Nima bu rahbarlikning murabbiylik uslubi? Rahbariyat katta o'zgarishlarni amalga oshirmoqda, chunki ishdan bo'shatilganlar va ish o'rinlarini egallaganlar soni, shuningdek, Y va Z kabi yosh avlodlarning mehnat bozoridagi ishtiroki tobora ortib bormoqda.
Bu jonli va harakatchan avlod o'zining noyob istiqbollari, qadriyatlari va umidlarini yuzaga keltirar ekan, etakchilik haqidagi an'anaviy tushunchalar shubha ostiga olinmoqda va qayta ta'riflanmoqda. Ularga xodimlarni kuchaytirishga, ularning iste'dodini rivojlantirishga va maqsad tuyg'usini yoqishga tayyor bo'lgan rahbarlar kerak, shuning uchun murabbiylik etakchilik uslubi afzalligi tobora ravshan bo'lib bormoqda.
Murabbiylik muvaffaqiyatga yo‘l ochadigan yetakchilik kelajagiga qadam qo‘yayotganimizda bizga qo‘shiling. Keling, murabbiyning etakchilik uslubi nima ekanligini, u qanday farq qilishini va yaxshi murabbiy bo'lish uchun maslahatlarni ko'rib chiqaylik.
Mundarija
Rahbarlikning murabbiylik uslubi nima?
Rahbarlikning murabbiylik uslubi - bu rahbarlar o'z potentsialini maksimal darajada oshirish uchun o'z jamoa a'zolarini faol ravishda jalb qiladigan va ularga imkoniyatlar beradigan yondashuvdir. Murabbiylik uslubini o'zlashtirgan rahbarlar oddiygina ko'rsatma berish yoki yo'naltirish o'rniga, o'z maqsadlarini belgilash va ularga erishish uchun murabbiy sifatida harakat qilishadi. Bu eng yaxshi Daniel Goleman kitobida boshqa 5 etakchilik uslubi bilan tasvirlangan.
bog'liq:
Rahbarlik uslubining ijobiy va salbiy tomonlari nimada?
Rahbarlik uslubining afzalliklari va kamchiliklari quyidagilardan iborat:
| Rahbarlikning murabbiylik uslubining afzalliklari | Rahbarlikning murabbiylik uslubining kamchiliklari |
| Shaxsiy o'sishni rag'batlantiradi, ko'nikmalarni oshiradi va o'ziga bo'lgan ishonchni oshiradi, natijada ishlash va ishdan qoniqishni oshiradi. | Tegishli ta'lim yoki tajribaga ega bo'lmasa, rahbarlar mazmunli ko'rsatmalar berish uchun kurash olib borishi mumkin, bu esa murabbiylik etakchiligining potentsial afzalliklarini cheklashi mumkin. |
| Jamoa a'zolari o'zlarini qadrli, hurmatli va o'zlarining eng yaxshi g'oyalari va sa'y-harakatlariga hissa qo'shishga undaydigan hamkorlikdagi va inklyuziv muhitni yaratadi. | Jamoa a'zolarining rahbarlik va qaror qabul qilishda o'z rahbariga bog'liqligini oshiradi, ularning mustaqilligi va muammolarni hal qilish qobiliyatiga to'sqinlik qiladi. |
| Konstruktiv fikr-mulohazalarni taqdim eting, o'z-o'zini aks ettirishni rag'batlantiring va uzluksiz o'rganish, innovatsiyalar va moslashuvchanlik madaniyatini rivojlantiring. | Katta vaqt va kuch sarflashni talab qiladi. |
| Har bir shaxsning kuchli tomonlarini ishga soluvchi, umumiy qarashni targʻib qiluvchi va jamoaviy maqsadlarga erishadigan yaxlit va yuqori samarali jamoa yarating. | Darhol qarorlar yoki harakatlarni talab qiladigan vaziyatlarda eng samarali yoki samarali yondashuv bo'lmasligi mumkin. |
6 Etakchilikda murabbiylik uslublari va misollar
Samarali rahbarlar sharoit va ular bilan ishlayotgan shaxslarga qarab o'zlarining murabbiylik uslublarini moslashuvchan tarzda moslash qobiliyatiga ega. Shunday qilib, etakchilar o'z jamoasining rivojlanish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda tegishli darajadagi yordam va qiyinchiliklarni ta'minlash uchun etakchilikda murabbiylikning turli uslublaridan foydalanishlari mumkin. Va bu erda etakchilikning eng keng tarqalgan 6 ta murabbiylik uslubi va misollari.
