Процес стратегічного управління | Найкращий путівник із 7 найкращими порадами

Процес стратегічного управління – Які 4 етапи? Ознайомтеся з найкращим посібником для практики у 2023 році

Стратегічне управління розвинулося після впровадження передових технологій та економічної динаміки на початку 21 століття. У сучасному складному світі щодня з’являються нові бізнес-моделі. 

Незабаром на зміну традиційним методам управління приходять ефективні методи стратегічного управління. Питання в тому, чи існує конкретна формула стратегічного менеджменту, щоб виграти кожну справу.

Дійсно, процес стратегічного управління не є новою концепцією, але те, як змусити його справді працювати, залежить від багатьох факторів. Менеджери можуть спочатку зрозуміти основні елементи процесу стратегічного управління, як він працює, а потім використовувати інноваційні підходи для адаптації стратегії в різних обставинах.

Зміст

• огляд
• Що таке стандартний процес стратегічного управління?
• Роль менеджера зі стратегічного планування
• Людські ресурси в стратегічному плануванні
• Як подолати невдачі в процесі стратегічного управління – 7 порад
• Заключні думки

огляд

Більше порад із AhaSlides

• Що таке аналітичні здібності?
• Шаблони стратегічного планування

Що таке стандартний процес стратегічного управління?

Процес стратегічного управління стосується набору заходів і кроків, які організація здійснює для розробки та реалізації стратегічного плану. Одним із найпопулярніших процесів стратегічного управління є Модель SMP Вілена та Хангера, який був опублікований у 2002 році.

Процес стратегічного управління — це безперервний і повторюваний процес, який допомагає організації визначити та використовувати свої сильні сторони, реагувати на виклики та використовувати можливості для досягнення своїх цілей і завдань.

Ефективний процес стратегічного управління може допомогти організаціям підтримувати конкурентну перевагу, збільшити прибутковість і досягти довгострокового успіху. Процес стратегічного управління має кілька підходів, однак є 4 найважливіші фази, які має помітити вся управлінська команда.

Етап 1: Формулювання стратегії

Перший етап процесу стратегічного управління, формулювання стратегії, передбачає визначення різних варіантів і вибір найкращого альтернативного курсу дій. Розробка стратегії, яка визначає, як організація досягне своїх цілей і завдань, беручи до уваги конкурентне середовище, наявні ресурси та інші фактори, які можуть вплинути на успіх.

• Розробка стратегічної місії та бачення
• Аналіз поточної ситуації та ринку
• Фіксація кількісних цілей
• Створіть окремий план для кожного відділу

Фаза 2: Реалізація стратегії

Реалізація стратегії є найважливішою складовою процесу стратегічного управління. Це передбачає перетворення стратегічних цілей і завдань у конкретні дії та ініціативи, що призводить до кращих бізнес-результатів і конкурентної переваги на ринку.

• Розробка плану дій
• Розподіл ресурсів
• Розподіл обов’язків
• Створення системи контролю
• Створення сприятливої ​​організаційної культури
• Управління опором змінам

Етап 3: Оцінка стратегії

Інший важливий крок у процесі стратегічного управління, оцінка стратегії, передбачає оцінку ефективності реалізованої стратегії та визначення того, чи досягає вона бажаних цілей і завдань.

• Визначення показників ефективності
• Збір даних
• Аналіз ефективності
• Порівняння продуктивності
• Збір відгуків зацікавлених сторін

Фаза 4: Модифікація стратегії

Багато управлінських команд проігнорували цей етап, але важливо забезпечити внесення коригувань стратегії після моніторингу та оцінки процесу, щоб вона продовжувала узгоджуватися з цілями та завданнями організації. 

• Аналіз зворотного зв'язку
• Моніторинг ефективності
• Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища
• Перегляд стратегічного плану
• Коригування стратегії

Отже, вище наведено 4 фази завершеного прикладу процесу стратегічного управління!

Роль менеджера зі стратегічного планування

Ефективний процес стратегічного управління не може не мати ролі команди стратегічного управління. Вони є ключовими лідерами, які обирають найкращий альтернативний курс дій прийняття стратегічних рішень і успішно його виконати.

Менеджер зі стратегічного планування відповідає за розробку, реалізацію та моніторинг стратегічного плану, щоб переконатися, що він узгоджується з місією, баченням і цілями організації.

