因此，许多有才华的员工可能会发现，他们是为了自己的利益而选择加入或离开公司，这与留住员工密切相关。
假设您的公司面临着高员工保留率。 在这种情况下，您的企业是时候将员工保留确定为长期公司发展战略的关键问题之一。
在本文中，我们将深入了解员工保留的定义、员工保留率高的驱动因素、特定行业保留率的当前统计数据、如何准确计算员工保留率以及改进员工保留策略的解决方案。
AhaSlides 的更多提示
员工保留率是什么意思？
首先，让我们定义保留率！ 关于员工保留，我们通常会提到员工流失率。 尽管这些术语有一些共同点，但它不是可互换的定义。 员工离职被定义为一段时间内组织人才的流失。
同时，员工保留率表明组织防止员工流失的能力，即在一定时期内自愿或非自愿离职的人数。
员工流动率和保留率的上升都会对业务绩效和有利结果产生重大影响。 关键区别在于保留率不包括新员工，它仅考虑在衡量比率期间已经雇用的人员。
离职率公式包括在衡量该比率期间雇用的人员。 事实上，高离职率和低保留率意味着与组织文化和员工体验有关的问题。
在留住有才能的员工时，我们通常会提到员工敬业度和满意度。 员工出于对公司支持和激励措施的积极性和满足感而保持工作状态或离职的原因有很多。 它属于人力资源管理战略，以吸引新的人才或保持忠诚的人才长期为公司做出贡献。
根据 2021 年保留报告 Work Institute 列出的十大离职原因中，排在前五位的是组织内部因素：
| 没有 | 分类目录 | 产品描述 | 百分比 |
| 1 | 寻找工作 | 成长、成就和安全的机会 | 18.0 |
| 2 | 工作与生活的平衡 | 日程安排、旅行和远程工作偏好 | 10.5 |
| 3 | 工作与环境 | 在可管理的工作中享受和拥有感 物质和文化环境 | 17.7 |
| 4 | 经理 | 生产性关系偏好 | 10.0 |
| 5 | 总奖励 | 承诺和收到的补偿和福利 | 7.0 |
计算留存率的基本公式是：
（在整个测量期间仍然受雇的员工人数 /
测量期开始时的员工人数）x 100
保留率通常每年计算一次，用一年或一年以上服务的员工人数除以一年前担任这些职位的员工人数。
相比之下，计算营业额的基本公式是：
（测量期间的分离次数/
测量期间的平均员工人数）x 100
周转率往往每个月计算一次，相加计算年周转率。 它的定义是同一时期的离职人数除以平均雇员人数。 此外，还可以通过分解非自愿和自愿离职率以及高绩效离职率来计算离职率。
有效和高效的做法有助于保持较高的保留率。 需要一个多方面、基础广泛和有针对性的战略来实现最佳实践。
可以理解的是，员工希望拥有工作灵活性、有竞争力的薪酬待遇、对其贡献的认可以及学习和发展以获得更高晋升的机会。 基于他们的主要关注点，本文将提供四种员工保留策略，以便您的组织保留您的人才。
收集员工敬业度调查
有必要经常进行调查，以了解您的员工对他们的工作敬业度和满意度的看法，这也有助于预测员工保留率和离职率。 访问结果和分析很容易。
使用技术工具帮助通过 AhaSlides 更快、更准确地设计和收集调查结果。 我们提供 员工敬业度调查模板 给你看。
加强员工联系
您知道团队凝聚力可以提高生产力、简化管理并建立一个让每个人都感到舒适的工作环境吗？ 人们很难离开一个地方并重新安排对他们来说如此有意义的工作关系。
团队建设既可以是室内活动，也可以是室外活动。 在工作日或会议开始时设计一个快速的员工大楼很简单。 让我们的 AhaSlides 帮助您 快速团队建设模板。
给予反馈和认可
为每个员工提供足够的机会，通过对他们的完成情况提供反馈和对他们的成就进行评估评论，在他们的业务中实现专业或个人发展。 意识到自己学习有用的东西有助于拓宽他们的知识和职业是非常重要的。
提供有竞争力的基本工资和额外福利
经常并在一定程度上重新考虑薪资范围和晋升。 确保员工了解其薪酬方案的所有部分，包括奖金、报销、股票期权和激励措施……此外，医疗和健康福利是薪酬的重要组成部分。 提供支持整个人的福利是员工欣赏的一种形式。
那么，合理的员工保留率是多少？ 降低成本、改善客户体验和增加收入是高员工保留率的一些积极影响。 您的组织解决员工保留率低和人员流动率高的问题永远不会太晚。
让我们 幻灯片 帮助您创造理想的工作文化和令人满意的工作场所，以留住您的优秀员工。 在我们的帮助下，您将找到一种新的、令人兴奋的方式与您的员工进行有效沟通。
