผนกลยุทธ์

HR มีบทบาทสำคัญในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยการระบุและจัดการกับ ความต้องการแรงงาน ที่จำเป็นต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ด้วยการวางกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยให้แน่ใจว่าองค์กรมีคนที่เหมาะสม มีทักษะที่เหมาะสม ในบทบาทที่ถูกต้อง ในเวลาที่เหมาะสม เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถทำการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันเพื่อระบุจุดแข็ง จุดอ่อน และช่องว่างทักษะที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

พวกเขาสามารถคาดการณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคตขององค์กรตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กร ตลอดจนสภาพแวดล้อมภายนอกและแนวโน้มในอุตสาหกรรม

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถตรวจสอบและประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์และความคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องโดยเทียบกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่กำหนดไว้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ

วิธีเอาชนะความล้มเหลวในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - 7 เคล็ดลับ

วิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากช่วยให้เห็นภาพรวมที่ครอบคลุมของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กร ระบุลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เป็นแนวทางในการตัดสินใจ อำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน และช่วยให้สามารถจัดการความเสี่ยงได้

เป้าหมายสมาร์ท

เป้าหมาย SMART เป็นกรอบการทำงานที่มีคุณค่าสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์เนื่องจากให้ความชัดเจนและโฟกัส กำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ เพิ่มความรับผิดชอบ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม และอำนวยความสะดวกในการจัดสรรทรัพยากร ด้วยการกำหนดเป้าหมาย SMART องค์กรสามารถเพิ่มโอกาสในการบรรลุความสำเร็จและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อเสนอแนะ แบบสำรวจ และแบบสำรวจ

การขอคำติชมจากพนักงานสามารถปรับปรุงกระบวนการประเมินกลยุทธ์และอำนวยความสะดวกในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์เป็นวิธีที่ดีในการเชื่อมโยงและจัดพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยใช้แบบสำรวจสดจาก Ahaสไลด์ สามารถทำให้การรวบรวมและวิเคราะห์คำติชมของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้น

เปิดรับนวัตกรรม

โซลูชั่นการระดมความคิด เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเปิดรับนวัตกรรมสำหรับบริษัทต่างๆ ในการปรับตัวให้เข้ากับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการออกแบบแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ใหม่ การใช้ซอฟต์แวร์ไฮเทคในการจัดการ ติดตามผลการปฏิบัติงานสามารถปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการประเมินผลการปฏิบัติงานได้

สร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ

การสร้างวัฒนธรรมของ ความรับผิดชอบซึ่งพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการมีส่วนร่วมในแผนกลยุทธ์ สามารถช่วยให้แน่ใจว่าแผนได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ และความล้มเหลวจะได้รับการแก้ไขโดยทันที

การสื่อสารที่ชัดเจน

ชัดเจนและ การสื่อสารแบบเปิด ระหว่างผู้นำ ผู้จัดการ และพนักงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จของแผนกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการสื่อสารแผน วัตถุประสงค์ และความคืบหน้าไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ตลอดจนดูแลให้พนักงานทุกคนเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตน

การฝึกอบรม

แผนกต่าง ๆ สามารถทำงานร่วมกับ HR เพื่อพัฒนาและให้บริการที่เป็นประโยชน์ หลักสูตรการฝึกอบรม สำหรับพนักงานและผู้จัดการระดับล่างเพื่อช่วยให้พวกเขามีทักษะและความรู้ขั้นสูงมากขึ้น สำหรับการฝึกอบรมทางไกล เครื่องมือนำเสนอแบบโต้ตอบออนไลน์ เช่น Ahaสไลด์ แสดงความสามารถอย่างเต็มที่ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน

ขอคำติชมจากพนักงานผ่าน AhaSlides

ข้อคิด

การปฏิบัติตามแนวทางข้างต้น องค์กรสามารถพัฒนากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายและรักษาความสามารถในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีพลวัต

คำถามที่พบบ่อย

ขั้นตอนแรกของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

ขั้นตอนแรกในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยทั่วไปคือการกำหนดพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร ข้อความเหล่านี้ให้ความหมายที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์และทิศทางสำหรับองค์กร และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และแผน พันธกิจกำหนดวัตถุประสงค์หลักขององค์กร เหตุผลในการดำรงอยู่ และคุณค่าที่มุ่งมอบให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ในทางกลับกัน คำแถลงวิสัยทัศน์จะแสดงสถานะในอนาคตที่ต้องการหรือแรงบันดาลใจระยะยาวขององค์กร โดยการกำหนดพันธกิจและคำแถลงวิสัยทัศน์ องค์กรจะกำหนดขั้นตอนสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ ชี้นำขั้นตอนที่ตามมาในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 5 กระบวนการมีอะไรบ้าง?

การกำหนดเป้าหมาย การวิเคราะห์ การสร้างกลยุทธ์ การดำเนินกลยุทธ์ และการติดตามกลยุทธ์

กระบวนการในการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการหมายถึงชุดของขั้นตอนหรือกิจกรรมที่เป็นระบบและมีโครงสร้างซึ่งองค์กรดำเนินการเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ของตน โดยเกี่ยวข้องกับการระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก การกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินการตามแผน และการติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่ามีการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และมีประสิทธิผล