פּראָצעס פון סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט | די לעצט גייד מיט 7 בעסטער עצות

פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג - וואָס זענען די 4 סטאַגעס? קוק די בעסטער פירער צו פיר עס אין 2023

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג האט יוואַלווד זינט די אַדאַפּשאַן פון אַוואַנסירטע טעכנאָלאָגיע און עקאָנאָמיש דינאַמיק אין די פרי 21 יאָרהונדערט. אין הייַנט ס קאָמפּלעקס וועלט, נייַ געשעפט מאָדעלס אַרויסקומען וואָכעדיק. 

באלד, טראַדישאַנאַלי געראטן מעטהאָדס זענען ריפּלייסט דורך עפעקטיוו סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג טעקניקס. די קשיא איז צי עס איז אַ ספּעציפיש פאָרמולע פֿאַר סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג צו געווינען יעדער פאַל.

טאקע, דער פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז נישט אַ נייַע באַגריף, אָבער ווי צו מאַכן עס טאַקע אַרבעט דעפּענדס אויף פילע סיבות. וואָס מאַנאַדזשערז קענען טאָן אין ערשטער איז צו פֿאַרשטיין די יקערדיק יסודות פון די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראָצעס, ווי עס אַרבעט, און דערנאָך ניצן ינאַווייטיוו אַפּראָוטשיז צו אַדאַפּט סטראַטעגיע אין פאַרשידענע צושטאנדן.

טיש פון קאָנטענץ

• איבערבליק
• וואָס איז נאָרמאַל סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט פּראָצעס?
• די ראָלע פון ​​סטראַטעגיק פּלאַנירונג מאַנאַגער
• מענטשנרעכט ריסאָרס אין סטראַטעגיק פּלאַנירונג
• ווי צו באַקומען דורכפאַל אין דעם פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג - 7 עצות
• לעצט טאָץ

איבערבליק

מער עצות מיט AhaSlides

• וואָס זענען אַנאַליסיס סקילז?
• סטראַטידזשיק פּלאַנירונג טעמפּלאַטעס

וואָס איז נאָרמאַל סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט פּראָצעס?

דער פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג רעפערס צו די גאַנג פון אַקטיוויטעטן און סטעפּס וואָס אַן אָרגאַניזאַציע אַנדערטייקס צו אַנטוויקלען און ינסטרומענט אַ סטראַטידזשיק פּלאַן. איינער פון די מערסט פאָלקס סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז איז די Wheelen & Hunger's Model of SMP, וואָס איז ארויס אין 2002.

דער פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז אַ אָנגאָינג און יטעראַטיוו פּראָצעס וואָס העלפּס אַן אָרגאַניזאַציע צו ידענטיפיצירן און לעווערידזש זייַן סטרענגקטס, ריספּאַנד צו טשאַלאַנדזשיז און נוצן אַפּערטונאַטיז צו דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז.

אַן עפעקטיוו פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג קענען העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז צו האַלטן אַ קאַמפּעטיטיוו ברעג, פאַרגרעסערן פּראַפיטאַביליטי און דערגרייכן לאַנג-טערמין הצלחה. דער פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג האט קומען מיט קייפל אַפּראָוטשיז, אָבער, עס זענען די 4 מערסט וויכטיק פאַסעס אַז אַלע פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט האָבן צו באַמערקן.

פאַסע 1: סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן

דער ערשטער בינע פון ​​דעם פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן ינוואַלווז ידענטיפיצירן פאַרשידן אָפּציעס און סאַלעקטינג דער בעסטער אָלטערנאַטיוו לויף פון קאַמף. דעוועלאָפּינג אַ סטראַטעגיע וואָס אַוטליינז ווי די אָרגאַניזאַציע וועט דערגרייכן זייַן גאָולז און אַבדזשעקטיווז, גענומען אין חשבון די קאַמפּעטיטיוו סוויווע, בנימצא רעסורסן און אנדערע סיבות וואָס קען פּראַל הצלחה.

