A סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש איז איינער פון די בעסטער מעטהאָדס וואָס העלפֿן הויך-פאָרשטעלונג טימז צו אָפּשאַצן און פֿאַרבעסערן אַרבעט קוואַליטעט און פּראָודאַקטיוויטי צו מאַכן די בעסטער רעזולטאַטן פֿאַר די געשעפט. דער אַרטיקל וועט געבן איר אַלץ איר דאַרפֿן צו וויסן וועגן אַ סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש און ווי צו עפֿענען אַ באַגעגעניש יפעקטיוולי.
טיש פון קאָנטענץ
וואָס איז אַ סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג פאַרזאַמלונג?
סטראַטידזשיק מיטינגז פאַרוואַלטונג (סמם) איז א פאַרוואַלטונג מאָדעל וואָס פאָוקיסיז אויף די קוילעלדיק סטראַטעגיע פון אַ פירמע, וואָס כולל פּראָצעס פאַרוואַלטונג, בודזשעט, קוואַליטעט, סטאַנדאַרדס און סאַפּלייערז צו אָפּשאַצן אַרבעט עפעקטיווקייַט און געשעפט פאָרשטעלונג.
דער באַגעגעניש קען פּאַסירן יעדער פערטל און קען דאַרפֿן דאַטן געזאמלט פֿון אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע באַגעגעניש, געשעפט סטראַטעגיע באַגעגעניש אָדער פארקויפונג סטראַטעגיע באַגעגעניש.
אין קורצן, דער ציל פון סטראַטידזשיק מיטינגז איז צו געפֿינען אויס ווי צו רובֿ יפעקטיוולי נוצן אַ פירמע 'ס רעסורסן צו טרעפן ספּעציפיש גאָולז און אַבדזשעקטיווז.
מער אַרבעט עצות מיט AhaSlides
- מיטינגז אין ביזנעס | 10 טייפּס און בעסטער פּראַקטיסיז
- בעסטער 8 עצות צו האָבן אַ גוטע באַגעגעניש
- סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט פאַרזאַמלונג
באַקומען פריי פאַרזאַמלונג טעמפּלאַטעס וואָס אָנצינדן לעבעדיק שמועסן!
צייכן אַרויף פֿאַר פריי און נעמען וואָס איר ווילט פֿאַר פריי
🚀 פריי טעמפּלאַטעס ☁️
די בענעפיץ פון אַ סטראַטידזשיק מאַנאַגעמענט פאַרזאַמלונג
א סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש ניט בלויז העלפּס אַטענדאַנץ צו זיין מער פּראָואַקטיוו מיט זייער אַרבעט פון אָנקומען אויף צייט און פּריפּערינג דאָקומענטן און פֿראגן צו פרעגן בעשאַס סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, אָבער אויך ברענגט 5 בענעפיץ ווי גייט:
רעדוצירן קאָס
פילע אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן סוויטשט צו די סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש פריימווערק. די SMM פּלאַן העלפּס קאָמפּאַניעס איצט נוצן נידעריק-קאָסטן (אפילו פריי) מכשירים און באַדינונגס צו קרייַז-אַנאַליזירן דאַטן צווישן מיטינגז צו זען וואָס אַרבעט, וואָס טוט נישט און וואָס קענען טאָן גוט.
דאָס העלפּס צו פאַרברענגען, אַלאַקייט און ינוועסטירן רעסורסן ווי ווייזלי און יפישאַנטלי ווי מעגלעך.
שפּאָרן צייט און ענערגיע
פּלאַנירונג עפעקטיוו מיטינגז אַלאַוז דיפּאַרטמאַנץ אָדער פּאַרטיסאַפּאַנץ צו פֿאַרשטיין די ציל פון די סטראַטידזשיק דיסקוסיע און וואָס זיי דאַרפֿן צו צוגרייטן און ביישטייערן.
