Artık 10'dan Fazla Fonksiyonlar Arası Ekip Liderliği Yeteneği Gerekli | 2024 Gösterimi

Kesintilerle ilgili sorunları çözmek için günümüzde birçok işletmede işlevler arası bir ekip kullanmak yaygın bir eğilimdir.

Garner'ın yaptığı bir anket şunu ortaya çıkardı: 53% şirket Kuruluş genelinde maliyet optimizasyonu fırsatlarını belirlemek için işlevler arası bir ekip kullanın. Ayrıca hakkında da rapor ediliyor Dijital olarak olgunlaşan şirketlerin %83'ü Fonksiyonlar arası ekipleri teşvik edin.

Ancak bu durum başka bir zorlu soruna yol açıyor. işlevler arası ekip liderliği. Peki, bir liderin işlevler arası ekipleri etkili bir şekilde yönetmek için şimdi ihtiyaç duyduğu beceri ve yetenekler nelerdir? İster işlevler arası lider açık rolünü yerine getirmek için yetenekli bir aday arayan İK çalışanları olsun, ister liderlik becerilerini geliştirmeyi amaçlayan bir birey olsun, bu makale sizin için yazılmıştır. Hadi dalalım!

Çıkış: Fonksiyonlar arası ekip yönetimi nedir?

İçindekiler

• Çapraz Fonksiyonlu Ekipler Neden Önemlidir?
• Çapraz Fonksiyonlu Takım Liderliği Nedir?
• 10+ Olması Gereken Çapraz Fonksiyonlu Ekip Liderliği Yeteneği
  • 1. Mükemmel İletişim
  • 2. Uyuşmazlık Çözümü
  • 3. Problem Çözme
  • 4. Ekip Bağlantısı
  • 5. Güçlendirme
  • 6. Organizasyonel Beceriler
  • 7. Stratejik Düşünme
  • 8. Kültürel Yeterlilik
  • 9. Duygusal Zeka
  • 10. Yargılama ve Karar Verme
• Önemli Noktalar
• Sık Sorulan Sorular

Liderlik Eğitimi İçin İpuçları

• Başarıya Yönelik Bir Liderlik Geliştirme Planı Oluşturun! 2024'ün En İyi Rehberi
• 10 Yılında Tüm Sektörler İçin En İyi 2024 Kurumsal Eğitim Örneği
• Modern Dünyada İyi Bir Liderin 18+ Niteliği | 2024'te güncellendi
• Çapraz Fonksiyonel Ekip Örnekleri
• Ekip İçin İşbirliği Araçları – 10'te Kullanılacak En İyi 2024 Seçenek.

Çapraz Fonksiyonlu Ekipler Neden Önemlidir?

Hiyerarşik bir yapıdan işlevler arası bir ekibe önemli bir geçiş, birçok işletmenin rekabet ortamında büyümesini sürdürmesine yardımcı olacak kaçınılmaz bir süreçtir. Aşağıdaki avantajlarla birlikte çapraz fonksiyonel ekiplerin, şirketlerin pazardaki değişikliklere hızlı ve etkili bir şekilde yanıt vermesini garanti altına almak için sürekli olarak umut verici bir çözüm olduğuna şüphe yoktur.

• Yenilikçilik: Yenilikçi çözümlere yol açabilecek farklı bakış açılarını ve uzmanlıkları bir araya getirirler.
• verim: Bu ekipler bir projenin birden fazla yönü üzerinde aynı anda çalışarak pazara sunma süresini kısaltabilir.
• Müşteri odaklı: Farklı fonksiyonlardan insanları bir araya getirerek bu ekipler müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlayabilir ve karşılayabilir.
• Öğrenme ve Büyüme: Ekip üyeleri birbirlerinden öğrenebilir, bu da kişisel ve mesleki gelişime yol açar.
• Esneklik: Fonksiyonlar arası ekipler değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlayabilir, bu da organizasyonun daha çevik olmasını sağlar.
• Problem çözme: Çok disiplinli yaklaşım gerektiren karmaşık sorunların üstesinden gelebilirler.
• Siloları Yıkmak: Bu ekipler departmanlar arasındaki engelleri ortadan kaldırmaya, iletişimi ve işbirliğini geliştirmeye yardımcı olabilir.

Çapraz Fonksiyonlu Takım Liderliği Nedir?

Yukarıda da bahsettiğimiz gibi organizasyonların işlevler arası ekip liderliğine dikkat etmesi gerekiyor. Fonksiyonlar arası bir ekibi yönetmek göz korkutucu olabilir. Birkaç farklı departmandan gelen bir grup insanda liderlik yapmak, daha fazla beceri seti ve yetenek gerektirir. Fonksiyonlar arası ekip liderleri dikkatli olmazlarsa, istemeden ekip üyelerini tüketebilirler veya son öncelik haline gelebilirler.

10+ Olması Gereken Çapraz Fonksiyonlu Ekip Liderliği Yeteneği

Fonksiyonlar arası ekip liderliği ve yönetimi için en önemli şey nedir? Liderlik tek bir beceriyle ilgili değildir; iyi bir lider çeşitli bilgi, beceri ve yeteneklere sahiptir. İşte bu tür bir ekibi etkili bir şekilde yönetmek için en önemli beceri ve yetenekler.

