Kesintilerle ilgili sorunları çözmek için günümüzde birçok işletmede işlevler arası bir ekip kullanmak yaygın bir eğilimdir.
Garner'ın yaptığı bir anket şunu ortaya çıkardı: 53% şirket Kuruluş genelinde maliyet optimizasyonu fırsatlarını belirlemek için işlevler arası bir ekip kullanın. Ayrıca hakkında da rapor ediliyor Dijital olarak olgunlaşan şirketlerin %83'ü Fonksiyonlar arası ekipleri teşvik edin.
Ancak bu durum başka bir zorlu soruna yol açıyor. işlevler arası ekip liderliği. Peki bir liderin işlevler arası ekipleri etkili bir şekilde yönetmek için şimdi ihtiyaç duyduğu beceri ve yetenekler nelerdir? İster işlevler arası lider açık rolünü yerine getirmek için yetenekli bir aday arayan İK çalışanları olsun, ister liderlik becerilerini geliştirmeyi amaçlayan bir birey olsun, bu makale sizin için yazılmıştır. Hadi dalalım!
İçindekiler
- Çapraz Fonksiyonlu Ekipler Neden Önemlidir?
- Çapraz Fonksiyonlu Takım Liderliği Nedir?
- 10+ Olması Gereken Çapraz Fonksiyonlu Ekip Liderliği Yeteneği
- Önemli Noktalar
- Sıkça Sorulan Sorular
Çalışanınızın Katılımını Sağlayın
Anlamlı tartışmalar başlatın, yararlı geri bildirimler alın ve çalışanınızı eğitin. Ücretsiz katılmak için kaydolun AhaSlides şablon
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
Çapraz Fonksiyonlu Ekipler Neden Önemlidir?
Hiyerarşik bir yapıdan işlevler arası bir takıma doğru önemli bir geçiş, birçok işletmenin rekabetçi ortamda gelişmelerini sürdürmelerine yardımcı olacak kaçınılmaz bir süreçtir. Aşağıdaki faydalarla, işlevler arası takımların şirketlerin pazardaki değişikliklere hızlı ve etkili bir şekilde yanıt vermesini garanti eden umut verici bir çözüm olduğu şüphesizdir.
- Yenilikçilik: Yenilikçi çözümlere yol açabilecek farklı bakış açılarını ve uzmanlıkları bir araya getirirler.
- verim: Bu ekipler bir projenin birden fazla yönü üzerinde aynı anda çalışarak pazara sunma süresini kısaltabilir.
- Müşteri odaklı: Farklı fonksiyonlardan insanları bir araya getirerek bu ekipler müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlayabilir ve karşılayabilir.
- Öğrenme ve Büyüme: Ekip üyeleri birbirlerinden öğrenebilir, bu da kişisel ve mesleki gelişime yol açar.
- Esneklik: Fonksiyonlar arası ekipler değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlayabilir, bu da organizasyonun daha çevik olmasını sağlar.
- Problem çözme: Çok disiplinli yaklaşım gerektiren karmaşık sorunların üstesinden gelebilirler.
- Siloları Yıkmak: Bu ekipler departmanlar arasındaki engelleri ortadan kaldırmaya, iletişimi ve işbirliğini geliştirmeye yardımcı olabilir.
Çapraz Fonksiyonlu Takım Liderliği Nedir?
Yukarıda da bahsettiğimiz gibi organizasyonların işlevler arası ekip liderliğine dikkat etmesi gerekiyor. Fonksiyonlar arası bir ekibi yönetmek göz korkutucu olabilir. Birkaç farklı departmandan gelen bir grup insanda liderlik yapmak, daha fazla beceri seti ve yetenek gerektirir. Fonksiyonlar arası ekip liderleri dikkatli olmazlarsa, istemeden ekip üyelerini tüketebilirler veya son öncelik haline gelebilirler.
10+ Olması Gereken Çapraz Fonksiyonlu Ekip Liderliği Yeteneği
Fonksiyonlar arası ekip liderliği ve yönetimi için en önemli şey nedir? Liderlik tek bir beceriyle ilgili değildir; iyi bir lider çeşitli bilgi, beceri ve yeteneklere sahiptir. İşte bu tür bir ekibi etkili bir şekilde yönetmek için en önemli beceri ve yetenekler.
1. Mükemmel İletişim
Fonksiyonlar arası takım liderliğinin en önemli kısımlarından biri iletişimdir. Bu, bilgileri ve beklentileri net bir şekilde iletme, etkili bir şekilde dinleme ve açık diyaloğu teşvik etme yeteneğidir. Amaç, farklı departmanlardan aynı amaca yönelik çalışan kişiler için hayati önem taşıyan karşılıklı anlayışı oluşturmaktır.
2. Uyuşmazlık Çözümü
Çatışmalar, anlaşmazlıklar veya anlaşmazlıklar, işlevler arası ekiplerde daha fazla meydana gelir. Liderlerin, çatışmaların temel nedenini belirleyebilmeleri ve ilgili tüm tarafları mümkün olduğunca çabuk tatmin edecek bir çözüm bulmaları gerekir çünkü çatışmaların proje yönetimi üzerinde olumsuz etkileri vardır.