פֿאַר בייַשפּיל, וואָס דאָקומענטן זיי וועלן ברענגען, וואָס פיגיערז צו פאָרשטעלן, און וואָס טאַסקס אָדער סאַלושאַנז צו זיין ציען נאָך די באַגעגעניש.
ברעכן אַראָפּ טאַסקס צו צוגרייטן פֿאַר די באַגעגעניש סאַוועס אַ פּלאַץ פון צייט און מי דורך נישט זיין ראַמבלינג אָדער ווערן אַ קריטיק פון וועמענס שולד אָבער פאַרגעסן די ציל פון די באַגעגעניש.
בוסט ניגאָושיייטינג מאַכט
בעשאַס די באַגעגעניש, אַרגומענטן אָדער דיסאַגרימאַנץ וועט ניט זיין אַוווידאַד. אָבער, דאָס בוסץ די ניגאָושיייטינג מאַכט פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך האָבן צו דיסקוטירן און געפֿינען די בעסטער לייזונג צו סאָלווע פּראָבלעמס פֿאַר קאַסטאַמערז און געשעפטן. איר קען זיין סאַפּרייזד צו געפֿינען אַ ויסגעצייכנט פאַרהאַנדלונג אין דיין מאַנשאַפֿט!
פירן ריסקס
קיינער וויל נישט אָנטייל נעמען אין אַ זיצונג וואָס וועט זיין קאַנסאַלד מידווייַ ווייַל עס זענען קיין דאַטן אָדער פּראָבלעם סאַלווינג.
דעריבער, אַ נאָכפאָלגן באַגעגעניש מיטל אַז אַלעמען דאַרף פּלאַנירן, קלייַבן און צושטעלן דאַטן פון פאַרגאַנגענהייט מיטינגז, פונאַנדערקלייַבן די דאַטן און העלפֿן איבערזעצן די אַנאַליסיס אין אַקטיאָנאַבלע ווייַטער סטעפּס. די אַקטיוויטעטן מאַכן זיכער צו פירן ריסקס בעסער. אָדער אפילו מאַכן די באַגעגעניש מער פּראָדוקטיוו אָדער מער ציל-אָריענטיד ווי די לעצטע.
האַלטן אַ נאָענט אויג אויף באַדזשיץ און רעסורסן
קאַנדאַקטינג עפעקטיוו מאַנשאַפֿט מיטינגז וועט זיין ביכולת צו מאָניטאָר און סטרויערן רעסורסן און מאַכן ינפאָרמד בודזשעט דיסיזשאַנז. סטראַטעגיע אָפּשאַצונג מיטינגז וועט העלפֿן הויכפּונקט דיפּאַרטמאַנץ אָדער מגילה וואָס קען דאַרפֿן נאָך פאַנדינג צו זיין געראָטן. זיי זענען אויך אַ גוט אָרט צו זען אויב איר דאַרפֿן צו פאַרגרעסערן / פאַרמינערן דיין בודזשעט אָדער דיין ווערקפאָרס.
ווער זאָל אָנטייל נעמען אין אַ סטראַטידזשיק מאַנאַגעמענט זיצונג?
די מענטשן פארלאנגט צו דערשייַנען אין דער באַגעגעניש וועט זיין די העכער-אַפּס אַזאַ ווי דער סעאָ (מאַנאַגינג דירעקטאָר, עקסעקוטיווע דירעקטאָר, סיטי מאַנאַגער, אאז"ו ו) און די דירעקט פאַרוואַלטער פון די פּרויעקט.
שליסל פּלייַערס זענען פארלאנגט צו האָבן אַ זאָגן אין פּלאַנירונג, אָבער ניט אַלעמען איז ממש בייַ די טיש.
