Mỗi tổ chức đều có DNA riêng biệt định hình cách nhân viên cư xử, giao tiếp và hoàn thành công việc.
Nhưng những nền văn hóa này không phải là một nền văn hóa phù hợp cho tất cả.
Một số phát triển nhờ các quy trình được kiểm soát trong khi những người khác lại khao khát sự sáng tạo.
Bài viết này giới thiệu 9 loại văn hóa công ty phổ biến, khái niệm và ví dụ về chúng. Hãy xem cái nào loại hình văn hóa công ty phù hợp với sự phát triển chiến lược dài hạn của công ty bạn trong những thập kỷ tới.
Mục lục
- Văn hóa công ty tốt là gì?
- 4 loại văn hóa công ty chính
- Các loại văn hóa công ty đặc biệt khác
- Làm thế nào để nuôi dưỡng văn hóa công ty vĩ đại
- Những câu hỏi thường gặp
Văn hóa công ty tốt là gì?
Văn hóa công ty tốt được phản ánh qua hành vi, thái độ và giá trị được chia sẻ giữa các thành viên trong tổ chức và cách công ty đối xử với nhân viên. Nó cũng được minh họa rõ ràng về quản lý, nơi làm việc và giờ làm việc. Theo các giáo sư kinh doanh Robert E. Quinn và Kim Cameron, không có văn hóa công ty nào chính xác như “tốt” hay “xấu”, mà chỉ là sự khác biệt.
Liên quan:
- Ví dụ về Văn hóa Công ty | Phương pháp hay nhất năm 2023
- Dấu hiệu của một môi trường làm việc độc hại và những lời khuyên tốt nhất cần tránh vào năm 2023
Tìm kiếm nhiều niềm vui hơn trong các cuộc tụ họp?
Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
4 loại văn hóa công ty chính
"A Khảo sát Deloitte tuyên bố rằng 94% giám đốc điều hành và 88% nhân viên cho rằng văn hóa nơi làm việc khác biệt có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển kinh doanh."
Việc phân loại các loại hình văn hóa doanh nghiệp là Khung giá trị cạnh tranh. Chúng ta hãy cùng điểm qua bốn loại hình văn hóa công ty phổ biến đã được Robert E. Quinn và Kim Cameron xác định cách đây gần 40 năm.
1. Văn hóa thứ bậc
Văn hóa phân cấp được đặc trưng bởi các quyền hạn rõ ràng và cơ cấu báo cáo nghiêm ngặt. Kiểu văn hóa công ty này thường được tìm thấy trong các tổ chức lớn, có uy tín và các cơ quan chính phủ. Quyền ra quyết định thường đi từ cấp quản lý cao nhất xuống các cấp khác nhau của tổ chức.
Các tổ chức tài chính lớn như JPMorgan Chase thường có văn hóa phân cấp. Họ được lãnh đạo bởi Ủy ban điều hành và chịu trách nhiệm về mọi kế hoạch chiến lược và ra quyết định. Hệ thống phân cấp của công ty như sau Chuyên viên phân tích cấp dưới - Chuyên viên phân tích cấp cao - Phó phòng - Trợ lý VP - VP (Phó chủ tịch) - ED (Giám đốc điều hành) - MD (Giám đốc điều hành).
2. Văn hóa dòng tộc
Nếu bạn muốn làm việc trong một môi trường văn hóa nhóm tuyệt vời thì điều đó là dành cho bạn. Văn hóa này nhấn mạnh sự hợp tác, các giá trị được chia sẻ và ý thức về gia đình hoặc cộng đồng trong tổ chức. Các nhóm thường bao gồm các cá nhân có kỹ năng và chuyên môn đa dạng, đưa ra những quan điểm khác nhau trong việc giải quyết vấn đề và ra quyết định. Nó tạo ra một nền văn hóa dựa trên nhóm, nơi
Lấy Coca-Cola làm ví dụ điển hình. Công ty hướng tới một môi trường làm việc hợp tác, hòa nhập, giúp nhân viên của chúng tôi phát triển mạnh mẽ. Nó khuyến khích nhân viên sáng tạo và lập kế hoạch tiếp thị mang tính cạnh tranh và sáng tạo để duy trì vị trí dẫn đầu thị trường.
3. Văn hóa phụ quyền
Văn hóa Adhocracy là một loại văn hóa công ty trong đó việc ra quyết định được phân cấp trong toàn tổ chức, thay vì tập trung vào một vài cá nhân hoặc nhóm. Nó không dựa vào một hệ thống quyền lực hay thủ tục cứng nhắc. Quan trọng hơn, nó tạo ra một bầu không khí thân mật. Kiểu văn hóa công ty này xuất hiện khi thế giới phát triển chuyển từ kỷ nguyên công nghiệp sang kỷ nguyên thông tin vào giữa những năm 1970.
