2024 年提升团队绩效的高层管理团队示例

高层管理团队是怎样的？

需要有效 管理团队范例 和案例研究？

优秀的领导者和高管是管理成功组织的关键要素。 在制定重要的战略决策以及提高员工效率和凝聚力方面，管理团队的作用是不可否认的，那么他们是谁？ 他们能做什么？如何成为“高层管理团队”？

在本文中，您将学习最佳管理团队示例，并找到一种有用的方法来维持高层管理团队以实现蓬勃发展的业务。

目录表

• 概述
• 管理团队的作用
• 高层管理团队的特征
• 5个管理团队示例
• 支持管理团队的 5 个项目工具
• 关键精华
• 常见问题解答

概述

更好参与的技巧

• 领导风格示例
• 战略思维能力
• 战略制定
• 跨职能团队管理
• 团队发展阶段
• 团队学习

管理团队的作用

提到管理团队，人们会想到高层领导的集合，他们是公司中最有权势的人。 没错，但没那么简单。 他们负责指导、规划、组织和控制组织的资源和活动，以根据定义和加强组织文化来实现其目标。

以下是对管理团队责任的描述：

设定目标和目的

管理团队负责制定组织的总体目标。 这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 (SMART)。

规划和组织

一旦设定了目标和目的，管理团队就必须制定实现这些目标的计划。 这包括确定必要的资源、确定时间表和截止日期以及将任务委派给各个团队成员。

领导和激励

管理团队必须领导和激励员工实现组织的目标。 这涉及有效沟通、提供指导和支持，以及认可和奖励员工的努力。

监测和控制

管理团队必须监控组织实现其目标和目的的进展，并进行必要的调整以确保组织保持在正轨上。 他们还必须确保组织符合法律和法规要求。

做决定

管理团队负责做出影响组织的重要决策。 这包括决定预算、资源分配、雇用和解雇以及战略方向。

高层管理团队的特征

高层管理团队（TMT）的概念并不是一个新概念，几乎所有企业的首要目标都是像今天这样在竞争激烈的市场中繁荣发展。 已经有大量研究研究管理者的特征如何影响公司的绩效（韩国, 2003, 汉布里克和梅森，1984 年; 帕霍斯和加拉纳基，2019). 

优秀的管理团队具有独特的品质，可以帮助他们同时独立工作和协作，尤其是在充满挑战的时期。 而且，这里有一些必须具备的：

永远不要责怪团队

一个有效的高层管理团队对组织的成功和失败负责，从不把缺点归咎于团队。

高情商

高层管理团队 高情商 可以创造一个积极、协作的工作环境，让员工积极参与、积极主动并致力于实现共同目标。

灵活性和适应性

成功的高层管理团队能够适应不断变化的市场条件和客户需求，做出快速决策并在必要时采取果断行动。

战略思维

高层管理团队必须能够进行战略性思考，确定组织成功的趋势、机会和威胁，并制定长期计划和目标。

结果导向的

最好的高层管理团队专注于取得成果，设定明确的目标和指标，并对自己的绩效负责。

创新和创造力

强大的管理团队，培育 创新和创造力 更有可能发现新的机会并开发创新的解决方案来推动组织向前发展。

诚信与道德

最好的高层管理团队优先考虑道德行为和诚信，为员工树立积极的榜样，并赢得利益相关者的信任和尊重。

5个管理团队示例

异质的管理团队 例子

管理的常见例子之一是异质管理，它由具有不同背景、技能和观点的个人组成。要建立一支异质管理团队，重要的是要考虑多种形式的多样性，包括性别、种族、民族、年龄和教育程度。确保团队成员技能互补并且能够很好地合作也很重要。

自主管理团队 例子

如果企业想要遵循自治和责任，旨在与自我管理的团队打交道并在没有高层管理人员持续监督或指导的情况下实现其目标，那么自我指导管理也是一个很好的管理例子。自我指导的管理可以更加灵活地工作，适应不断变化的环境并根据需要寻找新的解决方案。