צו פילע מענטשן אין די צימער קענען פירן צו דרוק, כאַאָס און צעמישונג. אויב איר האָט קייפל מענטשן וואָס ווילן צו זיין ינוואַלווד אין דעם פּראָצעס, אַרייַננעמען זיי אין אַ וועג ווי צו זאַמלען אָנגעשטעלטער מיינונגען דורך סערווייז און טשאַרדזשינג עמעצער אין דער באַגעגעניש צו ענשור אַז די דאַטן באַקומען צו די טיש און איז געהאלטן אַ טייל פון דעם פּראָצעס.
ווי צו לויפן אַן עפעקטיוו סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט פאַרזאַמלונג (SMM פּלאַן)
ינשורינג דיין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג מיטינגז זענען ענגיידזשינג און פּראָדוקטיוו סטאַרץ מיט געהעריק פּלאַנירונג. מיט די טריט
פאַרזאַמלונג צוגרייטונג
געדענקט צו נאָכפאָלגן די גיידליינז פֿאַר פּלאַנירונג אַ באַגעגעניש מיט 4 סטעפּס:
- פּלאַן אַ צייט און קלייַבן די נייטיק דאַטן / באַריכט
פּלאַן און זיין זיכער צו פאַרבעטן אַלע פירער און שליסל עמפּלוייז וואָס זענען פארלאנגט צו אָנטייל נעמען אין דעם באַגעגעניש. מאַכן זיכער אַז די מענטשן אין די צימער זענען מענטשן וואָס קענען אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין דער באַגעגעניש.
אין דער זעלביקער צייט, קלייַבן די נייטיק דאַטן און ריפּאָרץ, דערהייַנטיקן סטאַטוס ינדיקאַטאָרס און אפילו פֿראגן צו ענטפֿערן אין דער באַגעגעניש. מאַכן זיכער אַז סאַבמישאַנז זענען נישט צו נאָענט צו די באַגעגעניש טאָג אַזוי אַלעמען קענען דורכגיין די לעצטע דאַטן און שרייַבן אַן אַנאַליסיס אויף ימערדזשינג טרענדס אָדער ישוז.
- פּלאַן אַגענדאַ מוסטער
אַן אַגענדאַ העלפּס איר און די פּאַרטיסאַפּאַנץ צו בלייבן אויף שפּור. באַגעגעניש אַגענדאַ יידיאַז וועט ענשור ענטפֿערס צו די פֿראגן:
- פארוואס טאָן מיר האָבן דעם באַגעגעניש?
- וואָס טאָן מיר דאַרפֿן צו דערגרייכן ווען די באַגעגעניש איז איבער?
- וואָס זענען די ווייַטער טריט מיר זאָל נעמען?
געדענקט אַז א סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש אַגענדאַ קענען זיין ווי אַ רעצענזיע פון גאָולז, מיטלען און ינישאַטיווז, וואַלאַדייטינג די סטראַטעגיע און קאַנטיניוינג קראַנט סטראַטידזשיק ריכטונג און פּראַדזשעקס.
דאָ ס אַ מוסטער אַגענדאַ:
- 9.00:9.30 - XNUMX:XNUMX: איבערבליק פון דער ציל פון דער באַגעגעניש
- 9.30:11.00 - XNUMX:XNUMX: שייַעך-אָפּשאַצן די גאנצע פּראָצעס
- 1.00 PM - 3.00 PM: דיפּאַרטמאַנץ און לעאַדערס דערהייַנטיקונגען
- 3.00 - 4.00 PM: בוילעט ישוז
- 4.00 PM - 5.00 PM: סאַלושאַנז געגעבן
- 5.00 PM - 6.00 PM: אַקטיאָנס פּלאַן
- 6.00 PM - 6.30 PM: QnA סעסיע
- 6.30 PM - 7.00 PM: ייַנוויקלען-אַרויף
- שטעלן די ערד כּללים
איר קענען שטעלן כּללים פֿאַר אַלעמען צו צוגרייטן פֿאַר די באַגעגעניש.
פֿאַר בייַשפּיל, אויב זיי קענען נישט אָנטייל נעמען, זיי מוזן שיקן אַן אַסיסטאַנט אַנשטאָט.
