13 Kiểu nhân viên phổ biến | +Mẹo để quản lý và thúc đẩy họ

Bạn là loại nhân viên nào?

Đại dịch thúc đẩy Sự từ chức lớn và Cải tổ lớn, những gì mọi người đang nói đến gần đây. Trong những năm tới, hầu hết tất cả các tổ chức đang phải đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc cao hơn và lòng trung thành của nhân viên giảm sút, điều này chắc chắn ảnh hưởng đến việc các công ty duy trì nguồn nhân tài có thể nắm bắt được. 

Ngoài ra, quan niệm thế nào là một “công việc tốt” đang thay đổi, điều công ty cần không còn là một nhân viên bình thường. Thay vào đó, sự đa dạng của các loại nhân viên được chú ý nhiều hơn và các công ty đang nỗ lực tìm hiểu về họ.

Điều quan trọng đối với các công ty, tất cả các nhà tuyển dụng và thu hút nhân tài là phải hiểu sâu sắc từng loại nhân viên và điều gì thúc đẩy họ. Do đó, các công ty có thể quyết định loại nhân viên nào là tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn về nhu cầu nhân sự và biến động năng suất. 

Trong bài viết này, chúng tôi đi sâu tìm hiểu nhân viên là gì, loại nhân viên phổ biến nhất và các mẹo để quản lý và thúc đẩy họ làm việc hiệu quả. Điều gì có thể giúp các tổ chức xử lý thấp giữ chân nhân viên, doanh thu nhân viên cao và những khó khăn khác trong tuyển dụng.

Mục lục

• Giới thiệu chung
• Nhân viên là gì?
• 7 loại nhân viên phổ biến nhất là gì? (+ Mẹo)
• 6 loại nhân viên dựa trên động lực là gì? (+ Mẹo)
• Những câu hỏi thường gặp
• bottom Line

Giới thiệu chung

Nhân viên là gì?

Nhân viên là những cá nhân được một tổ chức thuê hoặc thuê để thực hiện các nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ cụ thể để đổi lấy thù lao. Họ làm việc dưới sự giám sát và chỉ đạo của chủ lao động, tuân thủ các chính sách và thủ tục đã được thiết lập.

Liên quan:

• Có bao nhiêu ngày làm việc trong một năm? Cập nhật danh sách ngày lễ năm 2023
• Lý Do Nghỉ Việc | 10 lý do phổ biến trong năm 2023

7 loại nhân viên phổ biến nhất là gì? (+ Mẹo)

Có một số cách phân loại nhân viên và cách phân loại phổ biến nhất dựa trên giờ làm việc, hợp đồng và các khoản bồi thường khác cho nhân viên. Dưới đây là các loại nhân viên phổ biến nhất trong phân loại này:

#1. Nhân viên toàn thời gian

• Loại nhân viên này làm việc thường xuyên, thường là 40 giờ mỗi tuần.
• Họ được hưởng các phúc lợi bồi thường cho người lao động như bảo hiểm y tế, thời gian nghỉ có lương và kế hoạch nghỉ hưu.
• Nhân viên toàn thời gian được coi là thành viên lâu dài của tổ chức và thường được đảm bảo công việc hơn.

Thực tiễn tốt nhất để quản lý và thúc đẩy nhân viên toàn thời gian: 

• Đặt mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng, và cơ hội phát triển nghề nghiệp
• Đưa ra phản hồi và đánh giá thường xuyên 
• Đi xa hơn để xây dựng niềm tin và duy trì các cuộc trò chuyện chuyên dụng
• Cung cấp lợi ích bồi thường cho người lao động cạnh tranh

#2. Nhân viên bán thời gian

• Loại nhân viên này làm việc ít giờ hơn so với nhân viên toàn thời gian.
• Họ có thể có lịch trình linh hoạt và thường được thuê để đáp ứng các yêu cầu về khối lượng công việc cụ thể hoặc để trang trải các ca làm việc.
• Nhân viên bán thời gian nhận được ít lợi ích nhân viên hơn tùy thuộc vào quy định của địa phương và chính sách của tổ chức.

