变革型领导是企业和组织中广泛使用的最有效的领导类型之一。 那么有哪些 变革型领导的例子?
变革型领导者是鼓舞人心的，可以在各个层面创造积极的变化，从个人到大型团体，以实现更大的目标。
本文将通过 7 个变革型领导的例子帮助管理者理解这些风格。让我们开始吧！
目录
提高参与度的技巧
| 谁发明了变革型领导力？ | 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 (1978) |
| 变革型领导力的四项是什么？ | 理想化影响力、鼓舞人心的动机、智力刺激和个人考虑 |
| 谁是变革型领导者的榜样？ | 奥普拉·温弗瑞 |
| 马克·扎克伯格是一位变革型领导者吗？ | 是 |
什么是变革型领导？
那么，什么是变革型领导者？ 您是否遇到过一位能够传达团队目标并强烈激励所有团队成员的经理？ 这种领导风格被称为变革型领导。
什么是变革型领导？ 变革型领导风格的特点是鼓励和激励人们自我创新——为企业的发展和成功做出贡献。 他们专注于建立强烈的企业文化、主人翁意识和工作自主权。
那么，成为一名变革型领导者很难吗？观察著名的商业领袖及其领导风格，你会发现变革型领导者不会事无巨细地管理——相反，他们相信员工有能力处理他们的工作。这种领导风格让员工发挥创造力，大胆思考，并愿意通过指导和辅导提出新的解决方案。
交易型与变革型领导
许多人对Transformational和Transactional这两个概念感到困惑 样式. 以下是一些差异：
- 含义： 交易型是一种以奖惩作为引导追随者的基础的领导方式。 而变革型是一种领导风格，领导者利用他的魅力和热情来影响他的追随者。
- 概念： 交易型领导者强调他与追随者的关系。 相比之下，变革型领导将重点放在追随者的价值观、信仰和需求上。
- 性质： 交易型领导是被动的，而变革型领导是主动的。
- 最适合：交易型领导最适合稳定的环境，而变革型适合混乱的环境。
- 目的： 交易型领导致力于改善组织的现有条件。 另一方面，变革型领导力致力于改变组织的现有条件。
- 数量： 在事务型领导中，团队中只有一个领导者。 在变革型领导中，团队中可以有多个领导者。
- 动机： 交易型领导侧重于计划和执行，而变革型领导则推动创新。
两个交易型领导示例
案例示例： 一家连锁超市的主管每月与每位团队成员开会一次，讨论如何达到并超过公司每月的奖金目标。该地区收入最高的 5 名成员将获得现金奖励。
领导力的真实例子： 比尔·盖茨 - 在微软的整个发展过程中，比尔作为交易型领导的主导地位为该组织的惊人增长做出了贡献。
变革型领导的优缺点
当您的业务需求发生变化时，变革型领导力是正确的选择。 这种风格不适合刚成立、尚未完成架构和工作流程的公司。 变革型领导有很多好处，当然也有缺点。
为什么选择
- 促进和鼓励新思想的发展
- 确保短期愿景和长期目标之间的平衡
- 在组织成员之间建立信任
- 鼓励正直和同情他人（高情商 - EQ）
缺点
- 不适合新业务
- 需要清晰的组织结构
- 不适用于官僚模式
变革型领导的 5 个成功案例
变革型领导为何有效？阅读这些商业领袖的例子，你就会找到答案。
企业变革型领导力示例
- 杰夫·贝佐斯
作为亚马逊的创始人，杰夫·贝佐斯一直认为，成功的企业必须以客户为中心。尽管记者在视频中表示反对，但贝佐斯还是提出了一个大胆的愿景，即这家全球最大的在线零售商将变成什么样子，以及他将如何实现这一愿景。
亚马逊是变革型领导的完美典范，它表明，通过建立一系列短期目标，可以大规模实现目标。
运动中的变革型领导力例子
- 比利·比恩（美国职业棒球大联盟）
棒球品牌 Oakland Athletics 的执行副总裁 Billy Beane 是改变长期以来对结构和流程的信念的先驱。
通过将先进的分析技术应用到运动家队的招募策略中，他的同事们可以识别出被对手忽视或低估的潜在签约球员。
除了体育领域，比恩的技术在商业领域也有潜在的应用。
政治中的变革型领导例子
- 美国总统奥巴马
巴拉克侯赛因奥巴马是美国政治家和律师，也是美国第 44 任总统。
