“最有可能”类问题是一种快速、轻松的活跃气氛的方式。每个问题都要求大家提名一位同事，例如“谁最有可能记住每个人的生日？”，答案往往会引发笑声、轻微的惊讶，并迅速让大家对彼此有所了解。对于新员工入职培训、研讨会和全体员工大会来说，这类问题确实有效：它们能够建立心理安全感，而谷歌的“亚里士多德计划”发现，心理安全感是打造高效团队的最重要预测因素。
以下是 120 多个适合工作场所的问题，涵盖八个类别，此外，还有一个简单的方法可以将整个过程作为实时投票进行，以便每张选票都能在几秒钟内被统计并显示在屏幕上。
如何开展“最有可能”会议
一次好的训练只需五到十分钟，几乎不需要任何准备。
- 要带着目的去构思。 一句话就足够了：“这有助于我们了解彼此的工作方式。” 这样既能避免对方翻白眼，又能营造专业的氛围。
- 以电子方式收集选票。 让大家大声喊出名字既费时又容易忽略声音较小的人。实时投票可以让所有人同时通过手机投票，即时显示结果，并且在问题涉及个人隐私时可以保持匿名。
- 请讲一个简短的故事。 当提到某个名字时，快速地问一句“那就说吧，是你吗？”既能增添亲切感，又不会打断节奏。
- 继续前进。 一次问六到十个问题就足够了。趁人们还想问更多的时候就停下来。
使用 AhaSlides 将其作为实时投票运行
这项活动实际上是一系列快速投票：一个问题，一组投票者，然后大家一起阅读结果。AhaSlides' 现场民意调查 正是为此而建的。
将“最有可能”的问题设置成一系列投票，分享加入代码或二维码，即可在大屏幕上实时查看投票结果。由于所有问题都可以匿名，因此有关员工福祉和个人隐私的问题可以放心回答。会话结束后，所有结果都会汇总在一个视图中，方便您发现规律，例如“我们整个团队都选择了同一个人在危机中领导”，并将结果导出以便日后查看。
如果你更倾向于收集开放式提名而不是从列表中选择，那么 词云 允许每个人输入名字，并显示得票最多、排名最高的选项。无论哪种方式，它都能为远程和混合团队创造公平的竞争环境：在家远程参会的人与在会议室里的人拥有完全相同的投票权。对于固定团队而言，一个月后进行一次快速的后续调查，例如“你注意到哪些工作方式最明显？”，可以将一次性的破冰活动转化为持续了解团队融合情况的途径。
120+ 个“最有可能”的问题
新团队破冰活动和入职培训
- 谁最有可能拥有有趣的隐藏才能？
- 谁最有可能知道一个随机冷知识问题的答案？
- 谁最有可能记住每个人的生日？
- 谁最有可能提议团队一起去喝咖啡？
- 谁最有可能组织团队社交活动？
- 谁最有可能去过最多的国家？
- 谁最有可能掌握多种语言？
- 谁的通勤时间最有可能最长？
- 每天早上最有可能第一个到办公室的是谁？
- 谁最有可能为球队带来自制点心？
- 哪些人最有可能拥有不寻常的爱好？
- 谁最有可能赢得桌游之夜？
- 谁最有可能知道所有 80 年代歌曲的歌词？
- 谁最有可能在荒岛上生存最久？
- 谁最有可能在未来成名？
团队动力和工作方式
- 哪些人最有可能自愿参加具有挑战性的项目？
- 谁最有可能发现文档中的小错误？
- 谁最有可能加班帮助同事？
- 谁最有可能提出创造性的解决方案？
- 谁最有可能问出每个人都在思考的那个棘手问题？
- 谁最有可能让团队保持井然有序？
- 谁最有可能在做决定前进行充分的研究？
- 谁最有可能推动创新？
- 谁最有可能让会议按时进行？
- 谁最有可能记住上周的行动事项？
- 谁最有可能调解纠纷？
- 谁最有可能在未经要求的情况下制作原型？
- 谁最有可能挑战现状？
- 谁最有可能制定详细的项目计划？
- 谁最有可能发现别人错过的机会？
领导力与职业发展
- 谁最有可能在未来成为首席执行官？
- 谁最有可能创办自己的企业？
- 谁最有可能指导团队中的初级成员？
- 谁最有可能领导重大的组织变革？
- 谁最有可能获得行业奖项？
- 谁最有可能在会议上发言？
- 哪些人最有可能撰写关于自己专业领域的书籍？
- 谁最有可能接受挑战性任务？
- 谁最有可能成为其所在领域的权威专家？
- 哪些人最有可能彻底改变职业？
- 谁最有可能激励他人实现目标？
- 谁最有可能建立最强大的职业人脉网络？
- 谁最有可能倡导多元化和包容性？
- 谁最有可能发起内部创新项目？
- 谁最有可能争取到最佳交易？
沟通与协作
- 谁最有可能发送最用心撰写的电子邮件？
- 谁最有可能与团队分享有用的文章？
- 谁最有可能提出建设性意见？
- 在压力大的时候，谁最有可能活跃气氛？
- 谁最有可能记住会议上每个人说过的话？
- 谁最有可能促进富有成效的头脑风暴？
- 谁最有可能弥合部门之间的差距？
- 谁最有可能撰写清晰易懂的文档？
- 谁最有可能关心遇到困难的同事？
- 谁最有可能庆祝球队胜利？
- 谁最有可能拥有最佳的演讲技巧？