• דעוועלאָפּינג אַ סטראַטידזשיק מיסיע און זעאונג
• אַנאַלייזינג קראַנט סיטואַציע און מאַרק
• פיקסיר קוואַנטיטאַטיווע טאַרגאַץ
• שאַפֿן פאַרשידענע פּלאַן פֿאַר יעדער אָפּטיילונג

Phase 2: ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע

ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיע איז אַ קריטיש קאָמפּאָנענט פון דעם פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג. עס ינוואַלווז איבערזעצן די סטראַטידזשיק גאָולז און אַבדזשעקטיווז אין ספּעציפיש אַקשאַנז און ינישאַטיווז, וואָס פירט צו בעסער געשעפט אַוטקאַמז און אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין די מאַרק.

• דעוועלאָפּינג אַן אַקציע פּלאַן
• אַלאַקייטינג רעסורסן
• אַסיינינג ריספּאַנסאַבילאַטיז
• פאַרלייגן אַ סיסטעם פון קאָנטראָלס
• בויען אַ סאַפּאָרטיוו אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור
• אָנפירונג קעגנשטעל צו טוישן

פאַסע 3: סטראַטעגיע אפשאצונג

אן אנדער קריטיש שריט אין דעם פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג, סטראַטעגיע יוואַליויישאַן ינוואַלווז אַססעססינג די יפעקטיוונאַס פון די ימפּלאַמענאַד סטראַטעגיע און דיטערמאַנינג צי עס איז אַטשיווינג די געוואלט גאָולז און אַבדזשעקטיווז.

• דעפינירן פאָרשטעלונג מעטריקס
• קאַלעקטינג דאַטן
• אַנאַלייזינג פאָרשטעלונג
• קאַמפּערינג פאָרשטעלונג
• באַקומען באַמערקונגען פון סטייקכאָולדערז

פאַסע 4: סטראַטעגיע מאָדיפיקאַטיאָן

פילע פאַרוואַלטונג טימז האָבן איגנאָרירט דעם בינע, אָבער עס איז יקערדיק צו ענשור אַז אַדזשאַסטמאַנץ צו די סטראַטעגיע זענען געמאכט נאָך מאָניטאָרינג און יוואַליוייטינג דעם פּראָצעס, אַזוי אַז עס האלט צו ייַנרייען די צילן און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. 

• אַנאַלייזינג באַמערקונגען
• מאָניטאָרינג פאָרשטעלונג
• אַססעססינג די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע
• רעוויזיטינג די סטראַטידזשיק פּלאַן
• אַדזשאַסטינג די סטראַטעגיע

אַזוי אויבן זענען די 4 פייזאַז אין אַ געענדיקט ביישפּיל פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּראָצעס!

די ראָלע פון ​​סטראַטעגיק פּלאַנירונג מאַנאַגער

אַן עפעקטיוו פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג קען נישט פעלן די ראָלע פון ​​אַ סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. זיי זענען שליסל פירער וואָס נעמען די בעסטער אָלטערנאַטיוו לויף פון קאַמף פֿאַר סטראַטידזשיק באַשלוס געמאכט און ויספירן עס הצלחה.

די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פאַרוואַלטער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעוועלאָפּינג, ימפּלאַמענינג און מאָניטאָרינג די סטראַטידזשיק פּלאַן צו ענשור אַז עס אַליינז מיט די מיסיע, זעאונג און צילן פון דער אָרגאַניזאַציע.