Rahbarlikning demokratik murabbiylik uslubi
Bu ishtirokchi yondashuv bo'lib, unda rahbarlar jamoa a'zolarini qarorlar qabul qilish, maqsadlarni belgilash va muammolarni hal qilish jarayonlariga jalb qiladi. Bu hamkorlik, ochiq muloqot va natijalarga umumiy egalikni ta'kidlaydi.
Misol uchun, o'zining qo'llab-quvvatlovchi etakchiligi bilan mashhur bo'lgan Stiv Kerr ochiq eshiklar siyosatini qo'llab-quvvatlaydi, takliflarni, fikr-mulohazalarni va jamoa bilan doimiy muloqotni qabul qiladi.
Rahbarlikning avtokratik murabbiylik uslubi
Rahbarlar to'liq nazorat qilishni va jamoa a'zolariga maslahatlashmasdan yoki ularning fikrlarini hisobga olmagan holda topshiriq va mas'uliyatni berishni xohlasalar, direktiv va vakolatli uslubga murojaat qilishadi. Ular o'zlarining mulohazalari va tajribalariga asoslanib, jamoadan hissa yoki fikr bildirmasdan qaror qabul qilishadi.
Yaxshi misol, jamoaviy yig'ilishlar paytida, etakchi munozaralarda ustunlik qilishga intiladi va suhbatni o'z g'oyalari va afzalliklariga moslashtirishga yo'naltiradi.
Etakchilikning yaxlit murabbiylik uslubi
Ushbu uslub shaxsiy, kasbiy va hissiy jihatlarini hisobga olgan holda, shaxslarning umumiy farovonligi va rivojlanishiga qaratilgan. Ularning ustuvorligi ish va hayot muvozanatiga, shaxsiy qoniqishga, ijobiy va inklyuziv madaniyatni yaratishga urg'u berishdir.
Bunga misol qilib, etakchi o'z jamoasi a'zolarining professional maqsadlarini qo'llab-quvvatlashga harakat qiladi, shu bilan birga ruhiy salomatlik tashabbuslarini ilgari suradi va o'z-o'zini parvarish qilish amaliyotini rag'batlantiradi.
Etakchilikning aqlli murabbiylik uslubi
Agar rahbar ushbu xususiyatlarni ta'kidlasa: o'z-o'zini anglash, etakchilik o'zaro munosabatlarida mavjudlik va rahm-shafqat, ular, ehtimol, ongli murabbiylik rahbariyatiga ergashadilar.
Misol uchun, jamoada nizolar yuzaga kelganda, rahbar xotirjamlikni saqlaydi va ochiq muloqotni rag'batlantiradi, jamoa a'zolari o'z tashvishlarini bildirishi uchun xavfsiz joy yaratadi.
Guruhdagi rahbarlik uslubi
Bu divan bir vaqtning o'zida bir guruh shaxslar uchun mas'ul bo'lib, jamoaviy o'sishga, hamkorlikka va o'zaro yordamga e'tibor qaratadi, degan g'oya atrofida qurilgan. Ular odamlar bir-birining nuqtai nazari va muammolaridan o'rganadigan o'quv muhitini targ'ib qiladi.
Siz marketing agentligida guruh murabbiyining yaxshi namunasini topishingiz mumkin. Rahbar, ehtimol, jamoa a'zolari sanoat tendentsiyalarini muhokama qilish, muvaffaqiyatli strategiyalarni baham ko'rish va umumiy muammolarni hal qilish uchun yig'iladigan muntazam guruh mashg'ulotlarini o'tkazadi.
Etakchilikning transformatsion murabbiylik uslubi
Ushbu uslub jamoa a'zolarini o'zlarining to'liq potentsiallariga erishish uchun ilhomlantirish va kuchaytirishga qaratilgan. Transformatsion murabbiylik uslubidan foydalanadigan rahbarlar o'z jamoalarini ko'rish, rag'batlantirish va maqsad tuyg'usini yaratish orqali rag'batlantiradilar. Ular o'sish va rivojlanish madaniyatini rivojlantiradi, odamlarni o'z chegaralaridan tashqariga chiqishga undaydi.
