Bạn đã nghe nói về Đổi mới cấp tiến chưa? Đây là điều tốt nhất ví dụ về sự đổi mới căn bản điều đó đã thay đổi thế giới hoàn toàn!
Khi đạt được tiến bộ, tốc độ thường có thể chậm. Đó là lý do tại sao sự đổi mới triệt để xuất hiện để giải quyết nhu cầu tiến bộ nhanh chóng trong lịch sử và thoát khỏi những hạn chế của hiện trạng.
Đã đến lúc phải chú ý đến bản chất của sự đổi mới căn bản và lợi ích của nó. Công bằng mà nói, ai biết được, bạn có thể là nhà đổi mới cấp tiến tiếp theo.
Mục lục
- Đổi mới cấp tiến là gì?
- Các loại đổi mới cấp tiến khác nhau là gì?
- Đặc điểm của đổi mới cấp tiến là gì?
- 6 ví dụ thành công nhất về đổi mới triệt để
- Các nội dung chính
- Những câu hỏi thường gặp
Đổi mới cấp tiến là gì?
Đổi mới triệt để đề cập đến một loại đổi mới liên quan đến việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ, quy trình hoặc mô hình kinh doanh hoàn toàn mới nhằm phá vỡ hoặc biến đổi đáng kể các thị trường hoặc ngành công nghiệp hiện có. Có thể hiểu rằng sự đổi mới triệt để tạo ra những cái mới từ đầu.
Quá trình này khá khác với đổi mới gia tăng, bao gồm việc thực hiện tiến bộ và cải tiến dần dần đối với các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có. Đổi mới từng bước cũng đòi hỏi thời gian ngắn hơn và chi phí thấp hơn so với đổi mới triệt để.
Đổi mới cấp tiến và Đổi mới đột phá
Câu hỏi đặt ra là loại đổi mới nào áp dụng được cho các thị trường và công nghệ hiện có? Đó là sự đổi mới mang tính đột phá.
Vì vậy, mọi người thường nhầm lẫn giữa đổi mới căn bản và đổi mới đột phá. Bảng sau đây cho thấy sự so sánh ngắn gọn giữa các thuật ngữ này.
| Đặc tính | Đổi mới cơ bản | Đổi mới đột phá |
| Phạm vi | Về cơ bản thay đổi cách thực hiện một việc gì đó | Cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có theo cách làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ đó có giá cả phải chăng hơn hoặc dễ tiếp cận hơn đối với nhiều khách hàng hơn |
| Thị trường mục tiêu | Thị trường hoặc phân khúc mới | Thị trường hiện tại |
| Nguy cơ | Cao | Thấp đến trung bình |
| Đến giờ đi chợ | Lâu hơn | Ngắn hơn |
| Đương nhiệm | Thường bị bỏ qua hoặc bị sa thải bởi những người đương nhiệm | Có thể gây rối cho những người đương nhiệm |
| Va chạm | Có thể cách mạng hóa một ngành công nghiệp | Có thể thay thế các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có |
Thêm mẹo từ AhaSlides
- Làm chủ AI sáng tạo | 8 công cụ hàng đầu và hiểu những hạn chế
- Hơn 8 cuộc thi kinh doanh toàn cầu hàng đầu dành cho sinh viên đổi mới
- Mô hình nơi làm việc kết hợp | Chiến lược 5 bước bạn cần biết vào năm 2023
Cần những cách mới để động não?
Sử dụng câu đố vui trên AhaSlides để nảy sinh thêm nhiều ý tưởng trong công việc, trong lớp học hoặc trong các buổi tụ tập với bạn bè!
🚀 Đăng ký miễn phí☁️
Các loại đổi mới cấp tiến khác nhau là gì?
Sự đổi mới căn bản xuất hiện ở hầu hết các khía cạnh của nền kinh tế. Có bốn loại đổi mới căn bản chính khi nói đến
- Đổi mới sản phẩm: Điều này liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm hoàn toàn mới hoặc thay đổi mạnh mẽ những sản phẩm hiện có. Việc chuyển đổi từ máy ảnh phim truyền thống sang máy ảnh kỹ thuật số là một ví dụ về sự đổi mới căn bản.
