什么是 合同谈判？ 无论是刚开始做生意还是达成交易的大人物，那些讨论条款和谈判利益的会议都会让任何人大汗淋漓。
但其实没必要这么紧张！当双方都做好功课，了解真正重要的事情时，双赢的解决方案就有可能实现。
👉 在本文中，我们将详细分析 合同谈判，并分享一些让双方都满意的包裹的实用技巧。
目录
提高参与度的技巧
什么是合同谈判？
合同谈判 是两方或多方讨论、达成一致并最终确定协议条款的过程。
目标是通过谈判过程达成双方都能接受的合同。
合同谈判的一些关键方面包括：
合同谈判示例
您具体什么时候需要谈判合同？ 请参阅下面的这些示例👇
• 未来的雇员 正在与一家成长中的初创公司就录用通知书进行谈判。 她希望获得公司股权作为薪酬的一部分，但该初创公司不愿授予大量股权。
• 一个创业公司 正在与一家大型供应商谈判，以获得更好的定价和付款条件来制造他们的新产品。 他们必须利用自己的增长潜力来获得让步。• 自由开发者 正在与新客户协商合同，以建立定制网站。她希望获得较高的时薪，但也了解客户的预算限制。妥协方案可能包括延期付款选项。• 在工会谈判期间， 教师 目标是通过增加的生活成本获得更高的工资，而学区希望在评估和班级规模方面有更大的灵活性。• 一名行政人员 在同意从一家被收购的中型公司辞职之前，正在就提高遣散费进行谈判。 如果他的新职位在收购后一年内被取消，他希望得到保护。合同谈判策略
制定详细的策略将帮助您在合同中占据上风。让我们在这里详细了解一下：
???? 另见： 6 个经过时间考验的成功谈判策略
#1. 了解你的底线
研究你的交易对手。 在谈判开始之前了解他们的业务、之前的交易、优先事项、决策者和谈判风格。
了解谁拥有最终决定权，并根据他们的优先事项调整您的方法，而不是假设一种方法适合所有人。
彻底了解行业标准、对方的立场以及你的 巴特纳 （协商协议的最佳替代方案）。
在审查对方立场的同时，集思广益，提出他们可能提出的所有要求或请求。知识就是力量。
#2. 起草合同
制作您理想的合同版本作为起点。
始终使用清晰、明确的语言。避免使用未定义的术语、模糊的短语和可能导致误解的主观标准。您可以借助专家的帮助来准备一份具体的合同。
明确包含强制性和自由裁量性条款。将义务标记为“必须”或“应当”，而将选项标记为“可以”，以避免混淆。
积极解决可预见的问题。 添加针对延误、质量问题和终止等意外情况的保护条款，以避免未来发生纠纷。
仔细起草有助于准确捕捉谈判内容，使各方满意。
#3. 谈判
与对方谈判时，要积极倾听。通过提问，充分了解对方的需求、制约因素和优先事项。
通过您所听到的内容，建立融洽的关系，通过尊重的对话找到共同点和利益，以使关系朝着积极的方向发展。
明智地妥协。通过创造性的选择而不是输赢定位来寻找“扩大蛋糕”的解决方案。
重复重要的理解和任何商定的更改，以避免以后出现歧义。
在更大的问题上做出小小的让步，以建立对更重要的人的善意。
使用客观标准。引用市场规范、过去的交易和专家意见，将“想要”变成“应该”，然后提出替代方案，以激发创造性的讨论。
通过讨论保持冷静并专注于解决方案，以保持富有成效的氛围。 特别避免人身攻击。
＃4。 总结清楚
双方达成协议后，务必口头重复协议，以避免日后书面合同出现差异。
保留协议的详细注释，以减少任何误解的可能性。
制定决策时间表，使谈判保持重点并步入正轨。
通过仔细的规划和合作策略，大多数合同都可以通过谈判实现互惠互利。 双赢是目标。
合同谈判技巧
合同谈判不仅涉及技术条款和专业知识，还需要人际交往能力。 如果您希望合同谈判过程轻松愉快，请记住以下黄金规则：
- 做好研究——了解行业标准、其他各方以及真正重要/可协商的内容。
- 了解你的BATNA（谈判协议的最佳替代方案）——拥有可以利用的让步地位。
- 将人与问题分开——保持谈判客观、友好，不进行人身攻击。
- 清晰地沟通——积极倾听并明确地、有说服力地传达立场/利益。
- 在合理的情况下妥协——策略性地做出适度的让步，以获得回报。
- 寻求“双赢”——寻找互惠互利的交易，而不是赢者通吃的竞争。
- 口头确认——明确重申协议，以避免以后产生误解。
- 以书面形式记录——及时将口头讨论/理解转化为书面草稿。
- 控制情绪——保持冷静、专注并掌控讨论。
- 了解自己的极限——提前设定底线，不要让情绪超越它。
- 建立关系 - 培养信任和理解，以便将来进行更顺利的谈判。
关键精华
合同谈判并不总是对你有利，但通过适当和彻底的准备，你可以将充满压力的会议和皱着眉头的面孔变成持久的合作伙伴关系。
常见问题
合同谈判的重点领域有哪些？
合同中通常协商的一些关键领域包括价格/付款条款、工作范围、交付/完成时间表、质量标准、保修、责任和终止。
谈判的“3C”是什么？
谈判中经常提到的三个主要“C”是合作、妥协和沟通。
谈判的7个基本原则是什么？
谈判的 7 个基本原则：了解你的 BATNA（谈判协议的最佳替代方案） - 了解利益而不仅仅是立场 - 将人与问题分开 - 关注利益而不是立场 - 通过扩大选择来创造价值 - 坚持客观标准 - 放下骄傲。