אָדער אַטענדיז מוזן האַלטן סדר, אָנערקענען די רעדנער, טאָן ניט יבעררייַסן (אאז"ו ו)
- כוידעשלעך מיטינגז מיט אַלע הענט
ווי דערמאנט אויבן, אַ סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג קאָנפֿערענץ איז אַ גרויס געשעעניש, יוזשאַוואַלי געהאלטן יעדער פערטל. אויב איר ווילט אַז דיין שטעקן זאָל זיין באַקאַנט מיט דעם פירונג און זיין ווי צוגעגרייט ווי מעגלעך. איר דאַרפֿן צו אָפּשאַצן די באַגעגעניש און אָרגאַניזירן כוידעשלעך מיטינגז מיט אַלע הענט צו דערהייַנטיקן שטעקן מיט קיין נייַע מעלדן וואָס זענען נישט פּאַסיק פֿאַר E- בריוו און צו שטעלן פירמע גאָולז און שפּור פּראָגרעס צו יגזיסטינג אָנעס.
אויב אַן אַלע-הענט באַגעגעניש וועט העלפן שטעקן באַקומען באַקאַנט און צוגרייטן דאַטן פֿאַר סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג דערנאָך, אַ פּרויעקט בריק-אַוועק באַגעגעניש איז דער ערשטער באַגעגעניש צווישן דעם קליענט וואָס אָרדערד אַ פּרויעקט און די פירמע וואָס וועט ברענגען עס צו לעבן. דער באַגעגעניש וועט נאָר דאַרפֿן שליסל פּלייַערס צו דיסקוטירן די יסודות פון די פּרויעקט, זיין ציל און צילן.
די זיצונג
- דעפינירן באַגעגעניש ציל און געוואלט אַוטקאַמז
א סטראַטידזשיק פּלאַנירונג באַגעגעניש קענען גאָר גיין פאַלש אויב עס איז געהאלטן אָן געבן אַלעמען דיפיינד גאָולז און פאדערן אַוטפּוץ. דערפֿאַר איז דער ערשטער שריט צו דעפינירן אַ קלאָר, מאַמאָשעסדיק ציל פֿאַר די באַגעגעניש.
עטלעכע ביישפילן פון קלאָר צילן:
- א סטראַטעגיע אויף געזעלשאַפטלעך מידיאַ צו דערגרייכן אַ יינגער וילעם.
- א פּלאַן צו אַנטוויקלען אַ נייַע פּראָדוקט, אַ נייַע שטריך.
איר קענט אויך שטעלן ספּעציפיש טעמעס פֿאַר סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש ווי אַ טייל פון דיין גאָולז, אַזאַ ווי געשעפט וווּקס אין דער צווייטער העלפט פון די יאָר.
זיין ווי ספּעציפיש ווי מעגלעך מיט דיין ציל. אַזוי, עס איז גרינגער פֿאַר אַלעמען צו האַלטן ארבעטן און מאַכן די רעכט דיסיזשאַנז.
- ברעכן די אייז
מיט דער ענדערונג אין די וועג פון אַרבעט נאָך צוויי יאָר פון די פּאַנדעמיק, קאָמפּאַניעס מוזן שטענדיק זיין גרייט מיט ווירטואַל מיטינגז און טראדיציאנעלן מיטינגז קאַמביינד. מענטשן קאַמיונאַקייטינג דורך קאָמפּיוטער סקרינז בשעת אנדערע זיצן אין די אָפיס וועט מאל מאַכן דיין מיטאַרבעטער פילן ווייניקער יקסייטאַד און דיסקאַנעקטיד.
דעריבער, איר דאַרפֿן אַ מאַנשאַפֿט באַגעגעניש מיט ייסברייקערז און באַנדינג אַקטיוויטעטן אין די אָנהייב פון די באַגעגעניש צו וואַרעם אַרויף די אַטמאָספער.