- Đổi mới dịch vụ: Những đổi mới căn bản về dịch vụ thường liên quan đến việc tạo ra những cách thức mới để cung cấp dịch vụ hoặc cung cấp dịch vụ hoàn toàn mới. Ví dụ, sự xuất hiện của các dịch vụ chia sẻ chuyến đi như Uber và Lyft đã phá vỡ các dịch vụ taxi truyền thống.
- Đổi mới quy trình: Đổi mới quy trình triệt để nhằm mục đích cách mạng hóa cách thức thực hiện mọi việc trong một tổ chức. Một ví dụ về sự đổi mới căn bản là việc áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn trong ngành công nghiệp ô tô, giúp cải thiện đáng kể hiệu quả và giảm lãng phí.
- Đổi mới mô hình kinh doanh: Điều này liên quan đến việc hình dung lại cách cơ bản mà một công ty tạo ra và nắm bắt giá trị. Airbnb, một ví dụ khác về sự đổi mới triệt để, đã giới thiệu một mô hình kinh doanh mới bằng cách cho phép các cá nhân cho khách du lịch thuê nhà của họ, phá vỡ ngành khách sạn truyền thống.
Đặc điểm của những đổi mới cấp tiến là gì?
Những đổi mới về chủng tộc có những đặc điểm độc đáo. Nếu bạn đang nghĩ đến việc đạt được thành tích tốt nhất trong lĩnh vực đổi mới triệt để, hãy xem danh sách sau đây.
Tác động gây rối
Những đổi mới căn bản thường thách thức những người dẫn đầu thị trường hiện tại và phá vỡ các mô hình kinh doanh đã có. Chúng có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể cho những người đổi mới và có thể buộc những người đương nhiệm phải thích nghi nhanh chóng hoặc có nguy cơ bị lỗi thời.
Thay đổi cơ bản
Những đổi mới căn bản thể hiện sự thay đổi cơ bản trong tư duy và cách tiếp cận. Họ không chỉ cải thiện các giải pháp hiện có; họ giới thiệu những mô hình hoàn toàn mới mà các đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước.
Rủi ro cao và không chắc chắn
Rủi ro liên quan đến sự đổi mới triệt để bắt nguồn từ những điều chưa biết có liên quan. Liệu thị trường có chấp nhận sự đổi mới? Công nghệ có khả thi không? Việc đầu tư sẽ trả hết? Những điều không chắc chắn này làm cho sự đổi mới triệt để trở thành một nỗ lực mang tính quyết định cao.
Nguồn lực chuyên sâu
Việc phát triển và thực hiện những đổi mới căn bản thường đòi hỏi nguồn lực đáng kể, bao gồm đầu tư tài chính đáng kể, nỗ lực nghiên cứu và phát triển cũng như tuyển dụng nhân tài hàng đầu. Nó có thể mất nhiều năm phát triển trước khi một sản phẩm hoặc dịch vụ khả thi xuất hiện.
Tiềm năng biến đổi
Những đổi mới căn bản có tiềm năng định hình lại các ngành công nghiệp, cải thiện chất lượng cuộc sống và giải quyết những thách thức toàn cầu phức tạp. Họ có thể tạo ra những thị trường hoàn toàn mới hoặc thay đổi mạnh mẽ những thị trường hiện có.
Tạo lập thị trường
Trong một số trường hợp, những đổi mới căn bản tạo ra những thị trường chưa từng tồn tại trước đây. Ví dụ, sự ra đời của máy tính cá nhân và điện thoại thông minh đã tạo ra những ngành công nghiệp và hệ sinh thái hoàn toàn mới.
Tầm Nhìn Dài Hạn
Sự đổi mới triệt để thường được thúc đẩy bởi tầm nhìn dài hạn hơn là lợi ích trước mắt. Các công ty và cá nhân theo đuổi những đổi mới căn bản sẵn sàng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển trong thời gian dài.
Tác động hệ sinh thái
Việc đưa ra những đổi mới căn bản có thể gây ra hiệu ứng lan tỏa trên toàn bộ hệ sinh thái. Các nhà cung cấp, nhà phân phối, cơ quan quản lý và thậm chí cả các chuẩn mực xã hội có thể cần phải thích ứng để thích ứng với những thay đổi.
