Hãy cùng khám phá một vài phát hiện chính liên quan đến chương trình gắn kết nhân viên, theo khảo sát gần đây của Gallup:
- Ước tính 7.8 nghìn tỷ năng suất bị mất, tương đương 11% GDP toàn cầu vào năm 2022
- Gần 80% nhân viên trên toàn thế giới vẫn không gắn kết hoặc chủ động thảnh thơi trong công việc, bất chấp nỗ lực của các công ty
- Những người bỏ cuộc thầm lặng đang gia tăng và họ có thể chiếm hơn 50% số người lao động ở Mỹ
- Lực lượng lao động gắn bó cao sẽ tăng lợi nhuận lên 21%.
Nhân viên cam kết hứa hẹn giữ chân cao hơn, tỷ lệ vắng mặt thấp hơn và hiệu suất công việc tốt hơn. Không một doanh nghiệp thành công nào có thể bỏ qua tầm quan trọng của chương trình gắn kết nhân viên. Tuy nhiên, một số công ty đang phải đối mặt với sự thất bại của các chương trình gắn kết tại nơi làm việc và có nhiều lý do đằng sau nó.
Vì vậy, hãy cùng xem các Chương trình gắn kết nhân viên tốt nhất năm 2024 để cải thiện sự gắn kết của nhân viên.
Giới thiệu chung
| Bao nhiêu phần trăm nhân viên tham gia đầy đủ vào công việc? | 36% (Nguồn: HR Cloud) |
| 79% nhân viên tin rằng điều gì quan trọng ở nơi làm việc? | Giờ làm việc linh hoạt |
| Nguyên tắc vàng cho nhân viên là gì? | Hãy đối xử với người khác giống như cách bạn muốn được đối xử. |
Mục lục
- Giới thiệu chung
- Top 15 chương trình gắn kết nhân viên tốt nhất
- #1. Xây dựng văn hóa công ty
- #2. Công khai ghi nhận thành công của nhân viên
- #3. Phiên động não cởi mở
- #4. Chương trình giới thiệu mạnh mẽ
- #5. Thiết lập các cuộc trò chuyện về máy làm mát bằng nước ảo
- #6. Có những người bạn tốt nhất ở nơi làm việc
- #7. Bữa trưa của đội chủ nhà
- #8.Đào tạo và phát triển
- #9. Xây dựng đội nhóm nhanh chóng
- #10. Cung cấp đặc quyền
- #11. Gửi quà tri ân nhân viên
- #12. Chào mừng phản hồi của nhân viên
- #13. Nhấn mạnh sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
- #14. Thúc đẩy việc chủ động thực hiện
- #15. Những thách thức mới
- Những câu hỏi thường gặp
- Các nội dung chính
Mẹo để tương tác tốt hơn
- Tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên
- Lý do chính đáng để bỏ lỡ công việc
- Trao quyền cho nhân viên
Tìm cách ngăn nhân viên của bạn rời đi?
Cải thiện tỷ lệ duy trì, giúp nhóm của bạn nói chuyện với nhau tốt hơn bằng bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ AhaSlides thư viện mẫu!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Top 15 chương trình gắn kết nhân viên tốt nhất
Trong một thập kỷ, đã có sự thay đổi về các yếu tố chính thúc đẩy mức độ gắn kết cao của nhân viên. Bên cạnh tiền lương, họ có xu hướng gắn kết hơn với các mục tiêu của công ty, sự phát triển nghề nghiệp, mục đích và ý nghĩa trong công việc, cảm giác được quan tâm trong công việc, v.v. Hiểu được ý nghĩa thực sự của nhân viên có thể giúp doanh nghiệp xây dựng các chương trình gắn kết nhân viên mạnh mẽ.
#1. Xây dựng văn hóa công ty
Xây dựng văn hóa công ty vững mạnh có thể là một chương trình gắn kết nhân viên hiệu quả, vì nó có thể giúp tạo ra ý thức cộng đồng và mục đích chung giữa các nhân viên. Xác định các giá trị cốt lõi hướng dẫn công ty của bạn và truyền đạt chúng một cách rõ ràng cho nhân viên. Ví dụ: thúc đẩy các chương trình bền vững gắn kết nhân viên.