- מאַכן די פאַרזאַמלונג ינטעראַקטיוו
באַקומען דיין מאַנשאַפֿט גאָר ינוועסטאַד אין די סטראַטעגיע סעסיע ריקווייערז פאָוסטינג אמת ינטעראַקטיוויטי. אלא ווי סטאַנדאַלאָנע פּרעזאַנטיישאַנז, פּרובירן ספּליטינג אין ברייקאַוץ ווו פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ קענען בריינסטאָרם סאַלושאַנז צו לעצטע כערדאַלז.
באַשטימען יעדער גרופּע אַ אַרויסרופן דיין פירמע איז פייסינג. דעריבער, לאָזן זייער שעפֿערישקייט לויפן ווילד - צי דורך מאַנשאַפֿט-בנין שפּילערייַ, שנעל פּאָללס אָדער פאַרטראַכט דיסקוסיע פֿראגן. דעם ייַנטיילונג פון פּערספּעקטיווז אין אַ נידעריקער-דרוק פֿאָרמאַט קענען אָנצינדן אומגעריכט ינסייץ.
ווען ריקאַנווענינג, בעטן סטראַקטשערד נאָך אָפֿן באַמערקונגען פון יעדער ברייקאַוט. דערמאָנען אַלעמען אַז עס זענען קיין "פאַלש" געדאנקען אין דעם בינע. דיין ציל איז צו פֿאַרשטיין אַלע פּערספּעקטיווז צו לעסאָף באַקומען מניעות צוזאַמען.
- ידענטיפיצירן פּאָטענציעל טשאַלאַנדזשיז
וואָס כאַפּאַנז אויב די באַגעגעניש גייט ווייַטער פון די אַלאַטיד צייט? וואָס אויב די פירערשאַפט מאַנשאַפֿט דאַרף זיין ניטאָ צו האַנדלען מיט אנדערע אומגעריכט ישוז? אויב יעדער איז פאַרנומען צו באַשולדיקן אנדערע און נישט באַקומען די געוואלט אַוטפּוץ?
ביטע רשימה אַלע מעגלעך ריסקס מיט סאַלושאַנז צו צוגרייטן געזונט!
פֿאַר בייַשפּיל, באַטראַכטן ניצן אַ קאָונטדאָוון טייַמער פֿאַר ספּעציפיש אַגענדאַ ייטאַמז אָדער פּרעזאַנטיישאַנז.
- ניצן אָנליין מכשירים
ניצן בילדער און מכשירים איז אַ מוזן הייַנט אין אַ באַגעגעניש אויב איר ווילן צו יבערגעבן יידיאַז לייכט און געשווינד. ריפּאָרץ און סטאַטיסטיק וועט אויך זיין דערלאנגט וויזשוואַלי און זענען גרינג צו פֿאַרשטיין דאַנק צו די מכשירים. עס אויך ינקעראַדזשאַז מענטשן צו צושטעלן אַרייַנשרייַב און העלפּס איר מאַכן שנעל דיסיזשאַנז דורך באַקומען פאַקטיש-צייט באַמערקונגען. איר קענען געפֿינען פריי מכשירים און מוסטער פּראַוויידערז ווי AhaSlide, Miro און Google Slide.
פֿאַר בייַשפּיל, ניצן ינטעראַקטיווע פּרעזאַנטיישאַנז און מכשירים ווי פּאָללס און סערווייז צו דזשענערייט שעפעריש געדאנקען און ווייַזן זיי אין פאַקטיש צייט.
- ייַנוויקלען מיט טאַון האַלל פאַרזאַמלונג פֿאָרמאַט
זאל ס ייַנוויקלען די באַגעגעניש מיט אַ ק & א סעסיע אין Tאייגן האַלל פאַרזאַמלונג פֿאָרמאַט.