3. Problem Çözme
Çapraz fonksiyonel ekip liderliği aşağıdaki yeteneklerden yoksun olamaz: eleştirel düşün, durumları farklı perspektiflerden analiz edin ve bilinçli kararlar verin. Beklenmedik sorunlar veya yeni fırsatlar sıklıkla ortaya çıkar ve liderin hızlı hareket etmesi gerekir. Sorunu çözmek için doğru taktikleri ve kişiyi kullanmayı içerir.
4. Ekip Bağlantısı
Aynı organizasyon içerisinde mevcut departmanlardaki kişilerin diğer departmanlardan gelen kişilerle bağlantı kurması daha da zordur. Aşinalık olmadan güven eksikliği yaşayabilirler, bu da Takım İşbirliği zor. Bu nedenle, işlevler arası ekiplerin lideri, herkesin kendini değerli ve dahil edilmiş hissettiği bir ortam yaratmalıdır; bu, üretkenliğin ve moralin artmasına yol açabilir.
5. Güçlendirme
Son yıllarda ekip yönetiminin trendi özerklik olmuştur. Ekip üyelerinin değerli ve yetenekli hissettiği bir ortamı teşvik etmek için işlevler arası ekip liderliği gereklidir. Bu, büyüme fırsatları sağlamayı, yapıcı geri bildirim vermeyi ve bir sahiplik duygusu beslemeyi içerir
6. Organizasyonel Beceriler
İyi organize olmuş ekipler genellikle son teslim tarihinden önce çalışır çünkü planlar ve görevler etkili bir şekilde ele alınır ve atanır, üretkenlik ve kaynak tahsisi en üst düzeye çıkarılır. Harika işlevler arası ekip liderliği genellikle öncelikleri belirlemeyi, zamanı ve kaynakları yönetmeyi ve ekip üyeleri arasında çabaları koordine etmeyi içerir.
7. Stratejik Düşünme
Etkili liderler stratejik düşünürler. Gelecekteki eğilimleri ve zorlukları tahmin edebilirler ve bunlara çözüm bulmak için planlar geliştirirler. Büyük resmi anlarlar ve ekiplerinin çabalarını kuruluşun hedefleriyle uyumlu hale getirirler. Başarı ekiplerinin daha fazla yeniliğe ihtiyacı vardır ve stratejik düşünceye sahip bir lider, geleneksel düşünceye meydan okuyabilir.
8. Kültürel Yeterlilik
Küreselleşme hızlı ilerliyor, ekipler artık sınırlarla sınırlı değil ve birçok büyük şirket kolaylaştırıyor ağ bağlantılı ekipler farklı geçmişlere ve kültürlere sahip üyelerden oluşuyor. Hindistan, Amerika, Vietnam, Almanya ve daha birçok yerden gelen ekip üyeleriniz olabilir. Bu yüzden birçok şirket farklı kültürleri anlayan ve saygı duyan, kendi önyargılarının farkında olan kültürel yeterliliğe sahip liderler bekler.
9. Duygusal Zeka
Bu beceri seti teknik ve zor becerilerden daha fazla gereklidir. Duygular doğrudan çalışma davranışlarını, performansı ve üretkenliği etkiler. Bu sadece kendi duygularını tanıma ve yönetme becerisiyle ilgili değil, aynı zamanda ekip üyelerinin duygularını da tanımak ve yönetmekle ilgilidir. Yüksek duygusal zekaya sahip liderler genellikle ekip üyelerini motive etme ve anlama konusunda daha iyidir.
10. Yargılama ve Karar Verme
Son fakat en az değil, karar verme Fonksiyonlar arası takım liderliğinin temelidir çünkü liderlerin sıklıkla zor kararlar alması gerekir. Bilgiye, deneyime ve rasyonel düşünceye dayalı kararlı ve tarafsız yargı ve kararları içerir. Durum karmaşık veya belirsiz olsa bile doğru kararı vermekle ilgilidir.
Önemli Noktalar
💡İşlevler arası ekip liderliği nasıl geliştirilir? 12'den fazla tanınmış kuruluşa katılın AhaSlides Liderlik ve Kurumsal eğitimlerine etkinlik ve katılım getirmek için. Etkileşimli sunum araçlarını kullanma hakkında daha fazla bilgi edinin AhaSlides Ekip işbirliğini ve performansını geliştirmek.
Sıkça Sorulan Sorular
Lider çapraz fonksiyonel takım örneği nedir?
Bir teknoloji şirketi olan Cisco, organizasyon yapısını komuta ve kontrol sisteminden işbirliğine dayalı ve organik bir çalışma ortamına dönüştürdü. İK stratejileri, üst düzey karar alma süreçlerinde alt düzey yönetici katkısını benimsiyor ve işbirlikçi bir kültürü besliyor.
Fonksiyonlar arası bir ekibin rolleri nelerdir?
Çoğu şirket, tek bir proje için, birden fazla kuruluşun veya departmanın, belirlenmiş bir zaman çerçevesinde aynı hedeflere ulaşmak için işbirliği yaptığı, işlevler arası bir ekip kurar.
Fonksiyonlar arası bir ekibe liderlik etmek neden zordur?
Yabancılık, yanlış iletişim ve yeni bir ortama uyum sağlama konusundaki isteksizlik, günümüzde işlevler arası ekiplerin karşılaştığı yaygın sorunlardan bazılarıdır. Ekipte çok sayıda kişi dinlemeyi veya yeni iş arkadaşları ve yeni liderlerle işbirliği yapmayı reddettiğinde, bu tür bir durumda liderliği daha da korkutucu hale getirir.
Ref: Test goril | HBR | HBS