6 ví dụ thành công nhất về đổi mới triệt để
Những ví dụ này minh họa sự đổi mới căn bản có thể biến đổi các ngành công nghiệp, tạo ra thị trường mới và thay đổi cách chúng ta sống và làm việc như thế nào. Họ cũng thể hiện tầm quan trọng của việc lấy khách hàng làm trung tâm, tầm nhìn dài hạn và chấp nhận rủi ro trong việc theo đuổi sự đổi mới triệt để.
#1. Công nghệ in 3D
Một ví dụ về sự đổi mới căn bản là sự ra đời của công nghệ in 3D trên thị trường vào năm 1988. Nó còn được gọi là sản xuất bồi đắp, được sử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp khác nhau.
Không giống như sản xuất truyền thống, nơi lợi thế kinh tế nhờ quy mô ưu tiên sản xuất lớn, in 3D cho phép sản xuất các mặt hàng đơn lẻ, độc đáo với chi phí hợp lý, cho phép sản xuất hàng loạt được cá nhân hóa.
Ngoài ra, in 3D đã cách mạng hóa việc chăm sóc sức khỏe bằng cách cho phép sản xuất các bộ phận cấy ghép dành riêng cho bệnh nhân, răng giả và thậm chí cả các mô và cơ quan của con người.
#2. Máy ảnh kỹ thuật số
Ngày nay, thật khó để bắt gặp những chiếc máy ảnh phim. Tại sao? Câu trả lời là sự phổ biến của máy ảnh kỹ thuật số, một ví dụ điển hình khác về sự đổi mới triệt để. Công ty đầu tiên đưa ra nguyên mẫu máy ảnh kỹ thuật số vào năm 1975 là Kodak, sau này phát triển cảm biến megapixel đầu tiên. Cho đến năm 2003, máy ảnh kỹ thuật số đã bán chạy hơn máy ảnh phim.
Máy ảnh kỹ thuật số có tất cả các chức năng của máy ảnh phim, cộng thêm nhiều tính năng cao cấp hơn. Hình ảnh đã chụp có thể được kiểm tra ngay lập tức trên màn hình và nếu cần, có thể chụp lại mà không cần mua phim, điều này dẫn đến chi phí thấp hơn và thuận tiện hơn.
#3. Xe điện
Nhiều thập kỷ trước, nhiều người cho rằng không có phương tiện nào thay thế được ô tô chạy xăng. Tuy nhiên, Tesla đã chứng minh điều ngược lại.
Sự phổ biến ngày càng tăng của xe điện (EV) chứng tỏ những bước đi của Elon Musk là rất sáng suốt. Xe điện là một ví dụ tuyệt vời về sự đổi mới triệt để. Nó hứa hẹn một giải pháp năng lượng bền vững tuyệt vời. Nó cung cấp công nghệ hiệu suất cao, tầm xa và sáng tạo.
Tầm nhìn dài hạn của Tesla vượt xa ô tô; nó bao gồm các giải pháp sản xuất và lưu trữ năng lượng bền vững. Công ty đặt mục tiêu cách mạng hóa toàn bộ lĩnh vực năng lượng.
#4. Thương mại điện tử
Sự xuất hiện của Internet kéo theo sự bùng nổ của thương mại điện tử, làm thay đổi hoàn toàn thói quen của người tiêu dùng. Là người tiên phong trong thương mại điện tử, Amazon là ví dụ điển hình nhất về sự đổi mới căn bản về chuyển đổi mô hình kinh doanh.
Amazon đa dạng hóa thành nhiều danh mục sản phẩm khác nhau ngoài sách, bao gồm đồ điện tử, quần áo và thậm chí cả dịch vụ điện toán đám mây (Amazon Web Services). Thêm vào đó, mô hình thành viên của Amazon Prime năm 2005 đã định hình lại lòng trung thành của thương mại điện tử và hành vi của người tiêu dùng.
#5. Điện thoại thông minh
Ví dụ về sự đổi mới mang tính đột phá? Chúng ta không thể bỏ qua điện thoại thông minh.