Kiểu văn hóa công ty này được minh họa rõ ràng ở những gã khổng lồ như Apple. Công ty có cơ cấu hợp tác được tổ chức theo lĩnh vực chuyên môn thay vì loại sản phẩm và thúc đẩy sự đổi mới, tư duy cầu tiến và chủ nghĩa cá nhân.
4. Văn hóa định hướng thị trường
Nền văn hóa định hướng thị trường có khả năng đáp ứng cao với nhu cầu của khách hàng, xu hướng thị trường, lợi nhuận và cạnh tranh. Trong kiểu văn hóa công ty này, mọi nhân viên đều cạnh tranh với những người khác với động lực là lợi nhuận và kết quả.
Một ví dụ điển hình là Tesla. Đổi mới là cốt lõi trong văn hóa của Tesla. Họ liên tục đổi mới công nghệ pin, thiết kế xe và khả năng tự lái để đáp ứng xu hướng thị trường đang phát triển và sở thích của người tiêu dùng.
Các loại văn hóa công ty đặc biệt khác
Loại hình văn hóa công ty có thể được kiểm tra và xác định theo những cách chi tiết hơn. Dưới đây là một số loại hình văn hóa công ty đặc biệt đang được chú ý gần đây.
5. Văn hóa khởi nghiệp
Văn hóa khởi nghiệp khuyến khích việc chấp nhận rủi ro và sáng kiến. Nhân viên được trao quyền để làm chủ công việc của họ và theo đuổi những cơ hội mới. Nó khuyến khích một môi trường làm việc nơi giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, giao tiếp cởi mở và hệ thống phân cấp phẳng được coi trọng.
Văn hóa khởi nghiệp khác với văn hóa doanh nghiệp cổ điển ở chỗ nó phản ánh một cách tự nhiên tính cách và niềm đam mê của các thành viên trong nhóm.
Hãy AhaSlide Ví dụ. Được thành lập vào năm 2019, AhaSlides hiện có 2 triệu người dùng hoạt động trên toàn thế giới. Một trong những đóng góp lớn nhất cho sự thành công của nhóm là môi trường trung thực và cởi mở
6. Văn hóa sáng tạo
Netflix thường gắn liền với văn hóa công ty độc đáo và khác biệt thường được gọi là "Văn hóa Netflix". Trên thực tế, điều này được lấy cảm hứng từ Văn hóa sáng tạo hoặc Văn hóa đổi mới, nơi tất cả đều xoay quanh con người của bạn.
Trong Netfix, văn hóa tập trung vào sự xuất sắc và đánh giá cao những người tài năng có hiệu suất làm việc sáng tạo và hiệu quả cao. Đó là lý do tại sao triết lý cốt lõi của công ty là con người vượt qua quy trình và họ nỗ lực rất nhiều để tập hợp những con người tuyệt vời lại với nhau thành một đội trong mơ.
7. Văn hóa lấy khách hàng làm trọng tâm
Các công ty có văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm đặt khách hàng làm trung tâm trong mọi việc họ làm. Nhân viên trong các tổ chức này được khuyến khích nỗ lực hết mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Thành công lâu dài thường gắn liền với sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.
Ví dụ điển hình nhất về loại văn hóa công ty này là chuỗi khách sạn Ritz-Carlton, từ lâu đã thể hiện văn hóa tổ chức dựa trên dịch vụ khách hàng xuất sắc. Công ty trao quyền cho mọi nhân viên để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, từ dọn phòng đến quản lý và có thể chi tới 2,000 USD cho mỗi khách mỗi ngày để giải quyết vấn đề mà không cần xin phép người giám sát.
8. Văn hóa nhịp độ nhanh
Trong một nền văn hóa có nhịp độ nhanh, mọi việc diễn ra nhanh chóng và liên tục. Trong kiểu văn hóa công ty này, quy trình làm việc thay đổi và tiến hành nhanh chóng, và bạn sẽ thấy mình nhanh chóng chuyển từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác mà không mất nhiều thời gian ở giữa.
Bên cạnh sự hợp tác, nó còn bao gồm khối lượng lớn công việc độc lập của tất cả các thành viên trong nhóm. Bạn thường ở trong trạng thái chuẩn bị cho những nhiệm vụ mới và đôi khi cấp bách trong thời gian ngắn. Kiểu văn hóa công ty này thường thấy ở các công ty khởi nghiệp nơi mọi người vội vã đi trước những thay đổi của thị trường.
