年中审查在员工绩效管理流程中变得越来越普遍，因为它有助于通过反馈和对贡献的认可来营造健康的企业文化。 此外，年中审查的结果将简化组织的年终审计。 以及促进和加强管理层与员工之间的积极关系，并提高更高的业务绩效。
尽管带来了众多好处，但这个概念对您来说仍然很陌生。 因此，今天的文章将探讨年中回顾并提供 年中回顾范例 助您有效评估！
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提高参与度的技巧
什么是年中回顾？
年中审查是一种绩效管理流程，涉及评估员工绩效，包括他们的自我评估。
它通常发生在一年中的一半，可以采取小组审查的形式或员工与经理之间正式的一对一讨论的形式。 年中审查将需要以下产出：
- 评估员工实现当前目标的进展情况，并建立与组织目标一致的新目标（如有必要）。
- 评估员工绩效并确保员工步入正轨并专注于正确的优先事项。
- 审查员工绩效，并确定优势和需要改进的领域。
此外，这也是员工分享意见、观点和挑战的机会。 这有助于管理者承认员工的贡献并提供必要的指导和支持。
更好的工作参与方式
年中回顾示例
年中绩效评估示例
1/ 生产力——年中回顾示例
Emma 是一位勤奋、热情的员工。 由于她长期的工作经验，她还拥有强大的技术技能。
另一方面，Emma 的问题是她过于关注次要细节，而忽略了她的任务或团队目标的大局。 这导致她在工作过程中缓慢，陷入不必要的事情，错过最后期限，并影响团队的生产力。
作为 Emma 的经理，您可以按照以下方式查看并向她提供反馈：
正面反馈：
- 吃苦耐劳，完美主义者，在执行任务时一丝不苟。
- 专业、热情、优质地完成工作。
- 为团队面临的挑战提供想法和解决方案。
需要改进：
- 没有充分利用产能来提高效率和提高生产力。
- 容易分心和分散精力和未分配的任务。
- 经常错过最后期限，缺乏按时完成工作的承诺，导致（任务列表）被多次修改。
解决方案：
- 可以使用时间管理工具或要求培训以提高时间管理技能。
- 找出浪费时间的人并确定任务的优先级以提高工作效率。
- 创建一个 个人发展计划 并设定 SMART 目标并跟踪实现这些目标的进度。
2/ 问题解决——年中回顾示例
钱德勒是市场部的一名员工。 当意识到客户对新产品活动的反应不佳并且存在达不到 KPI 的风险时。 他立即通过不同的调查方法找到了问题以及他们不能满足客户需求的原因。
经过一个月的调整和尝试新方法。 他的竞选活动很成功并且超过了 KPI。
以下是您可以对钱德的努力给予鼓励和赞赏的地方。
正面反馈：
- 能够快速和创造性地解决问题。
- 能够为问题提供多种解决方案。
- 与会员和其他部门进行良好的协作和沟通，以解决问题。
需要改进：
- 如果实施计划给出的结果不如预期，则不准备计划 B 或计划 C。
- 需要设定更合适和现实的目标，以便在出现问题时进行调整。
解决方案：
- 可能会改进团队头脑风暴解决方案。
- 遇到困难可能会请求帮助。
3/ 沟通——年中回顾示例
兰是一名技术精湛的员工。 尽管她已经在公司工作了一年，但她仍然找不到与团队或经理有效沟通的方法。
开会时，她经常保持沉默或难以向同事清楚地表达自己的想法。 这有时会导致工作上的误解和延误。
作为她的经理，你可以帮助她
正面反馈：
- 具有良好的倾听能力，可以在需要时提供反馈和意见。
- 虚心接受他人对你的表达和沟通技巧的评价。
需要改进：
- 没有信心与人清晰、明确地沟通。
- 不知道与团队成员和直接下属沟通的方式和内容会导致歧义和误解。