1. לידינג די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פּראָצעס: דאָס ינוואַלווז קאָואָרדאַנייטינג מיט סטייקכאָולדערז, זאַמלונג דאַטן, אַנאַלייזינג טרענדס און דעוועלאָפּינג די סטראַטידזשיק פּלאַן.
2. קאַמיונאַקייטינג די סטראַטידזשיק פּלאַן: דאָס ינוואַלווז קאַמיונאַקייטינג די סטראַטידזשיק פּלאַן צו סטייקכאָולדערז, אַרייַנגערעכנט עמפּלוייז, קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז און שערכאָולדערז, צו ענשור אַז אַלעמען איז אַליינד מיט דעם פּלאַן און פֿאַרשטיין זייער ראָלע אין זיין דורכפירונג.
3. מאָניטאָרינג פאָרשטעלונג: דאָס ינוואַלווז טראַקינג פאָרשטעלונג קעגן געגרינדעט מעטריקס און קאַמפּערינג עס צו ינדאַסטרי בענטשמאַרקס און בעסטער פּראַקטיסיז צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
4. קאַנדאַקטינג ינווייראַנמענאַל סקאַנינג: דאָס ינוואַלווז אַססעססינג ענדערונגען אין די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע, אַרייַנגערעכנט ענדערונגען אין טעכנאָלאָגיע, רעגיאַליישאַנז, פאַרמעסט און מאַרק טנאָים, און מאָדיפיצירן די סטראַטידזשיק פּלאַן אַקאָרדינגלי.
5. פּראַוויידינג גיידאַנס און שטיצן: דאָס ינוואַלווז צושטעלן גיידאַנס און שטיצן צו דיפּאַרטמאַנץ און טימז צו ענשור אַז זיי פֿאַרשטיין די סטראַטידזשיק פּלאַן און זענען אַליינד מיט זיין גאָולז און אַבדזשעקטיווז.
6. ינשורינג אַקאַונטאַביליטי: דאָס ינוואַלווז ינשורינג אַז דיפּאַרטמאַנץ און טימז זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פאָרשטעלונג און זייער קאַנטראַביושאַנז צו די סטראַטידזשיק פּלאַן.
7. פאַסילאַטייטינג טוישן פאַרוואַלטונג: דאָס ינוואַלווז פאַסילאַטייטינג ענדערונגען פאַרוואַלטונג השתדלות צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע איז ביכולת צו אַדאַפּט צו ענדערונגען אין די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע און ימפּלאַמענאַד די סטראַטידזשיק פּלאַן יפעקטיוולי.

מענטשנרעכט ריסאָרס אין סטראַטעגיק פּלאַנירונג

HR פיעסעס אַ קריטיש ראָלע אין די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פּראָצעס דורך ידענטיפיצירן און אַדרעסינג די ווערקפאָרס דאַרף וואָס זענען יקערדיק צו דערגרייכן די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע. דורך אַליינינג HR סטראַטעגיעס מיט די קוילעלדיק געשעפט סטראַטעגיע, HR קענען העלפֿן ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע האט די רעכט מענטשן, מיט די רעכט סקילז, אין די רעכט ראָלעס, אין די רעכט צייט, צו דערגרייכן זייַן סטראַטידזשיק גאָולז.

HR פּראָפעססיאָנאַלס קענען אָנפירן אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון די קראַנט ווערקפאָרס צו ידענטיפיצירן די סטרענגקטס, וויקנאַסאַז און סקילז גאַפּס וואָס דאַרפֿן צו זיין גערעדט צו דערגרייכן די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע.

זיי קענען פאָרויסזאָגן די צוקונפֿט ווערקפאָרס דאַרף פון דער אָרגאַניזאַציע באזירט אויף די סטראַטידזשיק גאָולז און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי די פונדרויסנדיק סוויווע און טרענדס אין די אינדוסטריע.

HR פּראָפעססיאָנאַלס קענען קאַנטיניואַסלי מאָניטאָר און אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון די HR סטראַטעגיעס און ינישאַטיווז קעגן געגרינדעט פאָרשטעלונג מעטריקס צו ענשור אַז זיי דערגרייכן די געוואלט אַוטקאַמז.

ווי צו באַקומען דורכפאַל אין דעם פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג - 7 עצות

SWOT אַנאַליסיס

SWOT אַנאַליסיס איז אַ ווערטפול געצייַג פֿאַר סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג ווייַל עס העלפּס צו צושטעלן אַ פולשטענדיק איבערבליק פון די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע פון ​​דער אָרגאַניזאַציע, ידענטיפיצירן סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז, פירן באַשלוס-מאכן, פאַסילאַטייט קאָמוניקאַציע און מיטאַרבעט און געבן ריזיקירן פאַרוואַלטונג.