美国驻华大使苏珊·赖斯评价奥巴马“让人们感觉到他们的观点被听到和重视。所以即使你的意见没有被采纳，你仍然会觉得你的观点很有价值。这会让你更加热情地支持他的最终决定。”
巴拉克·奥巴马认为，如果没有有利于社会的个人观点，人们很容易受到其他人的批评的影响。如果他们不训练自己拥有明确的观点，他们就会花费大量时间来改变计划，而无法成为伟大的领导者。
人权活动中的变革型领导范例
- 马丁·路德·金（1929 - 1968）
他是一位伟大的美国人权活动家，他的贡献将永远被世界铭记。
马丁路德金被认为是历史上最著名的变革领袖之一。
他在 35 岁时成为最年轻的诺贝尔和平奖获得者。获奖时，他用 54,123 美元的奖金继续发展人权运动。
1963 年，金发表了著名的“我有一个梦想”演讲，描绘了一个各个种族的人们都能平等生活的美国。
媒体行业的变革型领导力示例
- 奥普拉·温弗瑞
奥普拉·温弗瑞——“全媒体女王”。她于 1986 年至 2011 年主持奥普拉·温弗瑞秀。这是历史上收视率最高的脱口秀节目，温弗瑞也成为 20 世纪最富有的非洲裔美国人。
2004 年、2005 年、2006 年、2007 年、2008 年和 2009 年，《时代》杂志将她评为最具影响力的人物之一。2010 年 XNUMX 月，福布斯的一篇文章称赞温弗瑞是一位变革型领导者，因为她可以激励她的员工实现她的愿景，同时保持大众吸引力.
如何提高变革型领导力
您可以采取以下 4 个步骤来提高变革型领导力：
有清晰的视野
您必须向员工传达清晰且令人信服的使命宣言。这个愿景就是您和您的员工每天早上醒来的原因。因此，管理者必须了解下属的核心价值观和能力，作为创造的可用资源。 高绩效团队
激励大家
告诉您的员工鼓舞人心的故事——让他们意识到追求您的愿景所带来的好处。 不只是一次——您需要定期与您的下属互动，使公司愿景与他们的兴趣保持一致，并向他们展示您可以做些什么来实现它。
与员工建立信任
作为变革型领导者，您必须定期与每个团队成员直接沟通。 目标是确定他们的发展需求以及您可以做些什么来帮助他们实现愿望。
监控业务运营
领导者提出战略愿景但不努力执行的情况并不少见。 为了解决这个问题，企业内部的沟通是必不可少的。 所有成员都需要充分了解他们的角色以及如何衡量他们的绩效。
另一方面，明确和（SMART）的目标也很重要。 这些目标包括可以帮助企业快速取得成功并激励所有员工的短期工作。
变革型领导的问题
变革型领导者可能需要更加乐观和有远见，导致他们忽视实际考虑和潜在风险。
对于领导者和成员来说，这可能会让人情绪低落！ 这种领导风格通常需要高昂的精力和热情，而且随着时间的推移，不断需要激励和激励他人可能会让人精疲力尽。 团队成员可能会感到不知所措或压力重重，无法满足变革型领导者设定的高期望，从而导致倦怠或脱离接触。
克服这两个问题是成为鼓舞人心的变革型领导者的最佳途径！
总结
变革型领导可能不是所有情况下的正确选择，“何时使用变革型领导”是每个领导者都应该弄清楚的大问题。然而，这种领导风格的优势在于能够“释放”企业的全部发展潜力。
管理人员必须不断专注于提高领导技能——赋予员工权力并确定业务的正确方向。
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文献参考： 西部州长大学
常见问题
什么是变革型领导？
变革型领导风格的特点是鼓励和激励人们自我创新——为企业的发展和成功做出贡献。 他们专注于建立强烈的企业文化、主人翁意识和工作自主权。
变革型领导力的问题
(1) 变革型领导者可能需要更加乐观和有远见，导致他们忽视实际考虑和潜在风险。 (2) 对领导者和成员来说，这可能会让人情绪低落！ 这种领导风格通常需要高昂的精力和热情，而且随着时间的推移，不断需要激励和激励他人可能会让人精疲力尽。 (3) 克服这两个问题是成为鼓舞人心的变革型领导者的最佳途径！
成为变革型领导者难吗？
变革型领导者不会进行微观管理——相反，他们相信员工处理工作的能力。 这种领导风格使员工能够发挥创造力，大胆思考，并愿意通过辅导和指导提出新的解决方案。