Trước điện thoại thông minh, điện thoại di động chủ yếu là công cụ để gọi thoại và nhắn tin văn bản. Sự ra đời của điện thoại thông minh đã mở ra một sự thay đổi mô hình bằng cách giới thiệu giao diện màn hình cảm ứng trực quan, cho phép duyệt web trên thiết bị di động và nuôi dưỡng một hệ sinh thái ứng dụng phát triển mạnh mẽ.
Một trong những nhà sản xuất điện thoại thông minh thành công nhất là Apple. IPhone 4, xuất hiện lần đầu vào năm 2007, và các phiên bản sau này của nó vẫn là smartphone bán chạy nhất tại các thị trường lớn như Trung Quốc, Mỹ, Anh, Đức, Pháp. iPhone đã mang lại lợi nhuận khổng lồ cho Apple, khiến hãng này trở thành một trong những công ty giao dịch công khai có giá trị nhất thế giới.
#6. Trình bày tương tác
“Chết bởi PowerPoint” là một hiện tượng phổ biến thường được dùng để mô tả thiết kế bài thuyết trình kém, dẫn đến mức độ tương tác của khán giả kém. Đó là nơi mà bài thuyết trình tương tác ra đời. Nó cũng được coi là một ví dụ thành công về sự đổi mới căn bản về công nghệ truyền thông và giáo dục.
AhaSlides là một trong những nền tảng trình bày tương tác phổ biến nhất khuyến khích sự tham gia của khán giả, khiến khán giả trở thành người tham gia tích cực thay vì người nghe thụ động. Sự tham gia này có thể bao gồm trả lời câu hỏi, tham gia thăm dò ý kiến hoặc tham gia thảo luận.
Làm câu đố của riêng bạn và tổ chức nó trực tiếp.
Câu đố miễn phí bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào bạn cần. Nụ cười lấp lánh, khơi gợi sự gắn bó!
Bắt đầu miễn phí
Các nội dung chính
Thế giới và công nghệ đang thay đổi rất nhanh và luôn có chỗ cho những đổi mới căn bản mới. Chúng ta có thể tin tưởng vào những đổi mới căn bản đầy hứa hẹn có thể thay đổi cuộc sống hàng ngày và giải quyết các vấn đề toàn cầu cấp bách.
💡Nhưng trước đó, hãy chuyển sang AhaSlides để làm cho bài thuyết trình của bạn trở nên đáng nhớ và hiệu quả hơn, tạo ra trải nghiệm liền mạch cho khán giả. Sử dụng các bài thuyết trình mang tính tương tác là một đổi mới trong công việc, đúng?
Những câu hỏi thường gặp
Một ví dụ về một sự thay đổi căn bản trong cuộc sống là gì?
Một ví dụ về sự thay đổi căn bản trong cuộc sống có thể là một người quyết định nghỉ việc ở công ty và theo đuổi sự nghiệp nghệ sĩ toàn thời gian. Nó có thể yêu cầu học các kỹ năng mới, điều chỉnh để phù hợp với mức thu nhập không thể đoán trước và áp dụng một thói quen hàng ngày khác. Một quyết định như vậy thể hiện một sự thay đổi cơ bản trong quỹ đạo cuộc sống của họ và có thể gây ra những hậu quả sâu rộng về cá nhân và nghề nghiệp.
Rủi ro của sự đổi mới triệt để là gì?
Rủi ro của đổi mới căn bản bao gồm rủi ro tài chính, sự không chắc chắn, rủi ro thị trường, phản ứng cạnh tranh, cường độ nguồn lực, rủi ro thất bại, thời gian đưa ra thị trường, các rào cản pháp lý và pháp lý, thách thức áp dụng, ý nghĩa đạo đức và xã hội, thời điểm thị trường và thách thức mở rộng quy mô. .
Làm thế nào các tổ chức có thể thúc đẩy sự đổi mới triệt để?
Để thúc đẩy sự đổi mới căn bản, các tổ chức nên nuôi dưỡng văn hóa sáng tạo, đầu tư vào R&D, khuyến khích hợp tác liên ngành, chú ý đến ý kiến đóng góp của khách hàng, coi thất bại là cơ hội học hỏi và ưu tiên tầm nhìn dài hạn.
Tham khảo: nếp gấp