Misol uchun, Ted Lassoning etakchilik uslubi izchil, doimiy ijobiy, uyga asoslangan, insonga qaratilgan etakchilik uslubiga mos keladi.
Rahbarlikning murabbiylik uslubining 7 bosqichi
Murabbiy rahbarlar odatda individual, vaziyat va kerakli natijalarga qarab o'z yondashuvlarini moslashtirsa ham, e'tiborga olish kerak bo'lgan umumiy tamoyillar va jarayonlar mavjud. Bu erda har bir qadamning tushuntirishi:
Jamoangiz bilan uchrashing
Har bir rahbar diqqat qilishi kerak bo'lgan birinchi narsa - har bir jamoa a'zosining xatti-harakati, faoliyati va o'zaro munosabatlari. Ularning kuchli tomonlarini, yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarni va birinchi xodimlar yig'ilishlarida yoki jamoaviy ishlarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan har qanday naqsh yoki muammolarni kuzatishga harakat qiling. Ushbu bosqich murabbiylik jarayonini xabardor qilish uchun ob'ektiv ma'lumotlar va ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga oladi.
Tahlil o'tkazish
Ikkinchi bosqichga o'tish - oldingi bosqichdagi barcha tegishli ma'lumotlarni tahlil qilish harakati. Bu bosqich individual va jamoaviy ish faoliyatini baholash, kuchli tomonlari va yaxshilash uchun yo‘nalishlarni aniqlash hamda mavjud bo‘lishi mumkin bo‘lgan har qanday qiyinchilik yoki to‘siqlarni tushunishni o‘z ichiga oladi.
Fikr bildirish
Rahbarlikning samarali murabbiylik uslubi uchun muntazam ravishda o'tkazilgan kuzatishlar asosida jamoa a'zolariga konstruktiv va aniq fikr-mulohazalarni taqdim etish muhimdir. Yaxshi maslahat - bu ham ijobiy tomonlarga, ham yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarga e'tibor qaratish, fikr-mulohazalarni o'z vaqtida va hurmat bilan etkazishdir. Guruh a'zolari o'zlarini eshitgan va tushunilgan his qilishlariga ishonch hosil qilish uchun faol tinglash qobiliyatlaridan foydalaning.
So'rov bilan shug'ullanish
Rahbar shaxsni o'z tajribalari, fikrlari va his-tuyg'ulari haqida fikr yuritishga undash uchun ochiq savol va faol tinglash bilan shug'ullanadi. Ushbu so'rov shaxsga o'z-o'zini anglash, imkoniyatlarni o'rganish va o'z echimlarini topishga yordam beradi.
Maqsadlarni belgilash
Murabbiy rahbar shaxs bilan hamkorlikda aniq va mazmunli maqsadlarni belgilashga yordam beradi. Ushbu maqsadlar aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, tegishli va vaqt bilan bog'liq bo'lishi kerak (SMART). Maqsadlarni belgilash murabbiylik jarayoniga aniq yo'nalish va e'tiborni beradi.
Harakat bosqichlarini rejalashtirish
Maqsadlar qo'yilgach, rahbar shaxsga harakat rejasini tuzishda yordam beradi. Ushbu rejada shaxs o'z maqsadlariga erishish uchun amalga oshiradigan aniq qadamlar va strategiyalarni belgilaydi. Bu ko'nikmalarni rivojlantirish faoliyati, o'rganish imkoniyatlari yoki xatti-harakatlardagi o'zgarishlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Mukofotli yaxshilanishlar
Rahbarlik jarayonining murabbiylik uslubi davomida rahbar shaxsning taraqqiyoti va yutuqlarini tan oladi va nishonlaydi. Yaxshilanishlarni tan olish motivatsiyani oshiradi, ishonchni oshiradi va ijobiy xatti-harakatlarni mustahkamlaydi.