解决方案：
- 可以计划通过公司提供的培训和指导计划提高沟通技巧。
4/ 问责制——年中回顾示例
雷切尔是一家广告公司的营销专家。 她具有很强的创作能力和技术专长。 但在过去的六个月里，她一直在怠慢工作，错过最后期限，也不回复客户电话。
当被问及这个问题时，她常常回避和责备同事，或以外部原因找借口。 此外，她还抱怨自己必须执行太多计划。
作为经理，您应该与她讨论以下问题：
正面反馈：
- 具有良好的专业技能，能指导和帮助同事。
- 有一个清晰的愿景，并采取相应的步骤来实现目标。
- 在工作中发挥创造力，定期更新观点。
需要改进：
- 不愿意、不负责任、不够成熟，无法承担这份工作。
- 没有时间管理技能和优先工作任务。
- 与同事的沟通和合作能力低下。
解决方案：
- 可以向经理和团队成员寻求帮助以减少工作量
- 提高时间管理技能和项目管理。
- 遵守截止日期并定期向经理报告工作进度。
5/ 领导力——年中回顾示例
克莱尔是贵公司技术开发团队的组长。 然而，她一直在为自己领导角色的某些方面而苦苦挣扎，尤其是在激励和吸引她的团队方面。
在与她进行年中审查时，您有以下评估：
正面反馈：
- 具有较强的专业能力，能够培训和指导团队成员以及实习生。
- 有远见并能够设定团队的目标以与组织的目标保持一致。
需要改进：
- 没有 员工激励策略 帮助团队成员参与并提高工作绩效。
- 没有学习倾听技巧或提供工具来帮助团队成员提供反馈和意见。
- 没有确定适合她和团队的领导风格。
解决方案：
- 通过参加领导力培训和有效的管理实践来提高领导技能。
- 更频繁地向团队提供反馈和认可，并努力与他们建立更牢固的关系。
年中自我评估示例
年中自我评估不是经理提供反馈和解决方案，而是让员工有机会反思自己过去六个月的表现。
以下是一些可以在年中自我评估期间指导员工的问题示例：
- 今年上半年我最重要的成就是什么？ 我如何为团队的成功做出贡献？
- 我面临的挑战是什么，我是如何克服它们的？ 我是否在需要时寻求帮助？
- 我获得了哪些新技能或知识？ 我如何将它们应用到我的角色中？
- 我是否达到了今年前六个月的绩效目标？ 如果没有，我可以采取哪些步骤来回到正轨？
- 我与我的团队和其他部门的合作是否有效？ 我是否展示了有效的沟通和协作技巧？
- 我是否从我的经理或同事那里收到了需要处理的反馈？ 我可以采取什么行动来改进这些方面？
- 我下半年的目标是什么？ 它们如何与组织的目标和优先事项保持一致？
进行有效的年中回顾的技巧
以下是成功进行年中审查的一些提示：
- 提前准备： 在开始之前，审查员工的工作描述、绩效目标和以前审查的反馈。 这将帮助您确定讨论的具体领域，并确保您拥有所有必要的信息。
- 设定明确的期望： 向员工提供关于审查期间对他们的期望的明确说明和议程，包括要讨论的主题、会议时长以及所需的任何文件或数据。
- 双向通讯： 年中审查应该是一次对话，而不仅仅是绩效审查。 鼓励员工分享他们的想法和意见、提出问题并提供反馈。
- 提供具体例子： 使用具体的例子来说明要点，并提供良好表现或需要改进的地方的证据。 这将帮助员工了解他们的优势和劣势，并确定可操作的改进步骤。
- 确定增长机会： 确定可以帮助员工提高技能和绩效并设定新目标的培训机会或资源。
- 定期跟进： 安排与员工的定期检查，以监控目标的进展情况并提供持续的反馈和支持。
关键精华
希望这些特定的年中审查示例为您提供了年中审查期间预期结果的概述，包括如何评估员工绩效并为员工自我评估提供指导。