Thực tiễn tốt nhất để quản lý và thúc đẩy nhân viên bán thời gian:

• Giữ các đường dây liên lạc luôn mở
• Đầu tư thời gian và công sức vào việc đào tạo nhân viên bán thời gian 
• Lên lịch linh hoạt

#3. nhân viên thời vụ

• Họ được thuê để hoàn thành các vai trò tạm thời trong mùa cao điểm hoặc các giai đoạn cụ thể có nhu cầu gia tăng.
• Phổ biến trong các ngành công nghiệp như bán lẻ, khách sạn và nông nghiệp. Ví dụ, một khách sạn có thể thuê 20 nhân viên thời vụ để đảm bảo cung cấp đủ nhân sự trong mùa cao điểm.
• Họ thường được thuê trong một khoảng thời gian cố định và được giải phóng khi nhu cầu theo mùa giảm.

Thực tiễn tốt nhất để quản lý và thúc đẩy nhân viên thời vụ:

• Cung cấp đào tạo kỹ lưỡng, hướng dẫn rõ ràng và hỗ trợ trong thời gian hạn chế của họ
• Đối xử với họ giống như nhân viên chính thức
• Nói rõ ràng về những kỳ vọng của bạn đối với thời hạn làm việc để tránh mọi nhầm lẫn

#4. nhân viên thuê

• Họ được tuyển dụng bởi một cơ quan nhân sự hoặc công ty cho thuê và sau đó được chỉ định làm việc cho một tổ chức khách hàng. 
• Ví dụ, một công ty công nghệ có thể thuê một công ty cho thuê để cung cấp cho các nhà phát triển phần mềm kiến ​​thức chuyên môn về một ngôn ngữ lập trình cụ thể cho một dự án kéo dài sáu tháng.
• Công ty cho thuê vẫn là người sử dụng lao động trong hồ sơ, bảng lương, phúc lợi và các nhiệm vụ hành chính khác của họ, nhưng nhân viên được thuê làm việc dưới sự chỉ đạo và giám sát của tổ chức khách hàng.
• Sự sắp xếp này cho phép các tổ chức tiếp cận các kỹ năng hoặc chuyên môn cụ thể mà không cần cam kết lâu dài về việc làm trực tiếp.

Thực tiễn tốt nhất để quản lý và thúc đẩy nhân viên thuê:

• Truyền đạt rõ ràng trách nhiệm công việc, kỳ vọng về hiệu suất và mục tiêu dự án.
• Cung cấp các nguồn lực, công cụ và đào tạo cần thiết
• Cân nhắc đưa nhân viên được thuê vào các chương trình công nhận hoặc khuyến khích

#5. nhân viên dự phòng

• Loại nhân viên này, còn được gọi là dịch giả tự do, nhà thầu độc lập hoặc chuyên gia tư vấn, được thuê cho các dự án hoặc nhiệm vụ cụ thể trên cơ sở hợp đồng.
• Họ làm việc tạm thời hoặc dựa trên dự án sắp xếp hơn là được tuyển dụng như những nhân viên bình thường.
• Nhân viên dự phòng thường có kỹ năng chuyên môn và cung cấp sự linh hoạt cho các tổ chức để mở rộng quy mô lực lượng lao động của họ dựa trên nhu cầu biến động.

Thực tiễn tốt nhất để quản lý và thúc đẩy nhân viên dự phòng:

• Đảm bảo họ hiểu vai trò, trách nhiệm và kỳ vọng về hiệu suất của họ.
• Cung cấp thông tin cập nhật và phản hồi thường xuyên
• cung cấp toàn diện giới thiệu và Đào tạo
• Cung cấp sự linh hoạt trong giờ làm việc hoặc các tùy chọn làm việc từ xa bất cứ khi nào khả thi

#6. thực tập sinh

• Thực tập sinh là những cá nhân, thường là sinh viên hoặc sinh viên mới tốt nghiệp, tham gia một tổ chức trong một thời gian cố định để có được kinh nghiệm làm việc thực tế trong một lĩnh vực cụ thể.
• Thực tập tạo cơ hội cho sinh viên áp dụng kiến ​​thức lý thuyết, phát triển các kỹ năng mới và khám phá các con đường sự nghiệp tiềm năng.
• Thực tập có thể được trả lương hoặc không được trả lương, tùy thuộc vào quy định của địa phương và chính sách của tổ chức.