Yaxshi murabbiy bo'lish uchun 8 ta maslahat
Rahbar murabbiy sifatida, bu dramatik va asosiy o'zgarishdir. Rahbar sifatida siz xodimlaringizni ilhomlantirish va rag'batlantirish uchun qo'lingizdan kelganini qilmoqchisiz. To'g'ri texnika va qo'llab-quvvatlash bilan deyarli har bir kishi yaxshi murabbiy bo'lishi mumkin. Rahbarlik uslubingizdagi davom etayotgan muammolaringizni hal qilish va jamoaviy ish faoliyatini yaxshilash uchun quyidagi maslahatlarga amal qilishingiz mumkin.
- Agar siz xodimlaringizning hurmat bilan ishlashini va sizning murabbiyligingizga amal qilishini istasangiz, birinchi navbatda o'zingiz buni qabul qilishingiz kerak Xulq-atvor modeli. Namuna ko'rsatish - bu tashkilotning qolgan qismi uchun ohangni o'rnatishning eng tezkor usuli.
- Xavotir keltiradigan sohalarni aniqlang GROW modeli, bu maqsadlarni aniqlashga, mavjud voqelikni baholashga, variantlarni o'rganishga va shaxsning harakat qilish majburiyatini aniqlashga yordam beradi.
- Murabbiyning etakchilik fazilatlaridan biri bu Uzluksiz o'rganish. Bu faol bilim izlash, sanoat tendentsiyalaridan xabardor bo'lish, o'quv dasturlarida qatnashish, fikr-mulohazalarni izlash va murabbiylik tajribasi haqida fikr yuritishni o'z ichiga oladi.
- Eng yaxshi murabbiy rahbarlar muhimligini tushunishadi maqtov va tanqidni muvozanatlash. Bu shuni anglatadiki, rahbar bir vaqtning o'zida samimiy va aniq maqtov va konstruktiv tanqidni taklif qilishi kerak.
- Unutmang Murabbiylikni tashkiliy qobiliyatga aylantiring. Bu butun tashkilotda murabbiylik madaniyati va tafakkurini targ'ib qilishni o'z ichiga oladi.
- To'siqlarni olib tashlang o'rganish madaniyatiga o'tishning bir qismi sifatida o'zgartirish. Ko'proq murabbiylikka yo'naltirilgan yondashuv foydasiga, rahbarlar aniq so'roq qilishdan ko'ra ochiq va qo'llab-quvvatlovchi suhbatlarni osonlashtirishi mumkin, o'rta yil natijalarini tekshirishdan ko'ra real vaqt rejimida fikr-mulohazalar.
- Tayyor bo'lish Strategiyangizni kerak bo'lganda sozlang raqobatbardosh bo'lish, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish, undan keyin xavflarni kamaytirish va manfaatdor tomonlarning o'zgaruvchan ehtiyojlarini qondirish uchun juda muhimdir.
- Yana bir muhim narsa - bu so'rash 360 daraja qayta aloqa. Hamkasblar, qo'l ostidagilar va boshliqlarning fikrini izlash orqali rahbarlar o'zlarining kuchli tomonlari va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalar haqida har tomonlama tushunchaga ega bo'ladilar. Ushbu fikr-mulohazalar o'z-o'zini anglashni kuchaytiradi va maqsadli shaxsiy va professional o'sishni osonlashtiradi.
bog'liq:
tez-tez so'raladigan savollar
Savolingiz bormi? Bizda javoblar bor.
Murabbiy rahbarning yaxshi namunasi kim?
Misollar bilan murabbiyning etakchilik uslubi nima?
Rahbar sifatida murabbiylik fikri nima?
4 ta murabbiylik uslubi qanday?
Eng mashhur murabbiylik vositalari ramkasi nima?
Rahbarlarning murabbiylik uslubini qabul qilishlari uchun qanday kompetensiyalar talab qilinadi?
Bottom tuhfa
Biz o'zgarishlar va o'zgarishlar dunyosida yashayapmiz, liderlar noaniqlik orqali shaxslar va tashkilotlarni boshqarishda hal qiluvchi rol o'ynaydi va an'anaviy boshqaruv uslubini almashtirish uchun madaniy o'zgarishlar zarur. Shunday qilib, etakchilikning murabbiylik uslubidan boshlashdan ko'ra yaxshiroq yo'l yo'q. Va foydalanishni unutmang AhaSlides xodimlaringizga fikr-mulohaza yuborish uchun va aksincha.