#2. Công khai ghi nhận thành công của nhân viên
Ghi nhận và khen thưởng những nhân viên thể hiện các giá trị và hành vi phù hợp với văn hóa công ty và xuất sắc trong công việc. Công khai sự công nhận bằng cách chia sẻ nó với tổ chức rộng lớn hơn hoặc thậm chí công khai trên mạng xã hội. Điều này có thể giúp nâng cao sự tự tin của nhân viên và tạo cảm giác tự hào trong tổ chức.
Ngoài ra, người quản lý có thể sử dụng nhiều kênh để nâng cao sự ghi nhận và gắn kết của nhân viên, chẳng hạn như thông báo trực tiếp, email hoặc bản tin của công ty. Điều này có thể giúp đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có cơ hội được nghe và ăn mừng những thành công của nhau.
#3. Phiên động não cởi mở
Sự cởi mở trong các phiên động não có thể tăng cường sự tham gia của nhóm bằng cách tạo ra một môi trường hợp tác và an toàn để chia sẻ ý tưởng. Khi nhân viên cảm thấy thoải mái bày tỏ suy nghĩ và ý tưởng của mình mà không sợ bị chỉ trích hay phán xét, nhiều khả năng họ sẽ cảm thấy có giá trị và tham gia vào quá trình động não.
Liên quan: Động não ảo | Tạo ra những ý tưởng tuyệt vời với nhóm trực tuyến
#4. Chương trình giới thiệu mạnh mẽ
Đối với những người mới tuyển dụng, cần có một chương trình hội nhập toàn diện hoặc các cuộc họp giới thiệu. Ước tính khoảng 69% người lao động có nhiều khả năng ở lại công ty trong ba năm nếu họ trải qua quá trình hội nhập tốt vì họ cảm thấy được chào đón và hỗ trợ nhiều hơn cũng như ý thức cam kết mạnh mẽ hơn với tổ chức. từ đầu.
Liên quan: Ví dụ về quy trình giới thiệu: 4 bước, phương pháp thực hành tốt nhất, danh sách kiểm tra & công cụ
#5. Thiết lập các cuộc trò chuyện về máy làm mát bằng nước ảo
Ý tưởng hoạt động gắn kết nhân viên ảo? Thiết lập các cuộc trò chuyện ảo về nước mát là một cách tuyệt vời để thúc đẩy các chương trình gắn kết nhân viên trực tuyến, đặc biệt là trong môi trường làm việc từ xa. Cuộc trò chuyện Virtual Watercooler là các cuộc họp trực tuyến, thân mật, nơi các thành viên trong nhóm có thể kết nối và giao lưu với nhau. Những cuộc trò chuyện này có thể giúp nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với đồng nghiệp, xây dựng mối quan hệ và thúc đẩy ý thức cộng đồng trong tổ chức.
#6. Có những người bạn tốt nhất ở nơi làm việc
Có những người bạn tốt nhất tại nơi làm việc là một chương trình gắn kết nhân viên hiệu quả. Những nhân viên có mối quan hệ thân thiết với đồng nghiệp của họ có nhiều khả năng cảm thấy được kết nối với tổ chức, làm việc hiệu quả hơn và trải nghiệm mức độ hài lòng trong công việc cao hơn.
Người sử dụng lao động có thể khuyến khích các mối quan hệ này bằng cách tạo điều kiện cho các sự kiện xã hội và hoạt động xây dựng nhóm, thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực và hỗ trợ, đồng thời thúc đẩy giao tiếp và hợp tác cởi mở giữa các thành viên trong nhóm.
#7. Bữa trưa của đội chủ nhà
Các chương trình gắn kết nhân viên không cần phải chính thức; Bữa trưa nhóm thư giãn và thoải mái có thể là một hoạt động tuyệt vời. Nó tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm giao lưu và kết nối trong một môi trường thân mật mà không bị áp lực.