Thực tiễn tốt nhất để quản lý và thúc đẩy thực tập sinh: 

• Tạo cơ hội cho thực tập sinh nâng cao kỹ năng và kiến ​​thức thông qua nhưng chương trinh Huân luyện, hội thảo, hoặc hội thảo.
• Tạo điều kiện cho các cơ hội kết nối
• Thừa nhận những nỗ lực của họ thông qua lời khen ngợi bằng lời nói, giấy chứng nhận hoặc những món quà nhỏ để đánh giá cao.
• Cung cấp hướng dẫn về các bước tiếp theo tiềm năng, chẳng hạn như tài liệu tham khảo hoặc cơ hội việc làm trong tương lai.

#7. học nghề

• Người học việc là loại nhân viên tham gia vào sự kết hợp giữa đào tạo tại chỗ và hướng dẫn trên lớp để phát triển các kỹ năng chuyên môn trong một ngành nghề hoặc nghề nghiệp cụ thể.
• Học nghề thường liên quan đến một thỏa thuận chính thức giữa người học việc, người sử dụng lao động và nhà cung cấp dịch vụ đào tạo.
• Họ cung cấp cho các cá nhân một lộ trình học tập có cấu trúc và cơ hội kiếm tiền trong khi họ học.

Thực hành tốt nhất để quản lý và thúc đẩy người học việc: 

• Cung cấp cho người học việc cơ hội luân chuyển qua các bộ phận hoặc vai trò khác nhau trong tổ chức.
• Cung cấp một chương trình đào tạo có cấu trúc kết hợp học tập tại chỗ và hướng dẫn chính thức
• Đảm bảo người học việc nhận được bồi thường công bằng phù hợp với tiêu chuẩn ngành

Liên quan:

• Hướng dẫn cơ bản về nhân viên được đào tạo | Lợi ích và Chiến lược tốt nhất năm 2023
• Ví dụ về lợi ích phụ | Hướng dẫn cơ bản để tạo gói lợi ích hấp dẫn vào năm 2023
• Máy tính an sinh xã hội | Nó là gì và Cách sử dụng vào năm 2023

6 loại nhân viên dựa trên động lực là gì? (+ Mẹo)

Theo nghiên cứu của Bain & Company trên 20000 công nhân ở 10 quốc gia, họ đã xác định được 6 loại công nhân dựa trên khái niệm nguyên mẫu. Dưới đây là mô tả ngắn gọn về từng loại nhân viên:

Người điều hành loại nhân viên

Thiên nhiên: Các nhà khai thác được thúc đẩy bởi sự ổn định và cấu trúc. Họ tìm kiếm hướng dẫn rõ ràng, vai trò xác định và môi trường làm việc có thể dự đoán được.

Cách lái chúng: Đưa ra các kỳ vọng rõ ràng, các quy trình được xác định rõ ràng và các cơ hội để tiến bộ dần dần. Công nhận sự chú ý của họ đến từng chi tiết và khả năng thực hiện các nhiệm vụ một cách hiệu quả.

Loại nhân viên thám hiểm

Thiên nhiên: Các nhà thám hiểm được thúc đẩy bởi việc học hỏi và phát triển cá nhân. Họ tìm kiếm những thách thức mới, cơ hội phát triển kỹ năng và kích thích trí tuệ.

Cách lái chúng: Cung cấp các dự án, chương trình đào tạo và cơ hội đổi mới đa dạng. Khuyến khích họ khám phá những ý tưởng mới và cung cấp nền tảng để chia sẻ kiến ​​thức.

Kiểu nhân viên tiên phong

Thiên nhiên: Những người tiên phong tập trung vào quyền tự chủ và khả năng tạo ra tác động đáng kể. Họ phát triển mạnh trong môi trường cho phép họ chấp nhận rủi ro, thách thức hiện trạng và thúc đẩy sự thay đổi.

Cách lái chúng: Trao quyền cho họ quyền ra quyết định, khuyến khích tư duy kinh doanh và cung cấp nền tảng để họ tác động đến chiến lược và định hướng.