1. Mükemmel İletişim

Fonksiyonlar arası takım liderliğinin en önemli kısımlarından biri iletişimdir. Bu, bilgileri ve beklentileri net bir şekilde iletme, etkili bir şekilde dinleme ve açık diyaloğu teşvik etme yeteneğidir. Amaç, farklı departmanlardan aynı amaca yönelik çalışan kişiler için hayati önem taşıyan karşılıklı anlayışı oluşturmaktır.

2. Uyuşmazlık Çözümü

Çatışmalar, anlaşmazlıklar veya anlaşmazlıklar, işlevler arası ekiplerde daha fazla meydana gelir. Liderlerin, çatışmaların temel nedenini belirleyebilmeleri ve ilgili tüm tarafları mümkün olduğunca çabuk tatmin edecek bir çözüm bulmaları gerekir çünkü çatışmaların proje yönetimi üzerinde olumsuz etkileri vardır.

3. Problem Çözme

Çapraz fonksiyonel ekip liderliği aşağıdaki yeteneklerden yoksun olamaz: eleştirel düşün, durumları farklı perspektiflerden analiz edin ve bilinçli kararlar verin. Beklenmedik sorunlar veya yeni fırsatlar sıklıkla ortaya çıkar ve liderin hızlı hareket etmesi gerekir. Sorunu çözmek için doğru taktikleri ve kişiyi kullanmayı içerir.

4. Ekip Bağlantısı

Aynı organizasyon içerisinde mevcut departmanlardaki kişilerin diğer departmanlardan gelen kişilerle bağlantı kurması daha da zordur. Aşinalık olmadan güven eksikliği yaşayabilirler, bu da Takım İşbirliği zor. Bu nedenle, işlevler arası ekiplerin lideri, herkesin kendini değerli ve dahil edilmiş hissettiği bir ortam yaratmalıdır; bu, üretkenliğin ve moralin artmasına yol açabilir.

5. Güçlendirme

Özerklik son yıllarda ekip yönetiminin trendi olmuştur. Bir ortamı teşvik etmek için işlevler arası ekip liderliğini gerektirir ekip üyelerinin kendilerini değerli hissettikleri yer ve yetenekli. Bu, büyüme fırsatları sağlamayı, yapıcı geri bildirim vermeyi ve sahiplenme duygusunu geliştirmeyi içerir.

6. Organizasyonel Beceriler

İyi organize olmuş ekipler genellikle son teslim tarihinden önce çalışır çünkü planlar ve görevler etkili bir şekilde ele alınır ve atanır, böylece üretkenlik ve kaynak tahsisi en üst düzeye çıkarılır. Mükemmel işlevler arası ekip liderliği genellikle önceliklerin belirlenmesini içerir. Zaman yönetmek ve kaynaklar ve ekip üyeleri arasındaki çabaları koordine etmek.

7. Stratejik Düşünme

Etkili liderler stratejik düşünürler. Gelecekteki eğilimleri ve zorlukları tahmin edebilirler ve bunlara çözüm bulmak için planlar geliştirirler. Büyük resmi anlarlar ve ekiplerinin çabalarını kuruluşun hedefleriyle uyumlu hale getirirler. Başarı ekiplerinin daha fazla yeniliğe ihtiyacı vardır ve stratejik düşünceye sahip bir lider, geleneksel düşünceye meydan okuyabilir.

8. Kültürel Yeterlilik

Küreselleşme hızlı ilerliyor, ekipler artık sınırlarla sınırlı değil ve birçok büyük şirket kolaylaştırıyor ağ bağlantılı ekipler farklı geçmişlerden ve kültürlerden gelen bir üyeyle. Hindistan'dan, Amerika'dan, Vietnam'dan, Almanya'dan ve daha pek çok ülkeden ekip üyeleriniz olabilir. Bu nedenle birçok şirket, kültürel yetkinliğe sahip, farklı kültürleri anlayan, saygı duyan, kendi önyargılarının farkında olan liderler beklemektedir.

9. Duygusal Zeka 

Bu beceri kümesine teknik ve zor becerilerden daha fazla ihtiyaç duyulur. Duygular çalışma davranışlarını, performansı ve üretkenliği doğrudan etkiler. Bu sadece kendilerinin ve ekip üyelerinin duygularını tanıma ve yönetme becerisiyle ilgili değildir. Yüksek puana sahip liderler duygusal zeka Ekip üyelerini motive etme ve anlama konusunda genellikle daha iyidirler.

10. Yargılama ve Karar Verme

Son fakat en az değil, karar verme Fonksiyonlar arası takım liderliğinin temelidir çünkü liderlerin sıklıkla zor kararlar alması gerekir. Bilgiye, deneyime ve rasyonel düşünceye dayalı kararlı ve tarafsız yargı ve kararları içerir. Durum karmaşık veya belirsiz olsa bile doğru kararı vermekle ilgilidir.

Önemli Noktalar

💡Fonksiyonlar arası ekip liderliği nasıl geliştirilir? Liderlik ve Kurumsal eğitimlerine etkinlik ve katılım kazandırmak için AhaSlides'ı kullanan 12'den fazla tanınmış kuruluşa katılın. Aşağıdakiler gibi etkileşimli sunum araçlarını kullanma hakkında daha fazla bilgi edinin: AhaSlaytlar Ekip işbirliğini ve performansını geliştirmek.

Sık Sorulan Sorular

Ref: Test goril | HBR | HBS