#số 8. Cung cấp đào tạo và phát triển nhân viên có tính cá nhân hóa cao
Có tới 87% thế hệ thiên niên kỷ tại nơi làm việc nghĩ rằng sự phát triển là quan trọng. Cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển, chẳng hạn như các chương trình phát triển lãnh đạo hoặc hội thảo xây dựng kỹ năng, có thể giúp nhân viên cảm thấy rằng họ có cơ hội phát triển và thăng tiến nghề nghiệp trong tổ chức.
Liên quan: 10 ví dụ đào tạo doanh nghiệp hay nhất cho mọi ngành
#9. Có nhiều niềm vui hơn với việc xây dựng nhóm nhanh chóng
33% những người chuyển việc cho rằng sự nhàm chán là nguyên nhân chính khiến họ rời đi. Tạo thêm niềm vui trong công việc, chẳng hạn như các hoạt động xây dựng nhóm, có thể giúp họ tràn đầy năng lượng. Bằng cách khuyến khích nhân viên vui chơi và xây dựng mối quan hệ, người sử dụng lao động có thể thúc đẩy ý thức cộng đồng và tinh thần đồng đội, dẫn đến tinh thần và hiệu suất của nhân viên tốt hơn.
Liên quan: Hơn 11 hoạt động gắn kết nhóm không bao giờ làm phiền đồng nghiệp của bạn
#10. Cung cấp đặc quyền
Các đặc quyền được cung cấp có thể là một trong những chương trình gắn kết nhân viên tuyệt vời vì chúng có thể bao gồm nhiều lợi ích như sắp xếp làm việc linh hoạt, gắn kết sức khỏe của nhân viên, giảm giá cho nhân viên và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Bằng cách cung cấp những lợi ích bổ sung này, người sử dụng lao động có thể cho nhân viên của họ thấy rằng họ được đánh giá cao và đầu tư cho sự phát triển nghề nghiệp và hạnh phúc của họ.
#11. Gửi quà tri ân nhân viên
Một trong những chương trình gắn kết nhân viên hiệu quả mà các công ty có thể sử dụng là gửi những món quà hữu hình để tri ân nhân viên. Quà tặng tri ân nhân viên có thể bao gồm từ những món quà tri ân nhỏ, chẳng hạn như ghi chú viết tay, thẻ quà tặng hoặc hàng hóa mang thương hiệu công ty, đến những phần thưởng quan trọng hơn, chẳng hạn như ưu đãi. Nó có thể giúp xây dựng văn hóa công ty tích cực và thúc đẩy lòng trung thành và giữ chân nhân viên.
Liên quan:
- 9 ý tưởng quà tặng tri ân nhân viên tốt nhất
- Hơn 20 ý tưởng quà tặng tốt nhất cho nhân viên có ngân sách tiết kiệm
#12. Chào mừng phản hồi của nhân viên
Yêu cầu nhân viên phản hồi cũng là một ví dụ về chương trình gắn kết nhân viên tốt. Khi nhân viên cảm thấy rằng ý kiến và ý tưởng của họ được đánh giá cao và được lắng nghe, họ có nhiều khả năng cảm thấy được đầu tư vào công việc và cam kết gắn bó với tổ chức.
Việc tạo một cuộc khảo sát hấp dẫn sẽ không làm bạn mất quá nhiều thời gian và công sức nếu bạn cố gắng AhaSlides'mẫu khảo sát có thể tùy chỉnh.
#13. Nhấn mạnh sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Cho phép giờ làm việc linh hoạt và thúc đẩy mô hình làm việc kết hợp có thể là những chương trình gắn kết nhân viên hiệu quả. Nhân viên có thể tùy chỉnh lịch làm việc để phù hợp với nhu cầu và sở thích cá nhân, đồng thời kết hợp từ xa và tại văn phòng - điều này có thể giúp họ linh hoạt và tự do hơn trong việc quản lý công việc và cuộc sống cá nhân.