Một ví dụ điển hình khác là Amazon. Vì công ty đưa ra mức lương cạnh tranh và cơ hội tốt để phát triển nghề nghiệp, họ kỳ vọng nhân viên sẽ làm việc với tiêu chuẩn và khối lượng công việc cao, đồng thời nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của công nghệ và thị trường mới.
9. Văn hóa ảo
Sau đại dịch, nhiều công ty đã sử dụng các nhóm kết hợp hoặc các nhóm nối mạng tập trung vào lực lượng lao động phân tán, nơi nhân viên làm việc chủ yếu từ các địa điểm xa thay vì văn phòng thực tế tập trung. Họ sử dụng công nghệ và giao tiếp ảo cho hầu hết các hoạt động và sự kiện của công ty. Hiệu suất thường được đo lường dựa trên kết quả và kết quả thay vì số giờ làm việc hoặc sự hiện diện thực tế tại văn phòng trong loại hình văn hóa công ty này.
Lấy AhaSlides làm ví dụ. Ahaslides là một công ty khởi nghiệp với các nhóm được nối mạng từ các nền tảng và địa điểm khác nhau. Chúng tôi đầu tư vào các hoạt động xây dựng nhóm ảo để nuôi dưỡng cảm giác hòa hợp và kết nối giữa các nhân viên ở xa.
Làm thế nào để nuôi dưỡng văn hóa công ty vĩ đại
Dưới đây là một số gợi ý nhằm cải thiện văn hóa công ty, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên để tạo ra công việc chất lượng cao, đổi mới và đạt được mục tiêu của công ty.
- Dẫn bằng ví dụ: Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa công ty. Các nhà lãnh đạo nên thể hiện các giá trị và hành vi được mong đợi từ nhân viên.
- Trao quyền: Trao quyền cho nhân viên làm chủ công việc của họ và đưa ra quyết định trong vai trò của họ. Điều này nuôi dưỡng ý thức trách nhiệm và trách nhiệm giải trình.
- Không gian làm việc thoải mái: Cung cấp một môi trường làm việc thoải mái và thuận lợi. Điều này bao gồm các khu vực làm việc tiện dụng, đủ ánh sáng và không gian khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo.
- Hội thảo: Cung cấp đào tạo và chương trình phát triển để giúp nhân viên có được những kỹ năng mới và thăng tiến trong sự nghiệp. Đầu tư vào sự phát triển của nhân viên là một khía cạnh quan trọng của một nền văn hóa tích cực.
Giảm một nửa thời gian đào tạo
Và vẫn có thể tăng gấp ba lần mức độ tương tác với nền tảng trình bày tương tác của AhaSlides🚀Chúng tôi có mọi thứ bạn cần để giúp người học phát huy hết tiềm năng của họ. Hãy bắt đầu với một số mẫu bên dưới.
- Đánh giá và phản hồi: Thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất và phản hồi thường xuyên. Cho họ một tiếng nói để nói lên sự thật, ví dụ, 360-độ khảo sát.
- Hình phạt và phần thưởng: Thực hiện một cách công bằng và nhất quán hệ thống đặc quyền để giải quyết các vấn đề về hành vi và công nhận thành tích xuất sắc.
💡 Bạn đang tìm giải pháp để tương tác và cộng tác nhóm từ xa tốt hơn? AhaSlides là một lựa chọn tuyệt vời để giao tiếp ảo, làm việc nhóm, khảo sát và đào tạo. Thủ tục thanh toán AhaSlide ngay lập tức!
Những câu hỏi thường gặp
4C của văn hóa công ty là gì?
Quá trình giới thiệu là một phần quan trọng trong văn hóa công ty và được yêu cầu để tích hợp đầy đủ nhân viên vào một tổ chức. Điều này tuân theo khuôn khổ của 4C bao gồm tuân thủ, làm rõ, văn hóa và kết nối.
5 yếu tố của văn hóa tổ chức là gì?
Để xây dựng nền văn hóa có hiệu suất cao, có 5 yếu tố cần tuân theo: Sự công nhận, Giá trị, Tiếng nói của nhân viên, Khả năng lãnh đạo và Sự gắn kết.
Một ví dụ về văn hóa công ty là gì?
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa công ty, chẳng hạn như thiết kế và bầu không khí nơi làm việc. Ví dụ như quy định về trang phục, cách bố trí văn phòng, chương trình đặc quyền và lịch giao lưu của công ty.