- 谁最有可能将冲突转化为富有成效的对话？
- 谁最能让每个人都感到被接纳？
- 谁最有可能将复杂的概念转化为简单的语言？
- 谁最有可能为略显沉闷的会议带来活力？
问题解决与创新
- 谁最有可能解决技术危机？
- 谁最有可能想到别人没有想到的解决方案？
- 谁最有可能将限制转化为机遇？
- 谁最有可能在周末把想法做成原型？
- 谁最有可能解决最棘手的问题？
- 谁最有可能发现问题的根本原因？
- 谁最有可能提出完全不同的方法？
- 谁最有可能从零开始创造出有用的东西？
- 当系统出现故障时，谁最有可能找到变通方法？
- 谁最有可能质疑其他人都接受的假设？
- 谁最有可能认真研究决策？
- 谁最有可能将看似不相关的想法联系起来？
- 谁最有可能简化过于复杂的流程？
- 谁最有可能在做出决定前尝试多种方案？
- 谁最有可能在一夜之间做出概念验证？
工作与生活平衡和幸福感
- 哪些人最有可能离开办公桌，好好享用午餐？
- 谁最有可能鼓励团队成员优先考虑员工福祉？
- 哪些人最有可能在工作日外出散步？
- 谁最有可能拥有最佳的工作与生活平衡？
- 哪些人最有可能在假期完全与外界断联？
- 谁最有可能提议开展团队健康活动？
- 谁最有可能拒绝可以通过电子邮件进行的会议邀请？
- 谁最有可能提醒别人休息？
- 谁最有可能准时下班？
- 在危机时刻，谁最有可能保持冷静？
- 谁最有可能分享压力管理技巧？
- 谁最有可能提出灵活的工作安排？
- 谁最有可能优先保证睡眠而不是熬夜工作？
- 谁最有可能庆祝小胜利？
- 谁最有可能关注团队士气？
远程和混合工作
- 谁最有可能拥有最佳的视频背景？
- 谁最有可能准时参加线上会议？
- 哪些人最有可能在通话中遇到技术问题？
- 谁最有可能忘记取消静音？
- 谁最有可能整天待在镜头前？
- 在团队聊天中，谁最有可能发送最多的 GIF 动图？
- 哪些人最有可能在国外工作？
- 谁最有可能拥有最佳的家庭办公环境？
- 哪些人最有可能在户外散步时加入通话？
- 哪些人最有可能让宠物出现在镜头前？
- 哪些人最有可能在工作时间之外发信息？
- 谁最有可能打造出最棒的虚拟团队活动？
- 谁最有可能拥有最快的网络连接？
- 哪些人最有可能使用最多的效率类应用程序？
- 谁最有可能维系远程团队文化？
轻松幽默（且适合工作场所）
- 谁最有可能赢得办公室梦幻足球联赛？
- 谁最有可能知道哪里能喝到最好的咖啡？
- 谁最有可能策划出最棒的团队郊游？
- 午餐时间打乒乓球，谁最有可能赢？
- 谁最有可能组织抽奖活动？
- 谁最有可能记住每个人的咖啡订单？
- 谁的办公桌最有可能最整洁？
- 谁最有可能猜中罐子里有多少颗糖豆？
- 谁最有可能赢得辣椒烹饪大赛？
- 谁最有可能知道办公室里所有的八卦（但从不传播）？
- 谁最有可能带来最好吃的零食来分享？
- 谁最有可能在每个节日都装饰自己的工作场所？
- 谁最有可能制作出最好的专注歌单？
- 谁最有可能赢得公司才艺比赛？
- 谁最有可能组织惊喜庆祝活动？
从活动中获得更多益处
问题本身并不难，真正的价值在于你接下来的行动。
- 简要总结几分钟。 问“什么事情让你感到惊讶？”以及“有没有发现什么规律？”。这能将笑声转化为对团队如何看待自身的真诚洞察。
- 将其与目标联系起来。 如果团队总是提名同一个人来解决危机，这对于如何分配下一个棘手的项目来说是一个有用的信息。
- 跟进。 几周后引用结果（“正如我们的民意调查预测的那样”）表明这项工作是有意义的，而不仅仅是凑数。
常见问题
“最有可能”这类问题适合在工作中使用吗？
是的，前提是问题要保持积极和专业的态度。避免任何可能让对方尴尬或造成负面影响的问题。这份清单上的每个问题都围绕着对方的优势、个性特点和无伤大雅的玩笑展开。
一次辅导课应该问多少个问题？
热身运动六到十次，如果是正式比赛项目，可以增加到十五次。超过十五次能量就会下降，所以最好把剩下的运动留到下次。
如何公平地对待远程同事？
通过实时投票而非举手表决的方式收集选票。每个人都使用自己的设备作答，因此在家办公的同事与在场人员的声音完全相同。
我可以匿名作答吗？
是的。使用 AhaSlides，您可以将任何问题切换为匿名，这对于涉及个人健康方面的问题尤其有用，这样人们就能如实回答。
小事，大影响
“最有可能”问答环节看似简单，但如果运用得当，可以建立信任，揭示团队的工作方式，并为团队带来欢笑，从而促进团队发展。选择适合团队的问题，以实时投票的形式进行，确保每个人的意见都得到重视，之后进行简短的总结，并将所了解到的情况与团队的实际工作方式联系起来。
在一个地方创建问题并收集投票 AhaSlides实时投票免费上手，几分钟即可开始使用。
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