跨职能管理团队 例子

跨职能管理团队是涉及来自组织不同职能领域（如营销、财务、运营和人力资源）成员的管理团队示例。 跨职能管理团队的目的是汇集不同的观点和专业知识，以解决复杂的问题并做出有利于整个组织的决策。

矩阵管理团队 例子

矩阵管理团队是员工同时向职能经理和项目经理汇报的几个良好管理示例之一。 在这种类型的管理结构中，员工具有双重报告关系，决策过程涉及职能团队和项目管理团队。

事业部管理团队 例子

基于部门的结构的管理团队示例是一组负责监督公司内特定业务部门或部门的高管和经理。 这种类型的管理团队通常由部门经理或高管领导，负责制定部门的战略方向和目标，并确保它们与公司的总体目标保持一致。

如何打造高层管理团队

1. 定义角色和职责： 首先定义管理团队每个成员的角色和职责。 这将确保所有管理团队成员了解对他们的期望以及他们如何为组织的成功做出贡献。
2. 确定必要的技能和经验：确定每个角色所需的必要技能和经验。 寻找具有技术、领导和人际交往能力的正确组合的候选人。
3. 进行彻底的招聘流程：制定包括多轮面试、背景调查和其他相关评估的招聘流程。 这将帮助您找到最适合这份工作的人选。
4. 培养协作的工作文化： 鼓励协作的工作文化，管理团队中的每个人都可以为共同的目标而共同努力。 这将有助于建立信任并改善团队成员之间的沟通。
5. 提供持续的培训和发展： 投资于管理团队的持续培训和发展。 这将有助于提高他们的技能、知识和能力，并使他们能够迎接新的挑战和机遇。
6. 定义性能指标：良好管理的例子包括为管理团队建立明确的绩效指标并让他们对实现这些指标负责。 这将有助于确保每个人都专注于组织的目的和目标。

支持管理团队的 5 个项目工具

体式项目管理

体位法 是一个强大的项目管理工具，可以帮助团队保持井井有条、有效协作并跟踪项目目标的进展情况。 它允许团队创建任务、将任务分配给团队成员、设置截止日期并跟踪完成进度。 其直观的界面和广泛的功能使其成为各种规模和行业的团队的热门选择。

敏捷产品管理

的好处 敏捷产品管理 包括更快的上市时间、改进的协作和沟通、更高的灵活性以及更好的对变化的响应能力。 它在快节奏、快速变化的环境中尤其有效，在这些环境中，快速适应能力对于成功至关重要。

松弛的项目管理

虽然 Slack 主要设计为 沟通工具, 它可以成为项目管理的有用平台，特别是对于中小型项目。 但是，对于更大或更复杂的项目，它可能不如专用项目管理工具那么强大，团队可能需要使用额外的工具或流程来补充 Slack，以有效地管理项目。

微软团队项目管理

Microsoft Teams 为团队交流提供了一个中央平台，允许团队成员轻松共享消息、文件和更新。 Microsoft Teams 允许团队为特定项目或主题创建频道，从而轻松组织对话和文件。 这有助于减少混乱并改善组织，使其成为管理各种规模和复杂程度的项目的多功能且有用的工具。

甘特图

甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示项目的进度和进度。 它们最初由亨利·甘特 (Henry Gantt) 在 1900 年代初期开发，此后已成为一种广泛使用的计划、调度和跟踪项目的方法。

典型的甘特图由一个水平条形图组成，显示随时间变化的项目进度。 该图表还包括里程碑，即项目中用垂直线标记的重要事件或成就。

关键精华

即使是高层管理团队也面临着每个成员的优势和劣势、冲突以及正确的技能组合。 建立强大的管理团队需要时间。

除了战略决策和专业知识，考虑到优秀的管理团队，还需要照顾员工的心理健康和工作与生活的平衡。

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参考： “福布斯” | “哈佛商业评论”

常见问题解答