#14. Cho mọi người cơ hội để đặt mục tiêu của riêng họ
Để làm cho các chương trình gắn kết nhân viên thành công hơn, hãy tạo cơ hội cho nhân viên đặt ra mục tiêu và mục tiêu của riêng họ. Khi nhân viên có tiếng nói trong các mục tiêu mà họ đang hướng tới, họ có nhiều khả năng cảm thấy được đầu tư vào công việc và cam kết đạt được những mục tiêu đó. Người sử dụng lao động có thể tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình này bằng cách khuyến khích nhân viên đặt mục tiêu trong quá trình đánh giá hiệu suất hoặc thông qua việc đăng ký thường xuyên với người quản lý.
Liên quan: 7 bước để lập một kế hoạch phát triển cá nhân hiệu quả (mẫu w)
#15. Đặt ra những thách thức mới
Các chương trình gắn kết nhân viên có thể được thiết kế như một thách thức không? Những nhân viên phải đối mặt với những thử thách mới và thú vị sẽ có nhiều khả năng cảm thấy có động lực và tràn đầy năng lượng hơn trong công việc của họ. Nhà tuyển dụng có thể đưa ra những thách thức mới bằng cách đưa ra các nhiệm vụ kéo dài, tạo cơ hội hợp tác đa chức năng hoặc khuyến khích nhân viên theo đuổi các kỹ năng hoặc lĩnh vực chuyên môn mới.
Liên quan: Kỹ năng lãnh đạo tốt - 5 phẩm chất và ví dụ quan trọng hàng đầu
Những câu hỏi thường gặp
Sự gắn kết của nhân viên là gì?
Sự gắn kết của nhân viên đề cập đến sự kết nối cảm xúc và mức độ cam kết của nhân viên đối với công việc, nhóm và tổ chức của họ.
Các hoạt động gắn kết nhân viên là gì?
Các hoạt động gắn kết nhân viên là các sáng kiến hoặc chương trình được thiết kế để thúc đẩy sự tham gia, động lực và kết nối của nhân viên với nơi làm việc. Các hoạt động này có thể chính thức hoặc không chính thức và có thể do người sử dụng lao động hoặc người lao động tổ chức.
Các chương trình gắn kết nhân viên trong HR là gì?
Một chương trình gắn kết nhân viên trong HR nhằm mục đích tạo ra văn hóa gắn kết nơi nhân viên cam kết với tổ chức và có động lực để đóng góp công việc tốt nhất của họ. Bằng cách cải thiện sự gắn kết của nhân viên, các tổ chức có thể cải thiện năng suất, tăng tỷ lệ duy trì và thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
5 C của chương trình gắn kết nhân viên là gì?
5 C về sự gắn kết của nhân viên là một khuôn khổ mô tả các yếu tố chính góp phần tạo ra văn hóa gắn kết tại nơi làm việc. Chúng liên quan đến Kết nối, Đóng góp, Giao tiếp, Văn hóa và Sự nghiệp.
Bốn yếu tố gắn kết nhân viên là gì?
Bốn yếu tố gắn kết nhân viên bao gồm công việc, các mối quan hệ tích cực, cơ hội phát triển và nơi làm việc hỗ trợ.
Một ví dụ về sự gắn kết với nhân viên là gì?
Một ví dụ về sự gắn kết với nhân viên có thể là tổ chức hoạt động xây dựng nhóm, chẳng hạn như săn người nhặt rác hoặc sự kiện tình nguyện theo nhóm, để khuyến khích nhân viên kết nối bên ngoài nhiệm vụ công việc.
Các nội dung chính
Đây chỉ là một vài ví dụ về các chương trình gắn kết nhân viên mà các tổ chức có thể tận dụng để thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và hấp dẫn. Tuy nhiên, các chương trình gắn kết nhân viên thành công cũng có thể đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ ban quản lý và sự sẵn sàng đầu tư vào sự phát triển và phúc lợi của nhân viên.
Tham khảo: Giai đoạn đội | Gallup