Kiểu người cho nhân viên

Thiên nhiên: Người cho được thúc đẩy bởi ý thức về mục đích và tạo ra tác động tích cực đến người khác. Họ ưu tiên sự hợp tác, đồng cảm và làm việc theo nhóm.

Cách lái chúng: Thúc đẩy một văn hóa hỗ trợ và hòa nhập, công nhận những đóng góp của họ và tạo cơ hội để họ đóng góp cho các hoạt động xã hội hoặc sáng kiến ​​gắn kết cộng đồng.

Nghệ nhân loại nhân viên

Thiên nhiên: Nghệ nhân là những người lao động bị ảnh hưởng bởi trình độ bậc thầy và tay nghề thủ công. Họ phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong công việc, chú ý đến từng chi tiết và tự hào về kỹ năng của mình.

Cách lái chúng: Tạo cơ hội cho phát triển kỹ năng, công nhận chuyên môn của họ và thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục. Khuyến khích họ chia sẻ kiến ​​thức và cố vấn cho những người khác.

Kiểu nhân viên phấn đấu

Thiên nhiên: Những người phấn đấu có khả năng duy trì các cơ hội xác nhận, công nhận và thăng tiến bên ngoài. Họ có một mong muốn mạnh mẽ để thành công và tìm kiếm phần thưởng cho những nỗ lực của họ.

Cách lái chúng: Đặt mục tiêu rõ ràng, cung cấp thông tin phản hồi và công nhận thành tích, đồng thời mang đến cơ hội phát triển nghề nghiệp. Tạo một môi trường định hướng hiệu suất để thưởng cho công việc khó khăn của họ.

Liên quan:

• Dấu Hiệu Môi Trường Làm Việc Độc Hại Và Những Lời Khuyên Tốt Nhất Nên Tránh Năm 2023
• Tạo một kế hoạch phát triển lãnh đạo để thúc đẩy thành công! Hướng dẫn tốt nhất năm 2023

Những câu hỏi thường gặp

Có bao nhiêu loại công việc và chúng là gì?

Có 4 loại công việc mà mọi người nên biết là tạo lợi thế, hỗ trợ chiến lược, hỗ trợ thiết yếu và không thiết yếu.

Có bao nhiêu nhân viên được tuyển dụng?

Theo Statista, ước tính có khoảng 3.32 tỷ người được tuyển dụng trên toàn thế giới vào năm 2022.

Có bao nhiêu loại gắn kết nhân viên?

Đây là trò chơi truyền cảm hứng bằng sự tham gia của người lao động phân loại được chia thành ba loại: tham gia nhận thức, cảm xúc và thể chất trong một cách tiếp cận toàn diện.

4 loại công nhân là gì?

Các loại phân loại nhân viên điển hình nhất bao gồm: Nhân viên toàn thời gian, Nhân viên bán thời gian, Nhân viên thời vụ và Nhân viên tạm thời

bottom Line

Nhân viên là xương sống của bất kỳ tổ chức nào, cung cấp các kỹ năng, kiến ​​thức và nỗ lực cần thiết để đạt được các mục tiêu của công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của từng loại nhân viên trong việc thúc đẩy môi trường làm việc mang tính hỗ trợ là rất quan trọng để các tổ chức phát triển và thành công trong bối cảnh cạnh tranh.

Bằng cách định giá và đầu tư vào đào tạo và đánh giá nhân viên quá trình, bạn có thể tạo ra một quá trình tích cực và hiệu quả văn hóa nơi làm việc mang lại lợi ích cho cả cá nhân và tổ chức nói chung. AhaSlides có thể là khoản đầu tư tốt nhất khi nói đến việc cung cấp đào tạo và đánh giá hấp dẫn và lôi cuốn cho bất kỳ loại nhân viên nào. Hãy dành thời gian để khám phá miễn phí AhaSlides các tính năng như câu đố trực tiếp, cuộc thăm dò, Vòng quay may mắn , mẫu dựng sẵn và nhiều hơn nữa. 

Tham khảo: diễn đàn | Thật | đồng nghiệp.app