1. Керівництво процесом стратегічного планування: це передбачає координацію із зацікавленими сторонами, збір даних, аналіз тенденцій і розробку стратегічного плану.
2. Повідомлення стратегічного плану: Це передбачає доведення стратегічного плану до зацікавлених сторін, включаючи співробітників, клієнтів, постачальників і акціонерів, щоб переконатися, що всі узгоджуються з планом і розуміють свою роль у його виконанні.
3. Моніторинг ефективності: це передбачає відстеження ефективності за встановленими показниками та порівняння її з галузевими еталонними показниками та найкращими практиками для визначення областей для покращення.
4. Проведення сканування середовища: Це передбачає оцінку змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі, включаючи зміни в технології, регулятивних нормах, конкуренції та ринкових умовах, і відповідну зміну стратегічного плану.
5. Надання керівництва та підтримки: Це передбачає надання керівництва та підтримки відділам і командам, щоб переконатися, що вони розуміють стратегічний план і відповідають його цілям і завданням.
6. Забезпечення відповідальності: це передбачає забезпечення того, щоб відділи та команди несли відповідальність за свою роботу та внесок у стратегічний план.
7. Полегшення управління змінами: Це включає сприяння зусиллям з управління змінами, щоб гарантувати, що організація здатна адаптуватися до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі та ефективно впроваджувати стратегічний план.

Людські ресурси в стратегічному плануванні

HR відіграє вирішальну роль у процесі стратегічного планування, визначаючи та вирішуючи проблеми потреби в робочій силі які необхідні для досягнення стратегічних цілей організації. Поєднуючи HR-стратегії із загальною бізнес-стратегією, HR може допомогти забезпечити наявність в організації потрібних людей з потрібними навичками, на потрібних посадах у потрібний час для досягнення її стратегічних цілей.

Фахівці з персоналу можуть провести комплексний аналіз поточної робочої сили, щоб визначити сильні та слабкі сторони та прогалини в навичках, які необхідно усунути для досягнення стратегічних цілей організації.

Вони можуть прогнозувати майбутні потреби організації в робочій силі на основі стратегічних цілей і завдань організації, а також зовнішнього середовища та тенденцій у галузі.

Фахівці з управління персоналом можуть постійно відстежувати й оцінювати ефективність стратегій і ініціатив у сфері управління персоналом у порівнянні зі встановленими показниками ефективності, щоб переконатися, що вони досягають бажаних результатів.

Як подолати невдачі в процесі стратегічного управління – 7 порад

SWOT-аналіз

SWOT-аналіз є цінним інструментом для стратегічного управління, оскільки він допомагає забезпечити повний огляд внутрішнього та зовнішнього середовища організації, визначити стратегічні пріоритети, скеровувати процес прийняття рішень, полегшити комунікацію та співпрацю, а також уможливити управління ризиками.

SMART Цілі

Цілі SMART є цінною основою для стратегічного управління, оскільки вони забезпечують ясність і фокус, узгоджують цілі зі стратегією, підвищують підзвітність, заохочують креативність та інновації та полегшують розподіл ресурсів. Встановлюючи цілі SMART, організації можуть покращити свої шанси на досягнення успіху та ефективне виконання своїх стратегічних планів.

Відгуки, опитування та опитування

Запитання відгуків від співробітників може покращити процес оцінки стратегії та сприяти швидшому зміненню стратегії. Або залучення всіх співробітників до процесу формулювання стратегії є хорошим способом зв’язати та узгодити працівників з цілями організації. Використовуючи живе опитування від AhaSlides може зробити ваш збір і аналіз зворотного зв'язку більш продуктивним.

Приймаючи інновації

Мозковий штурм рішень це ефективний спосіб охоплення інновацій для компаній, щоб адаптуватися до швидкості технологічних змін, особливо в переробці стратегічних планів управління. Використання високотехнологічного програмного забезпечення для управління, відстеження продуктивності може підвищити якість управління та оцінки продуктивності.

Формування культури відповідальності

Формування культури підзвітність, де працівники несуть відповідальність за їхній внесок у стратегічний план, може допомогти забезпечити ефективне виконання плану та оперативне усунення недоліків.

Чітке спілкування

Ясна і відкрите спілкування між лідерами, менеджерами та працівниками має вирішальне значення для успіху стратегічного плану. Це включає в себе повідомлення про план, цілі та прогрес усім зацікавленим сторонам, а також забезпечення розуміння всіма працівниками своїх ролей і обов’язків.

Навчання

Різні відділи можуть співпрацювати з відділом кадрів, щоб розвивати та надавати корисні дані навчальні курси для співробітників і керівників нижчого рівня, щоб допомогти їм озброїтися більш просунутими навичками та знаннями. Для дистанційного навчання, онлайн-інструменти інтерактивної презентації, як-от AhaSlides продемонструвати найкраще у заохоченні залучення та взаємодії співробітників.

Заключні думки

Дотримуючись наведених вище вказівок, організації можуть розробити комплексний та ефективний процес стратегічного управління, який допоможе їм досягти своїх цілей і залишатися конкурентоспроможними в динамічному бізнес-середовищі.