קלוג צילן

SMART גאָולז זענען אַ ווערטפול פריימווערק פֿאַר סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג ווייַל זיי צושטעלן קלעריטי און פאָקוס, ייַנרייען גאָולז מיט סטראַטעגיע, פאַרבעסערן אַקאַונטאַביליטי, מוטיקן שעפֿערישקייט און כידעש, און פאַסילאַטייט אַלאַקיישאַן פון מיטל. דורך באַשטעטיקן SMART גאָולז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פֿאַרבעסערן זייער גיכער צו דערגרייכן הצלחה און יפעקטיוולי דורכפירן זייער סטראַטידזשיק פּלאַנז.

באַמערקונגען, יבערבליק און פּאָללס

אַסקינג באַמערקונגען פון עמפּלוייז קענען פֿאַרבעסערן די סטראַטעגיע אפשאצונג פּראָצעס און פאַסילאַטייט פאַסטער סטראַטעגיע מאַדאַפאַקיישאַן. אָדער ענגיידזשינג אַלע עמפּלוייז אין די סטראַטעגיע פאָרמיאַליישאַן פּראָצעס איז אַ גוט וועג צו פאַרבינדן און ייַנרייען עמפּלוייז צו די גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע. ניצן אַ לעבן יבערבליק פון אַהאַסלידעס קענען מאַכן דיין באַמערקונגען קאַלעקטינג און אַנאַלייזינג מער פּראָדוקטיוו.

אַרומנעמען חידוש

בריינסטאָרם סאַלושאַנז איז אַן עפעקטיוו וועג צו אַרומנעמען כידעש פֿאַר קאָמפּאַניעס צו אַדאַפּט צו די גיכקייַט פון טעכנאָלאָגיע ענדערונג, ספּעציעל אין רידיזיינינג סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פּלאַנז. ניצן הויך-טעק ווייכווארג צו פירן, שפּור פאָרשטעלונג קענען פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון פאַרוואַלטונג און פאָרשטעלונג אפשאצונג.

בויען אַ קולטור פון אַקאַונטאַביליטי

בנין אַ קולטור פון אַקאַונאַביליטי, ווו עמפּלוייז זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער קאַנטראַביושאַנז צו די סטראַטידזשיק פּלאַן, קענען העלפן ענשור אַז דער פּלאַן איז ימפּלאַמענאַד יפעקטיוולי און אַז פייליערז זענען גלייך אַדרעסד.

קלאָר קאָמוניקאַציע

קלאָר און עפענען קאָמוניקאַציע צווישן פירער, מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז איז קריטיש פֿאַר די הצלחה פון די סטראַטידזשיק פּלאַן. דאָס כולל קאַמיונאַקייטינג די פּלאַן, אַבדזשעקטיווז און פּראָגרעס צו אַלע סטייקכאָולדערז, ווי געזונט ווי ינשורינג אַז אַלע עמפּלוייז פֿאַרשטיין זייער ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז.

טראַינינג

פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ קענען אַרבעטן מיט HR צו אַנטוויקלען און צושטעלן נוציק טריינינג קאָרסאַז פֿאַר עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז פון נידעריקער מדרגה צו העלפֿן זיי יקוויפּ זיך מיט מער אַוואַנסירטע סקילז און וויסן. פֿאַר ווייַט טריינינג, אָנליין ינטעראַקטיוו פּרעזענטירונג מכשירים ווי אַהאַסלידעס ווייַזן זייער בעסטער אין ינקעראַדזשינג אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און ינטעראַקשאַן.

לעצט טאָץ

לויט די אויבן גיידליינז, אָרגאַנאַזיישאַנז קענען אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק און עפעקטיוו פּראָצעס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג וואָס העלפּס זיי דערגרייכן זייער גאָולז און בלייבן קאַמפּעטיטיוו אין אַ דינאַמיש געשעפט סוויווע.