פּאַרטיסיפּאַנץ קענען כאַפּן די פֿראגן וואָס זיי ווילן און באַקומען רעגע ענטפֿערס פון פירער. עס באווייזט אַז פירער זענען נישט בלויז פאַסעלעסס באַשלוס-מייקערז, אָבער זענען פאַרטראַכט טינגקערז וואָס ניט בלויז שטעלן די פירמע 'ס אינטערעסן ערשטער אָבער אויך טראַכטן וועגן די אינטערעסן פון זייער עמפּלוייז.
- עצות פֿאַר פאַסילאַטייטינג אַ סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פאַרזאַמלונג
אין אַדישאַן צו די סטעפּס אויבן, דאָ זענען עטלעכע קליין הערות צו העלפן איר בעסער אָרגאַניזירן אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סעסיע:
- מאַכן זיכער אַז אַלעמען איז פּאַרטיסאַפּייטינג אין די דיסקוסיע.
- מאַכן זיכער אַז אַלעמען איז אַקטיוולי צוגעהערט.
- מאַכן זיכער אַז אַלעמען אַפּלייז זייער צוזאַמענאַרבעט סקילז.
- אַרבעט צו שמאָל די אָפּציעס אַראָפּ ווי קליין ווי מעגלעך.
- דו זאלסט נישט זיין דערשראָקן צו רופן פֿאַר אַ אָפּשטימונג צו זען די מדרגה פון מיינונג און קאָנסענסוס.
- זייט שעפעריש! סטראַטעגיק פּלאַנירונג איז אַ צייט צו ויספאָרשן שאפן און זען די ריאַקשאַנז און סאַלושאַנז צו סיטואַטיאָנס פון די גאנצע מאַנשאַפֿט.
אין סאַמערי
צו פירן אַ מצליח סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג באַגעגעניש. איר מוזן צוגרייטן געזונט יעדער שריט פֿון מענטשן, דאָקומענטן, דאַטן און מכשירים. צושטעלן אַן אַגענדאַ און שטעקן מיט אים אַזוי פּאַרטיסאַפּאַנץ וויסן וואָס זיי זענען געגאנגען צו טאָן און וואָס טאַסקס וועט זיין געגעבן.
AhaSlide האפענונגען צו צושטעלן אַלע די ענטפֿערס צו דיין פֿראגן וועגן ווי צו פירן אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סעסיע. האָפענונג איר הנאה די עצות און אַרוישעלפן טעקניקס אַוטליינד אין דעם אַרטיקל פֿאַר בעכעסקעם סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג מיטינגז און גרופּע אַקטיוויטעטן אַקטיוו און פּראָדוקטיוו צי אָפפלינע אָדער אָנליין.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 5 קאַנסעפּס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג?
די פינף קאַנסעפּס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג זענען ינווייראַנמענאַל סקאַנינג, סטראַטעגיע פאָרמיוליישאַן, סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן, אפשאצונג און קאָנטראָל, און סטראַטידזשיק פירערשאַפט אַזאַ ווי פּראַוויידינג גיידאַנס און פאַרזע דורך האַרץ אַקטיוויטעטן.
וואָס טאָן איר דיסקוטירן אין אַ סטראַטעגיע באַגעגעניש?
די אַגענדאַ אין אַ סטראַטעגיע באַגעגעניש וועט בייַטן לויט אָרגאַניזאַציע און ינדאַסטרי אָבער טיפּיקלי פאָוקיסיז אויף פארשטאנד די לאַנדשאַפט און שטימען אויף סטראַטידזשיק ריכטונג.
וואָס איז אַ סטראַטידזשיק באַגעגעניש?
א סטראַטידזשיק באַגעגעניש, אָדער סטראַטידזשיק באַגעגעניש, איז אַ צונויפקום פון יגזעקיאַטיווז, מאַנאַדזשערז און אנדערע שליסל סטייקכאָולדערז אין אַן אָרגאַניזאַציע צו דיסקוטירן סטראַטידזשיק פּלאַנירונג און ריכטונג.
